出川通のレビュー一覧

ハーバードビジネスレビューやMITスローンのビジネスレビューの記事と各スクールでのケースを編集した秀逸なMOT本。

MOTのバイブルとなるべき本。理論を示すリーディングの章と各社事例を扱ったケースの章に分けられる、理論と実践を学ぶことができる。大学卒業後も折にふれて読みたい。

高くても買っておき...続きを読むたい。

ハーバードビジネスレビューやMITスローンのビジネスレビューの記事と各スクールでのケースを編集した秀逸なMOT本。

大国主命・素戔嗚尊・稲田姫・事代主神・建御名方神を祭神とする神社を出雲系神社と定義したうえで、出雲系神社が関東でどのように分布しているのかということを調査し、わかりやすくまとめた一冊。
出雲系神社を探索する時のモデルコースを示すとともに、各社の説明もわかりやすくまとめられているため、ガイドとしての役...続きを読む割も十分。
この本を片手に、実際に歩いてみたい気持ちもわき起こった。

MOTとMBAの違いを改めて整理できました。自立自律型人間を自分で目指しながら自立自律型人材を育てたいです。

読み物としてスラスラ読めちゃう気軽さが良い。
失敗例や成功例は説得力があるように見える。
今の自分の業務や部署運営に関連したことや、事業化の為の知恵が詰まった内容であったように思う。
死の谷を越えきるために頑張ろうと思った。

内容についての覚書を以下に記す。
-----

・段階

①研究：シーズ...続きを読む発掘と応用の拡大（発散）

→魔の川：シーズからニーズへ、ベクトルの転換。ターゲット明確化。

→②開発：ニーズ収集、仕様とターゲットの収束（収束）

→死の谷：製品を商品に、顧客対応体制の確立

→③事業化：開発品の商品化、水平展開、売上重視（発散）

→ダーウィンの海：生販開体制、大幅な投資

→④産業化：主力事業への展開、競合に勝つ経営

※段階が進むに連れてMOTの役割は減少し、企業経営的な内容に移っていく。


・ベンチャー

開発ベンチャー企業（ITベンチャーとは全く違う存在）
　　大企業のやることをやってはいけない。
　　委託元の企業が儲けることを第一として考える。
コーポレートベンチャー（企業内起業）
　　売上第一


・プロジェクト

メンバーは専任が基本。
メンバーの人選は他人に任せるな。自分で集めろ。（碌でもない人材を押し付けられるな）

ちょっと古い本だけどすごいためになる。

掲載されているケースは所詮一例であり、
一般論にするには限界があるけど、
想像のし易い内容でよかった。

今自分が取り組んでいる仕事に対して
MOT的ロジックをもって見つめ直すと新しい発見があるような気がした。

開発ベンチャーや技術経営について実体験を交えて分かりやすく書かれている点では良書なのだが、企業内ベンチャーということもあり、資金がカツカツだけれどもリーン・スタートアップしたいベンチャーを想像すると少々目的とずれてしまう読書となるかもしれない。それでも、やはり良書である。

新しいアイデア・技術を産業化するまでに経験するステップを「研究」「開発」「事業化」「産業化」の４段階に分け、それぞれの間に横たわる乗り越えなければならない困難を「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」と名づけて、どのように解決すべきかを説いた一冊。著者の実体験であるフラットパネルディスプレイ製作のため...続きを読むのイオン注入装置開発に関する具体的な説明が分かりやすい。社内ベンチャーと社外ベンチャーなどの分岐点についてなど端的に解説されており、MOTのイメージ作りには参考になる。

　企業内起業顛末記が２本、「失敗例に学ぶ」でケーススタディ２本。これが面白いです。
　研究が事業に至るまでの間の失敗を段階別に「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」って言うらしいのですが、それぞれの段階での事例が載っています。なかなかこの手の事例を書ける方はいないのではないでしょうか。

　要するに...続きを読むせっかくいい技術ベンチャーであっても、大企業の中でやると、変な人が来てうまくいかないということがとても印象に残ります。

　この変な人の描き方がとてもわかりやすいです。

　まず管理職ですね。
「新たに数名の（工場）管理職を受け入れることになってしまいました」（p.160）という書き方に歓迎してない感が横溢していますよね。これじゃ来た人も浮かばれなかったことでしょう。このあたりが大企業の宿命なんでしょうか。「このような管理強化のなかで、技術陣は次々と進捗報告を求められました」（p.160）メイワク感が溢れています。結果として「安全性のたかいものへどんどん集約していった」「技術的差別化はどこかへ忘れ去られ」（p.161）となっていったそうです。

　本書ではこういう失敗経験から「今だったらどうしていたか？」（p.165）を著者がまとめてくれています。「別組織での運営」（p.166）そうきましたね。要するに「社内の変な人、来ないでください」という悲鳴ですよね。

　「自称専門家」（p.86）というのもこまりものです。「聞かれても知らないとは言わず、教科書を読んで答える人たち」（p.86）と定義されています。

　耳の痛い教訓もありました。
　「技術シーズは汎用的な可能性を持つが、商品にするには絞り込む必要がある」（p.163）
　

本書冒頭で紹介される基本フレームワークを後半で筆者の経験と照らし合わせて論じていく。基本フレームワークとはシーズを基にした研究、マーケットニーズを意識した開発、セールスに重点を移した（製品開発から商品開発へ）事業化、継続的な商品投入が可能になり、拡大し一分野をなす産業化である。各段階の間に存在する魔...続きを読むの川、死の谷、ダーウィンの海を如何に乗り越えるかを考えることが本書の肝。

内容としては、参考になりました。


1点挙げるとすれば、
アウトプットの枠(様式)は掲載されてるのに、
値が入った例が1つもないところが、
残念な書籍でした。

働いている間は給料をもらってビジネススクールの演習をしているものだと考える。
これはずっと感じていたことだった。

現場の事例を元にMOTの考え方が紹介されている。近しいことは実務で行っているが、検査装置という非常に高額であり、また、開発・製品化に時間の掛かる領域は、自分のいるIT領域とは異なる考え方やアプローチをしていることがケーススタディを通して目の当たりにでき、非常に興味深かった。良書。

入社２〜３年目くらいに読むといいと思う。
MOTをよくわかってないので、ここに書かれていることをMOTと呼ぶのか知らないが、具体的な実例が書いてあって読みやすい。

来年から学ぶことになるMOTの概観を知るために読んだ一冊。技術畑で生きてきた著者による、技術経営にまつわる数々のケーススタディのような一冊。理論的な話ではなく、経験に基づく話が中心になっている。面白いのは面白いが、どうも低い視点からMOTや技術投資について書かれているような気がする。さして参考にはな...続きを読むらなかった。