※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◎別冊付録！保存版！ 株で勝てる！ポイ活もできる！ お金カレンダー ●経済イベントや株の勝ち方がわかる！ ●ポイ活デーもわかる！ ●権利確定月別の高配当株や桐谷さんおススメ優待株も！ ◎ZAi NEWS CHANNEL プロ9人がズバリ診断！ 「日経平均5万円」が“高すぎ”ではない3つの理由 ◎巻頭特集 最新決算で発掘！主役株はコレだ！ 株価爆上げ株36 ●高進捗の鉄板人気株 ●2ケタ増益の大化け高成長株 ●出遅れの割安急騰株 ●トヨタやイオンなど人気株20の売り買い判断付き！ ◎第1特集 勝ち組投資家13人の29のワザ！ 新顔の億り人が続々登場！ 1億円の作り方 ●PART1成長株で作る FILE01　www9945さん　11億円 FILE02　すぽさん　1億円超 FILE03　テンバガー投資家Xさん　7億円 ●PART2割安株で作る FILE04　ヘムさん　5.2億円 FILE05　なごちょうさん　2億円 FILE06　miyata1さん　2.7億円 ●PART3高配当・優待株で作る FILE09　べトカブさん　2.3億円 FILE10　ナイトさん　1億円 FILE11　たつやさん　2.5億円 ●PART4レバレッジ投資 FILE12　コン太さん　3.5億円 FILE13　珍五郎さん　9600万円 ●番外編推し活買い！ FILE07　猫おやじさん　1.6億円 FILE08　髪はロングさん　1億円 ◎第2特集 4%以上が21銘柄も！ 2026年に買いの高配当株74 ●タイプ1安心・安定を重視なら 誰もが知ってる有名企業！ 最強の高配当株10 ●タイプ2じっくり育てたいなら もらえる現金が増えていく！ 未来の高配当株38 ●タイプ3資産額アップを狙うなら 利益ダブル取りを狙う 上がる高配当株26 ●儲かる買い方がわかる！初心者でも安心！ 配当入門 ◎第3特集 “AI時代”の今こそ米国株で老後資産をつくろう！ ◎第4特集 2026年のNISAはこの9本の投信を買え！ ●3年目のNISAは“一歩先”も考えよう ●最安インデックス投信3本 ●好成績アクティブ投信6本 ◎第5特集 少額&高額品の駆け込みふるさと納税カタログ22 ◎人気連載も注目！ ●10倍株を探せ！IPO株研究所2025年10月編 「株高が続く状況下で新興株には警戒感が浮上！」 ●ZAiのザイゼンがチャレンジ！目指せ！お金名人 Vol.16「家具レンタルはおトクなの？」 ●17億円トレーダー・ジュンのFX成り上がり戦略 Vol.11「ポーカーに学ぶ攻略ポイント」 ●おカネの本音！VOL.41 「雑魚として生きる！うつの僕が辿り着いた緩く稼ぐための方程式」 ／デラさん ●株入門マンガ恋する株式相場！ VOL.109｢サナエノミクスで仕掛け時!?」 ●マンガどこから来てどこへ行くのか日本国 「気が付けばアナタも対象に？自宅や株の上昇で相続税が発生する！」 ●人気毎月分配型100本の「分配金」速報 日米の株式相場では高値圏の推移が続き株式型が好調！」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版に小説「ブティック」は掲載されておりません。 【特集1】 総予測２０２６ ［国際編］ ＊今号は両開きで構成しており、「総予測特集」は最終ページから始まる右開きになっています。 ［サミット］ 岐路に立つ2026年G7エビアンサミット ［世界のリスク］ Interview　AIは人間よりも優れた“知的種族”　限定的で安全な使用に再設計せよ イアン・ブレマー／ユーラシア・グループ社長、国際政治学者 ［米国政治］ トランプ政権の勢いは止められない　真価問われる次の日米首脳会談 佐橋 亮／東京大学東洋文化研究所教授 ［民主主義の劣化］ Interview　歪んだ能力主義が社会に定着　世界規模で「共通善」を共有せよ マイケル・サンデル／米ハーバード大学教授 ［欧州政治］ 欧州主導の「偽りの希望」に限界　ロ・ウ停戦の鍵は「安全の保証」 広瀬佳一／防衛大学校教授 ［人類の危機］ Interview　世界核戦争と金融危機が起こる？　「利他主義」が生む利益を考えよ ジャック・アタリ／経済学者、思想家 ［中国政治］ 強権の下で進む中国社会の静かな不安　習近平体制の“真のリスク” 興梠一郎／神田外語大学教授 ［ロシア・ウクライナ戦争］ 停戦不調と権力維持で戦争長期化　日本に近づく戦争の“火の粉” 兵頭慎治／防衛研究所研究幹事 ［中東情勢］ 米国主導で動きだす停戦と地域秩序　トランプが狙う中東の変容 錦田愛子／慶應義塾大学法学部教授 ［北朝鮮］ 小型多弾頭ミサイルを開発中　軍備増強をさらに進める 宮本 悟／聖学院大学教授 ［揺れるリベラリズム］ Interview　全ての大統領は過ちを犯す　26年の米中間選は民主党有利 キャス・サンスティーン／ハーバード大学ロースクール教授 ［“ＡＩブーム”の期限］ Interview　今のバブルはすぐに弾けない　脅威はトランプ政権の移民制限 ファリード・ザカリア／国際問題評論家 ［トランプｖｓ「法の支配」］ Interview　大統領権限を攻撃的に拡大も「関税」訴訟で政権側は敗北か アーウィン・ケメリンスキー／カリフォルニア大学バークレー校法科大学院学部長 【特集2】 巨人復権 大NTTの野心　第2弾 【特集3】 名門 日本板硝子の亀裂 巨額買収に潜む罠 【News　Close-Up】 東証スタンダード上場ANAPから41億円が流出　大半が金融業者に還流か　疑惑の前社長は別の上場企業に転身の怪 金融庁が「早期警戒制度」見直しへ　人口減や金利変動で地銀等の経営悪化に危機感 「数字は語る」 マイナス0.0% 2025年7～9月期のGDPギャップ 小黒一正 「WSJ発」 AI過剰投資はアリなのか　インテルの教訓 米ロ高官の通話内容流出、漏らしたのは誰か 「Diamond マーケットラボ」 高市首相「台湾発言」の“衝撃度”　米中“1年休戦”合意も残る火種 田中 均／日本総合研究所国際戦略研究所特別顧問、元外務審議官 2025年“最弱通貨”は三つ巴　下落続ける「NZドル」の行方 山岡和雅／ミンカブ・ジ・インフォノイド 外国為替情報担当編集長 「The Legend INTERVIEW 不朽」 蔵相就任直前の井上準之助が誌上で論じた「金解禁」への意気込み 「黒田東彦　世界と経済の読み解き方」 「トランプ大統領の考え方」を読み解く　米中間選挙に向けた“次の手”の候補とは？ 