DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年12月号 特集 「リーダーの直観力」

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年12月号 特集 「リーダーの直観力」

雑誌
ダイヤモンド社
2,899円 (税込)

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｜特集｜
リーダーの直観力
経験を武器に本質を捉える

●[インタビュー] 直観は決めるための道具にすぎない
経営者は覚悟を持って決断し、責任を持って実行せよ
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正

●AIやビッグデータの時代こそ重要性が増す
直観は「経験」というデータベースから導き出される能力である
一橋大学大学院 教授 鈴木真介

●[インタビュー] 直観が機能する状況を見極める
自分の型にとらわれない姿勢が、勝ち続けるための強さにつながる
プロゲーマー 梅原大吾

●データだけでは不十分
一流スポーツコーチは重圧下でどのように決断しているのか
スポーツパフォーマンス専門コンサルタント アラン・マッコール
オーガニゼーショナル・インサイト・コンサルティング 創業者兼CEO エイドリアン・ウォルフバーグ
スポーツ科学者 ヨハン・ビルスボロー
FCバルセロナ 医療責任者 リカルド・プルナ

｜HBR翻訳論文｜
【顧客体験】
●テクノロジーより人間心理の理解が重要
人々を魅了する没入型体験をいかに設計するか
南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授 ジョセフ Ｃ.ヌネシュ
ノーラン・ハイマン法律事務所 共同創業者 ウェンディ・ハイマン

【リーダーシップ】
●自分のタイプを6つの分類から理解する
重圧を強みに変えるリーダーはストレスにどう反応しているのか
ブランズウィック・グループ パートナー ジョン・ミラー
ハーバード・ビジネス・スクール BiGS 初代所長 ドリュー・ケラー

【職場環境】
●1500人超の調査が明かす人とのつながりの価値
AIは職場の孤独を癒せない
ライフ・アット・ワーク研究所 創設者 コンスタンス・ヌーナン・ハドリー
カンタベリー大学ビジネススクール 教授 サラ L.ライト

｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第6回] CEOと独立取締役の共創がカギ
日本企業のガバナンス改革には何が足りないのか
成蹊学園 学園長、東京大学金融教育センター 招聘研究員 江川雅子

｜Idea Watch｜
●目標は選択するのではなく調和させる
●給与格差は最初の提示額から始まっている
●プロジェクトを開始する前にパワーマップの作成を
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●充実した仕事人生を送るための戦略の立て方
著述家 ブライアン・フェザストンホウ

｜Life's Work｜
ジャーナリスト、ニュースキャスター ゲイル・キング

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年12月号 特集 「リーダーの直観力」
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    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年12月号 特集 「リーダーの直観力」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ リーダーの直観力 経験を武器に本質を捉える ●[インタビュー] 直観は決めるための道具にすぎない 経営者は覚悟を持って決断し、責任を持って実行せよ ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正 ●AIやビッグデータの時代こそ重要性が増す 直観は「経験」というデータベースから導き出される能力である 一橋大学大学院 教授　鈴木真介 ●[インタビュー] 直観が機能する状況を見極める 自分の型にとらわれない姿勢が、勝ち続けるための強さにつながる プロゲーマー　梅原大吾 ●データだけでは不十分 一流スポーツコーチは重圧下でどのように決断しているのか スポーツパフォーマンス専門コンサルタント　アラン・マッコール オーガニゼーショナル・インサイト・コンサルティング 創業者兼CEO　エイドリアン・ウォルフバーグ スポーツ科学者　ヨハン・ビルスボロー FCバルセロナ 医療責任者　リカルド・プルナ ｜HBR翻訳論文｜ 【顧客体験】 ●テクノロジーより人間心理の理解が重要 人々を魅了する没入型体験をいかに設計するか 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ジョセフ Ｃ.ヌネシュ ノーラン・ハイマン法律事務所 共同創業者　ウェンディ・ハイマン 【リーダーシップ】 ●自分のタイプを6つの分類から理解する 重圧を強みに変えるリーダーはストレスにどう反応しているのか ブランズウィック・グループ パートナー　ジョン・ミラー ハーバード・ビジネス・スクール BiGS 初代所長　ドリュー・ケラー 【職場環境】 ●1500人超の調査が明かす人とのつながりの価値 AIは職場の孤独を癒せない ライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリー カンタベリー大学ビジネススクール 教授　サラ L.ライト ｜DHBR創刊50周年記念連載｜ ●識者が示すマネジメントのこれから [第6回] CEOと独立取締役の共創がカギ 日本企業のガバナンス改革には何が足りないのか 成蹊学園 学園長、東京大学金融教育センター 招聘研究員　江川雅子 ｜Idea Watch｜ ●目標は選択するのではなく調和させる ●給与格差は最初の提示額から始まっている ●プロジェクトを開始する前にパワーマップの作成を 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●充実した仕事人生を送るための戦略の立て方 著述家　ブライアン・フェザストンホウ ｜Life's Work｜ ジャーナリスト、ニュースキャスター　ゲイル・キング
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 特集 「任せる技術」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 特集 「任せる技術」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる ●[インタビュー] トップを任せる人間は「性格」で見極める 自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与える キヤノン 代表取締役会長 CEO　御手洗冨士夫 ●[インタビュー] 組織文化があってこそ機能する P&Gは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てる P&Gジャパン 社長　木葉慎介 ●誰もが直面しうる4つの課題 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　エルズベス・ジョンソン ●役割だけでなく責任まで委ねているか 意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因 ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーア IMD 教授　ジェニファー・ジョーダン ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　マキシム・シッチ ｜HBR翻訳論文｜ 【イノベーション】 ●「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程　エミリー・テダーズ パラドックス・ストラテジーズ パートナー　ジェイソン・ワイルド 【ガバナンス】 ●突然の退任にどう備えるか 暫定CEOの起用を成功に導く条件 マドリード・カルロス3世大学 助教授　ニコラス Ｔ.ドイシェル ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 助教授　ロバート・ランガン コーン・フェリー シニアクライアントパートナー　クリストフ・マート ｜HBR Classics｜ 【意思決定】 ●経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか 意思決定を阻む人間関係という障害 ハーバード大学 名誉教授　クリス・アージリス ｜DHBR創刊50周年記念連載｜ ●識者が示すマネジメントのこれから [第5回] 研究は「3つの波」のその先へ 多様化するリーダーシップ論はビジネスに実践知を与えうるか 神戸大学大学院 教授　鈴木竜太 ｜Idea Watch｜ ●内部人材市場の効果的な活用法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●「急ぎのタスク」より「重要なタスク」を優先する方法 作家　アリス・ボーイズ ｜Life’s Work From the Archives｜ 元 大主教　デズモンド・ツツ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年10月号│創刊50周年記念号│特集1 「センスメイキング」 特集2「経営戦略50年の進化」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年10月号│創刊50周年記念号│特集1 「センスメイキング」 特集2「経営戦略50年の進化」

