※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◎第1特集 ずっと高配当で安心して持てる！減配しない！ 10年配当株ベスト50 ●配当維持や増配年数で点数化！ 10年配当度はこうして計算している！ ●1位～50位を一挙公開 1位》94点　みずほリース　配当利回り3.75％ 2位》93点　全国保証　配当利回り3.84％ 3位》93点　ヒューリック　配当利回り3.78％ ◎第2特集 「買い」「強気」の10万円株は123銘柄 ＜2026秋＞人気の株500＋Jリート14激辛診断 買い》丸井グループ、日本郵船、INPEX…など 強気》ヤマハ発動機、日本製鉄、コマツ…など ●旬の3大テーマ 過去最高業績／下落時に上昇／配当が増える ●5大ランキング 第1四半期高進捗／アナリストが強気／高配当　など ●2026年秋のイチオシ株 10万円株7／高配当株7／株主優待株7／Jリート4 ●気になる人気株 大型株393／新興株86／Jリート10 ◎別冊付録1 買いの好決算株を探せ！増益割安株は1580銘柄 上場全3802社の最新理論株価 ◎第3特集 AI株は明暗が分かれる！ ＜26年10-12月＞人気の米国株150診断 ●買い時／有望な業種／AI株の今後を大予測 ●PART1：スペースXは「買い」！GAFAM＋α定点観測 ●PART2：今買いの人気優良株9 ●PART3：人気の132銘柄の買い売り診断 ●番外編：「人気150銘柄」以外から厳選！買いの高配当株8 ◎第4特集 初心者危険！リスクもデカいが儲けもデカい！ ピリ辛レバレッジ型投信で攻めるワザ ●レバ型投信ってナニ!? ●レバ型投信に投資する心得 ●米国株／日本株のレバ型を使いこなす億り人のワザ ●人気投信8本を徹底解剖 ◎別冊付録2 iDeCo入門第3回「失敗しない受取り方」 ●マンガで理解 出口戦略でおトク度に差がつく！控除枠内で受取ろう ●元本が2倍になる人続出！リアル体験記 ●一括／年金／併給など　受取り方のキホンとポイント ●繰下げ受給など　年金を増やす3つのワザ ◎短期集中連載 株好きアイドル[ラフ×ラフ]高梨結VSザイ部員 スイングトレード株バトル第3回 「ボリンジャーバンド」を制する者がトレードを制す！ ◎いつもの連載も充実 ●ZAiのザイゼンがチャレンジ！目指せ！お金名人Vol.26 「大きな病気をした時は？」 ●17億円トレーダー・ジュンのFX成り上がり戦略Vol.21 「勢いのある上昇は押し目を狙って攻める」 ●おカネの本音！VOL.51　高橋勅徳さん 「婚活だっておカネになる社会のスキマで見つけた好きなことで稼ぐ方法」 ●株入門マンガ恋する株式相場！VOL.119 「ふたりの予測市場は波乱含み!?」 ●マンガどこから来てどこへ行くのか日本国 「デジタル遺産相続にも注意！庶民ほど争いが多発！少額相続の落とし穴」 ●人気毎月分配型100本の「分配金」速報データ！ 「本当の利回りのアップ・ダウンはまちまち！」 ●ザイクラブ拡大版！1カ月で上がる株を当てろ！ 「ヤマハ発動機が市場予想を大幅に上回る好決算！」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【特集1】 税理士リバイバル！ AI時代の給与・出世・序列 「Part 1」激変する業界序列 主要法人の立ち位置と戦略カラーが一目瞭然　独立系税理士法人【新旧20社】カオスマップ 税理士法人は大再編時代「第2幕」へ　再編仕掛ける3法人の「実名＆買収マップ」 税理士法人の大型再編が判明！　独立系トータルが中堅法人を買収、業界トップ10入りへ 受難時代到来、AI浸透と大手寡占化に負けない　“勝ち組”個人税理士　二つの成功パターン 真面目な税理士ほどハマるテクノロジー＆SNS地獄　「AIは勉強するな！」税理士“勝ち残り二大戦略” 「Part 2」トップインタビュー Interview　AI時代の勝ち筋　目標は2032年に“1000人・25拠点”　中村 亨●日本クレアス税理士法人グループ代表 Interview　5年で50億円投資　“ネジを締める”だけで企業買収はもうかる　柴田 昇●ミカタグループ総代表 Interview　税理士が生き残るには「スシローになるか、予約が取れない店になるか」　本郷孔洋●辻・本郷グループ会長 「Part 3」大手税理士法人の給与・出世 AI活用の余力でコンサル化！？ 高待遇で突き抜けるのはどこか　税理士法人「平均年収」ランキング【主要37法人】 【主要36税理士法人】新領域コンサルやM＆A人材の待遇は？　「税理士資格を持たない」正社員の平均年収ランキング 実額公開！入社4年目で年収700万円超、最高額は5000万円！？　税理士法人ベンチャーサポートとAGSの「出世・給与」 実額公開！会計BIG4出身の若手も惹きつける好待遇の実態　二大巨頭、辻・本郷と山田＆パートナーズの「出世・給与」 【特集2】 2027年新卒　就活戦線総括 売り手市場で早期化・長期化トレンドは継続 【News　Close-Up】 7大商社の役員報酬ランキング　驚異の「10億円超え」の3人とは？ 