「化学サバイバル！」 三井化学がダイセル系に高機能樹脂の営業を委託へ　「静かな撤退」が示唆する石油化学再編の“第２フェーズ” 【連載・コラム】 佐藤 優／次世代リーダーの教養 牧野 洋／KEYWORDで世界を読む 深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！ 井手ゆきえ／カラダご医見番 週末読書 後藤謙次／永田町ライヴ！ Editor’s Note ※記事中の人名・役職名は取材時のものです

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ P.F.ドラッカー 「真摯さ」とは何か ●[インタビュー] 私の生き方を決定づけたドラッカーの言葉 成功できるかではなく、役に立てるかを人生の軸とせよ 『ビジョナリー・カンパニー』著者　ジム・コリンズ ●ドラッカーの思想と歩みに学ぶ 世界を揺るがす転換期に 私たちはどう向き合うべきか 前 会計検査院長　東京大学 客員教授　田中弥生 ●[インタビュー] 「誠実さ」や「真摯さ」を超えて インテグリティとは何か 東京大学 東洋文化研究所 教授　中島隆博 ●[インタビュー] 目の前のお客様に価値を提供できているか 企業は人を幸せにするために存在する A and Live 代表取締役　ジャパネットたかた 創業者　髙田 明 ●[インタビュー] 混沌とした国際社会で為すべきことを為すために 自分の中にぶれないモラルコンパスを持つ 国際連合 事務次長・軍縮担当上級代表　中満 泉 ●［再掲］ 優れたトップはどう行動するか プロフェッショナルマネジャーの行動原理 クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー ●社会生態学者としてのドラッカー 「すでに起こった未来」へのまなざし クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー ●経営者の真の仕事 ●多元化する社会 ●自己探求の時代 ●ドラッカーの軌跡 編集部／編 ｜HBR翻訳論文｜ 【企業変革】 ●3つの課題とその解決策 ビジネスモデル変革に サステナビリティ目標を組み込む方法 ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授　イバンカ・ビシュニック INSEAD シニア客員教授　フェリペ・モンテイロ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　マイケル Ｌ.タッシュマン ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第9回] 組織感情の理論 たった一人の感情で、組織の文化は変わり出す 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●否定的なカスタマーレビューはリテンションを高めるか ●CEOのほとんどは社内から採用される ●大企業のお膝元での起業は成長が難しい 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●チームを成功へと導く３つの感情 ノースイースタン大学 教授　デイビッド・デステノ ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜ [第4回]ルールを乗りこなし、創造性を解き放て 弁護士　水野 祐

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集●フード&ドラッグ東日本決戦! COVER STORY 東日本を制するフード&ドラッグは誰か フード&ドラッグ主要4社の戦略 注目店舗●ウエルシアつくば小お茎ぐき店 ウエルシアHDが食品強化へ「ドラッグ&フード」を始動 注目店舗調査●「スーパーのアオキ」その全貌 「直営」と「コンセ」を巧みに使い分けるフード&ドラッグの成熟形 注目エリア調査1宮城県名取市 クスリのアオキ、薬王堂、ドラモリ……業態をまたいだ価格競争の最前線 COLUMN●SM関係者の「リアル」な見方 「生鮮で差別化できる時代は終わった」 勝ち残る条件はPC強化と小型モデルの確立 注目エリア調査2福島県白河市 コスモス「東北上陸」の予定地 ツルハ、薬王堂と至近で競合へ 注目エリア調査3栃木県那須塩原市 薬王堂が5店舗のドミナント! コスモス、アオキも存在感大きく 識者解説●ウエルシアツルハ連合 フード&ドラッグで成功できるか 消費者調査●フード&ドラッグ最新利用動向 東北6県・北関東3県のレシートデータから見る 「食品」を軸にしたSMとDgSの競合関係 THE INTERVIEW●セカンドストリート代表取締役社長 一戸綱樹 国内1000店舗に向け出店加速! 海外市場でも“攻め”の展開続ける NEW STORE REPORT 東京都板橋区ヤオコー 板橋四葉店 栃木県宇都宮市生鮮市場TOP アクロスプラザ宇都宮 インターパーク店 （マミーマート） 福島県南相馬市ヨークベニマル 原町西店 滋賀県大津市フレンドマート 今いま堅かた田た店 京都府京都市イオンスタイル 東山二条（イオンリテール） 連載 DCSレポート新PBが続々登場! ニューデイズの商品戦略 PwCコンサル ティングの小売業の望ましい 未来を考える 塩原淳男の青果売場大改革! 井本悠樹のトレードマーケティングの ススメ StratModel 楢村文信の激変時代の 小売マーケティング WORLD NEWS ウォルマート RFIDの新技術を開発 ほか 鈴木敏仁のアメリカントレンド 牧野武文のチャイナ＆アジアトレンド 海蔵寺りかこの今日も売場で考えた。 MARKET DATA INDEX 景気を読む MD EDITION 特別企画2025年春・夏新商品 ヒットランキング カテゴリー フォーカスノンアルコール飲料 注目メーカーピックアップ 新製品情報 注目プロモーション