    3,199円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集1｜ センスメイキング リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる ●世界を理解することから未来は始まる 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長　常盤亜由子 ●[インタビュー] ソニーグループ会長が語る 迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割 ソニーグループ 会長　吉田憲一郎 ●[インタビュー] 目の前の現実に意味を与える センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授　デボラ・アンコーナ ●センスメイキングの欠如が招いたチームの崩壊 悲劇に学ぶリーダーシップ ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授　カール・ワイク ●[インタビュー] トップの意思決定と現場の判断をいかに両立するか 不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる アイリスオーヤマ 代表取締役会長　大山健太郎 ●[インタビュー] 失敗を恐れすぎていないか 全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる 建築家　安藤忠雄 ｜特集2｜ 経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか ●知の系譜をたどり、未来を照らす 経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く 慶應義塾大学 総合政策学部 教授 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー　琴坂将広 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授兼副学部長　ジョナサン・トレバー ｜HBR翻訳論文｜ 【ITマネジメント】 ●プロジェクトマネジメントの課題を克服せよ プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める バージニア大学 特別教授　ライアン・ネルソン バブソン大学 特別教授　トーマス H.ダベンポート ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [最終回］経営理論の哲学による拡張 世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●マネジャーがよいアイデアを握り潰す理由 ●適切なコーチングスタイルを選ぶ ●イノベーションを起こすべきか、模倣すべきか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年9月号 特集「上司をマネジメントする」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年9月号 特集「上司をマネジメントする」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 上司をマネジメントする ●[インタビュー] 大義のために覚悟を持って働く 上司と「うまく付き合う」必要はない 日本製鉄 代表取締役会長兼CEO　橋本英二 ●[インタビュー] ロジックと共感で意思決定者を動かす 上司に理想を語る抵抗者ではなく、みずから実現する改革者であれ HR GENESIS 代表取締役／いすゞ自動車 シニアアドバイザー　有沢正人 ●良好な関係を築く3つのステップ 不安定なリーダーにどう対応すればよいか サイモン・フレーザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 准教授　ジェフリー・イップ カトリカ・ポルト・ビジネススクール 経営経済研究開発センター 准教授　ドリジョン・グルダ ●［名著論文再掲］「ボスマネジメント」の心得 上司をマネジメントする ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン J.ガバロ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン P.コッター ｜DHBR創刊50周年記念連載｜ ●識者が示すマネジメントのこれから [第4回] 歴史の中で培われた組織能力を活かす 日本の製造業の勝ち筋は「面倒くさいものづくり」にある 東京大学 名誉教授　藤本隆宏 ｜HBR翻訳論文｜ 【ビジネスと社会】 ●都市の持つエネルギーを取り込む ナレッジ・キャンパス：企業の競争力を左右する拠点戦略 バンダービルト大学 訪問特別教授　リチャード・フロリダ ボストン コンサルティング グループ パートナー＆ディレクター　葉村真樹 ボストン コンサルティング グループ　グローバル・センター・フォー・フューチャー・シティーズ 責任者　ウラジスラフ・ブテンコ BCG研究所 アンバサダー　ナターリヤ・コニューコワ 【ガバナンス】 ●多様化する利害関係者と複雑化するリスクに対応する 取締役会議長がいま担うべき仕事 リスボン大学インスティテュート ISCTEビジネススクール 准教授　ペドロ・フォンテス・ファルカン ロンドン・ビジネススクール 教授　ランドール S.ピーターソン 【人材管理】 ●勤務シフトをデータで最適化する サービス職の離職問題をどのように解決するか ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授　サンティアゴ・ガリーノ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士課程　ボルハ・アパオラサ ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第17回] 経営理論の科学哲学による整理 他者とわかり合いたいのなら、 「世界をどう見るか」という哲学的前提に目を向けよ 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●AIを使用すると能力が低く見られる ●SCM経験者のCEOが増えている ●ニュースソースが消費者の経済見通しを形成する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●好奇心という筋肉を鍛える方法 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ　チーフ・サイエンス・オフィサー　トマス・チャモロ＝プレミュジック ｜Life's Work｜ 経済学者 エステル・デュフロ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年8月号 特集「強いチームをつくる」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年8月号 特集「強いチームをつくる」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 強いチームをつくる ●たえず学び、成果を更新し続ける スーパーチームのリーダーが実践する7つの習慣 社会心理学者・著述家　ロン・フリードマン ●[インタビュー] 強いチームほど、弱さを見せ合う 全員が成長できる組織のつくり方 ハーバード大学教育学大学院 名誉教授　ロバート・キーガン ●集合知を創出する3つの戦術 スーパーファシリテーターがチームの総合力を引き上げる スタンフォード大学 教授　ジャミール・ザキ ●[インタビュー] ルールで縛る文化から脱却できるか パナソニックの原点に立ち返り、個人の挑戦を組織の成長へとつなげる パナソニック ホールディングス 執行役員 グループCHRO　木下達夫 ｜DHBR創刊50周年記念連載｜ ●識者が示すマネジメントのこれから [第3回] もはや市場創造に留まらない マーケティングは価値創造のプロセスへと進化する 早稲田大学商学学術院 教授　恩藏直人 ｜HBR翻訳論文｜ 【ガバナンス】 ●実は心理的なプロセスが重要 創業者が上手にバトンを受け渡すための条件 ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー ghSMART パートナー　サーニャ・コス ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート ghSMART パートナー　サプナ・サダランガニ・ワーナー ghSMART パートナー　BJ・ライト 【交渉】 ●2つの構造的な罠を回避せよ 大企業のための交渉術 バンテージ・パートナーズ パートナー　ダニー・アーテル 【人材管理】 ●3つの心理的欲求が根底に潜んでいる なぜ従業員は生成AIにこれほど脅威を感じるのか ヴィアドリナ欧州大学 代理教授　エリック・ヘルマン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ステファノ・プントーニ ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授　ケアリー K.モアウェッジ ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第16回] 組織神経科学の理論 経営を取り巻く謎を脳のメカニズムで説明できる未来はやがて来る 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●リーダーの育成にはディベート訓練が効果的 ●ジェスチャーが説得力を高める ●DXが中小企業のROAを高める 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●「勝利を祝う」のではなく「勝利するために祝う」 ディスラプション・アドバイザーズ CEO　ホイットニー・ジョンソン ｜Synthesis｜ ●1世紀前の大暴落に学ぶ教訓 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　デイビッド・チャンピオン
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年7月号 特集「ブランドの力」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年7月号 特集「ブランドの力」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ ブランドの力 AI時代こそ、信頼で勝負する ●[インタビュー] 従業員こそが信頼の源泉 スターバックスのブランドは「顧客の体験」の積み重ねでつくられる スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役 CEO　森井久恵 ●顧客との関係性を「消費資本」に変えられるか マーケティングとは競争優位を築くための長期投資である ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　天野友道 ●コミュニケーション戦略を再設計する AIエージェントは企業と顧客の関係性をどう変えるのか キングス・カレッジ・ロンドン キングス・ビジネススクール 教授　オウズ A.アジャル エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　デイビッド A.シュワイデル ●トレンドにいち早く反応し、注目を愛着につなげる ファストバタイジングで成功する5つの基本原則 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アイェレット・イズラエリ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レオナルド A.シュレシンジャー RSEベンチャーズ 共同創業者　マット・ヒギンズ マキシマム・エフォート 共同創業者　ライアン・レイノルズ ●[インタビュー] 「売る」のではなく「買ってもらう」 オニツカタイガーは時代に迎合せず、「らしさ」を貫き通す オニツカタイガー カンパニー長　庄田良二 ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●[インタビュー] 前ウォルマートCEOが語る実行力 リーダーは直感に従いなさい 前 ウォルマート CEO　ダグ・マクミロン 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス ｜DHBR創刊50周年記念連載｜ ●識者が示すマネジメントのこれから [第2回] 学術的厳密さと実務的意義を両立させる 経営戦略論は企業の現実にどのように貢献すべきか 慶應義塾大学大学院 教授　清水勝彦 ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第15回] 複雑系の理論 鳥の群れから企業組織まで、世界は複雑系でできている 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●従業員の広い人脈が会社の業績を上げる ●模倣品がイノベーションの機会をもたらす ●ブランドは生成AI向けの最適化が必須 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●やる気がなくてもモチベーションは維持できる リアル・ライフ E タイム・コーチング・アンド・スピーキング　創業者　エリザベス・グレース・サンダーズ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年6月号 特集「組織の選択 激変する環境にどう対応するか」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年6月号 特集「組織の選択 激変する環境にどう対応するか」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 組織の選択 激変する環境にどう対応するか ●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける NTT 取締役会長　澤田 純 ●サイロを破壊し、意思決定を加速させる プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦 プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス ●学習と軌道修正を素早く繰り返す 複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択 アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナー アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン ●政治や規制の逆風にどう対処するか 企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　クリストファー・マーキス ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす リーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法 パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス 【戦略】 ●4象限で見極める最適なアプローチ AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ IMD 教授　シリル・ブーケ アイプローバ 最高インベンション責任者　クリストファー J.ライト アイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン 【キャリア】 ●採用のエキスパートはどこを見ているのか Cスイートに選ばれるための５つの準備 チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長　マーク・トンプソン ナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者　バイロン・ロフリン ｜DHBR創刊50周年記念連載｜ ●識者が示すマネジメントのこれから [第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する 日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし 一橋大学 名誉教授　伊丹敬之 ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第14回] ネットワークサイエンスの理論② 「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき ●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的 ●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ 元 結婚カウンセラー　ジャッキー・コールマン 著述家　ジョン・コールマン ｜Synthesis｜ ●より幸せに長生きするためのヒント 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ダニエル・マッギン ｜The 2025 HBR Prize｜ 2025年HBR賞
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年5月号 特集「データを収益化する」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年5月号 特集「データを収益化する」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ データを収益化する ●[インタビュー] 模倣困難な強みをどう活かすべきか 富士フイルムはデータを起点に組織の「稼げる力」を高める 富士フイルムホールディングス 代表取締役社長・CEO　後藤禎一 ●潜在価値を引き出す3つの問い データマネタイゼーションを実現する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサン マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート ドーモ 最高戦略責任者　モハメド・アーサー ●「モバイル空間統計」の開発と活用 NTTドコモの実践：人流データを企業や社会の課題解決に結びつける NTTドコモ コンシューマサービスカンパニー マーケティングイノベーション部 プロダクト推進 担当課長　鈴木俊博 ●[インタビュー] ビジネスモデルの転換を目指して オムロンは「価値あるデータ」を活かし、顧客の課題解決に挑む オムロン 代表取締役社長 CEO　辻永順太 ●定性と定量の両面から評価する 優れた最高データ責任者はどのように価値を創出しているか ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサン マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●[インタビュー] AIの台頭で求められるスキルも変わる マッキンゼーのトップが語る、コンサルティングという仕事の行方 マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー　ボブ・スターンフェルズ 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス 【テクノロジー】 ●欧米製との違いを理解して使いこなす 中国製AIを賢く活用し、競争力を高める方法 IMD 教授　アミット・ジョシ IMD 教授　マーク J.グリーブン IMD 研究員　劉 書 IMD 研究生　李 昆建 【コーポレートガバナンス】 ●最後の意思決定で後悔しない4つのステップ 創業経営者は次のオーナーをどのように決めるべきか ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジョシュ・バロン バンヤン・グローバル マネージング パートナー　ベン・フランソワ ハーバード・ビジネス・スクール 上級研究員　トニー・グイドッティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ニエン・ヘ・シェ ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第13回] ネットワークサイエンスの理論（1） 企業が取るべき戦略的ポジショニングはネットワークの構造から導ける 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●仕事中に音楽を聴くと集中力は上がるか ●新任CEOについての広報活動がもたらす大きな利益 ●双方に不信感があるほうが賢明な合意に達する ●優れたアイデアを見出す基準は厳しくすべきか ●男女格差を明示したほうが、リーダー職に応募する女性が増える ●レイオフが従業員に与える影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●職場における帰属意識の価値 ベターアップ 定量的行動科学者　エバン W.カー ベターアップ 行動データサイエンティスト　アンドリュー・リース ベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン ベターアップ 共同設立者兼CEO　アレクシ・ロビショー ｜Life’s Work｜ 建築家　レンゾ・ピアノ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年4月号 特集「リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年4月号 特集「リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか ●[インタビュー] 苦しい時こそ、覚悟を持って立ち止まれるか リーダーの求心力は「対話」から生まれる 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO　青井 浩 ●不確実な時代を乗り越える5つの戦略 リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ランジェイ・グラティ ●過干渉でも、任せきりでもない 高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる インテュイット 共同創業者　スコット・クック ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ニティン・ノーリア ●[インタビュー] 先頭に立ちながら、現場が判断できる環境をつくる これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと 武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント　宮柱明日香 ●場当たり的な方針転換が従業員の士気を下げる 企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ザック・ファースト ｜HBR翻訳論文｜ 【テクノロジー】 ●人間による介入を再定義する アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ステファン・トムク アマゾン・ドットコム シニアエコノミスト　フィリップ・アイゼンハウアー アマゾン・ドットコム シニアプリンシパルエンジニア　プニート・サニ 【コーポレートガバナンス】 ●安全策ほどリスクがある 取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法 スペンサースチュアート コンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランド スペンサースチュアート コンサルタント　ケイト・ハーリー スペンサースチュアート コンサルタント　ジョバンナ・ガッリ ｜HBR Classics｜ 【生産性】 ●なぜ「生産性のジレンマ」が生じるのか 学習曲線の限界 ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ウィリアム J.アバナシー ハーバード・ビジネス・スクール 研究助手　ケネス・ウェイン ｜Idea Watch｜ ●Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●不安がもたらす影響をプラスに変える 作家　アリス・ボーイズ ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜ [最終回] 過去の自分とともに、現在の世界を捉える マメ クロゴウチ デザイナー、黒河内デザイン事務所 代表　黒河内真衣子 ※連載「世界標準の経営理論」は、今号は休載です。
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年3月号 特集「生成AI 効率化から差別化へ」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年3月号 特集「生成AI 効率化から差別化へ」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 生成AI 効率化から差別化へ ●4象限のマトリックスで実践的に考える 生成AIの可能性を引き出し、競争優位を確立する方法 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 学長　バラット N.アナンド ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アンディ・ウー ●模倣されやすいアプローチでは強みにならない 生成AIは「広く浅く」ではなく「狭く深く」実装せよ IMD 教授　ゴータム・チャラガラ IMD シニアアドバイザー　マーウェシュ・カーン 元 レキットベンキーザー CMO　ファブリス・ボーリュー ●他社と差別化するための条件を探る 生成AIの導入を成功させる「実験」という手法 シーメンス シニアプロジェクトマネジャー　ヨハネス・ベルント ルートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘン 教授　フロリアン・エングルマイヤー ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ラファエラ・サドゥン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ホルヘ・タマヨ シーメンス 人材・組織戦略部門 グローバル責任者　ニコラウス・フォン・ヘスラー ●[インタビュー] 生成AIをテコに深化と探索を追求するヤンマーの挑戦 小さな成功体験を重ね、走りながら戦略を進化させる ヤンマーホールディングス 取締役CDOデジタル本部長　奥山博史 ｜巻頭対談｜ ●[対談] ピーター・センゲが見据える未来 「学習する組織」はAI時代にどう進化するのか マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　ピーター・センゲ 京都先端科学大学 教授、一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授　名和高司 ｜HBR翻訳論文｜ 【戦略】 ●事業の成長性を見極め、業績を素早く向上させる すべての企業はプライベートエクイティの手法に学べ マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マーラ・カポッツィ マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　サチャ・ガイ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ポール・ゴンパース シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授　スティーブン N.キャプラン CVCキャピタル・パートナーズ マネージングパートナー　ジョン・ケレハー ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 助教授　ウラジミール・ムカーリャモフ ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第12回] 資産権理論 契約の「空白」を埋める意思決定が、予測不能な時代の勝敗を左右する 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●AIでメッセージを書く前にCEOが熟慮すべきこと ●AIの知識が少ない人ほど導入に積極的 ●チームの恒例行事が逆効果になる時 ●スマホで書いた紹介文は説得力に欠ける 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●組織の頂点で女性がエネルギーを保つ方法 IMD 非常勤教授　メレーテ・ウェデル＝ウェデルスボルグ ｜Synthesis｜ ●勇気を後天的に身につけるためのアドバイス 元 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　スーザン・カテラル・フランシス
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号 特集「経営者の右腕」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号 特集「経営者の右腕」

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 経営者の右腕 なぜあの人は必要とされるのか ●[インタビュー] サイバーエージェントの共同創業者が語る 組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること サイバーエージェント 取締役兼執行役員副社長　日高裕介 ●パートナー選びが命運を分ける 理想の共同創業者の見つけ方 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジュリア・オースティン ●[インタビュー] 単なる戦略家に留まらない 参謀にこそ、リーダーシップが必要である 元 ブリヂストン CEO　荒川詔四 ●協力関係の構築を阻む3つの課題 並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきか ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー ghSMART パートナー　サーニャ・コス ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート ghSMART パートナー　BJ ライト ｜HBR翻訳論文｜ 【サプライチェーンマネジメント】 ●バリューチェーンの再構築がもたらす新たな機会 デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アントニオ・モレノ 【チームマネジメント】 ●文化的知性を磨くことで心理的安全性や多様性が活きる グローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴 カルチュラル・インテリジェンス・センター 創設者　デイビッド・リバモア 【販売戦略】 ●単なる値引きではない バンドル販売を賢く戦略に組み込む方法 カルチャー・オブ・プロフィット 創業者　ラフィ・モハメド ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第11回] 直感の理論 直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる ●CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる ●情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される ●CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない ●生成AIが職場のスキル格差を埋める ●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●潜在的なやる気を引き出す3つの方法 ロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブル ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜ [第5回]判断とは整え続けるプロセスである 脳神経外科医　加藤庸子
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年1月号 特集「よい対立とは何か」 [雑誌]

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年1月号 特集「よい対立とは何か」 [雑誌]

    2,899円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる ●[インタビュー] 問題に集中できる環境をいかに整えるか ピクサーは「最高」を目指して、異なる意見を歓迎する ピクサー・アニメーション・スタジオ 共同創業者　元 ピクサー・アニメーション／ディズニー・アニメーション 社長 エド・キャットムル ●言葉遣いは思いのほか成果を左右する 賢く意見を戦わせる方法 ハーバード・ケネディスクール 教授　ジュリアA.ミンソン カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 助教授　ハンネK.コリンズ インペリアル・カレッジ・ロンドン 助教授　マイケル・ヨーマンズ ●意見の不一致を乗り越え、強い組織をつくる7つの原則 これからのリーダーは対立的知性を備えよ コロンビア大学 教授　ピーターT.コールマン ●ありがちな6つの誤解と対応策 心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミーC.エドモンドソン ハーバード大学 T. H. チャン公衆衛生大学院 准教授　ミカエラJ.ケリッシー ｜HBR翻訳論文｜ 【イノベーション】 ●イノベーションにまつわる課題を解決へと導く いまだからこそ、システム思考を実践すべきである ウェスタン大学 アイビー・ビジネススクール 教授　ティマ・バンサル ウェスタン大学 アイビー・ビジネススクール 学長　ジュリアン・バーキンショー 【リスク管理】 ●社会的証明の説得力を用いよ 企業がフェイクニュースに対抗する方法 キングス・カレッジ・ロンドン キングス・ビジネススクール 准教授　マイケル・エッター ローザンヌ大学 HECローザンヌ 教授　パトリック・ハーク SRIマネジメント・コンサルティング シニアコンサルタント　シモーネ・マリコンダ アムリヨン・ビジネススクール 准教授　マルタ・ピツェッティ 【リスク管理】 ●マーケターが見過ごしがちな5つの落とし穴 自社のブランドを「AIによる失敗」から守るためにすべきこと ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第10回] 組織公正理論 「不公平感」のメカニズムを知れば、従業員の意欲を高められる 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●生成AIで節約できた時間を有効に使っているか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●燃え尽き症候群の悪循環を断ち切る方法 ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー　アニー・マッキー ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー　カンディ・ウィーンズ ｜Life’s Work｜ 元 ニュージーランド 首相　ジャシンダ・アーダーン
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年12月号 特集「P. F. ドラッカー 『真摯さ』とは何か -経営と人生の指針-」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年12月号 特集「P. F. ドラッカー 『真摯さ』とは何か -経営と人生の指針-」