映像制作大手KANAMELを日テレが483億円で買収 「数字は語る」 1.2％ 2040年度の地方の基礎的財政黒字（対名目ＧＤＰ比）の政府試算値 村瀬拓人 「WSJ発」 【寄稿】勝ち目ない選挙戦略に固執するトランプ氏 イランの機雷戦、ホルムズ制圧目指す米国の足かせに 「Diamond マーケットラボ」 長期金利「3％」突破と円安進行　市場が示す「中立金利4％」の真実味 田渕直也／ミリタス・フィナンシャル・コンサルティング代表取締役 ジャクソンホールで「利上げ」に含み　ウォーシュ議長“タカ派”講演の意図 上野泰也／マーケットコンシェルジュ代表 「スタートアップ最前線」 ソニーが撤退したスマートウォッチ「wena」が復活　発案者のCEOが明かす成功の秘訣と大企業からの独立が「100％失敗するパターン」とは 「化学サバイバル！」 「隠れ半導体企業」の三菱ガス化学　巨額減損を決断した真意とは？　「事業の永続に忖度しない」 「製薬フロンティア」 【大手製薬11社ジェンダーギャップランキング】女性管理職比率1位はロート　ワースト1位と賃金格差1位は？ 「黒田東彦　世界と経済の読み解き方」 「地方勤務の意義」について考える　いわき税務署長・三重県庁・大阪国税局長の思い出 「志賀見聞録　自動車産業の半世紀とミライ」 軽EVラッコ投入の中国BYDが世界6位に躍進した「2つの秘密」 「The Legend INTERVIEW 不朽」 根津、五島、堤…私鉄の御曹司3人が赤裸々に語り合った「2代目はつらいよ」 【連載・コラム】 池上彰と増田ユリヤの世界最前線 深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！ 井手ゆきえ／カラダご医見番 週末読書 後藤謙次／永田町ライヴ！ Editor’s Note 牧野 洋／KEYWORDで世界を読む ※記事中の人名・役職名は取材時のものです

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集1｜ センスメイキング リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる ●世界を理解することから未来は始まる 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長　常盤亜由子 ●[インタビュー] ソニーグループ会長が語る 迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割 ソニーグループ 会長　吉田憲一郎 ●[インタビュー] 目の前の現実に意味を与える センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授　デボラ・アンコーナ ●センスメイキングの欠如が招いたチームの崩壊 悲劇に学ぶリーダーシップ ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授　カール・ワイク ●[インタビュー] トップの意思決定と現場の判断をいかに両立するか 不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる アイリスオーヤマ 代表取締役会長　大山健太郎 ●[インタビュー] 失敗を恐れすぎていないか 全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる 建築家　安藤忠雄 ｜特集2｜ 経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか ●知の系譜をたどり、未来を照らす 経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く 慶應義塾大学 総合政策学部 教授 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー　琴坂将広 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授兼副学部長　ジョナサン・トレバー ｜HBR翻訳論文｜ 【ITマネジメント】 ●プロジェクトマネジメントの課題を克服せよ プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める バージニア大学 特別教授　ライアン・ネルソン バブソン大学 特別教授　トーマス H.ダベンポート ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [最終回］経営理論の哲学による拡張 世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●マネジャーがよいアイデアを握り潰す理由 ●適切なコーチングスタイルを選ぶ ●イノベーションを起こすべきか、模倣すべきか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「円高メリット＆40年減配なし」の鉄壁銘柄！ 地合いに左右されない強力な個別材料株を一挙公開。 全体相場の動きが読みにくい局面だからこそ、強固な個別材料と株主還元を持つ銘柄に注目！ 円高による輸入コスト低減を追い風に「100円均一」の堅持で18カ月連続増収を誇る人気ショップや、大型新薬の承認ラッシュで「40年減配なし」を更新中のグローバル製薬大手を直撃！ また、信号更新やJR向け人型ロボット量産など国策テーマに乗る交通インフラ大手まで、下値の硬い注目株の強みを徹底分析します。 最新決算と連動し、『ウィークリー・ダイヤモンドZAi』独自の「理論株価」も超爆速アップデート！ 