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│ブロードバンドの競争優位戦略 〈「デジタルの伝道師」が語るブロードバンド社会のビジョン〉 ビーイング・ワイヤレス　　●マサチューセッツ工科大学 メディアラボ 初代会長　ニコラス・ネグロポンテ 〈その潜在能力は、社会構造の変革で活かされる〉 ブロードバンドのインパクトと課題　　●青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科 教授　野口悠紀雄 〈ナローバンドからブロードバンドへ〉 戦略のパラダイム・シフト 〈「知の再編集」が新しい市場を創造する〉 P2Pエコノミーの台頭　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　名和高司／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　森祐治 〈コンシェルジュ型サービスへの進化〉 ユビキタス・マーケティング　　●NRI 野村総合研究所 情報・通信コンサルティング二部 上級コンサルタント　中島久雄／NRI 野村総合研究所 経営コンサルティング二部 部長　袖山欣大 〈「経費」から顧客ロイヤルティを高める「投資」へ〉 マーケティングROIで測る顧客リレーション戦略　　●アクセンチュア パートナー　日置克史／アクセンチュア シニアマネジャー　大蘿淳司 〈価値と価格のパーソナル化〉 ダイナミック・プライシングの競争優位　　●ボストンコンサルティング グループ プロジェクトマネジャー　太田直樹 〈分散と集中でR＆Dのドリーム・チームをつくる〉 インテリジェンス・コラボレーション　　●ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン 取締役　今井俊哉／ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン アソシエイト　大橋青史 〈ネットワークとユーザーの高度化が引き起こす〉 開放系ビジネスモデルへの進化　　●A・T・カーニー プリンシパル　山本直樹 │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈限界なきコスト削減〉 ビジネスプロセス・コラボレーション　　●ハマー・アンド・カンパニー 創設者　マイケル・ハマー 〈ウェブ・サービス・アーキテクチャの可能性〉 「所有から利用へ」のITマネジメント　　●12アントレプレナーリング CSO ジョン・ヘーゲル三世／12アントレプレナーリング CIO　ジョン・シーリー・ブラウン 〈製品の優位性を維持し、オペレーション効率と顧客関係性を高める〉 情報シンクロナイズ経営　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授　モハン・ソーニー 〈企業が踏み込みやすい六つの危険ゾーン〉 株主と取締役の財務諸表論　　●ノースイースタン大学 コーワン・リサーチ会計学 教授　H・デイビッド・シェアマン／INSEAD 教授　S・デイビッド・ヤング 〈「持続可能な成長」へのチャレンジ〉 デュポン：環境経営と株主価値創出は両立する　　●デュポン 会長兼CEO　チャド・ホリデー │Serial Article│ │連載│［抄訳］マーケティング発想法 【第2回】イノベーションの源泉　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット │連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ 【最終回】ハイテクとハイタッチのマネジメント　　●サンダース・パートナーシップ 代表　ベッツィ・A・サンダース │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│ │AUTHORITY│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│生誕100周年記念ドラッカーの思考 〈彼が生きていたら、何を語るだろうか〉 ドラッカーに学ぶべきこと ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター 〈「ドラッカー山脈」を俯瞰する〉 なぜドラッカーを読むのか ●モスクワ・スクール・オブ・マネジメント 教授　アラン・M・カントロー 〈薫陶を受けた五人のエグゼクティブが語る〉 私がドラッカーに教わったこと 　事業の目的は「顧客の創造」 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長　アラン・G・ラフリー 　NPOの再発見 ●リーダー・トゥ・リーダー・インスティテュート 理事長　フランシス・ヘッセルバイン 　