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│Feature Articles│【創刊200号記念企画】インド・インパクト:第三の新大陸
〈「約束の地」か、それとも危険地帯か〉 インドの見方、考え方 ●ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長 大前研一
〈文明史から読み解く〉 インドの時代、再び ●慶應義塾大学 教授 榊原英資
〈グローバリゼーションの交差軸になれるか〉 インド経済、成長の条件 ●国際通貨基金 経済顧問兼調査局長 ラグラム・ラジャン
〈インド・スクール・オブ・ビジネス物語〉 インドに世界最高のBスクールをつくる ●インド・スクール・オブ・ビジネス 会長 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレタクー ラジャト・グプタ
〈誤解と真実〉 日本人の知らないインド人 ●作家・インド文化研究家 山田和
〈BRICs最有望株の真実〉 インド・ビジネス・リポート
往還する知識と資本の奔流 ●編集部 ビジネス・ジャーナリスト 小島卓
1|インフォシス・テクノロジーズ
2|ウィプロ
3|サティヤムコンピュータサービス
4|マヒンドラ・アンド・マヒンドラ
5|インディアン・ファーマーズ・ファーティライザー協同組合
6|ゼネラル・エレクトリック ジョン・F・ウェルチ・テクノロジー・センター
7|シティグループ・インド
8|トヨタ・キルロスカ・モーター
│OPINION│
│HBR Article│
〈グローバル戦略の再設計〉 新興市場で成功する法 ●マッキンゼー・グローバル・インスティテュート ディレクター ダイアナ・ファレル
〈未来を読む〉
二〇〇五年のパワー・コンセプト(上) ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部
1|翻意は成長の証 ●スタンフォード大学 経営大学院 教授 ロデリック・M・クラマー
2|企業業績を高める組織分析 ●HBR シニア・エディター ジュリア・カービー
3|マジックテープ組織の設計 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バウワー
4|カスタマー・イン・イノベーション ●マーケットプレース 共同創設者 ジェフリー・F・レイポート
5|音の革命 ●エコシステム 会長兼主席研究員 エリック・ボナボー
6|信頼性を高めると、有効性が損なわれる ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・L・マーチン
7|ダイアローグ・マーケティング ●サンタクララ大学 教授 キルシ・カルヤナム/ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO モンテ・ツィーベン
8|株式スワップの魅力 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・C・マートン
9|変革と継続のバランス ●HBR 編集長 トーマス・A・スチュアート
10|ブログ・マーケティング ●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 モハンビール・ソーニー
│HBR Case Study│
〈チャンスとリスクの両天秤〉 ガバナンスに乏しい企業の社外取締役を引き受けるべきか ●[ケース・ライター]デロイト・リサーチ グローバル・ディレクター アジット・カンビル/デロイト・アンド・トウシュ コーポレート・ガバナンス・センター リサーチ・ディレクター ブルース・ビーブ
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