    3,199円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ P.F.ドラッカー 「真摯さ」とは何か ●[インタビュー] 私の生き方を決定づけたドラッカーの言葉 成功できるかではなく、役に立てるかを人生の軸とせよ 『ビジョナリー・カンパニー』著者　ジム・コリンズ ●ドラッカーの思想と歩みに学ぶ 世界を揺るがす転換期に 私たちはどう向き合うべきか 前 会計検査院長　東京大学 客員教授　田中弥生 ●[インタビュー] 「誠実さ」や「真摯さ」を超えて インテグリティとは何か 東京大学 東洋文化研究所 教授　中島隆博 ●[インタビュー] 目の前のお客様に価値を提供できているか 企業は人を幸せにするために存在する A and Live 代表取締役　ジャパネットたかた 創業者　髙田 明 ●[インタビュー] 混沌とした国際社会で為すべきことを為すために 自分の中にぶれないモラルコンパスを持つ 国際連合 事務次長・軍縮担当上級代表　中満 泉 ●［再掲］ 優れたトップはどう行動するか プロフェッショナルマネジャーの行動原理 クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー ●社会生態学者としてのドラッカー 「すでに起こった未来」へのまなざし クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー ●経営者の真の仕事 ●多元化する社会 ●自己探求の時代 ●ドラッカーの軌跡 編集部／編 ｜HBR翻訳論文｜ 【企業変革】 ●3つの課題とその解決策 ビジネスモデル変革に サステナビリティ目標を組み込む方法 ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授　イバンカ・ビシュニック INSEAD シニア客員教授　フェリペ・モンテイロ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　マイケル Ｌ.タッシュマン ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第9回] 組織感情の理論 たった一人の感情で、組織の文化は変わり出す 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●否定的なカスタマーレビューはリテンションを高めるか ●CEOのほとんどは社内から採用される ●大企業のお膝元での起業は成長が難しい 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●チームを成功へと導く３つの感情 ノースイースタン大学 教授　デイビッド・デステノ ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜ [第4回]ルールを乗りこなし、創造性を解き放て 弁護士　水野 祐
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年11月号 特集「戦略を機能させる」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年11月号 特集「戦略を機能させる」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 戦略を機能させる ●7つの要素の「適合」が重要 戦略を機能させ、企業価値を高める法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ザック・ファースト ●意思決定の無駄を省きスピードを高める 戦略はリーン思考で策定せよ ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・マンキンズ ●視覚化を効果的に行う５つのルール 戦略は一枚のビジュアルにまとめなさい ポルトガルカトリック大学 リスボンビジネス経済学院 助教授　ジョアン・コッター・サルバド ロンドン・ビジネススクール 教授　フリーク・バーミューレン ●[インタビュー] 経営と現場が一丸となってさらなる成長を目指す サンリオはキティ頼みを脱け出し、 グローバル戦略を遂行する サンリオ 代表取締役社長　辻 朋邦 ｜HBR翻訳論文｜ 【DEI】 ●オラクル、IBM、ウォルマートで実証された DEIプログラムに頼らずDEI目標を達成する方法 ハーバード大学 教授　フランク・ドビン テルアビブ大学 教授　アレクサンドラ・カレフ 【顧客戦略】 ●セグメント間の摩擦を回避する 古くからの顧客を失望させずに、新たな顧客をいかに呼び込むか エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授　ライアン・ハミルトン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 上級講師　アニー・ウィルソン ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第8回] ポジティブ心理学の理論 ポジティブ心理学こそ、 これからの組織成長に不可欠な科学である 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●企業はアクティビズムにおけるリスクをどのように軽減すべきか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●「営業遺伝子」なるものは存在する マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント 教授　ジュエンジュエン・ジャン ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●1日10分のマインドフルネスで思考と行動が変わる ポテンシャル・プロジェクト 創設者兼CEO　ラスムス・フーガード ポテンシャル・プロジェクト シニアパートナー兼北米ディレクター　ジャクリーン・カーター ポテンシャル・プロジェクト ディレクター　ギッテ・デュプケア ｜Synthesis｜ ●崩壊した現代の食糧システムをどのように修正するか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター　アリソン・ビアード
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年10月号 特集「マネジャーという仕事」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年10月号 特集「マネジャーという仕事」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ マネジャーという仕事 ●[インタビュー] 現場の声に耳を傾け、小さな気づきを拾い上げる マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ ●[インタビュー] 管理に終始せず、リーダーシップを磨き続ける マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である グーグル合同会社 代表　奥山真司 ●従業員の自己肯定感を高めるマタリングの力 「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか コロラド州立大学 シニア名誉フェロー　ザック・マーキュリオ ●対話の場を設けるだけでは、部下の信頼は得られない あなたが聞き上手になれない5つの理由 サイモン・フレーザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 助教授　ジェフリー・イップ ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 准教授　コリン M.フィッシャー ｜HBR翻訳論文｜ 【ハイブリッドワーク】 ●出社を強制する以外にできること ハイブリッドワークの限界を見極めよ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ピーター・キャペリ シニアHRストラテジスト　ラニヤ・ネーメ 【製品開発】 ●自動車や航空機では当たり前の設計思想 デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　天野友道 近畿大学 客員教授　田中知美 【成長戦略】 ●世界の成功例と失敗例に学ぶ プラットフォーム企業の成長戦略 ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 准教授　デイビッド J.ブライス ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授　ジェフリー H.ダイアー ボストン大学 教授　マーシャル W.ヴァン・アルスタイン ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第7回] 自己決定理論 自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●「船を捨てた船長」には要注意 ●ほどほどのルール違反が容認される理由 ●自分の知識を過大評価しがちな時 ●トップパフォーマーほどAI導入に消極的 ●ニックネームはブランドの影響力を下げる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つ CEOコーチ　サビーナ・ナワズ ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜ [第3回]あらゆる翻訳は誤訳である 翻訳家　柴田元幸
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年9月号 特集「戦略的に休む」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年9月号 特集「戦略的に休む」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 戦略的に休む ●[インタビュー] 人生を通して何を成し遂げたいのか 仕事と真剣に向き合う人だけが、余暇を有意義に過ごすことができる ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正 ●2000人の調査で判明した5つの戦略 多忙の中に喜びを見出せる人は、どのように余暇を過ごしているのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レスリー A.パーロウ ハーバード・ビジネス・スクール シニアリサーチャー　サリ・メンツァー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教　サルバトーレ J.アフィニート ●仕事から離れる勇気がキャリアを飛躍させる サバティカルを「最高の人生経験」にする方法 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　DJ ディドンナ ●長さよりタイミングや内容が重要 仕事のパフォーマンスを効果的に高める休憩の取り方 ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 助教授　キラ・シャブラム ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授　クリストファー M.バーンズ ●全力投球でも完全休養でもない キャリアの「一時的な後退」という選択 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　クリスティーナ・ウォレス ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●アマゾン・ドットコムCEOが語る スピードはリーダーの意志で決まる アマゾン・ドットコム CEO　アンディ・ジャシー 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス 【マーケティング】 ●データ収集やインサイト発見への活かし方 マーケットリサーチは生成AIでどう変わるか GBKコレクティブ パートナー　ジェレミー・コースト ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ステファノ・プントーニ コロンビア大学ビジネススクール 教授　オリビエ・トゥビア 【ワークライフバランス】 ●予期せぬ離職や昇進辞退が増えている 誰もが仕事と介護の両立を迫られる時代に、企業は何をすべきか エイジ・ウェーブ 創業者兼CEO　ケン・ディヒトバルト ジョン A. ハートフォード財団 代表　テリー・フルマー エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー　ロバート・モリソン エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー　ケイティ・タビア 【取締役会】 ●意思決定の質とスピードを向上させるために 取締役会はAIをどのように活用すべきか INSEAD 上級客員教授　スタニスラフ・シェクシュニア ペンシルバニア大学 ウォートンスクール マック・イノベーション・マネジメント研究所 エグゼクティブ・ディレクター　バレリー・ヤクボビッチ ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第6回]「ポスト・ヒーロー時代」のリーダーシップ理論 これからのリーダーは「強さ」と「優しさ」の矛盾をマネジメントする 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由 ●人事部が採用候補者リストを作成すると女性の採用が増える ●仕事への情熱は裏目に出るか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●組織としての自信をいかに培うべきか ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロザベス・モス・カンター ｜Life’s Work｜ ファッションデザイナー プラバル・グルン
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年8月号 特集「プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年8月号 特集「プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える ●「小さなテスト」の切り分け方がカギになる プロジェクトリーダーが不確実性を飼いならす方法 アジャイル・コーチ マネージングディレクター　アントン・スコルニャコフ ●自分たちの取り組みは特別だと思い込んでいないか プロジェクトの失敗を招く「独自性の罠」を回避する オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授　ベント・フリウビヤ オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール フェロー　アレクサンダー・ブッジア オックスフォード大学 シニア統計学者　M.D.クリストドゥール オックスフォード大学 統計学者　M.ゾットーリ ●分析よりも行動、予測よりも学習 新たなプロジェクトの始め方 ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レオナルド A.シュレシンジャー イノベーション・アソシエイツ 社長　チャールズ F.キーファー 『ニューヨーク・タイムズ』 寄稿者　ポール B.ブラウン ●[インタビュー] 計画通りに進めるよりも大切なこと バーガーキングは賛否を巻き起こすマーケティングをどのように実行してきたのか ビーケージャパンホールディングス 代表取締役社長　野村一裕 ●「顧客にとっての価値」を起点に問いを立てる 持続的に成果を生み出すプロダクト思考 Tably 代表取締役　及川卓也 ｜HBR翻訳論文｜ 【イノベーション】 ●天才のひらめきよりも人々の試行錯誤 「いいね」ボタン誕生秘話に見るイノベーションの本質 ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 チェアマン　マーティン・リーブス クイッド 社長　ボブ・グッドソン 【戦略】 ●企業がAIの恩恵にあずかるには 知識が「あり余る」時代の競争戦略 マイクロソフト 最高戦略責任者　ボビー・イェラミリ＝ラオ マイクロソフト 企業戦略・開発担当ゼネラルマネジャー　ジョン・コーウィン マイクロソフト 企業戦略担当ディレクター　ヤン・リ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　カリム R.ラカーニ ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第５回]アイデンティティの理論 「自分は何者か」を語り続けることで、人も組織も変化できる 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●感謝が再起力と忍耐力を高めるアイコンタクトが持つ力 ●幸福感を表すとより多く売れる ●人は好きなものの消費量を過大評価する　オフサイトの恩恵を受けるのは誰か ●顧客が好むのはポイントか現金か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●同僚を元気づければ、職場全体が活気づく ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　ウェイン・ベーカー ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜ [第2回]計画と偶然を行き来する 建築家　岡 啓輔
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年7月号 特集「リーダーらしさはどこから生まれるのか」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年7月号 特集「リーダーらしさはどこから生まれるのか」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ リーダーらしさは どこから生まれるのか ●仕事と人生をつなぐアイデンティティマップ リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ コロンビア・ビジネススクール 教授　ポール・イングラム ●重要度ではなく比較優位で考える リーダーにしかできない仕事は何か 元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO　アラン G.ラフリー 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L.マーティン ●果たすべき３つの役割 人の心を奮い立たせるリーダーの条件 コロンビア・ビジネススクール 教授　アダム D.ガリンスキー ●[インタビュー] 完璧さは必ずしも求められていない リーダーが自然体でいることで 人も組織も成長できる 日本マイクロソフト 代表取締役社長　津坂美樹 ｜HBR翻訳論文｜ 【イノベーション】 ●T型フォードからネットフリックスまで 先例思考：斬新なアイデアは 既存のアイデアの組み合わせから生まれる スタンフォード大学経営大学院 教授　ステファノス・ゼニオス act2 LLC 創業者　ケン・ファバロ 【経営】 ●単なる倹約主義では優位性を築けない 真のローコスト経営を実践する方法 タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師　トーマス・ハウト 【組織学習】 ●組織の目標とニーズから最適解を見極める 企業が従業員に学習を促す3つのアプローチ INSEAD 准教授　ジャンピエロ・ペトリグリエリ 【営業】 ●時には見過ごすという対応も選択肢になる 営業インセンティブの悪用をどう防ぐか ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマンスクール・オブ・ビジネス 准教授　ティモシー M.ガードナー 独立コンサルタント　コリン・ウォン サービスナウ グローバル営業報酬担当バイスプレジデント　リック・バトラー ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第4回]社会学ベースのカテゴリー理論 企業の評価は実力以上に「カテゴリー」で決まる 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●女性社員がスター社員と強い絆を築かない理由 ●マネジャーが支配的だと従業員は非倫理的になる ●タスクを早く終わらせるためなら余分なコストは惜しまない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●感情労働がもたらす見えざるコストを軽減する 心理学者　スーザン・デイビッド ｜Synthesis｜ ●なぜ「よいこと」が成し遂げられないのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　トビー・レスター
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年6月号 特集「人を動かす交渉力」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年6月号 特集「人を動かす交渉力」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 人を動かす交渉力 ●[インタビュー] 譲れない条件はどこにあるのか 交渉は相手を深く知ることから始まる サントリーホールディングス 代表取締役会長　新浪剛史 ●パイの奪い合いからパイの拡大へ 交渉を価値創造のプロセスに転換する ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マックス H.ベイザーマン ●ステレオタイプにとらわれず、目の前の相手を意識せよ 異文化間の交渉で生じがちな 誤解を防ぐ4つのルール INSEAD 教授　オラシオ・ファルカオ ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 名誉教授　トーマス・ビーゲルマン ●性質や原因を見極め、適切なアプローチを選択する 組織内の「対立」をマネジメントする方法 カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ウォレン H.シュミット カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ロバート・タンネンバウム ｜巻頭対談｜ ●[対談] リソース・ベースト・ビューで考える日本企業の強み 生成AI時代に 何が競争優位の源泉になるのか ユタ大学経営大学院 教授　ジェイ B.バーニー 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜HBR翻訳論文｜ 【戦略】 ●なぜ彼女は成功し続けているのか 戦略の天才としての テイラー・スウィフト 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　ケビン・エバーズ 【組織学習】 ●ネットフリックスやエアビーアンドビーが実践する テクノロジー企業が ビジネス実験を組織に拡大する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　イヤボール・ボジノフ カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 助教授　デイビッド・ホルツ スタンフォード大学 教授　ラメシュ・ジョハリ Eppo 統計エンジニアリング責任者　スべン・シュミット ネットフリックス 実験分析責任者　マーティン・ティングレー ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第3回]ソーシャルムーブメント理論 人を巻き込むメカニズムによって 企業も社会もボトムアップで変えられる 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Spotlight｜ ●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルである 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜Idea Watch｜ ●従業員への研修はまずコアスキルから 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●リーダーになりたいというだけで、なるべきだとは限らない スタンフォード大学経営大学院 博士課程　シラーン・アルザハウィ ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●時間よりも注意力を管理せよ 講演家　モーラ・トーマス ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜ 【New】 [第1回]自分の中に「他者の視点」を持つ 現代美術家　塩田千春 ｜The 2024 HBR Prize｜ 2024年HBR賞
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年5月号 特集「成功する組織のプロセスマネジメント」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年5月号 特集「成功する組織のプロセスマネジメント」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 成功する組織の プロセスマネジメント ●業績向上につなげる7つのステップ AIで進化するプロセスマネジメント バブソン大学 特別教授　トーマス H.ダベンポート データ・クオリティ・ソリューションズ 社長　トーマス C.レッドマン ●トヨタやコカ・コーラの実例に学ぶ 優れた企業は生成AIの力で ビジネスプロセスを改善する アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター　H.ジェームズ・ウィルソン アクセンチュア シニア・テクノロジー・アドバイザー　ポール R.ドーアティ ●従業員や消費者が受容しやすい環境を整える AIの活用によって生じる 心理的障壁を取り除く方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス ●[インタビュー] 真のグローバル企業を目指して アシックスはデジタル戦略を軸に 成長を加速させる アシックス 代表取締役社長COO　富永満之 ｜追悼企画｜ ●追悼 野中郁次郎 その功績を未来につなぐ 国際基督教大学 理事長　竹内弘高 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長　トーマス A.スチュワート ●［追悼再掲］SECIモデルの原点 ナレッジ・クリエイティング・カンパニー 一橋大学 名誉教授　野中郁次郎 ｜HBR翻訳論文｜ 【取締役会】 ●経営陣の適切な意思決定を支える 取締役会は 4つのエンゲージメント法を柔軟に使い分けよ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授　ティモシー J.ローリー INSEAD 教授　ローレンス・キャプロン 【キャリア】 ●みずから経験資本を構築する 女性はどうすれば キャリア形成の格差を克服できるか マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　クウェイリン・エリングルド マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　ラレイナ・イー マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　マリア・デル・マール・マルティネス ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第2回]アッパー・エシュロン理論（UET） 経営者の「個性」こそが 企業戦略の成否を決める時代になる 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●育児支援の充実で収益が上がる ●広がるAIへの不安 ●外国人労働者が企業の業績を向上させる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●マズローが教えてくれないモチベーションの真実 ケン・ブランチャード・カンパニーズ シニアコンサルティングパートナー　スーザン・ファウラー ｜Life's Work｜ ビッグウェーブサーファー レイアード・ハミルトン
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年4月号 特集「持続可能なハードワーク」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年4月号 特集「持続可能なハードワーク」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 持続可能な ハードワーク ●[インタビュー] アクセンチュアの組織文化を刷新したフレームワーク ワークスタイルの改革と 事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきか アクセンチュア ジャパン 代表取締役社長/CEO　江川昌史 ●[インタビュー] 自己犠牲の精神で仕事を抱え込んでいないか マネジャーが健全なハードワークを 続けるための心得 チームボックス 代表取締役CEO　中竹竜二 ●なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのか ワーカホリックから脱却し 自分の時間を取り戻す6つの方法 ジョージア大学 准教授　マリッサ・クラーク ●制度を整えるだけでは不十分 働きすぎを助長する組織文化を いかに断ち切るか ジャーナリスト　ブリジッド・シュルテ ｜連載｜ 【New】 ●世界標準の経営理論 [第1回]未来を見通すために「思考の軸」を持て 世界標準の経営理論が いまほど必要な時代はない 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜HBR翻訳論文｜ 【サクセッションプラン】 ●経営陣からの独立性が高いからこそ機能する 米国ではなぜ次期CEOを 取締役会から選ぶ企業が増えているのか ghSMART パートナー　レシュミ・ポール ghSMART 承継プラクティス 共同リーダー　ハイディ・スミス ghSMART シニアマネジャー　サマンサ・ヘラウアー ghSMART パートナー　ショーマ・ヘイデン 【サステナビリティ】 ●地政学的な緊張状態を超えて　 気候変動問題の解決には 中国との協力が不可欠である 中欧国際工商学院 教授　シャミーン・プラシャンタム マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー　ローラ・ウーツェル ｜HBR Classics｜ 【政治経済】 ●変わりゆく社会の要求を受け止める唯一のシステム　 民主主義は必然である 社会学者　フィリップ・スレーター 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ウォレン G.ベニス ｜Idea Watch｜ ●小規模なインフルエンサーこそ役に立つ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●会社の秘密を守る人は仕事により大きな意義を見出している コロンビア・ビジネススクール 教授　マイケル・スレピアン ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●リーダーが本当に語るべきこと パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス ｜Life's Work｜ 旅行作家 リック・スティーブス
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年3月号 特集「新たなビジネスを創造できる会社」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年3月号 特集「新たなビジネスを創造できる会社」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 新たなビジネスを 創造できる会社 ●[インタビュー] KDDIはどのように新規事業を生み出してきたのか 経営者の意志こそが イノベーションの原動力である KDDI 代表取締役社長 CEO　髙橋 誠 ●探索、コミットメント、スケールアップ 伝統的大企業がイノベーションを実現する 3つのステップ ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授　イバンカ・ビシュニック エピロック 会長　ロニー・レテン ●P&Gの成功事例に学ぶ 成熟産業の中で 変革型イノベーションを起こす4つの方法 スティーブンス工科大学 ビジネススクール 准教授　ピーター・コーエン カリフォルニア・ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ 助教授　アナンヤ・シェス プロクター・アンド・ギャンブル R&Dディレクター　マイク・ディパオラ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル ●漸進的でも変革型でもない選択肢 大企業が再成長を遂げるための イノベーションモデル ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レジナ E.ヘルツリンガー エイジャックス・ヘルス CEO　デューク・ローレン ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー　ベン・クレオ エイジャックス・ヘルス チーフ・オブ・スタッフ　ウィル・カインズ ｜HBR翻訳論文｜ 【サプライチェーン】 ●意思決定の迅速化にLLMを活かす サプライチェーンマネジメントは 生成AIでどこまで改善できるか マイクロソフトリサーチ パートナーリサーチマネジャー　イシャイ・メナチェ マイクロソフト ゼネラルマネジャー　ジェバン・パトゥリ マサチューセッツ工科大学 教授　デイビッド・シムチ＝レビ マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバイザー　トム・リントン 【営業＆マーケティング】 ●部門を越えてシームレスな体験を提供するために 営業とマーケティングの真の連携は 顧客データの同期から始まる ZS 共同創業者　プラバカント・シンハ ZS プリンシパル　アルン・シャーストリ ZS プリンシパル　サリー E.ロリマー 【コーポレートガバナンス】 ●コーポレートガバナンス上の重要性が増している 気候変動をめぐる意思決定に 取締役会が関与すべき理由 ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リン S.ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサン ｜HBR Classics｜ 【企業経営】 【1992年マッキンゼー賞受賞論文】 ●長期的な増益増配を支える2つの原則 エマソン・エレクトリックの 「超」着実経営 元 エマソン・エレクトリック 会長兼CEO　チャールズ F.ナイト ｜Idea Watch｜ ●女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない ●AIに管理されると同僚に冷たくなる ●カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい ●優秀な社員ほど新入社員より給与が低いと辞めてしまう ●CEOとCMOとの隔たりが成長を妨げる ●デジタル監視は労働者の生産性を低下させる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ 中途半端な経験が自信過剰を招く イリノイ大学 アーバナ・シャンペーン校 助教　カルメン・サンチェス ミシガン大学 教授　デイビッド・ダニング ｜Synthesis｜ 働きすぎを克服する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年2月号 特集「従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年2月号 特集「従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり ●職場の「ユーザー体験」を磨いて定着を促す 従業員が辞めていく企業は 何を間違えているのか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　イーサン・バーンスタイン クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 共同創設者　マイケル B.ホーン リワイアード・グループ CEO　ボブ・モエスタ ●フィードバックを実行につなげる７つのステップ 従業員の声を 組織にうまく反映させる方法 テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授　イーサン・バリス テキサス大学オースティン校 ピープルリサーチサイエンティスト　ベンジャミン・トーマス マイクロソフト シニアアナリスト　ケタキ・ソディ マイクロソフト ピープルアナリティクス 責任者　ドーン・クリングホッファー ●従業員体験を捉え直すアプローチ 仕事の満足度を高めるために プロダクトデザインの発想を応用する 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 准教授　エリック・アニシッチ 11fold 共同創業者兼CEO　ダート・リンズリー ●[インタビュー] 心の新陳代謝を促す機会を設けられるか 花王は「現状不満足」の人材が 力を発揮できる組織を目指す 花王 代表取締役 社長執行役員　長谷部佳宏 ｜HBR翻訳論文｜ 【職場環境】 ●社会的つながりをいかに築くか 「職場の孤独」の治療法 ライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリー カンタベリー大学 ビジネススクール 副学部長　サラ L.ライト 【AIと機械学習】 ●期待外れの体験を提供していないか AIの力で顧客が望む パーソナライゼーションを実現する ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター マーク・エイブラハム ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C.エデルマン 【戦略】 ●戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する アジリティの罠をいかに回避するか 長江商学院 教授　廖 建文 ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フェン・チュウ 【職場の健康と安全】 ●事故や瑕疵を防ぐためだけではない 安全性への投資を業績向上につなげる 5つのプロセス ライス大学 ジョーンズ経営大学院 教授　ビカス・ミッタル ライス大学 ジョーンズ経営大学院 准教授　アレッサンドロ・ピアザ 南フロリダ大学 ムマ・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授　ソナム・シン 【従業員満足】 ●高成長を誇るBコープ企業のCEOが語る 従業員こそビジネスの要 ネイチャースイート 社長兼CEO ロドルフォ・スピールマン ｜Idea Watch｜ ●起業家は科学者のように考えよ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●自分では気づいていない「特権」を 周囲のために活かす ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス 特任教授　ドリー・チュー ｜Life's Work｜ 法律家 ケタンジ・ブラウン・ジャクソン  
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年1月号 特集「経営課題としてのテクノロジー」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年1月号 特集「経営課題としてのテクノロジー」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 経営課題としての テクノロジー ●[インタビュー] 機械学習の第一人者が語る 私たちは技術の進歩をどう捉え、 どのような社会を構築すべきか オックスフォード大学 教授　マイケル・オズボーン ●非テクノロジー企業の成功事例に学ぶ 企業が新たな技術に向き合う時、 取締役会が果たすべき役割 ハーバード・ビジネス・スクール 教授　タルン・カナ ユタ大学 ハンツマンがん研究所 CEO　メアリー C.ベッカーリー 元 プロクター・アンド・ギャンブル シニアバイスプレジデント　ナビル Y.サッカブ ●技術のエキスパートだけに頼らない リーダーがAI導入プロジェクトを 成功させるために必要なこと ノースイースタン大学 教授　デイビッド・ド・クレマー ●最大のアウトプットを引き出すために 生成AIとの協働を実現する3つのスキル アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター　H.ジェームズ・ウィルソン アクセンチュア シニア・テクノロジー・アドバイザー　ポール R.ドーアティ ｜HBR翻訳論文｜ 【製品開発】 ●使い捨ての時代から使って育てる時代へ 「成長する製品」を 戦略的に開発する法 ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン センター・フォー・クリエイティブ・フォーサイト 創業者　トージン T．イーペン ウルフ・ステーク・コンサルティング プリンシパル　ダニエル J.フィンケンシュタット 【サステナビリティ】 ●ESGをめぐる価値観の衝突を超えて 責任ある企業になるための3つの戦略 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授　ロバート G.エクルス 【企業戦略】 ●なぜ付加価値の創出は難しいのか 経営の多角化を成功へと導く5つの論点 ハーバード・ビジネス・スクール 教授　バラット N.アナンド ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授　イビッド J.コリス 【キャリア】 ●重大な転換期を乗り越える 退職してからの人生をどう生きるか ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　テレサ M.アマビール マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ロッテ・ベイリン ベントレー大学 名誉教授　マーシー・クレイリー ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 名誉教授　ダグラス T.ホール ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 名誉教授　キャシー E.クラム ｜Idea Watch｜ ●M&Aの成功率を高める方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●AIがチームに加わるとパフォーマンスが落ちる コロンビア・ビジネススクール 教授　ブルース・コグー ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●上司からネガティブフィードバックを うまく引き出す方法 講演家　デボラ・グレイソン・リーゲル ｜Synthesis｜ ●サイケデリックは あなたのキャリアを前進させるか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 編集コーディネーター　レイチェル・ドゥローズ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年12月号 特集「チームの力を最大化する」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年12月号 特集「チームの力を最大化する」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ チームの力を 最大化する ●マッキンゼーが実践する チームの成果を最大化する3つの原則 マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー   アンガス・ドーソン 元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者  ケイティ・ジョージ ●競争も協調も行き過ぎれば害となる リーダーシップチームは なぜ機能不全に陥るのか チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ ●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める 経営幹部のチームワークを強化する方法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー  グレゴリー・レスタージュ ベイン・アンド・カンパニー パートナー  サラ・ニルソン・デハナス ベイン・アンド・カンパニー パートナー  ピート・ジェレンド ●スターではなくチャンピオンを目指す NFL「史上最高」の選手は チームをいかにして勝利へと導いてきたのか アスリート、起業家  トム・ブレイディ  ハーバード・ビジネス・スクール 教授  ニティン・ノーリア ●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ カルビーは「全員活躍」を掲げ、 チームプレーを全力で推進する カルビー 代表取締役社長 兼 CEO  江原 信 ｜HBR翻訳論文｜ 【競争優位】 ●独自のリソースとケイパビリティはあるか 生成AIで持続的な競争優位は 築けない ユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニー ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス 【経済予測】 ●予測モデルや終末論に騙されていないか マクロ経済のリスクを 正しく読み取る方法 ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト フィリップ・カールソン＝スレザック ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト ポール・スワーツ 【ブランドマネジメント】 ●成功企業はどう実践しているか ブランドマネジメントを AIで強化する ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック 【会計学と気候変動】 ●企業の責任範囲を見極める 気候変動の会計学 Ⅲ： 「消費者による排出量」開示の3原則 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプラン オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ ｜Idea Watch｜ ●共感を示したいならゆっくり話そう ●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか ●チャットボットは動物よりも 人型ロボットが好まれる ●フィールドの中でも外でも勝利する ●紹介プログラムの効果を高める方法 ●女性は男性よりも 給与交渉をしている 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、 より多くの特許を取得している ジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●CEOが物言う取締役会と うまくやっていく方法 バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ  創設者兼プリンシパル　ケン・バンタ カヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー ｜Synthesis｜ ●仕事におけるAIの可能性と危険性 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター エベン・ハレル  
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年11月号 特集「リーダーの意思決定」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年11月号 特集「リーダーの意思決定」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集1｜ リーダーの意思決定 ●[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む 痛みを伴う決断を下すことこそ、 リーダーの仕事である 元 ソニー 社長 兼 CEO 平井一夫 ●最も重要な視点が抜け落ちていないか 戦略的意思決定に欠かせない 質問力を高める IMD 教授　アルノー・シュバリエ IMD 教授　フレデリック・ダルザス IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー ●5つの落とし穴を回避せよ データドリブンな意思決定は どこで道を間違うか ジョンズホプキンス大学 ケアリー・ビジネススクール 教授　マイケル・ルカ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C.エドモンドソン ●合意形成を重視しすぎていないか ベンチャーキャピタルに学ぶ 意思決定の手法 スタンフォード大学経営大学院 教授　イリヤ A.ストレブラエフ ベンチャービルダー、デジタル戦略アドバイザー　アレックス・ダン ●守るべき6つの手順 意思決定の秘訣 クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー ｜特集2｜ 分断の時代の企業倫理 ●[インタビュー] シンプルな3つの問いから始める 組織に「倫理」という判断軸を どう組み込むか プリンシピア・アドバイザリー 創業者兼会長　デイビッド・ロディン ●無難な言葉ほど不信を招く 分断の時代に企業が 適切に発言する方法 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授 アリソン・テイラー ●賢明な判断を下すための手引き 経営者は従業員アクティビズムと どのように向き合うべきか オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー メーガン・ライツ 独立系研究者　ジョン・ヒギンズ ｜HBR翻訳論文｜ 【人材マネジメント】 ●お気に入りの部下を持つことの弊害 上司による無意識のえこひいきは 想定外の影響をもたらす IMD 教授　ギンカ・トーゲル IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー ｜Idea Watch｜ ●上手に自慢話をする方法 ●企業は従業員にフィードバックを求めるが、 それに取り組まない ●給料のよい仕事ほどフレキシブルである 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない メリーランド大学　ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 准教授 トレバー A.フォーク フロリダ大学　ウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 クロディアナ・ラナイ ｜Life'Work｜ ●元 ニュースキャスター　コニー・チャン
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年 10月号 特集「経営者交代 成功の条件」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年 10月号 特集「経営者交代 成功の条件」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 経営者交代 成功の条件 ●[インタビュー] リクルートは戦略からの逆算で後継者を決める よいサクセッションは、 よい企業でしか起こらない リクルートホールディングス 代表取締役会長 兼 取締役会議長　峰岸真澄 ●移行期を混乱なく乗り切るための4つのアプローチ 新CEOは権力と影響力を どう使いこなすべきか 取締役会・CEOアドバイザー　ダン・チャンパ ExCoグループ シニアマネージングディレクター　アダム・ブライアント ●実践すべき6つの重要事項 信頼を勝ち得たリーダーは 3年目に飛躍する スペンサースチュアート コンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランド スペンサースチュアート グローバルCEO兼取締役会プラクティス 責任者　ジェイソン・バウムガルテン バカルディ CEO　マヘーシュ・マドハバン ●放置すれば継承プロセスに支障を来す 退任を控えたCEOが直面する 5つの分岐点 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ エグゼクティブディレクター　レベッカ・スラン・エルサリム ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ リーダーシップアドバイザー　ナビオ・クウォク ｜HBR翻訳論文｜ 【組織変革】 ●なぜ多くの試みは失敗してしまうのか 成功する変革プログラムに共通する 6つの手法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー 　パトリック・リットル 【マネジメント】 ●あえて関わることがプラスの結果を生む 優れたリーダーは 部下の怒りや悲しみに寄り添う ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 博士課程　クリスティーナ・ブラッドリー ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーア ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　ジェフリー・サンチェス＝バークス 【顧客体験】 ●B2B企業のカスタマーサクセスを一歩進める 解約率の低下に向けて、 顧客関係の健全性を数値化せよ アラバマ大学 准教授 　ブライアン・ホックステイン アラバマ大学 教授　クレイ・ボーヒーズ ノーステキサス大学 助教授 　ロス・ジョンソン ビッグコマース バイスプレジデント 　ニール・マッコイ サンフランシスコ大学 教授 　ビジャイ・メロトラ 【ブランド戦略】 ●見過ごされてきた顧客のニーズに応える 企業がインクルーシブなブランドを武器に 未開拓市場を手にする方法 エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　オマー・ロドリゲス＝ヴィラ エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授　ディオンヌ・ニッカーソン ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　スンダル・バラドワジ 【ビジネスモデル】 ●次なるエアビーアンドビー、ウーバーを目指して マーケットプレイス型の事業を 成功に導く6つの質問 ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授　アンドレイ・ハジウ シンガポール国立大学 教授 　ジュリアン・ライト ｜Idea Watch｜ ●大手同族会社に学ぶ CEOの選び方 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●仕事に集中できない時は どうすればよいか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　エイミー・ギャロ ｜Life's Work｜ ●シンガーソングライター　ダリアス・ラッカー
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年 9月号 特集「人材戦略　採用難時代を勝ち残る」

