DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年4月号

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年4月号

2,095円 (税込)

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│Feature Articles│「兵法」の戦略学

〈己、彼、天、地を知る〉 孫子の戦略学 ●東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役 ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授 後正武

〈戦国武将に学ぶ再生への道〉 将が撤退を決断する時 ●作家 童門冬二

〈指揮官と参謀のコンビネーションがカギ〉 参謀論:ナンバー・ツーが組織をつくる ●作家 半藤一利

〈経済理論から考える〉 クラウゼヴィッツか リデル・ハートか ●中央大学会計専門職大学院 国際会計研究科 教授 菊澤研宗

〈戦略的思考を鍛える〉 ゲーム理論を戦史で学ぶ ●現代経営戦略研究所 所長 清水武治

│OPINION│

│HBR Article│

〈第二次ブームで失敗しないために〉 CRMの成否を占う四つの質問 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・K・リグビー/ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダイアン・レディンガム

〈二〇〇〇億ドル超のポテンシャル〉 アメリカ軍という超巨大市場 ●ボストン コンサルティング グループ ディレクター マーロン・アプガー四世/元軍将校 ジョン・M・キーン

〈現場と経営陣が「顧客戦略」を共有する〉 マーケティング・ダッシュボード ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ゲイル・J・マクガバン/マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・コート/ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョン・A・クウェルチ/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル ブレア・クロウフォード

〈「認知」「行動」「感情」の三側面から診断する〉 CQ:多様性に適応する力 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 P・クリストファー・アーリー/コロラド大学 経営学部 教授 エレイン・モサコフスキー

│HBR Case Study│

〈被買収側のミドル・マネジャーの分かれ道〉 昇進か、海外赴任か ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター M・エレン・ピーブルス

MY OPINION ●[コメンテーター]シェリング・プラウ 会長兼CEO フレッド・ハッサン/エグゼクティブ・コーチ ナンシー・クリフォード・ビットマン/ベドラム・エンタテインメント CEO エイミー・ドーン・コペラン/バブソン・カレッジ 特任教授 アラン・コーエン/センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上席研究員 ゲイリー・B・ローズ

