山田豊のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「会議を変えるために最も重要な要素は何か？」
それは「勇気」である。
＜特に参考になった点＞ 〜明日から実行！！
◎「自分のための質問」だけでなく「相手のための質問」を活用して意見を引き出す
・例：「Aさんはこのプロジェクトでどういうことを実現したいですか？」
○「タイトル効果」を出すために、議題をできるだけ具体的に書く
例：○「お客様の心に響く新商品のポイントは何か？」
×「新商品企画の検討」
○「コンテンツ発言」と「プロセス発言」を使い分ける
○対立は発想を広げるチャンス
○かたまりを意識して聞く
○アクションアイテムには部署名でなく個人名を書く
＜使えそうなフレー -
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Posted by ブクログ
組織・業務改善を中心としたコンサルタントである著者による一冊。
効果的な会議を行うための技術がまとめられている。
奇をてらった(?)タイトルに対して内容は極めて真っ当。会議中に事件を起こすようなことは書かれていない。本書の内容に沿ってタイトルを受け取るのであれば、「（"会議の改善"という）事件を起こせ」と言ったところだろうか。
本書での"技術"は汎用的な内容が主で、ファシリテーションに近い。ブレインストーミング等、具体的な「○○法」と名前がつくような会議手法の紹介はない。
会議の企画から、会議中の振る舞い、まとめかた、そしてフィードバック、と会議の -
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Posted by ブクログ
［ 内容 ］
誰か一人が延々と喋り続ける「独演会現象」、皆が他人の顔色を窺う「様子見現象」、いつの間にか提案者が吊るし上げられる「被告人現象」、雑談だけで終始してしまう「脱線現象」等々。
いま、あなたの参加する会議にはどんな問題現象が起きていますか。
実際の会議の流れに即して、平社員でも管理職でも今すぐ使えるコツを伝授。
ちょっとした技術と、ほんの少しの勇気であなたの会議は生まれ変わります。
［ 目次 ］
１ 会議室で何が起きていますか
２ きちんと始める－会議の序盤
３ どんどんもりあげる－会議の中盤
４ しっかりとまとめる－会議の終盤にかけて
５ 可能性をもっと広げる
６ 「会議改革」を -