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年 9月号 特集「人材戦略　採用難時代を勝ち残る」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 人材戦略 採用難時代を勝ち残る ●人材不足の時代に求められる5つの方策 これからの人事、これからの役割 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ 人事スペシャリスト ラニヤ・ネーメ ●必要な時に、必要な人材を確保する 企業はオープンタレント戦略で 採用難を克服せよ オープン・アセンブリー 創業者兼会長 ジョン・ウィンザー アルトゥルーイスティク 共同創業者兼マネージングパートナー ジン H.パイク ●社内外の混成チームをいかにマネジメントするか 外部の専門人材を組織に融合させる方法 ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー ダイアン・ガーソン ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン ●「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために シニアの退職慣行を見直し、 人材不足を解消する5つのステップ エイジ・ウェーブ 創業者兼CEO ケン・ディヒトバルト エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー ロバート・モリソン エイジ・ウェーブ シニアバイスプレジデント ケイティ・タビア ●[インタビュー] なぜ多くの人を採用し、維持できるのか マクドナルドは「らしさ」の追求で エンゲージメントを高める 日本マクドナルド 取締役・執行役員 チーフ・ピープル・オフィサー 斎藤由希子 ｜HBR翻訳論文｜ 【組織文化】 ●判断に悩んだ時の拠り所となる 企業文化に命を吹き込むための 6つの指針 INSEAD 教授　エリン・メイヤー 【サプライチェーンマネジメント】 ●不測の事態を乗り越えるために サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを 機械学習で高める サンタクララ大学 リービースクール・オブ・ビジネス 教授 ナレンドラ・アグラワル ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 名誉教授　モリス A.コーエン セレブラス 機械学習サイエンティスト　ローハン・デシュパンデ ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 教授 ビナヤック・デシュパンデ 【ビジネスと社会】 ●ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな 論争の的となる社会問題に 企業はどう対応すべきか エデルマン・トラスト・インスティテュート リサーチ責任者 デイビッド M.バーソフ ハーバード・ビジネス・スクール 教授　サンドラ J.サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ピーター・トゥファーノ ｜Idea Watch｜ ●AIとハサミは使いよう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●部下がパーパスに目覚める5つの質問 シニアリーダーシップコーチ　クリスティ・ヘッジス ｜Synthesis｜ ●ビジネスはアートから何を学ぶか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ベリナート
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年8月号特集「インフルエンサーマーケティングは戦略である」