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2005 のシリーズ作品

1~12件目 / 12件
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年12月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│高業績の経営 組織能力を極大化する 〈〈リナックス〉とトヨタ生産方式に学ぶ〉 コラボレーションの成否は「取引コスト」が左右する  ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント フィリップ・エバンス/ボストンコンサルティンググループ ボストン支社長 ボブ・ウォルフ 〈ブレークスルーを実現するために〉 ヴィルトーゾ・チームのつくり方  ●IMD 教授 ビル・フィッシャー/ボストン大学 キャロル・スクール・オブ・マネジメント 学長 アンディ・ボイントン 〈「リーダーシップの根源的状態」がつくる〉 リーダーシップ:至高の瞬間  ●ミシガン大学 ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・E・クィン 〈最悪の状況下で最高の成果を上げる〉 失敗が許されないチームの教訓 SWATチームに学ぶ  ●ロサンゼルス市警察 副署長 マイケル・R・ヒルマン アフガニスタン復興プロジェクトに学ぶ  ●世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー フィリッペ・ドンジェ 消防隊に学ぶ  ●消防大学校 研修官 ロバート・R・マーガリス アメリカン・フットボール・チームに学ぶ  ●心理学者 マリー・コッシュ イベント・プロデュースに学ぶ  ●エリザベス・K・アレン創立者 エリザベス・K・アレン レーシング・チームに学ぶ  ●エバーンハム・モータースポーツ 社長兼CEO レイ・エバーンハム 〈顧客と従業員のエンゲージメントを最適化する〉 ヒューマン・シグマ:良質な顧客接点をつくる  ●ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員 ジョン・H・フレミング/ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー カート・W・コフマン/ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員 ジェームズ・K・ハーター 〈管理、責任、影響、支援範囲を最適化する〉 業績は権限と責任に従う  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・サイモンズ 〈予算の未達を防ぐ〉 戦略と業績を乖離させない七つの法則  ●マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー マイケル・C・マンキンズ/マラコン・アソシエーツ パートナー リチャード・スティール 〈『エクセレント・カンパニー』以後の変遷〉 「高業績理論」の過去と未来  ●HBR シニア・エディター ジュリア・カービー │OPINION│ │HBR Article│ 〈在庫起因コストを明らかにせよ〉 IDC:HPの新・在庫管理手法  ●ヒューレット・パッカード サプライチェーン戦略企画担当ディレクター ジャンパオロ・カリオーニ/ヒューレット・パッカード サプライチェーン開発担当ディレクター サビエル・ド・モンテグロス/INSEAD 助教授 レジーヌ・スラグマルダー/INSEAD 教授 リュック・N・ファン・バッセンホーブ/ヒューレット・パッカード ファイナンス・マネジャー リンダ・ライト │Serial Article│ サービス・エコノミーのフロンティア(3) サービス・プロフェッショナルを育成する  ●日本アイ・ビー・エム 執行役員 松永達也 │HBR Case Study│ 〈長年の信頼関係をかなぐり捨てて〉 サプライチェーンの統合をいかに社内に納得させるか  ●[ケース・ライター]マサチューセッツ工科大学 教授 ヨッシ・シェフィ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年11月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│創刊30年記念号 トリプルAのリーダーシップ論 〈継続と変革のバランスを図る〉 デル:「勝利する組織」の創造  ●デル 会長 マイケル・デル/デル 社長兼CEO ケビン・ロリンズ 〈「眠れる巨人」の変革〉 シーメンス:GEに学び、ドイツの価値観を守る  ●シーメンス 監査役会会長、前CEO ハインリッヒ・フォン・ピーラー 〈五年間の再生劇を振り返る〉 P&G:有機的成長のリーダーシップ  ●プロクター・アンド・ギャンブル 会長兼社長兼CEO アラン・G・ラフリー 〈高収益企業トップ六人が語る〉 ウイニング・リーダーシップ (1)LVMH:スター・ブランドの育成法  ●LVMH モエヘネシー・ルイ/ヴィトン 社長 ベルナール・アルノー (2)ネスレ:漸進的進化のマネジメント  ●ネスレCEO ピーター・ブラベック (3)UPS:伝統的大企業の知られざる自己変革  ●ユナイテッド・パーセル・サービス 前会長兼CEO ジム・ケリー (4)ジェットブルー:充実の瞬間  ●ジェットブルー航空 創業者兼CEO デイビッド・ニールマン (5)グローバル・リーダーの条件  ●ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO ジェフリー・イメルト/EMC 社長兼CEO ジョセフ・M・トゥッチ 〈企業目標と候補者の能力を「フィット」させる〉 CEOの「発掘・育成・選抜」のプロセス  ●コンサルタント ラム・チャラン │OPINION│ │HBR Article│ 〈標準化が企業経営と戦略を変える〉 ビジネスプロセスがコモディティ化する  ●バブソン大学 教授 トーマス・H・ダベンポート 〈共感を生み出す「自分史」を語れ〉 キャリア転換を成功させるコミュニケーション術  ●INSEAD 教授 ハーミニア・イバーラ/ライター ケント・ラインバック 〈部下を好き嫌いで判断してはならない〉 