磯山友幸のレビュー一覧

「理」と「情」の狭間 大塚家具から考えるコーポレートガバナンス

日経記者によるコーポレートガバナンスについて書かれた本。親子の仁義なき戦いといわれた大塚勝久創業者と娘の久美子社長との経営権争いについて詳しく説明されている。「情」に訴える創業者と淡々と将来計画を説明する「理」の久美子社長の争いは、株主総会で娘に軍配が上がる。一昔前なら、厚い人間関係から創業者が勝ってもおかしくなかったと著者は言うが、今回は大差で娘が勝利した。株式会社とは、もはや創業家一族の所有物とは言えず、ステークホルダーを無視した身勝手な経営は、創業者であっても許されない。会社の利益を優先する将来を見据えた経営をしなければならないのは当然で、そのためのコーポレートガバナンスの重要性について、よくわかった。
「創業者はたいがいワンマンである。たとえ娘でも自分に異を唱える人の意見は聞きたくないものだ。会見で勝久氏が「久美子はいくら言っても言うことを聞かない」「まだ反抗期だ」と言い放ったのは、そんな苛立ちの表れだった」p93
「「社員は子供」と言い切る勝久氏にとって、大塚家具はまさに「自分の会社」だったのだろう。久美子氏は次の世代を考えれば、早く脱大塚家経営を進めた方が、株主としての大塚家の利益を守ることにもつながると考えていた。だからこそ弟妹４人のうち、３人が久美子社長を支持したのだろう」p110
「（久美子社長）私を選ぶか、会長を選ぶかといった選択のように報道されていますが、決してそうではありません。株式公開企業として「あるべき経営」「あるべきガバナンス体制」を実現させようとする取締役会の多数意見に対して、個人商店流の経営がしたい勝久会長が抵抗しているという構図なのです」p117
「大塚家具の営業部隊の社風は「体育会系」であるという。自分自身で考えて行動するというよりも、上司の命令には従う。ワンマンと言われる創業者のトップの下で育った社員は自らイエスマンとなっていく。久美子氏は５年間社長を務めた間、幹部社員はもっと自分自身で考えて意見を言うべきだと指導していた」p155
「（JPX日経インデックス400）グローバルな投資基準に求められる要件を満たした投資者にとって投資魅力の高い会社400社で構成。株主資本利益率（ROE）や３年間の累積営業利益などでランキングし、その合計点が高い企業から順に400社を選んだ世界でもユニークな指数」p172
「（久美子氏）いつまでも会社は自分のモノだという意識が消えないのでしょう。自分の自由にできないなら壊してしまった方がいいと感じているようにすら見えます」p217

破天荒弁護士クボリ伝

話題の一冊、読みました。非常に面白かったのですが、今、弁護士生活２２年目の自分を振り返り、考えさせられることもたくさんあります。

2022年、「働き方」はこうなる

数値が本文中に出てくるときに漢数字だとどうにも読みにくい。縦書きだから仕方ないのかもだけど、どうにかなならなかったのかな。正社員型でなくジョブ型に変わるべきだという考え方には賛成。日本の未来に期待。またまたリゲインのCMが日本の労働環境の黒歴史として紹介されている。WAAの考え方はたしかにありがたい。そんな働き方が日本に広まるといいな。

破天荒弁護士クボリ伝

文章があまりに下手で、ライターさんつけてるのにこんなに稚拙なのはなんで？構成も練られておらず、同じエピソードが違う文脈で複数回出てきたりして、全く整理されていない印象。急ぎだったのか、そうでなければすごく適当な仕事をしている。その辺全く納得いかない。
反面、内容は非常に面白かった。音楽でいえばパンクのような先生だと思う。今の時代にパンクファッションを着ることは全然パンクではないのと似ていて、先駆者なんだなあと感嘆する。
何より感銘を受けたのは、私自身のガバナンスはわたしにはできないからだ。という一文。インテリでかつエスタブリッシュメントだと全てを自分でコントロールできるような錯覚に陥る人が多々見られるが、自分を統治できないということを見失っていないというのは、本当にすごい。心から尊敬する。

「理」と「情」の狭間 大塚家具から考えるコーポレートガバナンス

騒動について時系列によくまとまっている本、この問題は単なる親子喧嘩ではなく、コーポレートガバナンスの問題という視点で捉えられていて面白い内容だった。

2022年、「働き方」はこうなる

ここ数年、至る所で耳にする「働き方改革」や「AI」。
政府の動きや日経ビジネス編集長も務めた著者の取材をもとに、2022年の働き方がどうあるべきか、どう変化していくかを探り出す一冊。

長時間労働、同一労働同一賃金、外国人受け入れなど、様々なキーワードを基に本書は進むが、一番興味深かったのは労働市場の章。

終身雇用制度の元、日本の企業は一般的に一度入社するとよっぽどのことがない限りは雇用が守られる。そのしわ寄せとして、例えば企業が大きな損失を出した場合や不祥事を起こした場合は、問題となる部署やポスト毎解雇する外国企業と異なり、日本の企業は給与や福利厚生の「一律カット」という手法がとられ、雇用を守る。

著者はここで、日本の労働市場にとっては、そこで企業がリストラをし、人手不足の成長企業にその労働力を回した方が全体最適になるのでは、と提言している。山一證券の破綻はその時日本で拡大をしようとしていた外資系証券会社のシェア拡大につながり、業界の競争力強化に繋がったそうだ。

確かに、今成長している分野、例えばスマホ決済やサブスクリプション型のサービス業に、伸び悩んでいる金融業や小売業の方がシフトした方が日本の経済には貢献するかもしれない。時代に合わせて生き方や働き方をシフトしていく必要性を説いたLIFESHIFTとも繋がった。

2022年、「働き方」はこうなる

記者本らしくいろいろ回りくどいので働き方改革というあいまいな事象のなんたるかはわからない。とはいえキャリアとか生き方の点に触れている点は企業視点の働かせ方のみでなく目配りできている点か。

2022年、「働き方」はこうなる

働き方のあり方に関しての考えが書かれていた。
この書籍をもって、どうだという結論はないが、働くことにかんして、改めて考えさせられる良い機会にはなった。

「理」と「情」の狭間 大塚家具から考えるコーポレートガバナンス

企業は誰のものなのか？
あるべき姿を問い続け、社会に約束し続けた大塚久美子社長の姿に感銘を受けました。正しいことを正しく実行することの難しさ。

「理」と「情」の狭間 大塚家具から考えるコーポレートガバナンス

大塚家具の事例を基に考えるコーポレートガバナンス論。個人経営から集団経営に移行するにあたっての留意点まとめは革新性を売りにした企業である程にぶつかる壁であると感じた。メモ。
（1）株主資本に対する配当額の割合を引き上げることで株主に報いるとした。（DOC）
（2）経営権というのは権限であって権利ではありません。
（3）創業者のリーダーシップというのは非常に強い、ある種のカリスマ性を持ち会社を引っ張っていく。その能力を十全に生かすための組織とか人のあり方というのが作られる。会社を興す起業家とそれを継承し発展させる企業家の素養は全く異なる。

「理」と「情」の狭間 大塚家具から考えるコーポレートガバナンス

大塚家具のお家騒動がよくまとまっている1冊。日経新聞の記事を時系列に並べて、著者の取材内容や見解が分かり易い。最後の方に書かれているが、コーポレートガバナンス・女性活用という旬のキーワードが今回のお家騒動につくづくよく当てはまる。