今北純一のレビュー一覧

  • 仕事で成長したい5%の日本人へ

    Posted by ブクログ

    【共感した部分】
    ●「能力主義を顕在化させていない」ということの大きな問題は、どこの部署からも声がかからない人たちのコストがあちこちに残ってしまっていることです。



    【覚えておきたい部分】
    ●自分の仕事の価値を決めるのは自分ではありません。

    0
    2010年06月25日
  • 自分力を高める

    Posted by ブクログ

    他人と比較するとかでなく、自分力を高める。
    これにつきると思いますが、これがなかなか難しい。
    やはり岩波ジュニア新書なので、高校生や大学生におすすめだと思います。

    0
    2023年07月22日
  • 仕事で成長したい5%の日本人へ

    Posted by ブクログ

    1.この本をひと言でまとめると
    成長するために逃げずに戦ってきた人

    2.共感できたところ
    ・仕事の価値を決めるのは他人(p22)
      ⇒自己評価は独りよがりになるということ。
    ・スキルを上げるには実践の積み重ね(p67)
      ⇒実践して苦労することでしか成長しないということ。
    ・ユーモアがない人は知的キャパシティが小さい人(p74)
      ⇒心に突き刺さった言葉。自分の心の余裕の無さに気づきました。
    ・逃げずに対決する(p139)
      ⇒著者のこれまでの生き方を示していると感じました。

    3.突っ込みどころ
    ・ステップのタイトルと小タイトルの内容があってないところが多く感じた。
    ・苦手

    0
    2018年12月30日
  • 自分力を高める

    Posted by ブクログ

    著者の今北純一さんは国際ビジネスマン。羽生善治さんの本を読んでいて知己であり示唆を受けた存在と書かれていたので関心をもった。中高生向けに書かれた自分自身の力で考え行動し生きていくことの大切さが語られる。一門の人になっている今北さんなので、どれほど輝かしくすごい順風満帆の人生を歩んできたのかと思いきや、(東大卒とか海外留学とか会社と交渉して留学条件を勝ち取るとかなかなかまねできそうにないんだけど)自分自身では己の弱さや俗っぽさ、固定観念にとらわれていたのを克服してきたように語っている。そこにシンパシィというか、身近さを感じた。
    岩波ジュニア新書なので、子ども向け感はあるんだけど、これから何冊か今

    0
    2017年11月25日
  • 仕事で成長したい5%の日本人へ

    Posted by ブクログ

    仕事で成長するには?

    →成長にはMVP、つまりミッション、ビジョン、パッションが大事
    自分なりの目標を設定し、段階をあげていく。それは他人と比べる上昇志向ではなく、成長願望であり自らコントロールできるもの
    情報を吸収したり知識を身につけたりするだけでは不十分で自分自身の世界を創る知恵が必須。その知恵を体得するには仕事を実践することが前提条件

    0
    2013年10月06日
  • 仕事で成長したい5%の日本人へ

    Posted by ブクログ

    人の話を聞くとき、目を輝かせて聞けているか??

    それによってのびしろが変わる。。

    つまり、この本の色んな経験談を、どれだけ目を輝かせて読めるかということか。

    一通り読んで感じたのは、著者は必ず目の前にいる人を蔑ろにしない。
    そこが一番の鍵か。

    0
    2013年02月17日
  • 自分力を高める

    Posted by ブクログ

    過去に戻れるなら受験する大学を決める前に読みたい。
    著者と同じ後悔がある。
    大学の入学式前に読みたかったな。

    0
    2012年06月26日
  • 仕事で成長したい5%の日本人へ

    Posted by ブクログ

    グローバル時代に求められる経営者、マネージャを目指す人にはとても参考になる。本書を読む前は、日本には農耕民族的思考が多く、狩猟民族的思考の欧米・韓国企業に勝てない最近の日本経営のもやもやとした問題に対する一つの示唆を示していると思う。自分自信、新たな経験を積むという意味では手遅れ感はあるが、少なくともスピリットだけは活かしていきたい。

    0
    2011年05月06日
  • 仕事で成長したい5%の日本人へ

    Posted by ブクログ

    海外の組織で30年以上働いてきた著者の本。欧州ではお互いに自己主張するのが人間関係の前提であるということ。仕事で成長するには、M(ミッション)V(ビジョン)P(パッション)が必要であることを知った。日本では個を生かさず組織全体で仕事をするが、イノベーションを起こすには個を生かした組織が大切だと認識した。

    0
    2010年11月27日