「愛すべき愚か者」と「有能な嫌われ者」の活用  ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ティツィアーナ・カシャーロ/デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 助教授 ミゲル・ソウザ・ロボ 〈八万人への調査が明らかにした〉 エクセレント・マネジャーの資質  ●コンサルタント マーカス・バッキンガム │Serial Article│ サービス・エコノミーのフロンティア(2) サービス・サイエンスの可能性  ●日本アイ・ビー・エム 東京基礎研究所 サイエンス&テクノロジー担当部長 森本典繁/アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティングサービス オン・デマンド・イノベーション・サービス マネジャー 澤谷由里子 │HBR Case Study│ 〈内製化の限界とプライドの相克〉 R&D機能をオフショアリングすべきか  ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア MY OPINION  ●[コメンテーター]プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント ラリー・ヒューストン/元ゼロックス 主任研究員 ジョン・シーリー・ブラウン/元マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル ジョン・ヘーゲル三世/クレアモント大学院 教授 ジーン・リップマン=ブルーメン/ウィプロ 会長兼社長 アジム・H・プレムジ │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年10月号
    2,304円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年9月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│ファシリテーター型リーダーシップ 〈脱トップダウンの変革手法〉 ポジティブ・デビアンス:「片隅の成功者」から変革は始まる  ●オックスフォード大学 アソシエート・フェロー リチャード・タナー・パスカル/タフツ大学 ポジティブ・デビアンス・イニシアティブ 代表 ジェリー・スターニン 〈優れたリーダーは衝突を恐れない〉 軋轢の解決が協働を育む  ●バンテージ・パートナーズ パートナー ジェフ・ワイス/バンテージ・パートナーズ パートナー ジョナサン・ヒューズ 〈取引コストの上昇は悪なのか〉 摩擦のマネジメント  ●コンサルタント ジョン・ヘーゲル三世/元ゼロックス 主任研究員 ジョン・シーリー・ブラウン 〈社員に健全な危機感を抱かせる〉 説得が変革の土壌をつくる  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・A・ガービン/ハーバード・ビジネススクール 助教授 マイケル・A・ロベルト 〈リーダーシップの七類型〉 変革リーダーへの進化  ●ハートヒル・コンサルティング パートナー デイビッド・ルーク/ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 教授 ウィリアム・R・トーバート │OPINION│ │HBR Article│ 〈「ものづくり日本」の一翼を担って〉 「メイド・イン・ジャパン」を鍛える  ●松下電器産業 代表取締役社長 中村邦夫 〈忘れられた使命〉 ビジネススクールは病んでいる  ●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 特別教授 ウォーレン・G・ベニス/南カリフォルニア大学 研究教授 ジェームズ・オトゥール 〈いかに「金のなる木」に育てるか〉 「問題児」事業を自立させる法  ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授 ビジェイ・ゴビンダラジャン/ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授 クリス・トリンブル 〈企業価値を破壊する第四のリスク〉 「戦略リスク」を体系的に管理する  ●マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター エイドリアン・J・スライウォツキー/マーサー・オリバー・ワイマン 社長 ジョン・ドルジク │HBR Case Study│ 〈法の規制が届かない差別〉 対人関係力が問われる仕事に肥満社員は不適格なのか  ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー/HBR シニア・エディター ジュリア・カービー MY OPINION  ●[コメンテーター]弁護士 サンドラ・ソロベイ/コンサルタント エイミー・ウィリンスキー/ウェイコ 社長兼CEO ハワード・ウェヤーズ/ミシガン州立大学 准教授 マーク・V・ローリング │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年8月号
    2,095円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年7月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│戦略思考のプロフェッショナル 〈不確実な時代の戦略思考〉 アナロジカル・シンキング  ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ジョバンニ・ガベッティ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 ジャン・W・リブキン 〈「分析と計画」から「仮説と実践」へ〉 ポシビリズムの戦略論  ●コラム 代表 紺野登 【名著論文再掲】〈真の戦略家は「創発」を促す〈〉 戦略プランニングと戦略思考は異なる  ●マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ 〈成功事例は真実を語っていない〉   ●スタンフォード大学 経営大学院 助教授 