今仕込むべき割安株を見極めよう！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集 日本の小売業 1000社 ランキング 主要10業態&6地域別 1000社ランキング全体分析 総売上高は4年連続増加 過去最高の88.1兆円! 業態別動向&ランキング 食品スーパー（SM） インフレ背景に増収基調は継続 相次ぐM&Aでトップ10の順位激動! 総合スーパー（GMS） 13社のうち10社が増収! イトーヨーカ堂は6年ぶり最終黒字に コンビニエンスストア（CVS） 大手3社すべて増収も利益面に明暗 「新たな店舗モデル」の創造に各社注力 ドラッグストア（DgS） 経営統合でツルハHDが首位に君臨 スギHDが新たに1兆円チェーンに 生活協同組合（CO） 減収の生協が前年から微増 一部で利益改善の兆しも苦戦続く ホームセンター（HC） 上位10社のうち6社が増収 各社が事業拡大に向けМ&Aを積極化 百貨店（DP） インバウンド需要の反動減で逆風 国内顧客の取り込みが明暗分ける 衣料品専門店（AP） 新たに4社がランクイン! 最大手ファストリの独走状態続く 家電量販店（CE） 上位10社中8社が増収増益を達成! ヤマダ・エディオン統合で2.5兆円連合誕生へ ディスカウントストア（DS） 節約志向を追い風に各社好調 ドンキ、トライアルは2ケタ増収 特別インタビュー バロー代表取締役社長 森克幸 D・Sの深化、関東侵攻、人材育成…… 「SM事業単独1兆円」達成への道筋 図表●3期以上連続増収増益SM 業績復調で36社が連続増収増益! ライフ、ヤオコーのほか、ローカル勢も躍進 地域別動向&ランキング 北海道・東北 SM上位陣は堅調維持 アークス過去最高売上、 ベニマルも大幅増益! 関東 オーケーが売上高7000億円突破 ロピアは国内外に出店拡大 中部 関東進出のバローが2ケタ増収増益 クスリのアオキは過去最多の出店数に 近畿 食品小売の競争さらに激化も 有力チェーンは軒並み好調 中国・四国 PB好調でイズミが増益 ハローズは積極出店続く 九州・沖縄 西友との融合進むトライアル コスモス薬品も高成長を持続 売上高ランキング 151─1000位 THE INTERVIEW イオン北海道 代表取締役社長小寺博之 新中計達成のカギは、 北海道ローカルとしての “覚悟” NEW STORE REPORT 埼玉県鶴ヶ島市角上魚類鶴ヶ島店 兵庫県神戸市ハローズ本多聞店 千葉県千葉市ランドロームフードマーケット こてはし三角町店 （ランドロームジャパン） 連載 井本悠樹のトレードマーケティングの ススメ StratModel 楢村文信の激変時代の 小売マーケティング DCSレポートPPIH、トライアルHD “2大DS”が通期決算を 発表 塩原淳男の青果売場大改革! WORLD NEWS アルバートソンズ、 新たな構造改革を発表 事業体制を再編へ ほか 鈴木敏仁のアメリカントレンド 牧野武文のチャイナ＆アジアトレンド STORE MANAGER 店長の仕事 店長の流儀 海蔵寺りかこの今日も売場で考えた。 MARKET DATA INDEX 景気を読む MD EDITION 注目マーケティングトレンド 特別広告企画2026年 下半期新商品ヒット予測 カテゴリー フォーカスドレッシング 冷凍食品 漬物・キムチ パスタ&パスタソース ノンアルコール飲料 特別企画市場トレンド2026秋・冬 新製品情報 注目メーカーピックアップ 104週販促カレンダー 注目プロモーション

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│ブロードバンドの競争優位戦略 〈「デジタルの伝道師」が語るブロードバンド社会のビジョン〉 ビーイング・ワイヤレス　　●マサチューセッツ工科大学 メディアラボ 初代会長　ニコラス・ネグロポンテ 〈その潜在能力は、社会構造の変革で活かされる〉 ブロードバンドのインパクトと課題　　●青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科 教授　野口悠紀雄 〈ナローバンドからブロードバンドへ〉 戦略のパラダイム・シフト 〈「知の再編集」が新しい市場を創造する〉 P2Pエコノミーの台頭　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　名和高司／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　森祐治 〈コンシェルジュ型サービスへの進化〉 ユビキタス・マーケティング　　●NRI 野村総合研究所 情報・通信コンサルティング二部 上級コンサルタント　中島久雄／NRI 野村総合研究所 経営コンサルティング二部 部長　袖山欣大 〈「経費」から顧客ロイヤルティを高める「投資」へ〉 マーケティングROIで測る顧客リレーション戦略　　●アクセンチュア パートナー　日置克史／アクセンチュア シニアマネジャー　大蘿淳司 〈価値と価格のパーソナル化〉 ダイナミック・プライシングの競争優位　　●ボストンコンサルティング グループ プロジェクトマネジャー　太田直樹 〈分散と集中でR＆Dのドリーム・チームをつくる〉 インテリジェンス・コラボレーション　　●ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン 取締役　今井俊哉／ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン アソシエイト　大橋青史 〈ネットワークとユーザーの高度化が引き起こす〉 開放系ビジネスモデルへの進化　　●A・T・カーニー プリンシパル　山本直樹 │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈限界なきコスト削減〉 ビジネスプロセス・コラボレーション　　●ハマー・アンド・カンパニー 創設者　マイケル・ハマー 〈ウェブ・サービス・アーキテクチャの可能性〉 「所有から利用へ」のITマネジメント　　●12アントレプレナーリング CSO ジョン・ヘーゲル三世／12アントレプレナーリング CIO　ジョン・シーリー・ブラウン 〈製品の優位性を維持し、オペレーション効率と顧客関係性を高める〉 情報シンクロナイズ経営　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授　モハン・ソーニー 〈企業が踏み込みやすい六つの危険ゾーン〉 株主と取締役の財務諸表論　　●ノースイースタン大学 コーワン・リサーチ会計学 教授　H・デイビッド・シェアマン／INSEAD 教授　S・デイビッド・ヤング 〈「持続可能な成長」へのチャレンジ〉 デュポン：環境経営と株主価値創出は両立する　　●デュポン 会長兼CEO　チャド・ホリデー │Serial Article│ │連載│［抄訳］マーケティング発想法 【第2回】イノベーションの源泉　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット │連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ 【最終回】ハイテクとハイタッチのマネジメント　　●サンダース・パートナーシップ 代表　ベッツィ・A・サンダース │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│ │AUTHORITY│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│生誕100周年記念ドラッカーの思考 〈彼が生きていたら、何を語るだろうか〉 ドラッカーに学ぶべきこと ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター 〈「ドラッカー山脈」を俯瞰する〉 なぜドラッカーを読むのか ●モスクワ・スクール・オブ・マネジメント 教授　アラン・M・カントロー 〈薫陶を受けた五人のエグゼクティブが語る〉 私がドラッカーに教わったこと 　事業の目的は「顧客の創造」 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長　アラン・G・ラフリー 　NPOの再発見 ●リーダー・トゥ・リーダー・インスティテュート 理事長　フランシス・ヘッセルバイン 　企業の本質 ●アマナ・キー・グループ 創設者兼CEO　オスカー・モトムラ 　コンサルタントの責任 ●デルタ・マネジメント・コンサルタンツ マネージング・パートナー　ピーター・パシェック 　ドラッカーの三つの言葉 ●海爾集団 首席執行官　張瑞敏 【P・F・ドラッカー名著論文】 【一九六二年マッキンゼー賞受賞論文】企業と経営者は「社会機関」である大企業の使命 【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】欧米企業が抱える問題を解決する　［新訳］日本の経営から学ぶもの 【一九八一年マッキンゼー賞受賞論文】「日本株式会社論」を論破する　［新訳］日本の成功の背後にあるもの 【一九三三年発表の幻の処女作】反ナチスの表明　フリードリヒ・ユリウス・シュタール保守的国家論と歴史の発展 欧米人が理解できない日本人固有の特性を考える　日本画のなかの日本人＋山荘コレクション │Spotlights│低炭素経済への針路 │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│高業績の経営　組織能力を極大化する 〈〈リナックス〉とトヨタ生産方式に学ぶ〉 コラボレーションの成否は「取引コスト」が左右する　　●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　フィリップ・エバンス／ボストンコンサルティンググループ ボストン支社長　ボブ・ウォルフ 〈ブレークスルーを実現するために〉 ヴィルトーゾ・チームのつくり方　　●IMD 教授　ビル・フィッシャー／ボストン大学 キャロル・スクール・オブ・マネジメント 学長　アンディ・ボイントン 〈「リーダーシップの根源的状態」がつくる〉 リーダーシップ：至高の瞬間　　●ミシガン大学 ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ロバート・E・クィン 〈最悪の状況下で最高の成果を上げる〉 失敗が許されないチームの教訓 SWATチームに学ぶ　　●ロサンゼルス市警察 副署長　マイケル・R・ヒルマン アフガニスタン復興プロジェクトに学ぶ　　●世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー　フィリッペ・ドンジェ 