イーサン・M.ラジエルのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
【特に役立ったキーワード、項目】
●最初の会議で問題を解決してしまう 〜「当初仮説」
●「８０対２０の法則」
●「エレベーター・テスト」（３０秒で社長にプレゼン）
●「初めての問題など存在しない」
●「全く同じ問題は存在しない」
●インタビュー時に「刑事コロンボの戦術」を用いる
→せりふ例：「ごめんなさい、あと一つだけ」
●面接の相手を裸にしない
●礼状は必ず書く
●毎日一つチャートを作る（常に具体的に）
●「検討もつかない」は暗号（ヒントを見逃さない）
●関係者全員に事前報告する
●自分だけのメンター(師匠）を見つける
●つねに三つのものを持っていく
【一言コメント】
今読み返してみ -
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Posted by ブクログ
この手の本は、ロジカルシンキング系・問題解決系の本を1〜2冊読めば書いてある内容と大体同じで、あとは個別の事例が異なる程度。まだその手の本を読んだことがないなら初めの一冊として選ぶのは良いかも。
・コンサルタントは、クライアントの限界を知るという責任がある。提案はその限界内に収まるようにしなければならない。
・チームのきずなが深まるのは大抵仕事を通してである。重要なのは、一緒にうまく仕事ができることで、自分が重視されている・自分の考えが尊重されているとメンバーが感じること。
・面接調査をするのは、他人の中にある情報や経験、逸話に接したいから。話を聞くためにそこにいるのであって、話すためで -
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Posted by ブクログ
マッキンゼー式とはなんぞや？
そう思い、一読。
約20年前の本ということもあり、古さを感じた。
というのも、論理的思考を極めた世界観が展開されていたから。
おそらく、20年前はそれが世界最高峰の武器になったのだろう。
けれど、現在は多くの人がそれを身につけ始めた。
論理的思考は有利で武器になるけれども、最高峰ではない。
もちろん、これは現在のマッキンゼーではないので、今のマッキンゼーはもっと進化しているのだろうと思う。
その中においても80:20の法則は勉強になった。
時間の80%を占める仕事で20%の利益しか生んでいない。
とか、反対に
20%の人材が80%の利益に貢献している。
と -
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Posted by ブクログ
・解決法の構築
1.事実に基づき 2.厳密に構造化され、3,仮説主導である
・当初仮説
行動する前に問題の解決策を考えること。
⇒手元にある基本的事実をできるだけ纏める⇒構成要素に分解⇒各キードライバーについて、実現可能な提案を考える⇒もっと細かな問題点に分ける⇒それぞれの問題点について、仮説を証明あるいは反証する分析
※チームで立てた当初仮説のほうが、個人よりはるかに強力。あら捜しができる
・分析方法メモ：フォーシズ・アット・ワーク／ビジネスプロセスリデザイン
・目標
あくまで到達可能な設定を。自分の力に余ることは請け負わない。
・チームのきずな
チームの絆は仕事を通して深まる。
自分が重視 -
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Posted by ブクログ
●目的
自分にも実践できる考え方を学ぶ
●概要
イメージされるロジカルな能力に加えて、チームで上手く成果を出す方法や働く上での意識が紹介されている。
●ポイント
・問題解決
事実を直視する
⇒質問を繰り返し、問題を明確化する
「本当にこれでいいのか？」
仮説は立案し、そして立証しなければならない
・マインド
自分だけのメンターを自分自ら見つける
あらゆる人に最大限の敬意を示す
・チーム
士気
メンバーと会話をし、共感する
目的を知らせて、方向性を定める
面接
会う目的を明確にする
あらかじめ答えてほしい質問を用意する
・スキル
メッセージ
シンプルに・完全に・構造的に
ポ -
Posted by ブクログ
PART１ マッキンゼー式＜ビジネス問題の考え方＞
１ 解決法をどう構築するか
■三つの特徴
①事実に基づき（リサーチ）
②厳密に構造化され（ＭＥＣＥ）
③仮説主導である
■最初の会議で問題を解決してしまう：行動する前に問題の解決策を考える（当初仮説をたてる）
①当初仮説の「定義」
②当初仮説の「立案」（問題点系統図）
③当初仮説の「テスト」
２ アプローチをいかに発見するか
・医者は患者の自己診断を鵜呑みにすることはない。
■壁にぶつかった時の解決方法
①まず、問題を再定義する
②それから、少しずつ改善しながら前進する
③さらには、政治にめげずに仕事をする
３ 問題解決への道を切り拓く重要法 -
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