企業の本質 ●アマナ・キー・グループ 創設者兼CEO　オスカー・モトムラ 　コンサルタントの責任 ●デルタ・マネジメント・コンサルタンツ マネージング・パートナー　ピーター・パシェック 　ドラッカーの三つの言葉 ●海爾集団 首席執行官　張瑞敏 【P・F・ドラッカー名著論文】 【一九六二年マッキンゼー賞受賞論文】企業と経営者は「社会機関」である大企業の使命 【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】欧米企業が抱える問題を解決する　［新訳］日本の経営から学ぶもの 【一九八一年マッキンゼー賞受賞論文】「日本株式会社論」を論破する　［新訳］日本の成功の背後にあるもの 【一九三三年発表の幻の処女作】反ナチスの表明　フリードリヒ・ユリウス・シュタール保守的国家論と歴史の発展 欧米人が理解できない日本人固有の特性を考える　日本画のなかの日本人＋山荘コレクション │Spotlights│低炭素経済への針路 │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│高業績の経営　組織能力を極大化する 〈〈リナックス〉とトヨタ生産方式に学ぶ〉 コラボレーションの成否は「取引コスト」が左右する　　●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　フィリップ・エバンス／ボストンコンサルティンググループ ボストン支社長　ボブ・ウォルフ 〈ブレークスルーを実現するために〉 ヴィルトーゾ・チームのつくり方　　●IMD 教授　ビル・フィッシャー／ボストン大学 キャロル・スクール・オブ・マネジメント 学長　アンディ・ボイントン 〈「リーダーシップの根源的状態」がつくる〉 リーダーシップ：至高の瞬間　　●ミシガン大学 ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ロバート・E・クィン 〈最悪の状況下で最高の成果を上げる〉 失敗が許されないチームの教訓 SWATチームに学ぶ　　●ロサンゼルス市警察 副署長　マイケル・R・ヒルマン アフガニスタン復興プロジェクトに学ぶ　　●世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー　フィリッペ・ドンジェ 消防隊に学ぶ　　●消防大学校 研修官　ロバート・R・マーガリス アメリカン・フットボール・チームに学ぶ　　●心理学者　マリー・コッシュ イベント・プロデュースに学ぶ　　●エリザベス・K・アレン創立者　エリザベス・K・アレン レーシング・チームに学ぶ　　●エバーンハム・モータースポーツ 社長兼CEO　レイ・エバーンハム 〈顧客と従業員のエンゲージメントを最適化する〉 ヒューマン・シグマ：良質な顧客接点をつくる　　●ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員　ジョン・H・フレミング／ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー　カート・W・コフマン／ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員　ジェームズ・K・ハーター 〈管理、責任、影響、支援範囲を最適化する〉 業績は権限と責任に従う　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・サイモンズ 〈予算の未達を防ぐ〉 戦略と業績を乖離させない七つの法則　　●マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー　マイケル・C・マンキンズ／マラコン・アソシエーツ パートナー　リチャード・スティール 〈『エクセレント・カンパニー』以後の変遷〉 「高業績理論」の過去と未来　　●HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー │OPINION│ │HBR Article│ 〈在庫起因コストを明らかにせよ〉 IDC：HPの新・在庫管理手法　　●ヒューレット・パッカード サプライチェーン戦略企画担当ディレクター　ジャンパオロ・カリオーニ／ヒューレット・パッカード サプライチェーン開発担当ディレクター　サビエル・ド・モンテグロス／INSEAD 助教授　レジーヌ・スラグマルダー／INSEAD 教授　リュック・N・ファン・バッセンホーブ／ヒューレット・パッカード ファイナンス・マネジャー　リンダ・ライト │Serial Article│ サービス・エコノミーのフロンティア(3) サービス・プロフェッショナルを育成する　　●日本アイ・ビー・エム 執行役員　松永達也 │HBR Case Study│ 〈長年の信頼関係をかなぐり捨てて〉 サプライチェーンの統合をいかに社内に納得させるか　　●［ケース・ライター］マサチューセッツ工科大学 教授　ヨッシ・シェフィ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│リーダーシップの心理学 【二〇〇二年度マッキンゼー賞金賞論文】〈エンゲージメント・リーダーの責任〉 失敗に寛容な組織をつくる　　●ウェスタン行動科学研究所 共同創立者兼所長　リチャード・ファーソン／コンサルタント　ラルフ・キーズ 〈バラ色の「色眼鏡」を外せ〉 楽観主義が意思決定を歪める　　●ニューサウスウェールズ大学 オーストラリア経営大学院 上級講師　ダン・ロバロ／プリンストン大学 教授　ダニエル・カーネマン 〈「イカロスの翼症候群」の落とし穴〉 なぜ地位は人を堕落させるのか　　●スタンフォード大学 経営大学院 教授　ロデリック・M・クラマー 