毎日新聞経済部のレビュー一覧

鴻海・郭台銘 シャープ改革の真実

毎日新聞経済部

大きな会社の買収って
こうやって進んでいくんだ・・・と
ちょっと感慨深い。

シャープが不都合な責務を
隠していたことなど
やはり　ダメになってしまう会社には
それなりの膿があるもんだなと。

技術力頼みの日本なのに
国内で協力できなかったり
経営判断のスピード感が
足りなかったり
残念な部分が多いからこそこうなったのね

カリスマ鈴木敏文、突然の落日 ―セブン&アイ「人事抗争」全内幕―

毎日新聞経済部

さらばカリスマは日本経済新聞社ですが、こちらは毎日新聞。
鈴木氏の過去の業績などには触れず、鈴木氏の退任劇をクローズアップ。
一連の流れをサッと知りたいだけの人にはこちらがオススメ。

鈴木氏に引導を渡したのが社外取締役だったことが興味深い。
考えてみれば、鈴木氏ほど功績ある人に引導を渡せるのは社外取締役だけだったかもしれない。

カリスマが去ったあとのセブンイレブンに注目です。
ローソンとファミマは追い付けるかな…。

カリスマ鈴木敏文、突然の落日 ―セブン&アイ「人事抗争」全内幕―

毎日新聞経済部

新聞社とは、まわりを常に気にしながら、
深い突っ込みをせずに、時系列を整理して解説する。
そのような編集能力を　
2016年4月16日のセブン＆アイホールディングスの1日に
焦点を当てて、取締役会そして鈴木敏文退任の記者会見
から、何が見えるのかが　解説されている。

なるほど。
ニンゲンって　退け際　が大切なんですね。
そして、信任されないとわかってからの迅速な退任。
いろんな想いがあるかもしれないが、
実に鮮やかな　退任　でもあった。

カリスマの落日　というよりも　鮮やかな退任
といった方が　いいのではないかな。
リーダーとして　決断力がある。
それにしても　『資本と経営の分離』と　くどくど言うのは
ちょっと、残念。日本は　あいかわらず　根回しと調整に
人間関係を活用し、時間がかかることが　よくわかる。

カリスマ鈴木敏文、突然の落日 ―セブン&アイ「人事抗争」全内幕―

毎日新聞経済部

毎日新聞経済部による本。

感想。
全１７４ページ中、８７ページが記者会見での説明内容や、サードポイントの書簡の転載で構成されている。
何か新しい意見を拾える本ではない。事実をコンパクトに入手できるという目的向き。

備忘録
・サードポイントの主張
①5期連続最高益の井坂氏の更迭は反対、②鈴木会長による次男鈴木康弘氏（連子の社長）の次期後継者押し上げは反対、③イトーヨーカ堂の再編、④一連の不調なＭ＆Ａの清算（そごう・西武、ニッセン、バーニーズ）、等々。
・指名・報酬員会の話。伊藤邦雄社外取締役の反対。コーポレートガバナンスの第一人者として賛成できなかったのではと。
・創業家伊藤名誉会長の反対。
・伊藤家の資産管理会社の管理が、伊藤名誉会長の妻から伊藤名誉会長の長女に。
・鈴木会長退任の理由。「最高益を出している時の方がみんな考えられる」「イトーヨーカ堂も見通しが立てられるような状態に向きつつある」
・鈴木康弘氏：富士通⇒ソフトバンク⇒オムチャネル戦略を担うセブン＆アイネットメディア⇒同社の社長かつＨＤの執行役員へ出世。
・イトーヨーカ堂の創業の地は千住。セブンイレブンは江東区。
・鈴木会長はトーハン出身。セブンイレブンの創業者。
セブンイレブンと同時期にデニーズも設立。