齋藤嘉則のレビュー一覧

新版 問題解決プロフェッショナル

今就職活動に取り組んでいるが、セミナーで説明されるフレームワークが殆どこの本に書いてあることだった。MECEとロジックツリーはGDをやる上でよく使う。全ての基礎となる読んでよかった本だった。

新版 問題解決プロフェッショナル

ゼロベース思考、仮説思考、MECEの考え方は改めて参考になる部分もあった。最初の方は内容が入ってきたが、後半は流し読み。

・ゼロベース思考のコツは「顧客にとっての価値を考える」ことで、既成の枠を外すこと。
・だから何を繰り返し、実行可能なアクションまで考え抜く。
・1つの具体的結論は100の評論に勝る。
・その時点の結論を出す
・ベストを考えるよりベターを実行(スピード重視)。

新版 問題解決プロフェッショナル

ビジネス業務の考え方の基本とフレームワーク。
実例込みで書かれているので、なんとなくこういうことか、というのは全体的に理解できる。
自分の実務レベルに落とし込んで考えるとなると、かなり規模と視野を大きく見て挑むことになる話(経営レベルになるので)色々なわからなかったところに踏み込まないといけないのだろうなと思う。

新版 問題解決プロフェッショナル

古典的名著、温故知新。ただ既視感あり。

・ゼロベース思考
・仮説思考：So what?を重ねる。最初は外しても、常にアクションに結び付くということを心がけると、確実に精度は上がる。

新版 問題解決プロフェッショナル

「ポジメン」とはポジティブ・メンタリティ（＝決してあきらめず前向きに物事をとらえる）
「ロジシン」とはロジカル・シンキング（＝論理的に考える）
「パラテン」とはパラダイム転換（＝従来の枠組みからの転換を目指す

ゼロベース思考とは文字どおり「ゼロベースで物事を考える＝『既成の枠』を取り外す」ということ
自分の狭い枠の中で否定に走らない 顧客にとっての価値を考える

仮説思考とは「常にその時点での結論を持ってアクションを起こす」ということだ。

マネー・マルチプライヤー（貨幣乗数）という経済用語がある
インフォメーション・マルチプライヤー（情報乗数）である

アクションに結び付く結論を常に持つ——結論の仮説 結論に導く背後の理由やメカニズムを考える——理由の仮説

SO WHAT？を何度も繰り返す

ビジネスの現場では１つの具体的結論が100の評論に勝ること。

スーパードライの例
戦略は消費者が支配する、ということである。成熟市場であろうと、市場（顧客）への深い洞察から新たなビジネスの種は生まれ

「課題の設定」のプロセスは２つの要素からなる。それは「主要課題」の設定と、それを具体化・細分化した「個別課題」の設定である。

3cとのギャップ
顧客の期待とのギャップ
社内目標とのギャップ
競合とのギャップ


利益額＝（価格コスト）販売量 となる。つまり利益額を改善するためには、価格、コスト、販売量の３要素が関係する。したがって第１段目の「個別課題」としては、 価格を上げることは可能か コストを下げることは可能か 販売量を増やすことは可能か

新版 問題解決プロフェッショナル

ゼロベース思考、既成概念にとらわれず、否定せず、可能性を模索する。　否定せず考える。

仮設思考。今ある情報を元にso whatを繰り返して結論に持っていく。　物事は進めながら情報を集めso what を繰り返す。

新版 問題解決プロフェッショナル

有名な本。仮説と実行、ゼロベース思考と仮設思考。ロジックツリー、MECE、ソリューションシステム。とにかくよく考える。前向きにチャレンジする。

新版 問題解決プロフェッショナル

課題を解決するための考え方や技術が凝縮されている。
『ゼロベース思考』『仮説思考』『MECE』『ロジックツリー』といったフレームワークを章ごとに取扱い、思考の基礎を身に着けてから問題解決の実例に取りかあかる流れが秀逸。問題を解決する技術が1冊に収まっているので、顧客の要望をとりまとめ、それを論理立てて説明できるようになる。

新版 問題解決プロフェッショナル

問題解決のための2つの思考（ゼロベース思考、仮説思考）、2つの技術（MECE、ロジックツリー）、それを統合した1つのプロセス（ソリューション・システム）が具体例とともに。いろんな場面で使えるだろうけど、ある程度練習を重ねないと使いこなせないとも思った。

新版 問題解決プロフェッショナル

仕事を進めるのに必要な思考や基本的なフレームワークがわかりやすくまとまっている。
問題解決の教科書？のような感じ。