消防隊に学ぶ　　●消防大学校 研修官　ロバート・R・マーガリス アメリカン・フットボール・チームに学ぶ　　●心理学者　マリー・コッシュ イベント・プロデュースに学ぶ　　●エリザベス・K・アレン創立者　エリザベス・K・アレン レーシング・チームに学ぶ　　●エバーンハム・モータースポーツ 社長兼CEO　レイ・エバーンハム 〈顧客と従業員のエンゲージメントを最適化する〉 ヒューマン・シグマ：良質な顧客接点をつくる　　●ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員　ジョン・H・フレミング／ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー　カート・W・コフマン／ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員　ジェームズ・K・ハーター 〈管理、責任、影響、支援範囲を最適化する〉 業績は権限と責任に従う　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・サイモンズ 〈予算の未達を防ぐ〉 戦略と業績を乖離させない七つの法則　　●マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー　マイケル・C・マンキンズ／マラコン・アソシエーツ パートナー　リチャード・スティール 〈『エクセレント・カンパニー』以後の変遷〉 「高業績理論」の過去と未来　　●HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー │OPINION│ │HBR Article│ 〈在庫起因コストを明らかにせよ〉 IDC：HPの新・在庫管理手法　　●ヒューレット・パッカード サプライチェーン戦略企画担当ディレクター　ジャンパオロ・カリオーニ／ヒューレット・パッカード サプライチェーン開発担当ディレクター　サビエル・ド・モンテグロス／INSEAD 助教授　レジーヌ・スラグマルダー／INSEAD 教授　リュック・N・ファン・バッセンホーブ／ヒューレット・パッカード ファイナンス・マネジャー　リンダ・ライト │Serial Article│ サービス・エコノミーのフロンティア(3) サービス・プロフェッショナルを育成する　　●日本アイ・ビー・エム 執行役員　松永達也 │HBR Case Study│ 〈長年の信頼関係をかなぐり捨てて〉 サプライチェーンの統合をいかに社内に納得させるか　　●［ケース・ライター］マサチューセッツ工科大学 教授　ヨッシ・シェフィ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│リーダーシップの心理学 【二〇〇二年度マッキンゼー賞金賞論文】〈エンゲージメント・リーダーの責任〉 失敗に寛容な組織をつくる　　●ウェスタン行動科学研究所 共同創立者兼所長　リチャード・ファーソン／コンサルタント　ラルフ・キーズ 〈バラ色の「色眼鏡」を外せ〉 楽観主義が意思決定を歪める　　●ニューサウスウェールズ大学 オーストラリア経営大学院 上級講師　ダン・ロバロ／プリンストン大学 教授　ダニエル・カーネマン 〈「イカロスの翼症候群」の落とし穴〉 なぜ地位は人を堕落させるのか　　●スタンフォード大学 経営大学院 教授　ロデリック・M・クラマー 〈「学習性無力感」を払拭する〉 自信と信頼なくして企業再生なし　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター 〈組織に「癒しの力」を宿らせる〉 リーダーの心配りが問われる時　　●ミシガン大学 ビジネススクール教授　ジェーン・E・ダットン／ブリティッシュコロンビア大学 教授　ピーター・J・フロスト／エイモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授　モニカ・C・ワーライン／ミシガン大学 組織心理学部 博士課程　ジャコバ・M・リリウス／ミシガン大学 組織心理学部 博士課程　ジェイソン・M・カノブ 〈「増幅効果」をいかに活用できるか〉 コア・グループ：組織を支配する見えない力　　●ダイアゴロス・リサーチ ディレクター　アート・クレイナー 〈NY市警の改革者に学ぶ 〉 ティッピング・ポイント・リーダーシップ　　●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 准教授　レネ・モボルニュ │OPINOIN│ │Serial Article│ 【特別インタビュー】〈人口動態の衝突、日本の強み、日本の役割〉 明日への指針（下）　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー │HBR Articles│ 〈アメリカ外交政策の転換〉 「新世界無秩序」の時代　　●メドレー・エマージング・マーケット 社長　ニコラス・チェカ／メドレー・エマージング・マーケット 共同経営者　ジョン・マグワイヤ／メドレー・エマージング・マーケット マネージング・ディレクター　ジョナサン・バーニー 〈五人の国際企業トップが語る〉 グローバル・リーダーの条件　　●HSBCグループ CEO　スティーブン・グリーン／シェリング・プラウ 会長兼CEO　