小林りんのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
憧れの小林りんさん。ブルドーザーのような実行力はどこから湧いてくるのか？そのヒントがつかめる本。ケーススタディとして事例、人物紹介もあり、わかりやすい。
娘が大人になる頃、booksmartでもstreetsmartでもなく、答えのない問題を仲間と粘り強く挑み幸せを実現できる人材が求められる時代かもしれない。世界は人が作り出すものだから、教育の与える影響は甚大。効果が数値化できないし、世間や親の価値観を正解とされがちなので、軽視されがちだけど、必要な教育、よく議論されるべき。別に子ども時代だけの問題じゃない。人生100年時代、リカレント教育も普通になるだろう。
娘にも読ませたい1冊。中学のサマースクールも行かせたい。
メモ
まず、leading self。内向きの問い。自分の感情を言葉で表すと、コントロールできるようになる。感情面での特性や、本当はどうありたいのか、根源的な欲求もわかってくる。何を大切にしているか理解しそれを追求していくポジティブな行動につなげられる。アウトドアの体験で、自分はなぜこのような感情になるのか要素分解して捉え直しコントロールできるようになる。
投資家ーこの人にできないなら他の人にもできない。それくらいのリスクはとる。
コンフォートゾーンを出ると、問いにつながる原体験が得られる、かも。新しい経験を積むと、自分が情熱を注げるものがわかるかもしれない。
日常のなかにも取り組むべき課題はある。
大きな課題を実行可能な単位に分解する。受験勉強のように。
そして、小さな身近な問題は、世界にもつながっている。
early small success
副業とか兼業で取れるリスクから取ってくのもあり。
次に、leading with others
デザイン思考 IDEO とか d.schoolとか。
権限を、移譲し責任は自分が取る
多様性を評価して活かす土壌があるか
日本の掃除の文化素晴らしい。汚さなくなる。テストでトイレ掃除をしてくれる人の名前が2週にわたって出る。
朝型生活。630-730、18-21は家族の時間。9時に寝て、5時に起きる。朝の限られた時間を有効に使えるようになった。メールが短くなり、人に任せるようになった。
自分はこんなもんじゃないのに、と悔しい思いをするかもしれないけど、一歩進んだ先の景色を見に行くかどうか。
断られた時こそ丁寧にお礼してアドバイスをもらう
寝る前に今日の楽しかったこと3つ言う訓練。楽観力は鍛えられる。
薩摩藩の人事評価。挑戦して成功した人が評価される仕組みか？
True North
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Posted by ブクログ
すんばらしい内容です。自分自身の経験から、著者のリーダーシップに対する考えに大いに共感する部分が多かった。一方、私と著者の大きな違いはリーダーとして実践しているか、していないか、の点。
「リーダーはこうあるべきだ」という自分の考えがほぼそのままこの本に文字に落とし込んであって、しかも著者の具体例もあるから、他人に説明する際にも説得力が増す。
また、著者のような偉業をなしとげている方でも、やっぱり完璧はない、ということを知ると、少し安心するし、励まされる。
それでも部下をもつマネジャークラスのポジションを経験したことないひとにはほとんどピンとこない内容だろうな。。 -
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Posted by ブクログ
・不完全な自分を認める。だから、他の人に感謝できる。
・不完全な分野は捨てる。だから、やるべきことに集中できる。
・不完全な部分を伝える。だから、チーム力が上がる。
・チームは、リーダーが「自分の能力をあきらめること」で強くなります。逆に「自分は何でもできなくてはいけない」と思い込むリーダーはどうなるか。すべてを自分でコントロールしがちです。すると当然うまくいかないことが出てくる。メンバーも、自分の能力を発揮できる場が少なくなるので、充実感を味わえないし、成長のチャンスも奪われてしまいます。
・何でもかんでもできるようになろうと思ったらダメだ。何かで一流になるためには、何かをあきらめなくてはいけない。