〈「学習性無力感」を払拭する〉 自信と信頼なくして企業再生なし　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター 〈組織に「癒しの力」を宿らせる〉 リーダーの心配りが問われる時　　●ミシガン大学 ビジネススクール教授　ジェーン・E・ダットン／ブリティッシュコロンビア大学 教授　ピーター・J・フロスト／エイモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授　モニカ・C・ワーライン／ミシガン大学 組織心理学部 博士課程　ジャコバ・M・リリウス／ミシガン大学 組織心理学部 博士課程　ジェイソン・M・カノブ 〈「増幅効果」をいかに活用できるか〉 コア・グループ：組織を支配する見えない力　　●ダイアゴロス・リサーチ ディレクター　アート・クレイナー 〈NY市警の改革者に学ぶ 〉 ティッピング・ポイント・リーダーシップ　　●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 准教授　レネ・モボルニュ │OPINOIN│ │Serial Article│ 【特別インタビュー】〈人口動態の衝突、日本の強み、日本の役割〉 明日への指針（下）　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー │HBR Articles│ 〈アメリカ外交政策の転換〉 「新世界無秩序」の時代　　●メドレー・エマージング・マーケット 社長　ニコラス・チェカ／メドレー・エマージング・マーケット 共同経営者　ジョン・マグワイヤ／メドレー・エマージング・マーケット マネージング・ディレクター　ジョナサン・バーニー 〈五人の国際企業トップが語る〉 グローバル・リーダーの条件　　●HSBCグループ CEO　スティーブン・グリーン／シェリング・プラウ 会長兼CEO　フレッド・ハッサン／ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO　ジェフリー・イメルト／フレクトロニクス CEO　マイケル・マークス／エゴンゼンダー・インターナショナル 会長　ダニエル・マイランド │HBR Case Study│ 〈社内に広まる根拠なき噂話〉 変わり者をめぐる疑心暗鬼をいかになくすか　　●［ケース・ライター］HBRアソシエート・エディター　アイリーン・ロッシュ MY OPINION　　●［コメンテーター］ノースイースタン大学 リップマン・ファミリー記念講座 教授　ジェームズ・アラン・フォックス／職場内暴力研究所 共同創立者　スティーブ・カウファー／アメリカ国際経営大学院サンダーバード校 準教授　クリスティーン・ピアソン／南カリフォルニア大学マーシャル・スクール助教授　クリスティーン・ポラス／マサチューセッツ総合病院法務部長兼精神医学サービス部長　ロナルド・スハウテン │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│人を潰す会社　人が輝く会社 〈ハイ・ポテンシャル人材の条件〉 あなたは企業に選ばれた存在か ●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ダグラス A. レディ／クレアモント・マッケンナ・カレッジ 教授　ジェイ A. コンガー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒ 〈人材育成：6つの過ち〉 有望な社員が会社を去る時 ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター　ジーン・マーティン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター兼チーフ・リサーチ・オフィサー　コンラッド・シュミット 〈情報技術が人事管理を変える〉 「人材分析学」がもたらす競争優位 ●バブソン大学 特別教授　トーマス H. ダベンポート／アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 エグゼクティブ・リサーチ・フェロー　ジェーン・ハリス／モルガン・スタンレー 人事担当エグゼクティブ・ディレクター　ジェレミー・シャピロ 〈あなたは部下を消耗させてはいないか〉 組織の知力を引き出すリーダーの条件 ●ザ・ワイズマン・グループ プレジデント　リズ・ワイズマン／ザ・ワイズマン・グループ パートナー　グレッグ・マキューン 〈非公式ネットワークの活用法〉 社員のコミュニティが問題解決力を高める ●マクダーモット・コンサルティング 社長　リチャード・マクダーモット／ウォーリック・ビジネス・スクール アソシエート　ダグラス・アーチボルド 〈慢性的な過負荷からの脱却〉 社員を追い詰める「加速の罠」 ●ザンクト・ガレン大学 教授　ハイケ・ブルッフ／ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 講師　ヨッヘン I. メンジス 〈組織を蝕む負のスパイラル〉 職場の「妬み」を克服する ●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ターニャ・メノン／ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　リー・トンプソン 〈複合的対策で社員を救う〉 情報の洪水に対処する法 ●ハーバード・ビジネス・レビュー コントリビューティング・エディター　ポール・ヘンプ 〈新規チームと既存部門のパートナーシップ構築〉 イノベーションをめぐる対立を解消する ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリス・トリンブル │Serial Article│ │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│［ケース・スタディ］ リーダーの役割と使命 〈持続可能性との両立〉 コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる ●ザ・コカ・コーラ・カンパニー 会長兼CEO　ムーター・ケント 〈成長企業のリーダーは進化を追求し続ける〉 ウォルト・ディズニー：伝統を守り、伝統を壊す ●ウォルト・ディズニー・カンパニー 社長兼CEO　ロバート Ａ. アイガー 〈コンシャス・キャピタリズムを貫く〉 ホールフーズ：利益や株価は二の次である ●ホールフーズ・マーケット 共同創業者兼共同CEO　ジョン・マッキー 〈ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆〉 フェデックスやDHLに挑む ●アラメックス・インターナショナル 創業者兼CEO　ファディ・ガンドゥール 〈想定外のリコール騒動から得た教訓〉 業界リーダーの使命 ●マクラーレンUSA CEO　ファルザド・ラステガー 〈成長拡大期の後継者選び〉 リーダーの要件は発展段階で変わる ●セブンス・ジェネレーション 共同創業者　ジェフリー・ホレンダー／元 セブンス・ジェネレーション 編集ディレクター　ビル・ブリーン 〈メグ・ホイットマン後の成長戦略〉 イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」 ●イーベイ 社長兼CEO　ジョン・ドナホー 〈コスト削減ではなく、成長を目指した変革〉 １年半で再建を成し遂げる ●バイエル・コーポレーション 社長兼CEO　グレゴリー S. ベイブ 〈インド発BPO企業の成功物語〉 GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する ●ジェンパクト 創業者　プラモッド・バシン │HBR Articles│ 〈グーグル、インテル、GE、ファイザーの取り組みに学ぶ〉 新興国の女性人材を獲得する法 ●センター・フォー・ワークライフ・ポリシー 所長　シルビア・アン・ヒューレット／センター・フォー・ワークライフ・ポリシー シニア・バイス・プレジデント　リパ・ラシッド 〈700超の事例調査が教える〉 BOP市場開拓のベスト・プラクティス ●モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　アシシ・カラムチャンダニ／モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　マイク・クブザンスキー／モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　ニシャント・ラルワニ │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│理想の会社 〈社員に最高の仕事をさせる〉 「夢の職場」をつくる6つの原則●ロブ・ゴフィー ロンドン・ビジネス・スクール 名誉教授／ガレス・ジョーンズ IEビジネス・スクール 客員教授 〈株主中心モデルと従業員中心モデルの統合を目指して〉 よい会社はよい経営からしか生まれない●平野正雄 早稲田大学商学学術院 教授 〈100年スタートアップを目指して〉 【インタビュー】企業文化こそ製品の価値である●フィル・リービン エバーノート CEO 〈「自己利益の追求」と「他者への思いやり」を結びつける〉 マネジメントで助け合う組織をつくる●アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 〈敬意の欠如は社員と顧客の喪失につながる〉 「無礼」が利益を蝕む●クリスティーン・ポラス ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授／クリスティーン・ピアソン サンダーバード国際経営大学院 教授 〈リンクトイン創業者が語る新たな雇用形態〉 終身雇用を捨てよう●リード・ホフマン リンクトイン 共同創業者／ベン・カスノーカ 起業家／クリス・イェ 起業家 │HBR Articles│ 〈民間の力を活用せよ〉 企業は都市開発に貢献できるか●ジョン D. マコンバー　ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 〈人間中心の5つのガイドライン〉 ビッグデータの導入に従来の手法は通用しない●ドナルド A. マーチャンド　IMD 教授／ジョー・ペッパード クランフィールド大学経営大学院 教授 〈敵対者に信頼の種を蒔く「3R」〉 あなたの天敵を味方に変える法●ブライアン・ウッツィ　ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授／シャノン・ダンラップ　ジャーナリスト │OPINION│ │Serial Article│連載 盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第14回]世界中をマーケットにする●ジャーナリスト　森健二 │BRAIN FOOD│

