岡本圭一郎のレビュー一覧

  • マンガでよくわかる 人を操る禁断の文章術

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    「悪用厳禁!詐欺にも使われてしまう文章術」

    マンガだとよりイメージが湧きながら、スイスイと読むことができます。
    「読む→言葉に反応する→想像する」この流れをテクニックを使って実践できます!

    追伸
    前任の資料をそのまま流用してるあなた!必見です。

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    2024年10月11日
  • コミック版 できる人の勉強法

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    ネタバレ

    あらすじ
    日々の仕事に追われて自己投資の時間が取れず、将来への焦りやキャリアの停滞を感じているビジネスパーソンが、カリスマ英語講師・安河内哲也氏のメソッドを学び、勉強を習慣化して人生を切り拓いていく実践コミック。著者は、社会人の勉強で最も重要なのは「気合や根性」ではなく、「忙しい日常の中に学習を組み込む仕組み化」であると断言する。「机に向かってまとまった時間を取ろうとしない」「通勤や歩行などのスキマ時間を徹底活用する」「インプット以上に声に出す・書くといったアウトプットを重視する」など、最小の労力で最大の成果を出す勉強の型を提示。大人が学ぶ目的を再定義し、限られた時間で確実に行動を変えるための合理的な勉強法をわかりやすく描き出す。

    所感・深掘り
    「大人の学びとは特別な才能の開花ではなく、日々のスキマ時間を自律的にコントロールする仕組みづくりである」という本質を突きつけられ、日々の時間管理と自己鍛錬のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。

    特に深く腑に落ちたのは、「まとまった時間ができたら勉強しようという発想を完全に捨てる」という教えだ。多忙な現代において、都合よく数時間の余白が生まれることなどあり得ない。「時間がない」と言い訳をしている間は、自ら成長の機会を放棄しているに過ぎない。5分や10分の些細なスキマ時間をあらかじめ特定し、その瞬間に何をやるかを決めて迷わず着手する。やるべき行動から判断の迷い(認知的負荷)を削ぎ落としてルーティン化することこそが、意志の力に頼らずに勉強を継続させる唯一の道なのだと痛感した。

    また、「学んだことを声に出し、現場で使ってアウトプットする」という姿勢も、指導や組織運営の現場にそのまま直結している。頭の中に知識を詰め込むだけの自己満足のインプットは、何の成果も生まない。事実ベースで言葉にし、人に伝え、行動として試行錯誤を繰り返すことで初めて、知識は生きた血肉へと昇華される。指導者やリーダー自身が過去の知識に安住せず、日々の小さな凡事徹底を通じて自らをアップデートし続ける背中を見せること。その前向きな実践の積み重ねがあってこそ、関わる周囲に確かな安心感と説得力を与えられるのだと確信させられた。

    時間がないと言い訳をするのをやめ、日常のスキマ時間を仕組み化し、アウトプットで自分を鍛え続けること。

    日々の忙しさに流されて学び直しの機会を失っている人はもちろん、自律した時間管理と継続の技術を身につけ、生涯にわたって成長し続けながら組織や仲間に貢献したいすべてのリーダーにとって、今すぐ手元で実践したくなる自己投資の教科書だ。

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    2026年09月20日
  • マンガでよくわかる 人を操る禁断の文章術

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    メンタリズム文章術の漫画。読み手がその文章を読みたいと思う内容をトリガーとして文中に埋め込む。以下の7つのトリガー。今後、意識して書いてみようと思う。

    ・トリガー1:興味
    人は退屈を嫌い、夢中になれることには時間を忘れる。興味に触れれば、勝手に行動してくれる。
    ・ トリガー2:本音と建前
    人は本音と建前を行き来しながら生きている。
    その間に突き動かされるエネルギーが詰まっている。
    ・トリガー3:悩み
    人は悩みやコンプレックスを解消したいと思っている。悩みが解決できるとわかれば、必ず行動する。
    ・ トリガー4:損・得
    人は「得したい」と言う思いより「損したくない」と言う思いの方が強い。「損しませんよ」と安心させれば行動させやすくなる。
    ・トリガー5:みんな一緒
    人は自分の所属しているカテゴリーから外れることを回避したがる。また自分と共通点を持つ人に、強く影響される。
    ・ トリガー6:認められたい
    人は、認めてもらわなければ生きていけない。
    プライドをくすぐれば、前のめりで読んでくれる。
    ・トリガー7:あなただけの
    人は持っているものがなくなりそうになると激しく活動する。また、自分だけ特別扱いされたがっている。

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    2024年04月02日
  • マンガでやさしくわかる生産管理

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    ・工場で新規に生産できる限度のことを「生産余力」という
    ・生産計画を立てるときは生産余力の範囲内で立てる。生産計画は、本来の生産能力から生産予定済み分を差し引いた余力で行われる。この予定された仕事のことを「生産負荷」という
    ・生産計画の内容を月日で表すと「日程計画」、仕事の量で表すと「負荷計画」
    ・生産手配(手配業務)の分担…工場内の作業手配(作業手配)、外注工場に対する手配(外注手配)、外部調達先への手配(購買手配)、倉庫部門に対する手配(出庫手配)の4つ。

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    2018年11月04日
  • コミック版 できる人の勉強法

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    マンガは好みのタッチではなかったが読みやすかった(☆3.8〜4.2)
    時間対効果は問題ないか?
    中長期的目標をきちんと立て、ゴールを達成してる状況を妄想する(イメージする)
    声を出して覚えるのは効果的
    覚え方をいろいろ変えて脳が飽きないようにする
    技術的な反省はするが精神的な反省はしない

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    2017年03月10日
  • マンガでやさしくわかる生産管理

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    製造業における「生産管理」を広く浅く解説した本。
    章ごとにマンガと解説がワンセットになっていて取っつきやすかった。

    生産管理に配属されたけど「セーサンカンリって、そもそも何なの???」とハテナだらけだった自分にはちょうど良い入門書だった。

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    2014年10月11日
  • マンガでやさしくわかる生産管理

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    中小文具メーカーの工場での生産管理について、任命されたマネージャーが新たな管理手法をどんどん取り入れていきながら、その手法について解説していく形式の本。
    実務的な内容がメインで、理論は最終章で少しだけ紹介される程度。

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    2014年06月01日
  • コミック版 できる人の勉強法

    購入済み

    つらい

    絵が合わず、個人的に不快で読むのが辛かったです…。
    漫画の個性的すぎる主張のせいで内容が全く頭に入ってこない。
    文章はよかったです。もうこの人の絵は私は買わないです…。

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    2020年01月15日