御立尚資のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
さすが、ボストンコンサルティンググループ所属（当時）の著者による書籍。
言葉で説明するのが難しい思考法を、式や具体例、練習問題などをうまく交えて伝えてくれます。とても分かりやすい、というか分かった気にさせてくれます。
思考のスピードの部分、特にパターン化やシャドウボクシングの考え方は、自身の仕事においてそれに近いことができている気はしました。今後も意識していきたいところ。
その上でパターン化やグラフ化をもっと自身の仕事に落とし込んで、形式知化して、組織の力に変えていけたらと思いました。
思考法は概ね理解できましたが、ビジネス戦略という意味ではまだまだです。そもそも戦略のセオリーが頭に入っていないので。
ただ、自分にとってビジネス戦略の知識を詰め込むのは今じゃないとも思っています。
より経営に近い位置での仕事を意識したタイミングで考えたいと思います。
これまでビジネス書や思考法の本は、読んで再読するイメージが持てなかったら、リサイクルショップ（今ならメルカリ）行きにすることが多いのですが、この本は考え方のフレームワークになっていて、また必要な時に参照したいと思いました。ステイです。
著者による「新刊を買わせる戦略」にまんまとはめられているんでしょうか。良書であることを実感することになりました(^-^; -
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Posted by ブクログ
ネタバレ御立尚資さんの久々の著作。
よきほん。、テーマの１つにアート。テクノロジーがある。他米中問題。歴史に学ぶことの重要性を教えてくれる。個人的に御立さんの本は非常に教養深く学ぶところが多くて好き。
ROAやroicといった経営指標に関する議論１つをとっても、資産を作り上げた経営者と果実享受する経営者が必ずしも同一ではないなど、陥りがちな過ちを的確に指摘する観点素敵である。
メモ
・少しの知識と悩むべき課題を見極める知恵。足元にすでにあるミライの兆しを見出す眼。これらを活かしより良いミライを作ることは可能と信じる楽観性。
・若いうちに美術や美術館に触れる機会。アート体験と地域イノベーション力との相関。
・理屈抜きに揺さぶるものがあるかどうか。アートの中でも時を経て生き残るものが長い時間軸の地域おこしとも相性がよいはず。
・インドリスク。中間層拡大しようにもaiによりそれができなくなりつつある。
・日本にあるエトス、思い。地域愛。従来型経済成長への疑義。相対的貧困への怒りと将来不安。
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Posted by ブクログ
定石の戦略に＋α (=インサイト)を加える思考術を説いた本
■インサイト = 思考スピード + レンズ
①思考スピード
・要素 = 右脳(パターン認識+グラフ思考) + 左脳(シャドーボクシング)
・パターン認識
└コスト/顧客/構造/競争/組織 の視点
・グラフ思考
└構造をグラフで脳内に描いてシミュレート
②レンズ
・種類 = 拡大/フォーカス/ヒネリ
・拡大
└MKT拡大 (EX)ピザの外側/チーズ
└バリューチェーン (EX)トヨタが購入前後の領域に金融業として進出
└進化論 (EX)アスクル/1万ドルで2輪車が爆発的に売れる
・フォーカス
└ユーザーになりきる (EX)CD購入者は自分でも気づかないうちに妥協している
└てこを探す (EX)主婦会のオピニオンリーダーを突く
└ツボをおさえる (EX)金融業界の顧客構成×利益貢献額で見ると相談層がツボ
・ヒネリ
└逆張り (EX)不経済な僻地を攻める証券会社 vs 大都市圏のみ対象にしたメリルリンチ
└特異点 (EX)低コストで市場成長以上に拡大する拠点はなぜうまくいったのか
└アナロジー (EX)誰が×どこで×なぜ = 高校生×定食屋×空腹感満たすため ⇒ 要素を交換してみる
■インサイトを持つ組織を作るPNIルール
・ポジテイブに受け止める(～な点が面白いね...)
・ネガティブを伝える(この目的からすると....)
・踏まえて意見を重ねる(むしろこっちのほうが...) -
Posted by ブクログ
ネタバレ「オススメポイント」
同じ戦略を使っても勝ち負けはつく。
戦略の定石だけでは勝てない世の中で、「定石＋α」の＋αの部分について考えたい人にオススメ。
逆にポーターだったりの戦略の定石を学びたい人が読むと期待外れに終わる。
上記のような内容のため、「AI発展後の人間の知的生産」みたいな文脈に興味のある人が読んでも面白いと思う。定石は機械に噛ませる事ができる世の中で人間の介在価値とは何か。
「学び」
学びは大きく③つ。
①戦略の定石をパターン化してストックする
定石はただ覚えるのではなく（と言うより覚える事そのものに意味はあまりない）、どんな時にどう使えるのか抽象化してストックしておく事が重要。切り口の持ち札を増やす。
②思考のクセを認知し、意識的に切り替えられるようにする
イメージで捉える事が多めの人、論理的に考える事が多めな人など小さい頃から積み上げた思考のクセを認知する。仮説の確度を上げるためには右脳、左脳どちらも必要なため意識的に切り替えるようにする。
（ちなみにメモだが、僕は右脳を使う時間が長く感覚的に物事を捉える。その後最後に左脳的にまとめるから他人から左脳的と言われることも改めて認知。結局他人が見てるのはアウトプット段階での自分。）
③日頃からコンセプトを捉える事でアナロジー思考を鍛える
※ただの生活者とマーケッターの思考の違いとして、上司にも言われた話。例えば氷結を見て（目の前にあった）、生活者は「爽やかそう」と手に取るがマーケターはなぜそれを爽やかと感じるのか捉え直す。そしてそれが爽やかさを感じさせたいもの（例えばシャンプー）に活かせないかイメトレしてみる。
このストックを作る事で、思考のジャンプを論理的に起こす事ができる。
まとめると、
人間の強みは”物事を抽象化して、過去の知を他に活かすその応用力”なのでは。と、思った。 -
