國貞文隆のレビュー一覧
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東洋経済、GQジャパンの記者であった著者が出会った「社長」という種族を、日本の大企業、中小企業、外資系、同族二代目等のカテゴリーで生態をまとめた本。
タイトルよりも中身がずっといい。
古くは松下電器の「山下飛び」の山下社長から、最近の大王製紙まで新聞や雑誌には記事にされないエピソードも満載で世の中の見る目が広がって勉強になる。
ちなみに、エネルギッシュな社長達が朝からステーキを食べるからといって、ステーキを食べると出世するわけではない。それはイチローが毎日ブランチにカレーを食べるからといって、カレー食べたらイチローになれるわけでないのと同じ(笑) -
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ネタバレ社長たちは成功する前、成功した後も、限りある一日の時間の中から蒔ごとの合間の数時間、すっと勉強し続けている
社長の能力には会社の運命が掛かっている。
つまり、社員とその家族の生活が懸かっている。社長には教えてくれる上司がいない。いわば、自分一人で己を磨き、世のライバルたちに打ち勝つ能力を開発しなくてはならない。社長とは、勉強家であり続けなくてはならない存在である。
社長の勉強で特徴的なのが、「インプットよりアウトプットを重視する」
●アウトプット
①自分の目的、視点を作る
②実践し仕事に役立てる
③自己育成する
●インプット
A,人の話を聞く
B,本を読む
C,情報を読む -
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本書を書くために用意された著者の取材資料はどのくらいの分量だったのか?とどうでもいいことに興味を持ってしまうくらい、たくさんの『社長』に関するエピソードが満載されている。
読み物として、単純に面白い。加えて名経営者の哲学に触れることができるので勉強になる。さらにITベンチャー勃興の歴史なんかにも触れているので、知識も入ってくる。ということで、個人的に一冊で三度おいしい本であった。
特に引き込まれるのは、大企業における社長人事における駆け引きの箇所。ワタシもそれなりの規模の組織に身を置いており、『分かるなぁ』という納得の部分はあった。しかし『まさかそんなことあんの?』という内容も数多く紹介されており、驚かされる。業界内の人にとっては、当たり前の話ばかりなのかもしれないが、門外漢にとっては、まるで小説の一部のようなドラマの数々に、かなり引き込まれた。
印象的だったのは、著者の言葉なのか、著者の言葉を借りたどこぞの社長さんの思いなのか分からないが、大企業のような組織では、みんなが優秀なビジネスマンである必要がない、であるとか、企業の差は汗をかく営業の差であったりする等、総力戦であることを強調されていることであった。当たり前ではあるが、全員がMBAホルダーである必要はないし、英語が話せる必要はない、とも言及されていた。昨今のビジネス書は、とかく個人としての成功を目標にしているように思えるが、著者の主張によれば、特に資格などなくても、縁の下の力持ち的な社員の存在は大きいということになる。ダメ職員のワタシでも、組織の役にたつことがあるのではないかと、なんとなく、勇気が湧いてきた。 -
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●内容
・「300人以上の経営者を取材した」ジャーナリストによる社長図鑑。
・大企業、2代目、外資、中小、ベンチャーのジャンル分けで、それぞれの特徴などを語る。
・一部有名経営者のエピソードの引用などもあり、巻末の参考文献とあわせて読書を展開できる。
●感想
・タイトルは広告チックだが、そのココロは「社長は朝からトップスピードで活動するからエネルギーを欲する」というもの。
朝4時からランニングをするマクドナルド原田社長や、寝起きのままスポーツジムへ向かう社長の話が紹介されている。
・自分が役所勤めなので、「大企業」の事例に興味が湧く。
大企業で出世した人たちに共通する要素、特に「なぜ総務部門の出身者が出世するのか」という分析には納得させられた。
(引用 大企業)
・総務部門出身者が出世する理由。
調整力が重宝されるから。
大企業というのは、チームプレイができるような組織をまとめられる人が社長に最も向いている。
・社長の地位に就くまでに一番大切なことは、「我慢をする」ことだ。
なぜなら、課長から部長、取締役と進む中で、必ず上と下からの突き上げがあるからだ。
(引用 ベンチャー)
・起業は、ルビコン川をいつ超えるか。
起業家の半数以上は大手企業出身。
・友達のようなマネジメント陣は決裂する。
社長と同じ思考方法を持つ者ばかりを集めても、組織は進化しない。
●これやってみよう
・朝からトップスピードで動く。 -
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①失敗の原因の共通項は?