フレッド・ハッサン／ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO　ジェフリー・イメルト／フレクトロニクス CEO　マイケル・マークス／エゴンゼンダー・インターナショナル 会長　ダニエル・マイランド │HBR Case Study│ 〈社内に広まる根拠なき噂話〉 変わり者をめぐる疑心暗鬼をいかになくすか　　●［ケース・ライター］HBRアソシエート・エディター　アイリーン・ロッシュ MY OPINION　　●［コメンテーター］ノースイースタン大学 リップマン・ファミリー記念講座 教授　ジェームズ・アラン・フォックス／職場内暴力研究所 共同創立者　スティーブ・カウファー／アメリカ国際経営大学院サンダーバード校 準教授　クリスティーン・ピアソン／南カリフォルニア大学マーシャル・スクール助教授　クリスティーン・ポラス／マサチューセッツ総合病院法務部長兼精神医学サービス部長　ロナルド・スハウテン │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│人を潰す会社　人が輝く会社 〈ハイ・ポテンシャル人材の条件〉 あなたは企業に選ばれた存在か ●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ダグラス A. レディ／クレアモント・マッケンナ・カレッジ 教授　ジェイ A. コンガー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒ 〈人材育成：6つの過ち〉 有望な社員が会社を去る時 ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター　ジーン・マーティン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター兼チーフ・リサーチ・オフィサー　コンラッド・シュミット 〈情報技術が人事管理を変える〉 「人材分析学」がもたらす競争優位 ●バブソン大学 特別教授　トーマス H. ダベンポート／アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 エグゼクティブ・リサーチ・フェロー　ジェーン・ハリス／モルガン・スタンレー 人事担当エグゼクティブ・ディレクター　ジェレミー・シャピロ 〈あなたは部下を消耗させてはいないか〉 組織の知力を引き出すリーダーの条件 ●ザ・ワイズマン・グループ プレジデント　リズ・ワイズマン／ザ・ワイズマン・グループ パートナー　グレッグ・マキューン 〈非公式ネットワークの活用法〉 社員のコミュニティが問題解決力を高める ●マクダーモット・コンサルティング 社長　リチャード・マクダーモット／ウォーリック・ビジネス・スクール アソシエート　ダグラス・アーチボルド 〈慢性的な過負荷からの脱却〉 社員を追い詰める「加速の罠」 ●ザンクト・ガレン大学 教授　ハイケ・ブルッフ／ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 講師　ヨッヘン I. メンジス 〈組織を蝕む負のスパイラル〉 職場の「妬み」を克服する ●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ターニャ・メノン／ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　リー・トンプソン 〈複合的対策で社員を救う〉 情報の洪水に対処する法 ●ハーバード・ビジネス・レビュー コントリビューティング・エディター　ポール・ヘンプ 〈新規チームと既存部門のパートナーシップ構築〉 イノベーションをめぐる対立を解消する ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリス・トリンブル │Serial Article│ │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│チーム・ビルディング　求心力の経営 〈「成熟した依存関係」を育む〉 チームの心理学　　●精神科医　和田秀樹 〈リアル・チームより生産性、創造性で勝る〉 バーチャル・チームの優位性　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授　アン・マイクルザック／ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール助教授　アルビンド・マルホトラ／ネットエイジ 共同創立者　ジェフリー・スタンプス／ネットエイジ 共同創立者　ジェシカ・リップナック 〈アンサンブルを紡ぎ出す「共生感」〉 僕は人間関係を指揮する　　●指揮者　小澤征爾 〈規律と求心力を生み出す〉 成果主義が「チーム力」を強化する　　●リクルートマネジメントソリューションズ 代表取締役社長　釘崎広光 【名著論文再掲】〈規律が高業績を生み出す〉 チームとグループは異なる　　●カッツェンバック・パートナーズLLC シニア・パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／元マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント　ダグラス・K・スミス 〈裸の王様にならないために〉 