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年8月号特集「インフルエンサーマーケティングは戦略である」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ インフルエンサーマーケティングは 戦略である ●[インタビュー] ブランドの再解釈で新たな顧客とつながる オニツカタイガーの世界観を 誰に、どのように伝えるか オニツカタイガーカンパニー長 庄田良二 ●無秩序な場から洗練された場へと進化させる インフルエンサー業界が 取り組むべき3つの課題 ペンシルバニア大学 アネンバーグスクール・オブ・コミュニケーション 研究員 エミリー・ハンド ●影響力が収益につながるとは限らない セレブリティのブランドを 成功に導く4つの原則 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ ●人間との対比で優劣を理解する 企業はバーチャルインフルエンサーの 起用をいかに判断すべきか 成均館大学校 助教授 ファン・セリム ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 シュンユアン・チャン ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授 シャオ・リウ カーネギーメロン大学 テッパースクール・オブ・ビジネス 教授 カンナン・スリニバサン ●マーケターは５つの点に留意せよ 学生アスリートのインフルエンサーを 適切に選ぶ方法 バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 キンバリー A.ホイットラー EY コンサルタント グレアム・トゥエンテ ｜HBR翻訳論文｜ 【交渉術】 ●誘拐・恐喝対応の専門家に学ぶ究極の技術 優れた交渉は 最高レベルの傾聴から始まる エグゼクティブコーチ　スコット・ウォーカー 【戦略】 ●IoTを超える価値創造 重機とAIの「融合」で 製造業は進化する ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授  ビジャイ・ゴビンダラジャン ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授 ベンカト・ベンカトラマン 【イノベーション】 ●優れたアイデアだけでは成功できない コラボレーションがイノベーションを育む ノバスクール・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 教授　アン＝ロール・ファヤール アクセンチュア マネジング・ディレクター　ジェス・マジェコドゥンミ アクセンチュア リサーチャー　マルチナ・メンドーラ アクセンチュア リサーチャー　レイチェル・ケニー 【企業倫理】 ●倫理的課題を克服し、競争優位を築く AIに組織の「価値観」を反映する 6つのアプローチ ジョージア工科大学 准教授　ジェイコブ・アバネシー ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー　フランソワ・キャンデロン INSEAD 教授　テオドロス・エフゲニュー ボストン コンサルティング グループ レスポンシブルAI担当ディレクター　アビシェーク・グプタ CEOアドバイザー　イーブ・ロスタンラン 【自己管理】 ●誰もが陥る停滞期をどう乗り越えるか 仕事への意欲が湧かない時の対処法 ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート　ロビン・エイブラハムス ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ボリス・グロイスバーグ ｜Idea Watch｜ ●インフルエンサーが密かな楽しみについて投稿すべき理由 ●イノベーションの促進にはマーケターを取締役にすべし ●店内の音楽は売上げを左右するのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●人材を求めるスタートアップにとって 高尚なパーパスは裏目に出るおそれがある エラスムス大学 　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 教授　ムラット・タラクチ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●なぜ女性だけが多くを要求されるのか IEビジネススクール 教授　マルガリータ・マヨ ｜Life's Work｜ ●作家　エルナン・ディアズ  
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年7月号特集「戦略的思考のキャリア論」

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年7月号特集「戦略的思考のキャリア論」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 戦略的思考の キャリア論 ●[インタビュー] できることに集中し、即実行せよ 人生の行き先を決めるのに、 早すぎることはない ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正 ●自分なりの「素晴らしい生き方」を定義する 戦略策定の知恵を人生設計に活かす法 ボストン コンサルティング グループ 名誉シニアパートナー兼シニアアドバイザー ライナー・ストラック エグゼクティブアドバイザー　ズザンネ・ディルクス ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー アリソン・ベイリー ●950人以上のビジネススクール卒業生に聞く キャリアチェンジを阻む5つの壁を いかに乗り越えるか ロンドン・ビジネススクール 教授　ハーミニア・イバーラ ロンドン・ビジネススクール 博士課程　ケンダル・スミス センシブル・メディア マネージングディレクター　ニール・コーティス ●仕事と人生の悩みに効くアドバイス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット ●痛みを伴う経験を成長の糧とする キャリアの挫折から立ち直る 3つのステップ サンフランシスコ州立大学 ラム・ファミリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 ミッチェル・リー・マークス 組織心理学者　フィリップ・マービス シェーファー・コンサルティング 名誉パートナー　ロン・アシュケナス ●実は身についていない３つのスキル 新たな環境で 円滑な人間関係を築く方法 バブソン大学 教授　キース・ローラグ ●[インタビュー] 他者と比較しても幸せにはなれない 自分の内なる思いを起点に キャリアを構築せよ 国際基督教大学（ICU） 理事長　竹内弘高 ｜HBR翻訳論文｜ 【マネジメント】 ●増え続ける無駄を意図的に排除せよ 有能なリーダーは 組織を「引き算」で活性化させる スタンフォード大学 教授　ロバート I.サットン スタンフォード大学経営大学院 教授　ハギー・ラオ 【マーケティング】 ●社会的ベネフィットでは消費者は動かない サステナブルな製品は どのように売り込むべきか IMD 教授　フレデリック・ダルザス IMD 教授　ゴータム・チャラガラ ｜Idea Watch｜ ●管理職育成の新たな概念をつくる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●保守派のCEOはリベラル派のCEOより リスクの高い国際取引を追求する フロリダ大学 教授　アーロン・ヒル ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●ストレスで疲れ切った同僚との付き合い方 ジャーナリスト　レベッカ・ナイト ｜Synthesis｜ ●資本主義に必要なのは改革か、 それとも革命か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ラピエール ｜The 2023 HBR Prize｜ ●2023年HBR賞 ""※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 戦略的思考の キャリア論 ●[インタビュー] できることに集中し、即実行せよ 人生の行き先を決めるのに、 早すぎることはない ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正 ●自分なりの「素晴らしい生き方」を定義する 戦略策定の知恵を人生設計に活かす法 ボストン コンサルティング グループ 名誉シニアパートナー兼シニアアドバイザー ライナー・ストラック エグゼクティブアドバイザー　ズザンネ・ディルクス ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー アリソン・ベイリー ●950人以上のビジネススクール卒業生に聞く キャリアチェンジを阻む5つの壁を いかに乗り越えるか ロンドン・ビジネススクール 教授　ハーミニア・イバーラ ロンドン・ビジネススクール 博士課程　ケンダル・スミス センシブル・メディア マネージングディレクター　ニール・コーティス ●仕事と人生の悩みに効くアドバイス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット ●痛みを伴う経験を成長の糧とする キャリアの挫折から立ち直る 3つのステップ サンフランシスコ州立大学 ラム・ファミリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 ミッチェル・リー・マークス 組織心理学者　フィリップ・マービス シェーファー・コンサルティング 名誉パートナー　ロン・アシュケナス ●実は身についていない３つのスキル 新たな環境で 円滑な人間関係を築く方法 バブソン大学 教授　キース・ローラグ ●[インタビュー] 他者と比較しても幸せにはなれない 自分の内なる思いを起点に キャリアを構築せよ 国際基督教大学（ICU） 理事長　竹内弘高 ｜HBR翻訳論文｜ 【マネジメント】 ●増え続ける無駄を意図的に排除せよ 有能なリーダーは 組織を「引き算」で活性化させる スタンフォード大学 教授　ロバート I.サットン スタンフォード大学経営大学院 教授　ハギー・ラオ 【マーケティング】 ●社会的ベネフィットでは消費者は動かない サステナブルな製品は どのように売り込むべきか IMD 教授　フレデリック・ダルザス IMD 教授　ゴータム・チャラガラ ｜Idea Watch｜ ●管理職育成の新たな概念をつくる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●保守派のCEOはリベラル派のCEOより リスクの高い国際取引を追求する フロリダ大学 教授　アーロン・ヒル ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●ストレスで疲れ切った同僚との付き合い方 ジャーナリスト　レベッカ・ナイト ｜Synthesis｜ ●資本主義に必要なのは改革か、 それとも革命か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ラピエール ｜The 2023 HBR Prize｜ ●2023年HBR賞
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年6月号特集「企業はどうすれば成長を続けられるのか」

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年6月号特集「企業はどうすれば成長を続けられるのか」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 企業はどうすれば 成長を続けられるのか ●最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか 自社の身の丈に合った成長を 実現する法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P.ピサノ ●製品・サービス頼みになっていないか 持続的成長を遂げる企業には 優れた「仕組み」がある PwC米国 プリンシパル ポール・ブラーゼ PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド ●予測、適応、レジリエンス 成長を止めないために投資すべき 3つの組織能力 ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス ベイン・アンド・カンパニー チーフエコノミスト兼バイスプレジデント オースティン・キムソン ●[インタビュー] 世界の顧客に支持され続ける理由 YKKは経営哲学の力で 持続的成長を実現する YKK 代表取締役社長 大谷裕明 ｜HBR翻訳論文｜ 【意思決定】 ●ミッションやバリューだけでは不十分 困難な決断を下す時こそ プリンシプルに従いなさい ブラックホーン・ベンチャーズ 運営パートナー ジャック・フックス NEA 会長兼CEO スコット・サンデル スタンフォード大学経営大学院生 ビクラム・シャンカー 【広告】 ●広告の投資効果をどう高めるか ブランド構築は 「顧客との約束」から始まる 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン リンクトイン B2Bインスティテュート シニアグローバルディレクター ヤン・シュワルツ リンクトイン B2Bインスティテュート 欧州・中東・アフリカ・中南米地域担当責任者 ミミ・ターナー 【イノベーション】 ●「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める3つの方法 人的ネットワークの活用が イノベーションを成功に導く トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ビル・マケビリー インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 アンネ・テル・ヴァル 【問題解決】 ●5つの「E」で課題をとらえ直す 問題解決は 「問題のフレーミング」から着手せよ IMD 教授 ユリア・ビンダー IMD 教授 マイケル D.ワトキンス 【サステナビリティ】 ●「無名のヒーロー」が果たすべき役割 サステナビリティ戦略の真の担い手は ミドルマネジャーである サステナビリティストラテジスト アンドリュー・ウィンストン 元 ユニリーバ CEO ポール・ポルマン 元 ユニリーバ 最高サステナビリティ責任者 ジェフ・シーブライト ｜Idea Watch｜ ●多様なメンバーが ワークスタイルを変化させる ●好感度が高くて 覚えやすいキャッチフレーズを つくるのは難しい ●自己紹介文は実績を強調し、 そして温かさを伝えよう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●AIがどのように機能するのか知らないほうが、 そのAIを信頼するのかもしれない ジョージタウン大学 特任准教授　ティモシー・デステファノ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●仕事にエネルギーを集中させる 5つの方法 パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス ｜Life's Work｜ ●ソプラノ歌手　ルネ・フレミング
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年5月号特集「リーダーの思考法」