ジャーカー・デンレル 〈仕事のできる人ほど陥りやすい〉 マルチ・タスクが「脳力」を奪う  ●精神科医 エドワード・M・ハロウェル 〈チェスのアナロジーから読み解く〉 勝負師の戦略思考  ●元 チェス世界チャンピオン ガルリ・カスパロフ │OPINION│ │HBR Article│ 〈理想と現実のギャップを埋める〉 コミットメントの自己管理術  ●ロンドン・ビジネススクール 准教授 ドナルド・N・サル/ロンドン・ビジネススクール 副学長 ドミニク・ホールダー 〈ジョブ・シェアリングという働き方〉 一つのキャリアを二人で築く  ●元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント シンシア・R・カニンガム/元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント シェリー・S・マレー 〈POS心理学を生かしたセルフ・コーチング〉 「最高の自分」を再現する技術  ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ローラ・モーガン・ロバーツ/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 グレンチェン・M・スプレイツァー/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ジェーン・E・ダットン/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・E・クィン/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 博士課程 エミリー・D・ヒーフィ/ミシガン大学 心理学部 博士課程 ブリアンナ・アレクシス・バーカー 〈『ハーバードからの贈り物』CEO版〉 私が一生忘れない言葉  ●作家 デイジー・ウェイドマン │HBR Case Study│ 〈ウクライナで待っていた不測の事態〉 旧共産主義国での新規事業に役人への賄賂は必要悪なのか  ●[ケース・ライター]ノースイースタン大学 助教授 フィル・ボドロック MY OPINION  ●[コメンテーター]フラワー・コーポレーション 会長兼CEO アラン・L・ベックマン/ハーバード・ビジネススクール 教授 ラファエル・ディ・テラ/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 トーマス・W・ダンフィ/元セルビア・モンテネグロ 財政経済大臣 ボジダー・ジェリック │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年6月号
    2,304円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│在庫最適化のサプライチェーン 〈サプライチェーン改革プロジェクトの全貌〉 ワールプール:SCMは消費者から始まる  ●ワールプール グローバル・サプライチェーン担当 バイス・プレジデント ルーベン・E・スローン 〈アパレルSCMのベスト・プラクティス〉 ザラ:スペイン版トヨタ生産方式  ●ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 教授 カスラ・フェルドーズ/バース大学 経営大学院 教授 マイケル・A・ルイス/セビリア大学 教授 ホセ・A・D・マチューカ 〈「俊敏性」「適応力」「利害の一致」〉 トリプルAのサプライチェーン  ●スタンフォード大学 経営大学院 教授 ハウ・L・リー 〈シスコ・ショックは対岸の火事ではない〉 利害のミスマッチが不良在庫を招く  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 V・G・ナラヤナン/ハーバード・ビジネススクール 教授 アナンス・ラーマン 〈トヨタとホンダのサプライチェーン・リレーションシップ〉 「KEIRETSU」マネジメント  ●ミシガン大学 アナーバー校 教授 ジェフリー・K・ライカー/アリゾナ州立大学 W・P・ケアリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 トーマス・Y・チェ 〈同床異夢を解消する〉 「パートナーシップ・モデル」実践法  ●オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 教授 ダグラス・M・ランバート/オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 助教授 A・マイケル・クネマイヤー 〈SCM効率化のジレンマ〉 ICタグを導入すべきか 個人情報の保護に回るべきか  ●[ケース・ライター]HBR 編集スタッフ ロバータ・A・フサロ MY OPINION  ●[コメンテーター]ハーバー・リサーチ 社長 グレン・アルメンディンガー/アメリカ海軍大学院 助教授 ニック・デュー/電子フロンティア財団 シニア・スタッフ リー・ティエン/ハーバード・ビジネススクール 上級研究員 R・バスカー │OPINION│ │HBR Article│ 〈既成概念を打破する〉 二〇〇五年のパワー・コンセプト(下)  ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 11|リスクは連鎖している  ●ハイブリッド・ビガー・インスティテュート 事務局長 デニース・カルーソ 12|知識労働者のほとんどがITのパワー・ユーザーではない  ●バブソン大学 教授 トーマス・H・ダベンポート 13|「部屋のなかのゾウ」は見えているか  ●HBR シニア・エディター レイ・ブキャナン 14|「サービスの科学」を拓く  ●カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター ヘンリー・W・チェスブロー 15|中国リスク:知的財産権の危機  ●ミシガン大学アナーバー校 教授 ケネス・リーバサル 16|生体認証技術がサービスを変える  ●シンガポール国立大学 NUSビジネススクール 准教授 ヨッヘン・ウィルツ/オックスフォード大学 テンプルトン・カレッジ 特別研究員 ロイゾ・ヘラクレアス 17|中高年社員にサバティカルを  ●文化人類学者 メアリー・キャサリン・ベイトソン 18|個人情報の新たな論点  ●ジョージワシントン大学 法科大学院 教授 ジェフリー・ローゼン 19|寄生に学ぶ  ●ボストン コンサルティンググループ ストラテジー・インスティテュート フェロー ティーハ・フォン・ギーツィ/バージニア大学 教授 ジャニス・アントノビクス
