御立尚資のレビュー一覧

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

前課長に勧められた本。
ビジネスに於ける所謂フレームワークを使いこなす考え方がまとめられてる本。イシューから始める的な感じで、ふむふむ、なるほど。となるが、実際に現場で使いこなすのは難しそうだなという印象。

行き詰まった時にこの本に書かれてることを意識して実践することを繰り返すことで身につけていけば良さそう。

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

ビジネスにおける戦略を考えるうえでのプラスアルファの能力＝インサイトをどうみにつけていくのか頭の使い方が分かる本であった。インサイトがユニークさを生む、ファースト＝ムーバー＝アドバンテージ、拡散レンズとフォーカスレンズ、アナロジーで考える、多様性からの連帯だ。これらは実際の問題で考えて訓練する必要がある。

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

さすが、ボストンコンサルティンググループ所属（当時）の著者による書籍。
言葉で説明するのが難しい思考法を、式や具体例、練習問題などをうまく交えて伝えてくれます。とても分かりやすい、というか分かった気にさせてくれます。

思考のスピードの部分、特にパターン化やシャドウボクシングの考え方は、自身の仕事においてそれに近いことができている気はしました。今後も意識していきたいところ。

その上でパターン化やグラフ化をもっと自身の仕事に落とし込んで、形式知化して、組織の力に変えていけたらと思いました。

思考法は概ね理解できましたが、ビジネス戦略という意味ではまだまだです。そもそも戦略のセオリーが頭に入っていないので。
ただ、自分にとってビジネス戦略の知識を詰め込むのは今じゃないとも思っています。
より経営に近い位置での仕事を意識したタイミングで考えたいと思います。

これまでビジネス書や思考法の本は、読んで再読するイメージが持てなかったら、リサイクルショップ（今ならメルカリ）行きにすることが多いのですが、この本は考え方のフレームワークになっていて、また必要な時に参照したいと思いました。ステイです。
著者による「新刊を買わせる戦略」にまんまとはめられているんでしょうか。良書であることを実感することになりました(^-^;

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

BCG日本代表(発行当時)による「頭の使い方」の本。
頭の使い方は、大きく「具体と抽象を行き来する力(MECE、So what?、Why so?等の考え方を徹底するもの)」と、「発想の幅広さ」の2つに大別されると理解しているが、この本は後者を鍛えるもの。
今まで前者を扱う本ばかり読んでいたので、後者の存在を思い出し、考え方のヒントをもらえたという意味で意義深かった。実際の事例がふんだんに盛り込まれていたのも◎。「今まで悩んでいたXXがすっきり解消！」のようなアハ体験までは到達しなかったが、非常にバリューの大きな本だった。

「ミライの兆し」の見つけ方

御立尚資

御立尚資さんの久々の著作。
よきほん。、テーマの１つにアート。テクノロジーがある。他米中問題。歴史に学ぶことの重要性を教えてくれる。個人的に御立さんの本は非常に教養深く学ぶところが多くて好き。
ROAやroicといった経営指標に関する議論１つをとっても、資産を作り上げた経営者と果実享受する経営者が必ずしも同一ではないなど、陥りがちな過ちを的確に指摘する観点素敵である。


メモ
・少しの知識と悩むべき課題を見極める知恵。足元にすでにあるミライの兆しを見出す眼。これらを活かしより良いミライを作ることは可能と信じる楽観性。
・若いうちに美術や美術館に触れる機会。アート体験と地域イノベーション力との相関。
・理屈抜きに揺さぶるものがあるかどうか。アートの中でも時を経て生き残るものが長い時間軸の地域おこしとも相性がよいはず。
・インドリスク。中間層拡大しようにもaiによりそれができなくなりつつある。
・日本にあるエトス、思い。地域愛。従来型経済成長への疑義。相対的貧困への怒りと将来不安。
・

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

定石の戦略に＋α (=インサイト)を加える思考術を説いた本

■インサイト = 思考スピード + レンズ
①思考スピード
・要素 = 右脳(パターン認識+グラフ思考) + 左脳(シャドーボクシング)
・パターン認識
　　└コスト/顧客/構造/競争/組織 の視点
・グラフ思考
　　└構造をグラフで脳内に描いてシミュレート

