問題解決の思考と技術が実例を踏まえまとめられている。
構成は、第1章は2つの思考（ゼロベース思考、仮説思考）を、第2章は2つの技術（MECE、ロジックツリー）を紹介。第3章は思考と技術を統合した解決策（ソリューション・システム）を説明、最後に第4章でこのソリューション・システムによって企業の問題を解決した実例が示されている。
よくビジネスの場では論理的思考が必要とされるが、その論理的思考が何なのかを、分かりやすく簡潔に説明した教科書的な本。

2026年10月11日

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一連のビジネスの問題解決プロセスにおけるで使う思考と技術を説明している。
古典で読みづらさはあるが、網羅性が非常に高い。フレームワークだけを紹介している本と比べて、どういうプロセスでどんな考え方をするか→どのフレームワークを使うかを述べており、フレームワーク単体を知ってていまいち使いこなせてないという人にも学びが多いと思う。
演習問題もあり、ワークショップの題材としても使えそう。

2025年11月05日

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問題解決という概念を、理論と実践の両面から具体的に説明している。

以下の4つが特に重要だと感じたので、日々の仕事の中に盛り込む。

①「解決策は必ずある」というポジティブ・メンタリティで、既成の枠を外すゼロベース思考を持つ。
②常に「その時点の結論」を持ってアクションする仮説思考を持つ。
③ソリューション・システムで、メカニズムを明らかにしながら結論を出す。
④主要解決策を数字で表すことができる「ハード面」だけでなく、企業理念との整合やトップのコミットメント、現場の推進責任者のリーダーシップという「ソフト面」でも評価する。
⑤実行においても既成の枠を外し、「顧客の価値を考えて」行動する。

2025年06月21日

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ゼロベース思考と仮説思考
言われれば、確かに、と納得する内容だが
日々の仕事量の中ではどうしても「こなす」意識となってしまう状況が往々にしてある。
それでは思考が浅く、いずれ歪みが生じ、結果的に足を取られることになる。
仕事で行き詰まった時に立ち返りたい、バイブル的な本

2025年05月02日

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日々精進。わかるとできるは明確に異なる。
日常の思考の積み重ねが問題解決力の地肉となる。

⚫︎ゼロベース思考
この課題を解決するための具体策はあるという前提で考える。顧客価値を考える。

⚫︎仮説思考
変化の激しい時代では、検討を重ねてるうちに前提条件が変わってしまうから必要。

⚫︎MECE&ロジックツリー

⚫︎課題とは解決すべきだと意識された問題

⚫︎ビジネスの鉄則は強みをテコにすること

2024年03月26日

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極めて良書。問題解決思考についてはこの一冊で必要十分と言われるのもうなずける。実例を挙げ、著者の思考をトレースしながら思考と技術の基本を体系的に理解できる。

2022年12月23日

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今まで熱意だけでビジネスを進めてきた自分としては問題解決のプロセスを体系的かつシンプルに落とし込んだ教科書が必要だった。無論わかることとできることには乖離があるが知識で武装できれば確実に新しいレベルでの無形資産の土台ができる。減損されない様に実行機会を大切にしよう。

2022年09月12日

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問題を解決する上でベースとなる思考態度(ゼロベース思考、仮説思考)と解決手法(MECE,ロジックツリー、ソリューションシステム)が具体的な問題解決事例を交えながら解説されている。

問題を解決する上で特別な方法論があるのかと思いきや、日頃意識せずに行っている問題解決の仕方を体系的に再定義した内容となっていることに驚いた。

問題解決はコンサルタントのみでなく、大小はあれすべての企業が日々行っていることであり、仕事でもプライベートでも大変役に立つ内容だと思った。

2022年06月18日

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内容としては非常にシンプルなんだけど概念的であるために、伝えることが難しい問題解決の手法を、実例を多用しながら誰が読んでもわかるレベルで解説した本。

著者が記載しているように、問題解決の手法を「理解している」「実践できる」「実践し解決する」の間には大きな差があるので、こちらの本を見つつ業務や日常で「実践」することから始めてみようと思う。

「ロジカル」であることが求められる職場や職種の人はこういった手法が、みんなが共有する前提知識となっているので、この本は読んでおいた方がよいのではないでしょうか。

2022年05月03日

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息子へ）
ビジネスの世界では解決しないといけない問題がおこる。問題を解決することこそが、「仕事」といえる。
問題解決のために、全治万能の方法があればよいのだが、そうはいかない。ただ、おさえておくべき、「基本」は存在するようだ。

本書で紹介されている問題解決のための思考法４つ。
「ゼロベース思考」
「仮説思考」
「MECE」
「ロジックツリー」
この本以外のビジネス書でも、よく紹介されている考え方だが、本書が一番、わかりやすくて、印象に残る解説がなされていたように思う。

本書のいいところは、ただ思考法の解説に終わるのではなく、その思考を実行して実利を得るためのポイントが解説されているところにある。
例えば、
「仮説思考」：ベストよりベターを導いて、スピーディーに実行するためのもの。
「MECE」：最後には優先順位をつけるためのとらえ方が、MECE。
「ロジックツリー」：すぐにアクションに結びつく具体性を得るのが目的。
すべて、ただの理屈に終わるではなく、実務上の問題を解決するための具体化プロセスを重視した解説だ。
つまりは、
本書のような問題解決手法の本を読んで、分かったつもりになるのではダメで、自分の仕事での問題に対して、本書で学んだ考え・手法を適用して、自ら試行錯誤の経験が必要だということだ。頭でっかちでは、何も生まれないことを、本書でもしきりに訴えている。
やみくもに問題に挑むより、基本をしっかり意識の中において問題に挑むほうが、解決のはやさが違う。
さらには、あとから反省するとき、基本とのズレを検証できるので、反省の質が向上して、次につながる。
ただ、、、、
一番重要なことは、問題から逃げずに、常に勝負することだ。

(お父さんの本の買い方)
会社の先輩に借りた。
(読め、もしくは、読むな)
読め！
(君が・・・歳のころに)
社会人3年目のころに読んでほしい。