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│グレート・カンパニー　長期志向の経営 〈ヨーロッパ企業の興亡に学ぶ〉 グレート・カンパニーの条件　　●インスブルック大学 経営大学院 准教授　クリスチャン・スタドラー 〈事業ポートフォリオの死角〉 「キャズム」を超える成長戦略　　●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア 〈新規事業のオプション価値を見逃さない〉 バリュー・キャプターの戦略　　●コロンビア・ビジネススクール 准教授　リタ・ギュンター・マグレイス／ヘルシンキ工科大学 教授　トーマス・ケイル 〈アイデアの開発、変換、普及を管理する〉 イノベーション・バリューチェーン　　●INSEAD 教授　モルテン・T・ハンセン／ロンドン・ビジネススクール 教授　ジュリアン・バーキンショー 〈オープン・ソーシングの戦略ガイド〉 イノベーションを賢く購入する法　　●レンセラー工科大学 ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー 准教授　サティッシュ・ナンビサン／ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　モハンビール・S・ソーニー 〈売上データに頼った販売戦略の罠〉 ブランディング近視眼　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　レオナルド・M・ローディッシュ／デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授　カール・F・メラ 〈「人材工場」P&GとHSBCに学ぶ〉 リーダー人材を大量生産する方法　　●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／クレアモント大学 マッケナ・カレッジ 教授　ジェイ・A・コンガー │OPINION│ │HBR Articles│ 〈プロミス・ベース・マネジメントの実践〉 組織は約束の集合体である　　●ロンドン・ビジネススクール 准教授　ドナルド・N・サル／ビジョン・コンサルティング グループ・ディレクター　チャールズ・スピノザ 〈四つの基準と三つのアプローチで成功率を高める〉 グローバルB2Bマネジメント　　●ロンドン・ビジネススクール 教授　ジョージ・S・イップ／アクスブリッジ・カレッジ マーケティング・コミュニケーション学部長　オードリー・J・M・ビンク │Serial Article│ 〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第六回】生い立ちと社憲　　●ダイヤモンド社 論説委員　湯谷昇羊 │BRAIN FOOD│ │CHIEF OFFICER│

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│「優位」の教訓 〈一〇年で二〇倍の成長を実現した〉 シスコシステムズ：コラボレーションの時代 ●シスコシステムズ 会長兼CEO　ジョン・チェンバーズ 〈六年間の実地研究が明かす〉 トヨタ：「矛盾力」の経営 ●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　竹内弘高／一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 准教授　大薗恵美／一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 客員教授　清水紀彦 〈人間中心のイノベーションへ〉 IDEO：デザイン・シンキング ●IDEO CEO兼社長　ティム・ブラウン 〈ヒット・メーカーの知られざる組織文化〉 ピクサー：創造力のプラットフォーム ●ピクサー・アニメーション・スタジオ 共同創設者兼社長　エド・キャットムル 〈ビッグ・ファーマの起死回生策〉 グラクソ・スミスクライン：R＆Dの再生 ●前 グラクソ・スミスクライン CEO　ジャン＝ピエール・ガーニエ 〈ユーザーはなぜボランティアとして働くのか〉 インテュイット：無償の貢献を引き出すビジネスモデル ●インテュイット 共同創設者兼会長　スコット・クック 〈インド有力財閥は世界的企業を目指す〉 マヒンドラ＆マヒンドラ：連邦経営のビジョン ●マヒンドラ・アンド・マヒンドラ・グループ CEO　アナンド・G・マヒンドラ │OPINION│ │HBR Articles│ 〈顧客のジョブをプロセス化して要素還元する〉 ジョブ・マッピングでイノベーションを見出す ●ストラテジン シニア・コンサルタント　ランス・A・ベッテンコート／ストラテジン CEO　アンソニー・W・アルウィック 〈オンライン・チャネルが「一人勝ち」を加速させる〉 ロング・テールの嘘 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　アニタ・エルバース │BRAIN FOOD│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│チーム・ビルディング　求心力の経営 〈「成熟した依存関係」を育む〉 チームの心理学　　●精神科医　和田秀樹 〈リアル・チームより生産性、創造性で勝る〉 バーチャル・チームの優位性　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授　アン・マイクルザック／ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール助教授　アルビンド・マルホトラ／ネットエイジ 共同創立者　ジェフリー・スタンプス／ネットエイジ 共同創立者　ジェシカ・リップナック 〈アンサンブルを紡ぎ出す「共生感」〉 僕は人間関係を指揮する　　●指揮者　小澤征爾 〈規律と求心力を生み出す〉 成果主義が「チーム力」を強化する　　●リクルートマネジメントソリューションズ 代表取締役社長　釘崎広光 【名著論文再掲】〈規律が高業績を生み出す〉 