影山明のレビュー一覧

  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    プロジェクトを進めるときひつようなことを網羅的に、順序ただしく、具体的を交えて解説している。
    とてもおもしろかった。

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    2018年05月12日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    あなたが担当したプロジェクトの成功率はどれぐらいだろうか?
    30パーセント?50パーセント?80パーセント?
    もし、自分のプロジェクトを成功に導くための具体的な方法論があれば、知りたいものだ。

    著者は、支援したプロジェクトの成功率が、95パーセントを超えているという会社のコンサルタント。

    一般的に、ITプロジェクトの成功率は50パーセント程度だと言われている中で、この数字は驚異的だ。

    このような高い成功率を上げているプロジェクトでは、一体どんな仕事の進め方をしているのだろうか?

    本書の中で、著者の会社で実際に行われている12の方法論について具体的に紹介している。プロジェクト成功の秘密を

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    2019年03月09日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    セッション(会議)のやり方次第でプロジェクトは成功する、というお題でも良いかも。それでは本が売れなくなりそうですが。

    ケンブリッジは英国の大学のイメージがありますが、このケンブリッジは米国と日本に法人があるコンサルタント会社、ケンブリッジテクノロジーパートナーズのこと。

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    2018年10月11日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    『プロジェクト・ファシリテーション』と併せて読むことで、ケンブリッジ式ファシリテーションの体系がよく理解できると思います。コンセプトも理解しやすくキャッチーな感じなので取り入れてみたい。

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    2013年07月22日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    こんなプロジェクトにしたい。
    こんな会議にしたい。
    ケンブリッジのコンサルタントになりたい!

    権限が欲しい。
    権力が欲しい。
    権限や権力は、人を振り向かせる大きな要素だから。

    しかし権限があると諫言や意見は来なくなる。
    バランスが大切。

    ってぜんぜんブックレビューになってないですね(笑)

    内容は、徹底できれば超効果ありそうです。
    ただ、内容はプロジェクトの進捗管理というより、個々のファシリテート(効果的な整理)法 かな。

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    2012年11月14日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    当たり前のことが書かれているんだけど、何故か実践できていない。
    その結果、プロジェクトが上手くいっていないことを気づかせる一冊です。
    事前の段取りの大切さや目的の明確化はわかっているのに実行できない時にこの本は、それを実践するためのノウハウが書かれていて、凄く参考になりました。

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    2012年01月08日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    ネタバレ

    ITコンサル会社のケンブリッジ社=CTPの知恵をいくつかピックアップした書籍。内容は非常にわかりやすく、具体的にまとめられている。
    CTPの強みは価値観、仕事の進め方といった文化が各メンバーに徹底して共有されているという点なのだろう。そのため、この全てをやろうとしても、それは会社ごとの文化が違うので、難しいかもしれない。だが、可能な事はいくつもあるので、そこから実行するのがいいかもしれない。

    <目次>
    1.プロジェクト・ゴールとCSF(成功要因)
     どうなったら成功なのかの定義
    2.ノーミング・セッション
     機能するチームに組み立てるために最初に行うミーティング
    3.グラウンドルール
     プロ

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    2012年07月08日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    プロジェクト運営でのポイントが整理しれた良い本と思う。
    コンサルタントの基本としておすすめ。
    自分が感じ、学んだことが間違っていないことを再確認した

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    2011年10月12日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    「プロジェクトファシリテーション」の本が刺激的なLiveだとしたら、こちらは譜面のよう。暗譜が出来ても、いい演奏ができる訳じゃない。いい演奏・納得のいく演奏をするには長い時間がかかることもある…楽譜をさっき整理していたので感想と重ねて。

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    2011年09月12日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    プロジェクトをやる人にとって、大切な話がコンパクトに纏められている。僕にとっては、改めて確認できる内容だった。
    ・会議(セッション)は目的を明確に。離れる内容なら、いったん課題として挙げておき、別の機会に議論する。
    ・80:20の法則・・・20%の時間で80%の成果が出せるなら、それは、少ない労力で成果を出せ、早く成果を得られ、手戻りを防ぐというメリットが有る。
    ・グラウンドルール・・PJメンバで共有しておくべき、基本的なルール。僕の関わったPJでは、ルールまでいかないが、PJのビジョン、目標をホワイトボードに書いていたことはあった。
    ・チェックポイント・・・僕の関わったPJでは、朝礼をやって

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    2013年07月01日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    ネタバレ

    書いていることは至極当然。ただ行うは難し。
    最後は「have fun!」でまとめるところがなんとも外資らしい。

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    2012年05月12日
  • プロジェクトを変える12の知恵― ケンブリッジ式 ファシリテーション ―

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    ネタバレ

    字で読むより映像で見たい内容。または、座学ではなく実践で身につけるべきこと。
    読んでいるときは「いいことが書かれているなぁ」と思っていたのに、読み終わった後、あまり心に残っていなかった、という不思議な本。

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    2012年01月12日