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年5月号特集「リーダーの思考法」

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ リーダーの思考法 ●誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる リーダーが「最高の自分」を発揮する法 メントラ・インスティテュート 創業者兼CEO ヒテンドラ・ワドワ ●現状分析のフレームワーク 優れたリーダーは 「いま起きていること」の重大性を見極める ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア ●自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する リーダーのパフォーマンスを損なう 4つの障害とその克服法 ルイビル大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ライアン・クイン ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ブレット・クレイン ウェルズ・ファーゴ 学習・能力開発担当ディレクター トラビス・トンプソン ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E.クイン ●自分を犠牲にせず、部下に寄り添う 共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策 スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ ●[インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること 僕は世界で一番、権威や権力のない CEOになりたい リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 出木場久征 ｜HBR翻訳論文｜ 【AIと社会】 ●オートサピエンスが社会の構造を変える 我々は「知恵」を得たAIと いかに共存すべきか パーパス 共同創業者 ジェレミー・ハイマンズ リンカーン・センター CEO ヘンリー・ティムズ 【価格戦略】 ●AIを活用したモデルを構築する リアルタイムプライシングを実現する 7つのステップ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 サンティアゴ・ガリーノ ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 准教授 ジュン・リー 【ガバナンス】 ●あなたの会社はどのタイプを選ぶべきか ステークホルダー資本主義の手引き ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン ｜Idea Watch｜ ●不況期に製品を発売すべきか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●スローモーションの広告が贅沢消費を促す ●質素でいるほうが協力を得られる ●目指すべきは学びではなく居心地の悪さ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●予期せぬ中断は創造性を高める ハンブルク工科大学 教授　ティム・シュバイスフルト ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●セクハラ、パワハラが横行する社会を変える カリフォルニア大学バークレー校 特別教授 ダッヒャー・ケルトナー ｜Synthesis｜ ●中年期を惨めにしないために 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター　 アリソン・ビアード
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  • ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年4月号

    ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年4月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集1｜ DEI経営の実践 ●同調圧力に屈しない個と組織をつくる 経営戦略としてのDEI EY Japan チェア・パーソン兼CEO 貴田守亮 ●誰もが活躍できる職場を目指して DEIを推進する企業は 4つの「自由」を追求すべきである バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 ローラ・モーガン・ロバーツ ●[インタビュー] 予算削減や無関心層の拡大 DEIの実現を阻むものは何か 前 ヴァイス・メディア チーフピープルオフィサー デイジー・オージェ＝ドミンゲス 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター アニア G.ウィエッコースキー ●文化、ジェンダー、世代別の対応法 フィードバックと多様性： 従業員の本音を引き出し、組織に活かす INSEAD 教授 エリン・メイヤー ●[インタビュー] 創業の精神を受け継ぎながら組織文化を育む ジョンソン・エンド・ジョンソンは クレドーを羅針盤にDEIを推進する ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ 人事統括責任者 関根祐治 ●2人のダウン症児を持つ親が創業した 障害者が中心となって働く会社： ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦 ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 エイミー・ライト ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 ベン・ライト ｜特集2｜ 従業員の「不安」に対処する ●認知行動療法に基づく３ステップ 心の不調を抱える従業員を 支援する方法 カウンセリング心理学者　キラン・バッティ ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 トーマス・ルーレット ●評価ではなくチームのパーパスを原動力にせよ 「他者からどう見られるか」という不安が パフォーマンスを低下させる パフォーマンス心理学者　マイケル・ジャーヴェイス ●あなたは部下を信頼できているか マネジャーは不安ゆえに マイクロマネジメントに陥る 神経心理学者　ジュリア・ディガンジ ｜Idea Watch｜ ●営業担当者のパフォーマンスを上げる方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●若い時に見ていたテレビが起業家精神をさらに駆り立てる フローニンゲン大学 教授 ミヒャエル・ウィアウイッチ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●シェイクスピアに学ぶ、 人が成長するための条件 INSEAD 客員上級教授 デクラン・フィッツシモンズ ｜Life’s Work｜ ●ファッションデザイナー　ノーマ・カマリ
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  • ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年3月号

    ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年3月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 生成AI 戦略と実行 ●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか 生成AIの潜在力を最大限に引き出す法 マサチューセッツ工科大学 主席研究員 アンドリュー・マカフィー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 <em>ダニエル・ロック</em> スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 エリック・ブリニョルフソン ●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する 従業員が生成AIを活用するために 企業は何をすべきか カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ ●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ ●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ 生成AIの戦略的な活用で競争力を高める IMD 研究員兼アドバイザー 横井朋子 ●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる 自社の戦略に生成AIを組み込む方法 インテュイット 創業者兼会長 スコット・クック ボストン大学 准教授 アンドレイ・ハジウ シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト ●誰もがプログラマーとして活躍できる時代 シチズンデベロッパーを 企業でどう活かすか バブソン大学 特別教授 トーマス Ｈ.ダベンポート 2Bベンチャーズ 創業パートナー イアン・バーキン マインドスペースAI CEO ケレム・トマック ●[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか 人間の欲望と道具が共進化する時代は 終わりを迎えつつある グラフィックデザイナー 原 研哉 ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダー】 ●エグゼクティブプレゼンスを身につける 「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO シルビア・アン・ヒューレット 【変革】 ●未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促す ストーリーテリングの力で組織を変える ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ 起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス 【セールス】 ●Z世代へのブランド訴求につながる リセールビジネスを成功に導く5つの指針 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン ｜Idea Watch｜ ●リーダーには複雑な思考が必要か ●変わったスペルのブランド名は売上増につながるか ●レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●たとえ苦痛でも、 内省の時間を取るべき理由 ボダ・グループ マネージングパートナー ジェニファー・ポーター ｜Synthesis｜ ●成果至上主義の危険性 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター アニア G.ウィエッコースキー
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  • ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年2月号

    ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年2月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 経営戦略としての イノベーション ●[対談] 投資家の視点から経営を考える ソニーはイノベーションの種を どう育てていくのか ソニーグループ 代表執行役 社長 COO 兼 CFO 十時裕樹 早稲田大学大学院 経営管理研究科（ビジネススクール） 教授 入山章栄 ●勝者総取りのゲームから脱却せよ イノベーションのすべてが 「破壊的」とは限らない INSEAD 教授 W.チャン・キム INSEAD 教授 レネ・モボルニュ ●投資リスクを軽減させることが目的ではない イノベーション・バスケット： 戦略目標とプロジェクトを結びつける ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 博士候補 司 海健 ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストフ・ロッホ ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 ステリオス・カバディアス ●戦略との調和を目指す 企業文化の変革はリーダーが ストーリーを語ることから始まる ユタ大学経営大学院 教授 ジェイ B.バーニー MXFインベストメント 創業パートナー マノエル・アモリム 起業家 カルロス・フリオ ●戦略立案の前提から問い直すべき ラディカル・オプショナリティ： 不確実性を競争優位性に変える法 ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ミヒニア・モルドベアヌ ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 ディレクター アダム・ジョブ ｜HBR翻訳論文｜ 【イノベーション】 ●デスクトップパブリッシングから生成AIまで アドビCEOが語る イノベーションの軌跡 アドビ 会長兼CEO シャンタヌ・ナラヤン 【AIと戦略】 ●自前のシステムにこだわる必要はない 優れたAI開発よりも 賢い統合が競争優位をもたらす ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー シルビオ・パルンボ ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C.エデルマン ｜Idea Watch｜ ●気づかれない嘘は自分を苦しめる ●ビデオゲームとウェルビーイングの本当の関係 ●ソーシャルメディアは「番犬」になれる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●保守派はリベラル派より、 見た目の劣る製品に寛容である ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 准教授 ナイリヤ・オルダバイエワ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●あなたは周囲からどう見られているか シニアリーダーシップコーチ　クリスティ・ヘッジス ｜Life&rsquo;s Work｜ 俳優　ビオラ・デイビス
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー24年1月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー24年1月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜これからの マーケティング ●[インタビュー] 独自の価値を追求し、競合との差別化を実現する マーケターはこれから 何を考え、どう行動すべきか ファミリーマート エグゼクティブ・ディレクター チーフ・マーケティング・オフィサー（CMO）兼マーケティング本部長 足立 光 ●アナリティクスをいかに活用すべきか マーケティングの意思決定を支える 3つの手法 エボ・プライシング CEO ファブリツィオ・ファンティーニ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス ●長期の価値も短期の収益も犠牲にしない ブランド構築とパフォーマンスマーケティングを 両立させる方法 ジム・ステンゲル・カンパニー CEO ジム・ステンゲル ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ケイト・ランバートン BERAブランドマネジメント 最高戦略責任者 ケン・ファバロ ●顧客データを正しく扱っているか 心理ターゲティングを 効果的かつ倫理的に実践する コロンビア大学ビジネススクール 准教授 サンドラ・マッツ ●顧客や従業員の心理的な障壁に目を向けよ AIは私たちのアイデンティティや 消費活動にいかなる影響を及ぼすか テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 ギゼム・ヤルチン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ステファノ・プントーニ ｜HBR翻訳論文｜ 【キャリア】 ●誰しも職業人生が非線形になる なぜキャリア・トランジションは難しいのか ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ 【国の競争力】 ●グローバル企業が各国で直面する課題 新たな産業政策にいかに対応すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C.シー 【営業】 ●ファーム・1800人のパートナーへの調査が明かす プロフェッショナルファームの成長を支えるのは誰か DCMインサイツ 創業パートナー マシュー・ディクソン DCMインサイツ 創業パートナー テッド・マッケンナ DCMインサイツ 創業パートナー ローリー・チャナー DCMインサイツ パートナー カレン・フリーマン 【コミュニケーション】 ●生来のコミュニケーション能力は問われない 「とっさの一言」を賢く乗り切る技術 スタンフォード大学経営大学院 講師 マット・エイブラハムス ｜Idea Watch｜ ●サイト遅延はわずかでも高くつく ●仕事がはかどらないのは服装のせいかもしれない ●プラットフォームが 黒人経営の企業を支援する方法 ●「社会的ポートフォリオ」を多様化する ●ルール違反を起こしやすいのは誰か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●後世にレガシーを残す方法 デューク大学　フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 キンバリー・ウェイド＝ベンツォーニ ｜Synthesis｜ ● パンデミックの総括とこれからの世界 『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　ウォルター・フリック
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年12月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年12月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集1｜ 人を惹きつける会社 ●[インタビュー] 会社の成長と個人の成長の両立を目指して 健全な組織文化が人を惹きつけ、 企業の競争力を高める パナソニック コネクト 代表取締役 執行役員 プレジデント 樋口泰行 ●従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める 社内に価値ある タレントマーケットプレイスを構築する法 コロンビア・ビジネススクール 助教授 ボー・カウギル オレゴン大学 助教授 ジョナサン M.V.デイビス エモリー大学 准教授 B.パブロ・モンターニュ イェシーバー大学 サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス 助教授 パトリック・ペルコウスキー シカゴ大学 リサーチアソシエート ベティナ・ハマー ●タレントマネジメントの慣行を見直すべき時 優れた人材を採用したければ、 学位よりもスキルを重視せよ ハーバード・ビジネス・スクール 人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ 前 IBM 会長兼社長兼CEO ジニー・ロメッティ ●DEIで見落とされがちな視点 障害者の雇用は競争優位の源泉となる ロンドン・ビジネススクール 准教授 ルイーザ・アルメニー ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン ●AI時代の5つの変化に対応する 従業員のリスキリングを効果的に実践する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ホルヘ・タマヨ ハーバード・ビジネス・スクール 博士候補生 レイラ・ドゥーミ ボストン コンサルティング グループ パートナー サガル・ゴエル ボストン コンサルティング グループ アソシエートディレクター オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン ｜特集2｜ 現場の人手不足に 対処する ●軽視することで支払う重い代償 最前線で働く従業員は 企業にとって大切な資産である ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン ●サービス業界の悪しき慣行を打ち破る グッドジョブ・システム： 現場の離職を防ぎ、 高業績を実現する仕組み マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ゼイネップ・トン ●価格の引き下げと業務効率化がカギ サムズクラブが 従業員の賃上げを実現できた理由 サムズクラブ 最高プロダクト責任者　ティム・シモンズ 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スティーブン・プロケッシュ ｜HBR翻訳論文｜ 【ビジネススキル】 ●それは弱さでなく、勇気である 私たちはなぜ「助けを求めること」が 苦手なのか INSEAD 教授 マンフレッド F.R.ケッツ・ド・ブリース ｜Idea Watch｜ ●カフェインが買い物に与える影響 ●傲慢なリーダーがトップに立つ理由 ●自分の提供物に欠陥があったら認めるか、黙っておくか ●無礼な態度に直面すると意思決定にどう影響するか ●多様性の指標を開示すると応募者が増える ●長期的にやる気を起こさせるには、 報酬をすぐに与えてはいけない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●「ポジティブ通貨」で 自分のレジリエンスを高めよう PFループ 創業者兼CEO　デイビッド・コパンズ ｜Life&rsquo;s Work｜ ●プロバスケットボール選手 クリス・ポール
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年11月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年11月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ AIリスクに どう対処するか ●ビジネスリーダーの責務 テクノロジーの進歩がもたらす 「倫理的悪夢」を回避せよ バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン ●8つの問いから考える 責任ある企業としてAIをどう活用すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー ●6人の専門家が語るAI倫理 テック業界が大切にすべき価値観は何か 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ ●企業が重点的に対処すべき5つの課題 人にまつわるデータを倫理的に取り扱う方法 HEC経営大学院 名誉教授 マイケル・セガーラ HEC経営大学院 教授 ドミニク・ルジエス ●新たなパートナーシップを目指して 人間とAIの相互理解が、 社会に創造性と安全性をもたらす ゲームAI開発者 三宅陽一郎 ｜HBR翻訳論文｜ 【会計】 ●カーボンオフセット市場を健全化する5原則 続・気候変動の会計学 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S.キャプラン オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ スタンフォード大学 リサーチフェロー マーク・ロストン 【社会とビジネス】 ●労使がともに繁栄するために 企業と労働組合の対立を乗り越え、 新たなパートナーシップを締結する ブルームバーグBETA ベンチャーキャピタリスト ロイ E.バハット マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 トーマス A.コーチャン アスペン研究所 フェロー リバ・ベニヒ・ルビンシュタイン ｜Idea Watch｜ ●ブランドとインフルエンサーが その関係から最大の利益を上げる方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●悩める同僚からの相談が 殺到した時の対処法 ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 教授 サンドラ L.ロビンソン ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授 キラ・シャブラム ｜Synthesis｜ ●言葉の力 ハーバード・ビジネス・パブリッシング エグゼクティブエディター ルーシー・スウェドベリ
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年10月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年10月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜戦略としての コスト管理 ●逆境下でも安易なコスト削減に走らない 経営の効率化と未来志向の投資を 両立させる法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●変革を実現する5つのステップ 成長戦略としてのコスト削減 Strategy& バイスチェア ヴィネイ・クート PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド Strategy& リーダー サンダー・サブラマニアン ●継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす 中間管理職の人員削減を 軽々しく行うべきではない マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー エミリー・フィールド マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・ハンコック マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー ビル・シャニンガー ●［インタビュー］ 役割と責任の明確化が困難な決断を支える 日本企業の再建には、 組織のしがらみを断ち切ることが欠かせない INCJ 代表取締役会長兼CEO 志賀俊之 ｜HBR翻訳論文｜ 【企業と社会】 ●直感的なアプローチに頼りすぎていないか ステークホルダー戦略を データの力で実現する ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ザック・ファースト ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ 【チームマネジメント】 ●過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる チームが自滅しそうな時、 リーダーはどう対処すべきか IMD 教授 N.アナンド IMD 教授 ジャン＝ルイ・バルスー 【リーダーシップ】 ●特定のコミュニケーションスタイルに固執しない 有能なリーダーは 4つの「構え」を自在に操る ビュー・アドバイザーズ 創業者 デイビッド・ノーブル ハーバード・メディカルスクール 助教授 キャロル・カウフマン 【サステナビリティ】 ●情報の発信者から経営の中核を担う存在へ これからの 最高サステナビリティ責任者の役割 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 臨床准教授 アリソン・テイラー ｜Idea Watch｜ ● ゲーム形式の研修は効果があるのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●受動的攻撃を仕掛けてくる同僚に どう対処するか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　エイミー・ギャロ ｜Life&rsquo;s Work｜ ●ミュージカル女優　チタ・リヴェラ
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年9月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年9月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜リーダーのための 成長論 ●数百人の経営幹部から得た教訓 リーダーが真のリーダーへと飛躍するために 必要なこと ExCoグループ シニアマネージングディレクター アダム・ブライアント ●対人スキルの幅を広げる3段階のプロセス 自己成長を求めるリーダーは 遥かなる旅路を歩み続ける ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ スペンサースチュアート コンサルタント クラウディウス A.ヒルデブランド スペンサースチュアート コンサルタント サビーネ・ビンク ●権限を行使するか、委譲するか 優れたリーダーは相反するアプローチを 巧みに使い分ける ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 リンディ・グリーア ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ スタンフォード大学 教授 ロバート I.サットン ●成功をつかみ取るための7つのステップ 自分の思い描くパーソナルブランドを 構築する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー プロフェッショナルマッチメーカー レイチェル・グリーンウォルド ●［インタビュー］ 強烈なリーダーでなくとも飛躍的成長は実現できる 「来た時よりも美しく」をモットーに、 組織や社会を少しずつ変えていく 東京都 副知事 宮坂 学 ｜HBR翻訳論文｜ 【AIと機械学習】 ●「民主化するイノベーション」の課題を解決 生成AIは人間の創造性を どのように拡張するのか ミズーリ大学 助教授 トージン T.イーペン 海軍大学院 助教授 ダニエル J.フィンケンシュタット アイデアスケール プレジデント ジョシュ・フォーク イノマントラ・コンサルティング CEO ロケシュ・ベンカタスワミ 【マネジメント】 ●アジャイル組織を目指す欧米企業への教訓 中国企業はその強靭さで 経営管理を再発明する IMD 教授 マーク J.グリーブン 中欧国際工商学院 教授 忻 榕 インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S.イップ ｜HBR100周年 連載｜ [第11回] サステナブルな社会の実現に 経営の透明性は欠かせない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム ｜Idea Watch｜ ● 新製品に名前をつける最良の方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●猫の飼い主は犬の飼い主より 慎重な消費者である サウスカロライナ大学 准教授　シャオジン・ヤン ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●成功者は、いまの自分を 形づくったものを知っている ワシントン・スピーカーズ・ビューロー 共同創設者 バーニー・スウェイン ｜Synthesis｜ ●宇宙空間のブルーオーシャン 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター カート・ニキッシュ
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年8月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年8月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜マイクロストレス その正体と対処法 ●些細な出来事があなたを蝕む マイクロストレス その正体と対処法 バブソン大学 准教授 ロブ・クロス 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン ●典型的な3つの事例で読み解く マネジャーはマイクロストレスを どう管理するか バブソン大学 准教授 ロブ・クロス 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン ●「心配性の成功者」ほど陥りやすい 思考の罠から抜け出し、 不安を手なずける方法 著述家、講演家、コンサルタント モラ・アーロンズ＝ミリ ●経営者は3つのステップで包括的に介入せよ エンプロイーヘルス・マネジメント： 従業員の心身の健康を保ち、 組織の生産性を高める マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京オフィス パートナー 酒井由紀子 ●［インタビュー］ 自己の正体を自覚することから始める 人生はストレスに満ちているが、 苦しみに向かう必要はない 曹洞宗 僧侶 藤田一照 ｜HBR翻訳論文｜ ●5つのアプローチで実践する 「多忙」を美徳とする企業文化から 抜け出す方法 ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 アダム・ウェイツ ●既存の資産から新たな価値を生み出す方法 ハイブリッドスタートアップ： 企業と起業の強みを組み合わせる INSEAD 准教授 ネイサン・ファー BCG X パートナー ケイト・オキーフ ●組織のリーダーは激昂する顧客や世間にどう対処すべきか 怒りの時代のマネジメント オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ ｜HBR100周年 連載｜ ●[第10回] 対談 人的資本経営は「人間らしさ」に回帰する 一橋大学 名誉教授 野中郁次郎 一橋大学 教授 小野 浩 ｜Idea Watch｜ ●論争には加わったほうがよい ●ムーンショットはなぜ 見逃されてしまうのか ●初対面の同僚に 仕事の話は避けよう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●マイノリティの昇進を阻む 「リーダーらしさの規範」 ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO シルビア・アン・ヒューレット ｜Life&rsquo;s Work｜ ●シェフ ジャック・ペパン ｜The 2022 HBR Prize｜ 2022年HBR賞
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年7月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年7月号