だれを信頼すべきか　　●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO　サジュ＝ニコル・A・ジョニ 〈「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」の活用〉 大プロジェクトは小さく管理する　　●ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ シニア・パートナー　ナディム・F・マッタ／ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ マネージング・パートナー　ロナルド・N・アシュケナス │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈既存事業と新規事業の並立を目 指す〉 「双面型」組織の構築　　●スタンフォード大学 ビジネススクール 教授　チャールズ・A・オライリー三世／ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・L・タッシュマン 〈「ガバナンス改革の騎士」が語る〉 信認の堕落　　●ニューヨーク州司法長官　エリオット・スピッツァー │HBR Case Study│ 〈公私のけじめ〉 カリスマCEOのスキャンダルにどう対処すべきか　　●［ケース・ライター］元HBR編集長　スージー・ウェットラウファ MY OPINION　　●［コメンテーター］クライン・アソシエーツ 社長　フレッダ・カポール・クライン／アクセル・パートナーズゼネラル・パートナー　ミッチェル・カポール／メドウズ性的障害担当臨床ディレクター　パトリック・カーンズ／AT&TPR担当ディレクター　バーク・スティントソン／セント・トーマス大学 教授　ダリル・ケーン／フェアフィールド大学 ビジネススクール 教授　リサ・A・メイネロ │Serial Article│ 【連載第第五回】ビジネス・プロフェッショナルの条件 〈構想力を実現する力〉 議論する力〈上〉　　●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役　大前研一 │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│組織の「現代病」　見えざる経営課題 〈四分の一以上の組織が冒されている〉 受動攻撃性：変化を拒む組織の病　　●ブーズ・アレン・ハミルトン シニア・バイス・プレジデント　ゲイリー・L・ニールソン／スペシャル・オリンピックス 会長兼CEO　ブルース・A・パスタナック／ブーズ・アレン・ハミルトン プリンシパル　カレン・E・バン・ナイズ 〈体調不良がもたらす生産性の低下と損失〉 プレゼンティーイズムの罠　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ 〈睡眠時間を削るとパフォーマンスは低下する〉 睡眠不足は企業リスクである　　●ハーバード・メディカルスクール 教授　チャールズ・A・ツァイスラー 〈ストレスの効用を最大限に生かす〉 ブレークアウト原則の科学　　●ハーバード・メディカルスクール 准教授　ハーバート・ベンソン 〈高齢社会に不可避の課題〉 なぜ中年社員を再活性化できないのか　　●コンコース・グループ エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター　ロバート・モリソン／コンコース・グループ 執行役員 兼 コンコース・インスティテュート 校長　タマラ・エリクソン／エージ・ウェーブ 創立者兼社長兼CEO　ケン・ディヒトバルト 〈不利益を被る社員を納得させる〉 フェア・プロセス負の感情を緩和する方法　　●コロンビア・ビジネススクール 教授　ジョエル・ブロックナー 【名著論文再掲】〈「ナットアイランド症候群」の悲劇〉 模範的チームはなぜ失敗したか　　●元ハーバード・メディカルスクール 副学長　ポール・F・レビー 【名著論文再掲】〈企業が社員の精神疾患に責任を負う時代〉 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする　　●ハーバード大学 プロボスト　スティーブン・E・ハイマン │OPINION│ │HBR Articles│ 〈消費者の隠された顔は仮想世界で表出する〉 アバター・マーケティング　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ 〈間接費を減らし、従業員の生産性を高めるオフィス〉 グリーン・ビルディングという選択　　●環境・不動産コンサルタント　チャールズ・ロックウッド 〈期間、遂行能力、意欲、負荷がカギ〉 DICE：変革プロジェクトの管理法　　●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ハロルド・L・サーキン／ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ペリー・キーナン／ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　アラン・ジャクソン │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│