・ない
・受験が多い
・失敗の数が多いがくじけない
②事前に失敗を回避する方法は?
・失敗を恐れず、あきらめない
・リスクを想定し、何か起った時のシナリオ作りをしておく
③気づき
・成功した経営者の共通点は「あきらめず成し遂げる力」
・稲森さんは受験、就職に失敗
・柳井さんは内気で、無気力
・孫さんは、創業当時、3年半入院
・井深大さんは東大を落ちている
・石橋正二朗は、大学断念
・松下幸之助は、失敗し続ければ、いずれは成功する
・日本マイクロソフト社長、樋口、失敗してもやめない
・星のリゾート星野さん、家業を継いだが、100人中2/3が辞めた
・本田宗一郎のバイク会社は42歳スタート
・藤田田は45歳
・箭内さんの失敗は、スポクロ、ファミクロ -
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●内容
・ビジネス誌ジャーナリストによる、社長インタビュー。
・設楽ビームス社長、堀グロービズ代表、荒井ブックフィールドキャピタル代表など、さまざまな業種、年齢の社長が登場。
・それぞれの学ぶ姿勢、勉強スタイルに迫る。
●コメント
○各社長へのインタビューを通じての総論。アウトプット重視であることが強調される。勉強=インプットは、求めるアウトプットに応じて行う。
(引用)
・社長の勉強法とは、課題をクリアするためにこなすものではなく、「自分に必要な能力を見極める」ところから始まり、「最も効率的にそれを身につける」方法を編み出すものである。彼らは、自分で決めた目的を果たすために、一日ごとに優先順位を決めて社内外で情報を集め、何度も実践し、調べ、足りない部分をまた補強していくことを繰り返す。
・アウトプット
1、自分の目的、視点をつくる
2、実践し、仕事に役立てる
3、自己育成する
・インプット
A、人の話を聞く
B、本を読む
C、情報を読む
○本との付き合い方。本に限らず周囲から学ぶ姿勢や、感情を無駄に爆発させるくらいならその時間で本でも読め!という割り切りが素敵。
(引用)
◇ビームス社長 設楽洋
・本は読まずに「見る」。経営書や発想を得るための本は目次しか見ない。目次やヘッドラインから、勝手に内容を自分で想像。本当に興味を持った目次やヘッドラインのみ、想像したあとに本文を読み込んで見る。自分ならこう書いただろうと想像したことと、実際の内容を比較する。自分の想像と同じなのか違うのか、違うならどう違っているのか、テストの答え合わせのように確認する。
・アイフォンに、ちょっとだけ気になった言葉でもすべてメモ。TVで誰かが言った言葉、本でちょっと見かけた言葉、飲んでいて隣の人が何となくつぶやた言葉、シチュエーションに関係なく、気になったことば全て。言葉の真意が、たとえ自分が受け取った内容とズレていたとしても構わない。「引っかかる」感じを大事に。かつての賢人の言葉にしろ、10代の若者が言った言葉にしろ、引っかかるのは、自分が現時点で抱える問題意識に対するヒントが、必ずそこにあるからです。
◇パーク・コーポレーション代表 井上英明(フラワーショップ)
・あまり怒らない。「バカヤロー」と思ってイライラしても、起こってしまったことは変えられないし、何かが解決するわけでもない。起こっている間にも自分のロウソクは短くなるのだから、時間の無駄でしかない。怒りに時間を費やすくらいなら、本でも読んだほうがいい。不貞腐れたり、愚痴を言ったり、そんな暇があったら身に付けたいことを学んだほうがいい。 -
Posted by ブクログ
タイトルが奇をてらっていて誇張しすぎですが、
本の中身は結構真面目な内容。
面白かったです。
(最近、こういう派手なタイトルの本が増えてきましたねぇ。
決して肉を食べれば、出世できるわけではないと思います。。)
主なテーマは会社の社長の実態を明らかにした本。
面白いのが社長といっても、
大企業・中小企業・外資系企業・ベンチャー企業で
社長の考え方・哲学や生活スタイルや
出世までの道のりが異なる点。
筆者の主張がどこまで正しいのかはよくわかりませんでしたが、
色々な本を調べたり、社長にインタビューして
導き出しているようです。
社長になりたい人、興味のある人は、
一度は読んでみると楽しめる内容だと思います。