ユーザーレビュー マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック イーサン・M.ラジエル / 嶋本恵美 / 上浦倫人 本書に書かれている仕事の仕方等は、科学的(どんな仕事でも科学的に分解し構造化することは可能なはずです。)に仕事をする環境にいるビジネスパーソンには必須のスキルだと思います。 実践出来ない方、気づいてない方も多いと思いますが、この本は社会人の仕事の仕方に限っては「入門書」といっても良いと思います。 こ...続きを読むの本には実践に移そうと思うだけの説得力がありました。 Posted by ブクログ マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック イーサン・M.ラジエル / 嶋本恵美 / 上浦倫人 前半部分の分析やプレゼンテーションに関する章は他の本で読んだことがあったので面白くなかったが、後半部分のマネージメントの部分は学ぶべきことが多くあった。マッキンゼー出身の上司の行動に納得がいく箇所がいくつかあり面白かったし、自分も身につけられるが実感できた。 ・CEOフォーカス p.148 組織の...続きを読む優先事項の上位5つほどを頭にいれておけば、クライアントが最も必要としていることに考えを集中せざる負えなくなる。たとえその一部があなたの仕事に直接かかわってこないとしても。 ・クライアントが変化を起こすのを手伝う p.154 ・コミュニケーションは不足より過剰の方がよい p.206 ・チームの士気に気を配る ハードなプロジェクトに取り組んでいる最中、メンバーたちのヤル気と熱意が落ちていないか、逆に空回りしたりしていないか、その温度を敏感に感じ取れるようになろう。チームのヤル気を一定レベルに保つには、むやみに方針を変更せず、メンバーにはプロジェクトの進捗状況とメンバーの貢献を逐一報告し、全員に敬意を持って接しメンバーたちが互いに理解しあえるように手助けし、メンバーの辛さを感じ取れるように努力すること。 それにしても、ロジックツリーを論理ツリー、イシューツリーを問題点ツリーと訳しているのは、どうも気持ちが悪い。 Posted by ブクログ マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック イーサン・M.ラジエル / 嶋本恵美 / 上浦倫人 この本は2002年に買ったが当時はあまり理解できなかった。 この本はこれからの自分にとても役に立ちそうだ。 しっかりと読み直ししよう! Posted by ブクログ マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック イーサン・M.ラジエル / 嶋本恵美 / 上浦倫人 ・ブレーンストーミング 1.悪いアイデアはない 2.ばかげた質問はない 3.自分のアイデアを退けられることを嫌がらず、必要であれば自ら取り下げる 4.会議が長引き、収穫が減ってきたら中止する。 5.紙に書く ・一日の終わりに、今日学んだもっとも重要なことを3つ書き留める。 ・クライアントが変化を起こ...続きを読むすことを手伝う。 ・上司を引き立てる。 ・上司にはくまなく報告する ・ストレスとは、心では「嫌だ」と思っているのに、口では「はい、喜んで」と答えているときの感情。 Posted by ブクログ マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック イーサン・M.ラジエル / 嶋本恵美 / 上浦倫人 マッキンゼー独自の考えや視点について書かれていて、参考にしたいが、そこまでいけない感じ。 「自分の現状は特別だと誰しもが思う」すごく深みのある言葉。 とにかく内容が濃すぎて、自分の中で整理するのはもちろん、実践にははるか及ばない。 けどいつかたどり着きたい。 ふとしたときに読み返し、記憶にとどめて...続きを読むおきたい。 色々な教訓あり。 読みごたえ有り、読み終わったとき少し達成感有り。 Posted by ブクログ 上浦倫人のレビューをもっと見る