チームとグループは異なる　　●カッツェンバック・パートナーズLLC シニア・パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／元マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント　ダグラス・K・スミス 〈裸の王様にならないために〉 だれを信頼すべきか　　●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO　サジュ＝ニコル・A・ジョニ 〈「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」の活用〉 大プロジェクトは小さく管理する　　●ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ シニア・パートナー　ナディム・F・マッタ／ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ マネージング・パートナー　ロナルド・N・アシュケナス │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈既存事業と新規事業の並立を目 指す〉 「双面型」組織の構築　　●スタンフォード大学 ビジネススクール 教授　チャールズ・A・オライリー三世／ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・L・タッシュマン 〈「ガバナンス改革の騎士」が語る〉 信認の堕落　　●ニューヨーク州司法長官　エリオット・スピッツァー │HBR Case Study│ 〈公私のけじめ〉 カリスマCEOのスキャンダルにどう対処すべきか　　●［ケース・ライター］元HBR編集長　スージー・ウェットラウファ MY OPINION　　●［コメンテーター］クライン・アソシエーツ 社長　フレッダ・カポール・クライン／アクセル・パートナーズゼネラル・パートナー　ミッチェル・カポール／メドウズ性的障害担当臨床ディレクター　パトリック・カーンズ／AT&TPR担当ディレクター　バーク・スティントソン／セント・トーマス大学 教授　ダリル・ケーン／フェアフィールド大学 ビジネススクール 教授　リサ・A・メイネロ │Serial Article│ 【連載第第五回】ビジネス・プロフェッショナルの条件 〈構想力を実現する力〉 議論する力〈上〉　　●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役　大前研一 │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│組織の「現代病」　見えざる経営課題 〈四分の一以上の組織が冒されている〉 受動攻撃性：変化を拒む組織の病　　●ブーズ・アレン・ハミルトン シニア・バイス・プレジデント　ゲイリー・L・ニールソン／スペシャル・オリンピックス 会長兼CEO　ブルース・A・パスタナック／ブーズ・アレン・ハミルトン プリンシパル　カレン・E・バン・ナイズ 〈体調不良がもたらす生産性の低下と損失〉 プレゼンティーイズムの罠　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ 〈睡眠時間を削るとパフォーマンスは低下する〉 睡眠不足は企業リスクである　　●ハーバード・メディカルスクール 教授　チャールズ・A・ツァイスラー 〈ストレスの効用を最大限に生かす〉 ブレークアウト原則の科学　　●ハーバード・メディカルスクール 准教授　ハーバート・ベンソン 〈高齢社会に不可避の課題〉 なぜ中年社員を再活性化できないのか　　●コンコース・グループ エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター　ロバート・モリソン／コンコース・グループ 執行役員 兼 コンコース・インスティテュート 校長　タマラ・エリクソン／エージ・ウェーブ 創立者兼社長兼CEO　ケン・ディヒトバルト 〈不利益を被る社員を納得させる〉 フェア・プロセス負の感情を緩和する方法　　●コロンビア・ビジネススクール 教授　ジョエル・ブロックナー 【名著論文再掲】〈「ナットアイランド症候群」の悲劇〉 模範的チームはなぜ失敗したか　　●元ハーバード・メディカルスクール 副学長　ポール・F・レビー 【名著論文再掲】〈企業が社員の精神疾患に責任を負う時代〉 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする　　●ハーバード大学 プロボスト　スティーブン・E・ハイマン │OPINION│ │HBR Articles│ 〈消費者の隠された顔は仮想世界で表出する〉 アバター・マーケティング　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ 〈間接費を減らし、従業員の生産性を高めるオフィス〉 グリーン・ビルディングという選択　　●環境・不動産コンサルタント　チャールズ・ロックウッド 〈期間、遂行能力、意欲、負荷がカギ〉 DICE：変革プロジェクトの管理法　　●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ハロルド・L・サーキン／ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ペリー・キーナン／ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　アラン・ジャクソン │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│