②レンズ
・種類 = 拡大/フォーカス/ヒネリ
　　・拡大
　　　　└MKT拡大 (EX)ピザの外側/チーズ
　　　　└バリューチェーン (EX)トヨタが購入前後の領域に金融業として進出
　　　　└進化論 (EX)アスクル/1万ドルで2輪車が爆発的に売れる
　　・フォーカス
　　　　└ユーザーになりきる (EX)CD購入者は自分でも気づかないうちに妥協している
　　　　└てこを探す (EX)主婦会のオピニオンリーダーを突く
　　　　└ツボをおさえる (EX)金融業界の顧客構成×利益貢献額で見ると相談層がツボ
　　・ヒネリ
　　　　└逆張り (EX)不経済な僻地を攻める証券会社 vs 大都市圏のみ対象にしたメリルリンチ
　　　　└特異点 (EX)低コストで市場成長以上に拡大する拠点はなぜうまくいったのか
　　　　└アナロジー (EX)誰が×どこで×なぜ = 高校生×定食屋×空腹感満たすため ⇒ 要素を交換してみる

■インサイトを持つ組織を作るPNIルール
・ポジテイブに受け止める(～な点が面白いね...)
・ネガティブを伝える(この目的からすると....)
・踏まえて意見を重ねる(むしろこっちのほうが...)

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

「オススメポイント」
同じ戦略を使っても勝ち負けはつく。
戦略の定石だけでは勝てない世の中で、「定石＋α」の＋αの部分について考えたい人にオススメ。
逆にポーターだったりの戦略の定石を学びたい人が読むと期待外れに終わる。

上記のような内容のため、「AI発展後の人間の知的生産」みたいな文脈に興味のある人が読んでも面白いと思う。定石は機械に噛ませる事ができる世の中で人間の介在価値とは何か。

「学び」
学びは大きく③つ。

①戦略の定石をパターン化してストックする
定石はただ覚えるのではなく（と言うより覚える事そのものに意味はあまりない）、どんな時にどう使えるのか抽象化してストックしておく事が重要。切り口の持ち札を増やす。

②思考のクセを認知し、意識的に切り替えられるようにする
イメージで捉える事が多めの人、論理的に考える事が多めな人など小さい頃から積み上げた思考のクセを認知する。仮説の確度を上げるためには右脳、左脳どちらも必要なため意識的に切り替えるようにする。

（ちなみにメモだが、僕は右脳を使う時間が長く感覚的に物事を捉える。その後最後に左脳的にまとめるから他人から左脳的と言われることも改めて認知。結局他人が見てるのはアウトプット段階での自分。）

③日頃からコンセプトを捉える事でアナロジー思考を鍛える
※ただの生活者とマーケッターの思考の違いとして、上司にも言われた話。例えば氷結を見て（目の前にあった）、生活者は「爽やかそう」と手に取るがマーケターはなぜそれを爽やかと感じるのか捉え直す。そしてそれが爽やかさを感じさせたいもの（例えばシャンプー）に活かせないかイメトレしてみる。
このストックを作る事で、思考のジャンプを論理的に起こす事ができる。


まとめると、
人間の強みは”物事を抽象化して、過去の知を他に活かすその応用力”なのでは。と、思った。

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

ボストン・コンサルティングでの戦略の作り方の本。
王道の戦略から着想を経て、自分のインサイトで戦略の幅を広げていく考え方は面白かった。
広いレンズ/狭いレンズ/ひねりレンズの考え方は普段の仕事にも応用できそう。