・「自分の能力を特化する分野」は、自分で気づくのではなく、「あなたは○○が得意ですね」と、人から指摘されることによって気づくことも多いのではないでしょうか。
・挫折や失敗は、チームのなかで能力を発揮する、あるいは将来リーダーとしてチームをまとめていくときの、大きな糧にすることができるはずです。
・チームが力を発揮するためには、リーダーがメンバーから「共感」と「納得」を得ることが大切だと思います。私が困難に遭遇したときにメンバーが私を支えてくれるのも、共感と納得をしてくれているからかもしれません。
・否定的なことを言われたときには、その「言われた言葉」をまともに受け取ってしまうと精神的につらい。そこで「なぜこの人は、こんなことを言うのだろうか？」というように、「その人がそういう言動をする背景」に、意識を向けるようにしたのです。
・優れたリーダーの共通点は、一見「自分ではどうしようもない」と思える問題を「どうしようもない」とは考えないことです。
・自分から新しいものを作りだしていく力は、叱られることでは育たないと思うのです。そういった力は、リーダーがその人の長所や強みに目を向け、伸ばしていくことによって育つものだというのが私の考えです。
・「自分がやるべきことがまだ見つからない」という方にオススメしたいのは「まず行動する」ことです。「動き続ける」ことです。
・何かを始めるときに待ち構えている社会的なハードルは、実はそれほど高くはないのです。もしかしたらいちばんのハードルは、自分自身が勝手に心の中に設定してしまっている「気持ちのハードル」なのかもしれません。
・Early small success ： 早い段階で小さな成功を積み重ねることが大切
・運は落ちているものではありません。手繰り寄せるものです。手繰り寄せることによって、自分たちの運命が切り開かれていきます。
・悲観は気分に属するが、楽観は意志である。前向きな気持ちがメンバー全員に伝播する。大きな困難に直面したときでも、チームとして楽観敵に状況に向き合うことができるようになります。
・Things happen for reasons.すべての出来事には意味がある。これは、プロジェクトがうまく進まないときに思い出したい言葉です。大きな問題が発生したときに問われるのはリーダーの心持ち。起きてしまったことは、今更どうしようもありません。起きたことをネガティブに捉えるのではなく、ポジティブに考えたほうが未来に対してpルアスになります。物事がうまくいかないことがあっても、「この失敗は将来の成功の布石なんだ」と考えるようにしているのです。
・リーダーがメンバーに安心して仕事を託すことができないのは、メンバーとのあいだで価値基準を共有できていないから。リーダーは価値基準は示すけれども、管理はしないことが大事。
・本物の自信を持っている人は、「私はこれが苦手で、全然ダメなんです」ということをためらいもなく言える人。弱みがあっても、それを補って余りある強みがあることを、自分自身でよくわかっているからです。生身の自分に自信があるから、心に鎧をまとわなくてもいいのです。けれども、そんな人ばかりではありません。だからこそ、自分にも弱みがあることをメンバーが隠さずに言える「チームとしての雰囲気作り」が大切になるのです。「人は弱みがあるのが当たり前。だから弱みの部分だけに目を向けて、その人を否定したり、評価を下げることは決してしない」
・チームメンバーの仲がいいことは大切だと思うけれども、同調（他に調子をあわせること。他人の意見・主張などに賛同すること）によるチームワークではなく、協調（互いに協力しあうこと。特に、利害や立場などの異なるものどうしが協力し合うこと）によるチームワークでなくてはいけないと考えています。
・一緒に働いているメンバーの気持ちや動きを察しながら、有機的に仕事ができることーこれは実は日本人ならではの強みなのかもしれないと思うことがあります。日本人を中心としたチームを作るときには、これを活かさない手はありません。
・What's next？ 次の目標設定がうまくいかないと、チームは失速してしまうのです。もし目標を達成しそうになったら・・・その時点で、またすぐに新しい目標を設定することが大事です。次に設定するべき目標やビジョンのヒントは、今の自分たちの活動の中にあるのです。
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