あらすじ
誰もが知る一流ブランドには、〈創作された伝統〉＝ヘリテージがある。
ロレックス、ルイ・ヴィトン、シャネル、エルメス、
ジョルジオ アルマーニ、カルティエ、モンクレール、
ポルシェ、アウディほか、一流企業を徹底研究。
「安くていいモノ」の時代は終わった。
これからはヘリテージの成否が、企業の成長を決める。
ユニクロ、無印の成功にも通じる高付加価値の方程式を、
スイス出身の大阪大学教授である経営学者が明らかにする。
「世界で勝てる強いブランド」を模索する日本企業に向けた処方箋。
（目次）
第1章 ヘリテージとは何か？
第2章 急速な成長を遂げたラグジュアリー産業
第3章 普遍的な価値に基づくヘリテージ
事例(1) ロレックス
事例(2) ルイ・ヴィトン
第4章 カリスマクリエイターに基づくヘリテージ
事例(3) シャネル
事例(4) ジョルジオ アルマーニ
第5章 職人技に基づくヘリテージ
事例(5) エルメス
事例(6) ブルネロ クチネリ
第6章 歴史に基づくヘリテージ
事例(7) ブレゲ
事例(8) ドン ペリニヨン
第7章 新技術に基づくヘリテージ
事例(9) モンクレール
事例(10) バング&オルフセン
第8章 アイコニック商品に基づくヘリテージ
事例(11) ポルシェ
事例(12) カルティエ
第9章 ヘリテージの一貫性を欠くとどうなるか
事例(13) グッチ
事例(14) バレンシアガ
第10章 ラグジュアリー以外のヘリテージ
事例(15) H&M
事例(16) アウディ
終章 日本企業はどうすべきか？
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Posted by ブクログ
最近ラグジュアリーブランドに色々興味を持ち始めたので読んでみた
確かに抽象的でわかりにくく意味も広範囲に及ぶヘリテージという概念は
ラグジュアリーブランドにとって大事だなと
今まで感じてたことを詳しく事例別に書いてあった
ヘリテージって本来は伝統なんだろうけどただの伝統ではなく
あくまで顧客とのナラティブであり
体験があってこそなんだろうな
といってもなかなか難しいよね
とテーマ的には興味深かったんだけど
仕方がないこととはいえ
馴染みのない外人や会社の名前がたくさんでてくるのと
いまいち話の流れがわかりにくいところがあって
読みやすいとは言えず
読むのに時間がかかって中身も入ってきづらかったのが難点ですね
しかしラグジュアリーブランドは香水やりがちだな
よほど利益率高いんだろうな