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

ある程度訓練された人が読まないとあっさり流される可能性が高い内容だろう
逆にある程度訓練された人にはシンプルだが深い内容

戦略にこそ「戦略」が必要だ－－正しいアプローチを選び、実行する

マーティン・リーブス / クヌート・ハーネス / ジャンメジャヤ・シンハ / 御立尚資 / 木村亮示 / 須川綾子

万能薬はなく、流行り廃りも当然なく、本質を理解し正しく使うことがフレームワークを使いこなすヒントかなと思った。

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

★深みよりはシンプルさ★難しいことを簡潔に示すのがコンサルタントの技量なのだろう。そういう点で古いながらもすっきりする本だ。備忘録として本のエッセンスを。

・ユニークな戦略＝定石＋インサイト
・インサイト＝スピード＋レンズ
・スピード＝（パターン認識＋グラフ発想）＊シャドウボクシング

・パターン認識
１＜コスト系＞スケールカーブ、エクスペリエンスカーブ（経験曲線）、コストビヘイビア（固定費・変動費、スケール・スコープ）
２＜顧客系＞セグメンテーション、スイッチングコスト、ロイヤリティ、ブランド
３＜構造系＞Ｖ字カーブ、アドバンテージマトリクス（業種特性＝親会社と子会社は違う）、デコンストラクション
４＜競争パターン系＞ファースト・ムーバー・アドバンテージ（先行）、プリエンティティブアタック（先制）
５＜組織能力系＞タイムベース競争（付加価値のない時間の取り除く）、組織学習、ナレッジマネジメント

・グラフ発想＝脱平均の意識で

・レンズ＝拡散＋フォーカス＋ひねり
１＜拡散＞市場でないと思っているところを見る、バリューチェーンを広げる、進化論（長い時間）で考える
２＜フォーカス＞ユーザーになりきる、テコを効かせる（波及効果はどこに）、ツボを押さえる
３＜ひねり＞逆張りする、特異点を探す、アナロジーで考える

知識とスキルを結果につなげる 使う力

御立尚資

【目的・アンテナ】
・社内の若手・新人教育のためのヒント・具体的方法論を知る
・知識偏重でなく「本当に使える力」「実践力」を得る（軌道修正のヒント）
・ボストンコンサルティンググループの教育法を探る

【実践ポイント・学び】
★話したいことを一言で言う（ブレッド・ポイント）
　～紙の内容を説明しない
◎土日の片方は徹底的にリラックスする（ある経営者の方）
・相手の論理構造をつかむ
・準備は８割にとどめる
・楽しく努力する（両立可能）
・自分の頭のクセを知っておく
・とにかく経験量を増やす　～スラムダンク花道の例（P127）
・気づき→知識→経験の３段階

※BCG格言　"What gets measured, what gets done."

知識とスキルを結果につなげる 使う力

御立尚資

BCG日本代表の本ということで期待して読みました。言っていることは非常にごもっとも。知識を手に入れても使わなければ意味が無い、「使う力」が不可欠なのだと。それを繰り返し伝えてきている感じです。
でも、若干まとめ方に無理矢理感があったのではないかなぁ、というのが途中からの感想。タイトル先行で「使う力」に落とし込まないといけなかったからやむをえなかったのかもしれませんが…
他のビジネススキル関連ほんと合わせて読む分には得るものもあるでしょうが、この本単体ですごく腹に落ちる、ということはないのかなぁという一冊。とはいえまとめ方やエピソードなどについては文句なしなので、この評点。

知識とスキルを結果につなげる 使う力

御立尚資

■使う力
1.人間の頭は一定以上の情報が溢れると、それを処理するだけにで手一杯になる。しかし、シンプルにまとめ直すと、そこからどんどん新しい考えが膨らんでいく。また、ビジュアルに表現することで、即時に全体を理解することが可能となるので、他人に複雑なことを説明したり、議論したりするものも容易になる。
2.測られたものは成し遂げられる。

知識とスキルを結果につなげる 使う力

御立尚資

BCG御立氏の著作。ビジネスの場で知識やスキルを「どう使うか」という抽象的なテーマを、具体例を交えて丁寧に解説。随所に登場する、落語を引き合いにした喩え話も面白い。

知識とスキルを結果につなげる 使う力

御立尚資

［　内容　］
ロジカル・シンキングにプレゼンテーション、コーチングなど、とかく勉強することが求められる昨今だが、いくら知識をつけても現場で使いこなせない、という人は多いだろう。
本書では、今まで語られてこなかった知識やスキルを実際に「使うための力」について、「知識とスキルを使って結果を出す」プロであるコンサルタントが初めて明かす。
今までバラバラに学ばれていた多くのスキルを体系化し、その「使う力」を解き明かしていく、実用的かつ知的興奮が得られる一冊。