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年5月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│【創刊200号記念企画】インド・インパクト:第三の新大陸 〈「約束の地」か、それとも危険地帯か〉 インドの見方、考え方  ●ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長 大前研一 〈文明史から読み解く〉 インドの時代、再び  ●慶應義塾大学 教授 榊原英資 〈グローバリゼーションの交差軸になれるか〉 インド経済、成長の条件  ●国際通貨基金 経済顧問兼調査局長 ラグラム・ラジャン 〈インド・スクール・オブ・ビジネス物語〉 インドに世界最高のBスクールをつくる  ●インド・スクール・オブ・ビジネス 会長 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレタクー ラジャト・グプタ 〈誤解と真実〉 日本人の知らないインド人  ●作家・インド文化研究家 山田和 〈BRICs最有望株の真実〉 インド・ビジネス・リポート 往還する知識と資本の奔流  ●編集部 ビジネス・ジャーナリスト 小島卓 1|インフォシス・テクノロジーズ 2|ウィプロ 3|サティヤムコンピュータサービス 4|マヒンドラ・アンド・マヒンドラ 5|インディアン・ファーマーズ・ファーティライザー協同組合 6|ゼネラル・エレクトリック ジョン・F・ウェルチ・テクノロジー・センター 7|シティグループ・インド 8|トヨタ・キルロスカ・モーター │OPINION│ │HBR Article│ 〈グローバル戦略の再設計〉 新興市場で成功する法  ●マッキンゼー・グローバル・インスティテュート ディレクター ダイアナ・ファレル 〈未来を読む〉 二〇〇五年のパワー・コンセプト(上)  ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 1|翻意は成長の証  ●スタンフォード大学 経営大学院 教授 ロデリック・M・クラマー 2|企業業績を高める組織分析  ●HBR シニア・エディター ジュリア・カービー 3|マジックテープ組織の設計  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バウワー 4|カスタマー・イン・イノベーション  ●マーケットプレース 共同創設者 ジェフリー・F・レイポート 5|音の革命  ●エコシステム 会長兼主席研究員 エリック・ボナボー 6|信頼性を高めると、有効性が損なわれる  ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・L・マーチン 7|ダイアローグ・マーケティング  ●サンタクララ大学 教授 キルシ・カルヤナム/ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO モンテ・ツィーベン 8|株式スワップの魅力  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・C・マートン 9|変革と継続のバランス  ●HBR 編集長 トーマス・A・スチュアート 10|ブログ・マーケティング  ●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 モハンビール・ソーニー │HBR Case Study│ 〈チャンスとリスクの両天秤〉 ガバナンスに乏しい企業の社外取締役を引き受けるべきか  ●[ケース・ライター]デロイト・リサーチ グローバル・ディレクター アジット・カンビル/デロイト・アンド・トウシュ コーポレート・ガバナンス・センター リサーチ・ディレクター ブルース・ビーブ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年4月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│「兵法」の戦略学 〈己、彼、天、地を知る〉 孫子の戦略学  ●東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役 ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授 後正武 〈戦国武将に学ぶ再生への道〉 将が撤退を決断する時  ●作家 童門冬二 〈指揮官と参謀のコンビネーションがカギ〉 参謀論:ナンバー・ツーが組織をつくる  ●作家 半藤一利 〈経済理論から考える〉 クラウゼヴィッツか リデル・ハートか  ●中央大学会計専門職大学院 国際会計研究科 教授 菊澤研宗 〈戦略的思考を鍛える〉 ゲーム理論を戦史で学ぶ  ●現代経営戦略研究所 所長 清水武治 │OPINION│ │HBR Article│ 〈第二次ブームで失敗しないために〉 CRMの成否を占う四つの質問  ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・K・リグビー/ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダイアン・レディンガム 〈二〇〇〇億ドル超のポテンシャル〉 アメリカ軍という超巨大市場  ●ボストン コンサルティング グループ ディレクター マーロン・アプガー四世/元軍将校 ジョン・M・キーン 〈現場と経営陣が「顧客戦略」を共有する〉 マーケティング・ダッシュボード  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ゲイル・J・マクガバン/マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・コート/ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョン・A・クウェルチ/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル ブレア・クロウフォード 〈「認知」「行動」「感情」の三側面から診断する〉 CQ:多様性に適応する力  ●ロンドン・ビジネススクール 教授 P・クリストファー・アーリー/コロラド大学 経営学部 教授 エレイン・モサコフスキー │HBR Case Study│ 〈被買収側のミドル・マネジャーの分かれ道〉 昇進か、海外赴任か  ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター M・エレン・ピーブルス MY OPINION  ●[コメンテーター]シェリング・プラウ 会長兼CEO フレッド・ハッサン/エグゼクティブ・コーチ ナンシー・クリフォード・ビットマン/ベドラム・エンタテインメント CEO エイミー・ドーン・コペラン/バブソン・カレッジ 特任教授 アラン・コーエン/センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上席研究員 ゲイリー・B・ローズ │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年3月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│リーダーシップ・バリューの創造 〈識者一八人に学ぶ感性のリーダーシップ〉 賢いEQの鍛え方 1●ニューハンプシャー大学 教授 ジョン・D・メイヤー 2●心理学者 ダニエル・ゴールマン 3●サウスウエスト航空 社長兼COO コリーン・バレット 4●心理学者 スティーブン・ガットスタイン 5●ケース・ウエスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド・スクール・オブ・ビジネス 教授 リチャード・ボヤツィス 6●ニューヨーク大学 医学部 教授 エルコーノン・ゴールドバーグ 7●エイボン・プロダクツCEO アンドレア・ユン 8●トロント大学 准教授 ハワード・ブック 9●ロンドン・ビジネススクール 教授 ロバート・ゴフィ 10●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政学大学院 パブリック・リーダーシップ・センター長 デイビッド・ガーゲン 11●ハーマン・インターナショナル・インダストリーズ 創業者兼会長 シドニー・ハーマン 12●カリフォルニア州立大学 助教授 ジャンジャ・ラリック 13●メドトロニック 前会長兼CEO ウィリアム・ジョージ 14●サンフランシスコ交響楽団 音楽ディレクター マイケル・ティルソン・トーマス 15●オートデスク 会長兼社長兼CEO キャロル・バーツ 16●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授 竹内弘高 17●マイクロソフト 元渉外担当バイス・プレジデント リンダ・ストーン 18●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授 ロナルド・ハイフェッツ 〈優れたリーダーを科学し、実学に生かす〉 リーダーシップR&D  ●慶應義塾大学ビジネススクール 教授 高木晴夫/コーチ兼コンサルタント 渡邊有貴 〈リテール型とホールセール型の同時思考〉 幹部候補の「協働力」を育てる  ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ダグラス・A・レディ 〈立ちはだかる七つの壁〉 新任CEOの当惑  ●ハーバード大学 教授 マイケル・E・ポーター/ハーバード・ビジネススクール 教授 ジェイ・W・ローシュ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア 〈投影しているのは父親か、母親か、兄弟か〉 転移の力:フォロワーシップの心理学  ●精神分析医 マイケル・マコビー 〈延べ七〇〇〇人への調査が明らかにする〉 「対人関係力」のマネジメント  ●ハーバード・ビジネススクール 研究員 ティモシー・バトラー/ペレグリン・パートナーズ 創業者 ジェームズ・ウォルドループ │OPINION│ │HBR Article│ 〈なぜ価値観の再発見が必要だったのか〉 IBMバリュー: 終わりなき変革を求めて  ●IBM 会長兼CEO サミュエル・J・パルミサーノ 〈IBMの復活に貢献した「知られざる挑戦」〉 ガースナー改革:多様性の戦略  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・A・トーマス 〈真の交渉上手は契約後を見据える〉 交渉は始まりにすぎない  ●バンテージ・パートナーズ 会長兼CEO ダニエル・アーテル │HBR Case Study│ 〈新興市場の新規事業の罠〉 ベンチャー・キャピタルの選択:信頼か、条件か  ●[ケース・ライター]ロンドン・ビジネススクール 准教授ジョン・W・マリンズ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年2月号
    2,304円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│マーケティングの新しい「P」 〈コスト削減ではなく、需要創造に向けた合従連衡〉 パートナリング:マーケティングの新しいP  ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 山梨広一 〈戦略的提携に大半が失敗する〉 JVの成否は一〇〇日で決まる  ●マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント ジェームズ・バンフォード/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル デイビッド・アーンスト/マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・G・フビニ 〈三つの視点から分析する〉 提携すべき時、買収すべき時  ●ブリガム・ヤング大学マリオット校 教授 ジェフリー・H・ダイアー/ミシガン大学ビジネススクール 助教授 