    2,500円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜人間と機械の 新しい関係 ●生産性を高めつつ柔軟性を担保するために 製造現場は人とロボットの協働で進化する マサチューセッツ工科大学 インダストリアルパフォーマンスセンター エグゼクティブディレクター ベン・アームストロング マサチューセッツ工科大学 教授 ジュリー・シャー ●脳を監視する時代の到来 ニューロテクノロジーを職場でどう活用するか デューク大学 特別教授 ニタ A.ファラハニー ●人間の顔を持つAIの可能性 デジタルヒューマンの「雇用」が 企業と顧客の関係性を変える シドニー大学 ビジネススクール 上級講師 マイク・シーモア シドニー大学 ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ シドニー大学 ビジネススクール 教授 カイ・リーマー インディアナ大学ブルーミントン校 ケリースクール・オブ・ビジネス 教授 アラン R.デニス アイオワ州立大学 アイビー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授 リンヤオ（アイビー）・ユアン ●チャットGPTの普及で加速する AIの進化が人間理解を促し、 新たな事業機会を生み出す 東京大学大学院 教授 松尾 豊 ●［インタビュー］ 超感覚、超身体、幽体離脱・変身、分身、合体 自在化身体論： 人と機械の新たな関係性を構築する 東京大学 先端科学技術研究センター 教授 稲見昌彦 ｜HBR翻訳論文｜ 【価格戦略】 ●18種類のプランから検討する 価格設定モデルを 適切に選択して実装する方法 カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド 【DEI】 ●成功企業は何をしているのか DEIを組織に根づかせるための5段階 ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授 エラ F.ワシントン 【プロジェクト管理】 期間内、予算内に完成させるための4つの教訓 建築家フランク・ゲーリーの プロジェクトマネジメント オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ 作家、コンサルタント ダン・ガードナー ｜HBR100周年 連載｜ ●[第9回] ミッションとパッションが 自分を変え、組織を変える パナソニックホールディングス 執行役員／Yohana 創業者兼CEO 松岡陽子 ｜Idea Watch｜ ●かわいいロゴのブランドに消費者は寛大になる ●同族会社では娘にCEOを継がせるべき ●ボイコットや「バイコット」は どれほど影響があるか ●スケールアップに最適な時期 ●コミュニケーション過多は問題ではない ●他人からの情報は過小評価しがち 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●感情的にこじれた会話を 元に戻す方法 心理学者　ロン・フリードマン ｜Synthesis｜ ●退職を決断したい人へのアドバイス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　 ホリー・バウアー・フォーサイス
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年6月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年6月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜パーパス経営 ●嘘偽りはないか、実用的か パーパス策定の原則 タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ ●トレードオフに対処し最適な判断を下す 利益とパーパスの追求は両立できるか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ パーパス主導で職場変革を実現する方法 元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール 元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー ●行動と成果につなげる4つのアプローチ アジャイルな働き方で パーパス型組織に転換する ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ ●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組む ユニ・チャームは「共振の経営」で パーパスを実現する ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久 ●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない パーパスは経営者が 現実逃避するための手段ではない サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋 ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する 困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ 【キャリア】 ●ネットワークづくりが不可欠 仕事の役割が転換した時に 素早く実力を発揮する方法 バブソン大学 教授 ロブ・クロス ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役 デイビッド・シルベスター 【イノベーション】 ●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク…… 偉大なイノベーターは負の感情と いかに向き合ってきたのか IMD 教授 シリル・ブーケ IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー IMD 教授 マイケル・ウェイド ｜HBR Classics｜ 【リーダーシップ】 ●経営者の役割が変わる システムを超えて──人材の時代 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール ｜Idea Watch｜ ● マーケターのジェネレーションギャップ ● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ ●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由 心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック ｜Synthesis｜ ●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年5月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年5月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜　変わる人材マネジメント ●人的資本をめぐる財務会計上の課題 従業員は企業のコストではなく「資産」である ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ●人を惹き付け、離職を防ぐ 従業員価値提案を見直すべき時 INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C.エドモンドソン ●達成可能でやりがいのある仕事を提案する 部下と上司の職務を正しく設計する方法 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン ●[インタビュー] 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる 人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない アステラス製薬 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当 杉田勝好 ●[インタビュー] CSV経営の実現を目指して キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す キリンホールディングス 代表取締役社長 磯崎功典 ｜ＨＢＲ翻訳論文｜ 【テクノロジー】 ●成功に欠かせない10の取り組み AIを中心に据えた組織に変革する法 バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート デロイト・コンサルティング プリンシパル ニティン・ミッタル 【リーダーシップ】 ●チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ なぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 アニタ・エルバース 【サステナビリティ】 ●市場を見極め、顧客とともに推進する ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法 IMD 教授 ゴータム・チャラガラ IMD 教授 フレデリック・ダルザス 【創造性】 ●「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類 創造的思考を科学する ベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン ペンシルバニア大学 教授 マーティン E.P.セリグマン ｜HBR100周年 連載｜ ●[第7回] 対談 「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす ソニーグループ シニアアドバイザー 平井一夫 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 天野友道 ｜Idea Watch｜ ●人材目当ての企業買収は成功するのか ●同窓生ネットワークの力 ●野球の審判はどのように注意力を配分しているか ●カメラはオンのままにする必要があるか ●過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる ●マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ ロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブル ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フランチェスカ・ジーノ ノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 准教授　ラッドレイ・スターツ ｜Life’s Work｜ ●俳優、映画監督　ロン・ハワード
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年4月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年4月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 「価値観」の力 ●離職率の低下や生産性の向上につながる 組織と従業員の「価値観」を一致させ、 持続的な成長を実現する コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム ロンドン・ビジネススクール 助教授 ユンジン・チェ ●スターバックス、デビアス、シーメンスの選択に学ぶ 自社の価値観を脅かす政治リスクに 対応する方法 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス ●創業の理念と精神を未来につなげる 企業の歴史を変革の原動力にする 4つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●「概念化」「公式化」「共創化」の3つのプロセス コーポレートバリュー・アラインメント： 企業に根源的価値観を実装する方法 慶應義塾大学 総合政策学部 准教授 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー 琴坂将広 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 ジョナサン・トレバー ●[インタビュー] 真のグローバル企業に生まれ変わるために オリンパスの変革には 存在意義を問い直すことが不可欠だった オリンパス 取締役 代表執行役 社長兼CEO 竹内康雄 ｜HBR翻訳論文｜ 【AIと機械学習】 ●意思決定の改善から組織や社会の変革へ AI技術の可能性は「予測」を超える クリエイティブ・ディストラクション・ラボ 創設者 アジェイ・アグラワル クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフエコノミスト ジョシュア・ガンズ クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフデータサイエンティスト アビィ・ゴールドファーブ 【サステナビリティ】 ●財務目標と切り離された現状を見直す ESGをビジネスモデルに組み込む 6つのステップ 3SGパートナーズ パートナー マーク R.クラマー FSG マネージングディレクター マーク W.フィッツァー 【起業】 ●収益化のフェーズがカギとなる スタートアップは成長の限界を どうすれば乗り越えられるか ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー F.レイポート ESCPビジネススクール 教授 ダビデ・ソラ ESCPビジネススクール 准教授 マーティン・カップ 【ダイバーシティ】 ●人種・民族性を乗り越える シェアード・シスターフッド： 組織的な不平等を個人のつながりの力で解決する バブソン大学 准教授 ティナ・オピー アイオワ大学 ティッピー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ベス A.リビングストン 【コミュニケーション】 ●対立のマネジメントの知見を活かす やっかいな同僚と向き合うための 7つの原則 『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ ｜HBR100周年 連載｜ [第6回] データやAIを活かす仕事は これからも「セクシー」である バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート ｜Idea Watch｜ ●スモールトークを超えるには ●ポテンシャル評価の問題点 ●消費者にアップグレード商品を選択させる方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●自分を責める心の声と 折り合いをつける法 ブレグマン・パートナーズ CEO　ピーター・ブレグマン ｜Synthesis｜ ●日常にある「畏敬の念」の力 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　エベン・ハレル
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年3月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年3月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜圧倒的な成果を出す チームづくりの原則 ●リーダーシップより大切なこと チームの力を解き放つ新しい協働のあり方 フェラッジ・グリーンライト 会長兼創業者 キース・フェラッジ ●心理的安全性の確保は手段の一つにすぎない チームをチームとして機能させるために リーダーがすべきこと 早稲田大学 准教授 村瀬俊朗 ●個人と組織の目標をリンクさせる4つの視点 業績管理システムの刷新が 部門間のコラボレーションを促す ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K.ガードナー クリアウォーター・アナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント イヴァン・マトヴィアク ●マイクロソフトも罠にはまった 職場にはびこるシニシズムを一掃する法 スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ ●部下に時間を割くことは有益な投資である 1on1ミーティングの効果を最大化する方法 ノースカロライナ大学シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサー スティーブン G.ロゲルバーグ ●[インタビュー] 数々のヒット番組を手がけるプロデューサーが語る チームの成長が番組の成功につながり、 自分自身にも成果をもたらす プロデューサー 佐久間宣行 ｜HBR翻訳論文｜ 【イノベーション】 ●急成長する市場でいかに価値を創出するか 企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マシュー・バインツィール ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 アラン・マコーマック ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ブレンダン・ロソー 【ワークライフバランス】 ●ダイバーシティの推進に貢献する ワークライフバランス施策の 驚くべき効用 テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレブ ハーバード大学 教授 フランク・ドビン 【メンタリング】 ●なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか 職場でスポンサーシップを 正しく機能させる方法 ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ ｜HBR100周年 連載｜ [第5回] 対談 「世界を変える」という意志が イノベーションの原動力になる ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正 一橋大学大学院 客員教授 名和高司 ｜Idea Watch｜ ●紙のカレンダーは捨てないで ●ダイバーシティが 重要である理由は説明すべきではない ●「ソーシャルメディア断ち」は意味がない ●重量ではなく「袋数」や「個数」を強調する ●非ネイティブのアクセントは投資家に響く 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●リーダーがみずから持つ力を 行使しないことの弊害 ナバレント 共同創設者兼マネージングパートナー　ロン・カルッチ ｜Life&rsquo;s Work｜ ●『ローリングストーン』共同創刊者　　ヤン・ウェナー
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年2月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年2月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ HBR100年 マネジメントの現在・過去・未来 ●経営は進化し続ける 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター エイミー・バーンスタイン ●一人の天才に依存しない 共創を実現するリーダーシップ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ マイクロソフト バイスプレジデント ジェイソン・ワイルド 著述家 カール・ウィーバー ●スローン、ウェルチ、ベゾスに学ぶ 組織が成功するために必要なこと ビジネスアドバイザー ラム・チャラン ●ビジュアルで示す3つの潮流 HBR100年から経営課題の変化を読み解く コーネル大学 博士候補生 テジャス・ラムダス ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム ●労働と人間の関係をとらえ直す時 「よい仕事」とは何か ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム ●パーパスを通じて公共価値を創造する 企業がこれからの社会で担うべき役割 ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 教授 マリアナ・マッツカート ●HBRの歴史からひも解く 女性の地位はこの1世紀で どう変化してきたか ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ ●未来に何を受け継ぐべきか マネジメントの次の100年に向けた 8つの提言 『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ ●モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコ…… 世界の経営者は何を考え、 どのように実践してきたのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜HBR100周年 連載｜ ［第4回］ 「生存」と「繁栄」が 組織変革のキーワードになる ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター ｜HBR Classics｜ ●スピードと柔軟性を生む6つの特徴 新たなる新製品開発の方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 竹内弘高 一橋大学 名誉教授 野中郁次郎 ｜Idea Watch｜ ●ハイブリッドワーク時代に 企業文化をどう活性化するか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●自信を持てない部下に、 何をどう語りかけるか 著述家 タラ・ソフィア・モア ｜Synthesis｜ ●ソーシャルメディア中毒 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター ケルシー・グリペンストロー
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年1月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年1月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 営業組織を強化する ●マイクロソフトやUCBの事例に学ぶ 営業組織のデジタライゼーションを 成功に導く方法 ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ ZS プリンシパル ダルメンドラ・サヘイ ZS プリンシパル アルン・シャーストリ ZS プリンシパル サリー E.ロリマー ●開発・生産・営業が全員でユーザーの声を聞く ミスミの事業は顧客とともに進化し続ける ミスミグループ本社 常務執行役員 兼 ID企業体社長 吉田光伸 ●マトリックスの活用で最適なツールを選ぶ 営業プロセスへのAI導入が 収益向上につながる セールス・マスタリー リサーチフェロー ジム・ディッキー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ベンソン P.シャピロ セールス・マスタリー 共同創業者 バリー・トレイラー ●短期志向の営業戦略を脱却する トリプルフィットキャンバス： 顧客との価値創造から 長期的な利益を生むフレームワーク INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン ｜HBR100周年 連載｜ ●［第3回］ 経営とはサイエンスであり、 運を呼び込むアートでもある サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史 ｜HBR翻訳論文｜ 【戦略】 ●柔軟性と敏捷性を高める5つのステップ 予測不能な時代の戦略策定法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・ゴットフレッドソン 【企業と政治】 ●社会心理学の知見を活かす 職場の政治的対立を マネジメントする方法 ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 ヌール・クテイリー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 イーライ J.フィンケル 【サプライチェーン管理】 ●ハイアール「コスモプラット」の先進性 サプライチェーン・プラットフォームから 機敏にイノベーションを生み出す ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授 カスラ・フェルドーズ スタンフォード大学経営大学院 教授 ハウ L.リー 中欧国際工商学院 教授 趙 先徳 【ダイバーシティ】 ●誠実なパートナーシップを築き、法的リスクに立ち向かう ダイバーシティの推進に 法的専門家との連携が欠かせない理由 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 エドワード・チャン 弁護士 ボニー・リバイン 【セルフマネジメント】 ●不確実性を乗り越え、人生を好転させる 未知なるものへの恐れを どうすれば克服できるのか INSEAD 教授 ネイサン・ファー 起業家 スザンナ・ハーモン・ファー ｜HBR Classics｜ 【営業】 ●共感力と動因が必須要件 優れたセールスパーソンの資質 キャリパー 共同創業者 デイビッド・メイヤー キャリパー 共同創業者 ハーバート M.グリーンバーグ ｜Idea Watch｜ ●ヘッドフォンの効用 ●地方紙は重要な「番犬」 ●オンラインレビューでの タブー語は「めちゃくちゃ」効果的 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●「仕事にしたい好きなこと」を 見つける2つの方法 元 ダラス連邦準備銀行 頭取兼CEO　ロバート・スティーブン・カプラン ｜Life&rsquo;s Work｜ ●元 アメリカンフットボール選手　ジェリー・ライス
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年12月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年12月号