［　目次　］
第１章　ビジネスリーダーの基本要件（勉強する前に、考えておくべきこと　ビジネスリーダーに必要な四つの要素　ほか）
第２章　「使う力」とは何か（わかったようでわからない「使う力」　目指すべき目標から「使う力」を考える　ほか）
第３章　企画という仕事と「使う力」（仕事はすべてが「企画」である　「企画力」を構成する五つの要素　ほか）
第４章　人を動かすコミュニケーションと「使う力」－戦略的コミュニケーション術・会議術（コミュニケーションの基本は「意見の結晶化」　相手を動かし、行動に移してもらうための「使う力」　ほか）
第５章　「楽しむ」ビジネスライフのすすめ（「楽しむ」ことが成果につながるこれだけの理由　「勉強」を楽しむための私の方法　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

WBSでもおなじみのBCG代表　御立 尚資さんの本

戦略とは理想と現実のギャップであるという（問題ともいえる）

近年、書籍等で戦略に関する知識はいろいろな方法で得られるがそれがイコール勝てる戦略を構築できるとはならない。
このギャップをつなげるのがユニークな戦略であるという。

ユニークな戦略　＝ 定石　＋　インサイト
インサイトとは勝てる戦略に必要な頭の使い方、その結果として得られるユニークな視座のことをいう。

インサイト ＝　スピード　＋　レンズ

スピード　＝　(パターン認識＋グラフ発想)×シャドウボクシング
レンズ　＝　拡散レンズ＋フォーカスレンズ＋ヒネリレンズ

だという。それぞれどういうことなのか気になる人はぜひ読んでみてください。
確かにいくら戦略の本を読んで知識を得てもそれを現実の課題に対して活かせるかというと難しいなと思っていた。最終的には仕事の中で頭を使って体得することになりそうだが、頭の使い方のコツ、今のうちにインプットしておくべきことが明らかになったのでよかった。

御立さんみたいに経済番組のコメンテーターになりたいですね。あんな風に的確にコメントできるようになるには相当の訓練や経験が必要なんでしょうね。

メモ
必須コンセプトワード
コスト系　スケールカーブ、経験曲線、コストビヘイビア
顧客系　セグメンテーション、スイッチングコスト、ロイヤリティ、ブランド
構造系　Ｖ字カーブ、アドバンテージマトリクス、デコンストラクション
競争系パターン　ファースト・ムーブ・アドバンテージ、プリエンプティ・アタック
組織能力系　タイムベース競争、組織学習、ナレッジマネジメント

知識とスキルを結果につなげる 使う力

御立尚資

自分らしく生きるとき、
「自分がその生き方を決めること」

これはあり方(姿勢)。

そして、

自分らしい生き方を実現するとき、
ノウハウ(手法)があるといい。

しかし、重要なことが２つ。

（１）あり方が一番でノウハウは2番。順番が重要。
（２）あり方とノウハウは別々に2つ持つこと。一緒にしてはいけない。

そして、スパイス・・・
ノウハウは、探せばいい。

あり方は自由で、自分で決めるもの。楽しくなければいけない。
だから、やる気が”自然に”出てくる。

ノウハウは、規律で苦しいこともあるから努力が必要になる。
だけど、あり方を決めて、ノウハウを探すから苦しみも楽しめる。

楽しく自分らしく生きる(働く)ことができる人がリーダー。

リーダーは、個の価値を創造する行動ができる人。

そんなことをコトバで教えてくれる一冊。

戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術

御立尚資

インサイトがない戦略は優位性がない。
インサイトとは「勝てる戦略の構築に必要な頭の使い方、ならびにその結果として得られる、ユニークな視座」のこと。

インサイト＝スピード＋レンズ

「ミライの兆し」の見つけ方

御立尚資

ボストンコンサルティングの御立氏の著書。著者は知的でスマートだ。日経ビジネスに寄稿したものをまとめたもの。御立氏の著書を読むと、知的好奇心が出てくる感じがする。ロールモデルのひとりなので、今後も著者の作品は読んでいきたい。美術の勉強がしたくなった。