プラシャント・ケール/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ハーバー・シン 【名著論文再掲】〈新たなスキルと知識を獲得し、競争力を高める〉 ライバルとのコラボレーション戦略  ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル/ミシガン大学ビジネススクール教授 C・K・プラハラッド/INSEAD 教授 イブ・L・ドーズ 〈小さな規模で、継続して行う〉 成長するM&Aの源泉  ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・ハーディング/ベイン・アンド・カンパニー ディレクター サム・ロビット 〈プライベート・エクイティ・ファンドに学ぶ〉 デュー・ディリジェンスの真実  ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ジェフリー・カリナン/ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ジャン=マルク・ル・ルー/ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ロルフ=マグナス・ベディゲン │OPINION│ │HBR Article│ 〈コア資産とコア活動の陳腐化に着目する〉 産業進化のダイナミズム  ●ボストン大学 経営大学院 教授 アニタ・M・マクガーハン 〈あなたは「完璧主義」「先行」「お人好し」「先送り」タイプか〉 時間を浪費する人々  ●臨床心理士 スティーブン・バーグラス 〈儀式からマネジメント・ダイローグへ〉 経営会議の生産性を高める  ●マラコン・アソシエイツマネージング・パートナー マイケル・C・マンキンズ 〈経験からしか学べない〉 ディープ・スマート:暗黙知の継承  ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ドロシー・レオナルド/タフツ大学 名誉教授 ウォルター・スワップ │HBR Case Study│ 〈支持政党の違いが引き起こしたコンフリクト〉 職場に政治活動を持ち込むのはどこまで許されるのか  ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター リー・ブキャナン MY OPINION  ●[コメンテーター]ワークプレース・フェアネス プログラム・ディレクター ポーラ・ブラントナー/シュロスバーグ・フリン 共同創業者兼CEO ブライアン・フリン/ケント大学 教授 フランク・フレディ/シナジー 会長兼CEO ジェームズ・E・ロジャース │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年1月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│一流の営業力 〈数字を管理するのではなく行動を科学する〉 営業組織はこう変える  ●ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント 杉田浩章 〈アカウント制度のベスト・プラクティス〉 企業変革は営業から始まる  ●ヒルロム CEO アーネスト・ワッサー/ヒルロム バイス・プレジデント マーシャル・ダーンケ/マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング ディレクター マイケル・ペッカリネン/マーサー・マネジメント・コンサルティング ディレクター マイケル・ワイセル 〈個人の力では顧客を満足させられない〉 営業はいまや組織戦である  ●アイ・ビー・エム ビジネス コンサルティングサービス アソシエイト・パートナー 生谷吉之 〈「ペア戦略チャート」が明らかにする〉 製販コラボレーションの利益最大化理論  ●電気通信大学 教授 松井正之/日本アイ・ビー・エム ロジスティクス コンサルタント 藤川裕晃 【名著論文再掲】〈普遍のコンフリクトは解消できないのか〉 営業と製造のジレンマ  ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ベンソン・P・シャピロ 〈合併による効果が上がらない〉 営業とコンサルティングの対立をどう解消するか  ●[ケース・ライター]ハーディング 創業者 フォード・ハーディング MY OPINION  ●[コメンテーター]元ハーバード・ビジネススクール 教授 ラム・チャラン/IBMヘルスケア・アンド・ライフサイエンス ゼネラル・マネジャー キャロライン・A・コバック/コレッティ=フィス マネージング・パートナー ジェローム・A・コレッティ/SGコーポレート・アンド・インベストメント・バンキング マネージング・ディレクター フェデリコ・トゥレガノ │OPINION│ │HBR Article│ 〈三〇業種一〇〇年の歴史が教える〉 ブルー・オーシャン戦略  ●INSEAD 教授 W・チャン・キム/INSEAD 教授 レネ・モボルニュ 〈企業トップへの警告〉 秩序なき金銭欲の罪  ●HBR シニア・エディター ダイアン・L・クーツ │Serial Article│ 【連載最終回】ビジネス・プロフェッショナルの条件 〈構想力を実現する力〉 議論する力〈下〉  ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一 │HBR Case Study│ 〈マイクロ・マネジメントの是非〉 CEOが現場に口を挟むのは必要悪なのか  ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー MY OPINION  ●[コメンテーター]SASInstitute CEO ジム・グッドナイト/精神科医 マーク・グールストン/シーベル・システムズ CEO J・マイケル・ローリー/センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ シニア・マネジャー クレイグ・チャップロー │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│

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