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Posted by ブクログ
【目的・アンテナ】
・社内の若手・新人教育のためのヒント・具体的方法論を知る
・知識偏重でなく「本当に使える力」「実践力」を得る（軌道修正のヒント）
・ボストンコンサルティンググループの教育法を探る
【実践ポイント・学び】
★話したいことを一言で言う（ブレッド・ポイント）
～紙の内容を説明しない
◎土日の片方は徹底的にリラックスする（ある経営者の方）
・相手の論理構造をつかむ
・準備は８割にとどめる
・楽しく努力する（両立可能）
・自分の頭のクセを知っておく
・とにかく経験量を増やす ～スラムダンク花道の例（P127）
・気づき→知識→経験の３段階
※BCG格言 "What gets measured, what gets done." -
Posted by ブクログ
BCG日本代表の本ということで期待して読みました。言っていることは非常にごもっとも。知識を手に入れても使わなければ意味が無い、「使う力」が不可欠なのだと。それを繰り返し伝えてきている感じです。
でも、若干まとめ方に無理矢理感があったのではないかなぁ、というのが途中からの感想。タイトル先行で「使う力」に落とし込まないといけなかったからやむをえなかったのかもしれませんが…
他のビジネススキル関連ほんと合わせて読む分には得るものもあるでしょうが、この本単体ですごく腹に落ちる、ということはないのかなぁという一冊。とはいえまとめ方やエピソードなどについては文句なしなので、この評点。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ［ 内容 ］
ロジカル・シンキングにプレゼンテーション、コーチングなど、とかく勉強することが求められる昨今だが、いくら知識をつけても現場で使いこなせない、という人は多いだろう。
本書では、今まで語られてこなかった知識やスキルを実際に「使うための力」について、「知識とスキルを使って結果を出す」プロであるコンサルタントが初めて明かす。
今までバラバラに学ばれていた多くのスキルを体系化し、その「使う力」を解き明かしていく、実用的かつ知的興奮が得られる一冊。
［ 目次 ］
第１章 ビジネスリーダーの基本要件（勉強する前に、考えておくべきこと ビジネスリーダーに必要な四つの要素 ほか）
第２章 「使う力」とは何か（わかったようでわからない「使う力」 目指すべき目標から「使う力」を考える ほか）
第３章 企画という仕事と「使う力」（仕事はすべてが「企画」である 「企画力」を構成する五つの要素 ほか）
第４章 人を動かすコミュニケーションと「使う力」－戦略的コミュニケーション術・会議術（コミュニケーションの基本は「意見の結晶化」 相手を動かし、行動に移してもらうための「使う力」 ほか）
第５章 「楽しむ」ビジネスライフのすすめ（「楽しむ」ことが成果につながるこれだけの理由 「勉強」を楽しむための私の方法 ほか）
［ ＰＯＰ ］
［ おすすめ度 ］
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性
☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）
［ 関連図書 ］
［ 参考となる書評 ］ -
Posted by ブクログ
WBSでもおなじみのBCG代表 御立 尚資さんの本
戦略とは理想と現実のギャップであるという（問題ともいえる）
近年、書籍等で戦略に関する知識はいろいろな方法で得られるがそれがイコール勝てる戦略を構築できるとはならない。
このギャップをつなげるのがユニークな戦略であるという。
ユニークな戦略 ＝ 定石 ＋ インサイト
インサイトとは勝てる戦略に必要な頭の使い方、その結果として得られるユニークな視座のことをいう。
インサイト ＝ スピード ＋ レンズ
スピード ＝ (パターン認識＋グラフ発想)×シャドウボクシング
レンズ ＝ 拡散レンズ＋フォーカスレンズ＋ヒネリレンズ
だという。それぞれどういうことなのか気になる人はぜひ読んでみてください。
確かにいくら戦略の本を読んで知識を得てもそれを現実の課題に対して活かせるかというと難しいなと思っていた。最終的には仕事の中で頭を使って体得することになりそうだが、頭の使い方のコツ、今のうちにインプットしておくべきことが明らかになったのでよかった。
御立さんみたいに経済番組のコメンテーターになりたいですね。あんな風に的確にコメントできるようになるには相当の訓練や経験が必要なんでしょうね。
メモ
必須コンセプトワード
コスト系 スケールカーブ、経験曲線、コストビヘイビア
顧客系 セグメンテーション、スイッチングコスト、ロイヤリティ、ブランド
構造系 Ｖ字カーブ、アドバンテージマトリクス、デコンストラクション
競争系パターン ファースト・ムーブ・アドバンテージ、プリエンプティ・アタック
組織能力系 タイムベース競争、組織学習、ナレッジマネジメント -
Posted by ブクログ
自分らしく生きるとき、
「自分がその生き方を決めること」
これはあり方(姿勢)。
そして、
自分らしい生き方を実現するとき、
ノウハウ(手法)があるといい。
しかし、重要なことが２つ。
（１）あり方が一番でノウハウは2番。順番が重要。
（２）あり方とノウハウは別々に2つ持つこと。一緒にしてはいけない。
そして、スパイス・・・
ノウハウは、探せばいい。
あり方は自由で、自分で決めるもの。楽しくなければいけない。
だから、やる気が”自然に”出てくる。
ノウハウは、規律で苦しいこともあるから努力が必要になる。
だけど、あり方を決めて、ノウハウを探すから苦しみも楽しめる。
楽しく自分らしく生きる(働く)ことができる人がリーダー。
リーダーは、個の価値を創造する行動ができる人。
そんなことをコトバで教えてくれる一冊。 -
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