    2,300円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ プラットフォームを 戦略的に活用する ●プラットフォームを賢く選択する アマゾンで自社ブランドを販売すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント ●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する 企業が独自のプラットフォームを築く方法 ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ ●ライブコマースの可能性を引き出す ティックトックやタオバオを 販売に活かす法 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン ●アマゾンに負けないための競争戦略 ワークマンは店舗とファンの力で 唯一無二のブランドを目指す ワークマン 専務取締役 土屋哲雄 ｜特集｜ Web3は どこに向かうのか ●デジタル経済の進化に備える Web3とは何か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール ●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか ブロックチェーン技術の リスクを乗り越える法 バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン ●集団の意思決定が変わる DAO：分散型自律組織の課題と可能性 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー ●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない Web3でも根拠なき熱狂が 繰り返されるのか ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール ｜HBR100周年 連載｜ ［第2回］ 好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが 多様化の進む社会を牽引する INSEAD 教授 エリン・メイヤー ｜HBR翻訳論文｜ ●顧客がかける労力と得られる成果で分類する 理想的なカスタマージャーニーの設計原則 フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス ランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト ｜Idea Watch｜ ●「上半身だけ仕事着」は リモートワークに悪影響 ●人間的すぎるチャットボットの問題 ●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある ●仕事にじゃまが入るのはよい面もある ●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手 ●助けを求める時はアイデンティティを明確に 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない マッコーリー・ビジネススクール 教授 マロシュ・セルバートカ ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●謝罪ではみずからの責任を認めること 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター サラ・グリーン・カーマイケル ｜Synthesis｜ ●中国のテクノロジー産業の台頭を理解する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ダグニー・ドゥカチ
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年11月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年11月号

    2,400円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜これからの 経営者の条件 ●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために いまこそ、リーダーは 「人を束ねる力」を磨くべきである 成蹊学園 学園長 江川雅子 ●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない 最高経営幹部に 最も必要とされるスキルは何か ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール ●対等な関係を構築する9つの条件 共同CEO体制を成功させる方法 フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント ●業績だけに目を奪われていないか 経営者にふさわしくない人材の見極め方 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ ●経営者のあるべき姿を問い直す 時代が変わり、リーダーも変わる 前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア ●［名著論文再掲］ 優れたトップはどう行動するか プロフェッショナルマネジャーの行動原理 クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー ｜HBR100周年 連載｜ ［第1回］ これからのリーダーは 幾多の矛盾を乗り越え、 誰もが共感する未来に導く ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 竹内弘高 ｜HBR翻訳論文｜ 【データサイエンス】 ●製品開発の手法を取り入れたアプローチ データプロダクトの力で システムの価値を最大限に引き出す クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート ビーラル・デサイ マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ティム・ファウンテン マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ケイバン・ロウシャンキッシュ 【サステナビリティ】 ●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時 プライベートエクイティファンドこそ ESG投資を先導すべきである オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー 【企業倫理】 ●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する AI倫理委員会を企業が設置すべき理由 バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン 【自己管理】 ●自分の行動、感情、思考を理解することから始める 仕事の先延ばし癖を どのように克服するか 作家 アリス・ボーイズ ｜HBR Classics｜ 【組織】 ●非連続な変化が社会にもたらすものは何か 「鏡の国」の組織 著述家 チャールズ・ハンディ ｜Idea Watch｜ ●メンタリングプログラムを 義務化すべき理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●自分の感情を正しく 理解するための3つの方法 心理学者　スーザン・デイビッド ｜Life&rsquo;s Work｜ ●バレリーナ　ミスティ・コープランド
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年10月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年10月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜</span> DXを成功に導く 組織のデジタルリテラシー <span>●</span>誰もがイノベーションの当事者となる デジタル・トランスフォーメーションを 民主化せよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ マイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ <span>●</span>既存人材の育成がカギ デジタルマインドセットが組織変革を実現する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ <span>●</span>アマゾン、グーグル、ネットフリックス…… 巨大テック企業が活用する データグラフとは何か ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授 N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン <span>●</span>デジタル人材だけに任せない ヤマト運輸のデータドリブン経営は 社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する ヤマト運輸 執行役員（DX推進担当） 中林紀彦 <span>●</span>[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す DX人材の育成には プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない ベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅 ｜HBR翻訳論文｜ <!--StartFragment--><span>【</span>イノベーション<span>】 ●</span>デジタルツールの利点を活かす 顧客の「まだ満たされていないニーズ」を イノベーションにつなげる法 IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー IMD 教授 マイケル・ウェイド IMD 教授 シリル・ブーケ <span>【</span>テクノロジー<span>】</span> <span>●</span>クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する バーチャルヘルスケア時代の幕開け スタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パール インターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング <span>【</span>ファイナンス<span>】</span> <span>●</span>TSRは経営指標として万能か COSR：企業の価値を より適切に評価する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガン ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド <span>【</span>リスクマネジメント<span>】</span> <span>●</span>行動科学の知見を活用する 職場の不正行為を未然に防止するアプローチ &サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン &サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース &サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー <span>【</span>自己管理<span>】</span> <span>●</span>キャリアの成否を決める 同僚との関係性を戦略的に マネジメントする方法 ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソン ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー ｜Idea Watch｜ <span>●</span>多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 <span>●</span>ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー ｜EI[Emotional Intelligence]｜ <span>●</span>変革に必要なのは、 権限よりもリーダーシップ&nbsp; コンサルタント グレッグ・サテル ｜Synthesis｜ <span>●</span>メタバースを探索する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年9月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年9月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ チームを成長させる「世代」の力 ●世代間の違いを認め合うことから始める エイジダイバーシティの価値を 最大限に引き出す方法 マイアミ大学 ファーマースクール・オブ・ビジネス 教授 メーガン W.ゲルハート シティグループ インディペンデント・コンプライアンス・リスクマネジメント部門 バイスプレジデント ジョセフィン・ナッケムソン＝エクウォール ネブラスカ大学リンカーン校 博士課程 ブランドン・フォーゲル ●ステレオタイプを乗り越える 職場の世代間対立をどうすれば解消できるか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者 エイミー・ギャロ ●市場の劇的な変化に対応する 若手の視点を経営戦略に取り入れる 4つのステップ IMD 教授 ジェニファー・ジョーダン IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン ●ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視…… 世代にまつわる偏見がなくならない理由 コンテンツクリエイター クリスティ・デポール 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニー ●集団の結束力を強め、イノベーションをもたらす シニア人材が企業を支える時代 スタンフォード大学経営大学院 講師 スーザン・ウィルナー・ゴールデン ●年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価する エイジズムを克服するために マネジャーは何をすべきか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディトリアル・オーディエンス・ディレクター ニコル D. スミス ｜ＨＢＲ翻訳論文｜ 【実験】 ●前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集める リーダーは科学者のように思考せよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク 元 シーザーズ・エンターテインメント 会長兼CEO ゲイリー W.ラブマン 【キャリア】 ●課題を共有できる仲間とつながる ピアサポートグループ：組織や立場を超えて学び合う場の効果 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ アルムナイ・フォーラム・サービス 代表 ロバート・ラスマン・ハルペリン 【ダイバーシティ】 ●自社でDEIを実現する７つのステップ 反人種主義のリーダーシップ 元 ジャンバ・ジュース 会長兼社長兼CEO ジェームズ D.ホワイト 【コミュニケーション】 ●名案でも受け入れられないことがある 上司に自分のアイデアを売り込む方法 テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授 イーサン・バリス ｜HBR Classics｜ 【競争戦略】 ●ビジネスエコシステムの４つの発展段階 競争の生態学 元 ジオパートナーズ・リサーチ 社長 ジェームズ F.ムーア ｜Idea Watch｜ ●業員体験を向上させる新たなアプローチ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●インポスター症候群は強みになる マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 助教授 バシマ A.テュフィク ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●職場での幸福について、見落とされていること ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 アンドレ・スパイサー ストックホルム大学 准教授 カール・シーダーストロム ｜Life’s Work｜ 作家ジュンパ・ラヒリ
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年8月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年8月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ できる人が辞める会社 活きる会社 ●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる 従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム ●報酬を上げるより特別感を演出する スター人材をつなぎ留める3つの原則 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン ●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント 従業員のキャリア開発を チームと組織の成長につなげる方法 ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン ●労働市場に何が起きているか 「大退職時代」の真実 ●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー ●自分自身のパーパスを見つめ直す時 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●「大・大志時代」の到来 ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン ●社員のエンゲージメントをいかに高めるか ソニーは挑戦の場を与えて 「個」の成長を実現する ソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志 ｜HBR翻訳論文｜ 【AIと機械学習】 ●進捗を測らなければ、目標は達成できない 組織のダイバーシティを データ主導で推進する法 カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授　ジョーン C. ウィリアムズ カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント　ジェイミー・ドルカス 【戦略】 ●隣接市場への進出だけが解決策ではない 企業の成長力を取り戻す 「第2の中核事業」をどうつくるか ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック 【キャリア】 ●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう 過去の自分を克服し 新しい自分を確立する方法 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ シンクレティクス・グループ CEO　デニス N. T. パーキンス 【政治と企業】 ●自社の価値観と矛盾はないか 政治献金が企業価値を損ねる時 南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授　ドロシー S. ランド ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセル レオ E. ストライン Jr. ｜Idea Watch｜ ●採用アルゴリズムが見落とした 「隠れた人材」を活用する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる ●CEOの「危険な趣味」は要注意 ●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能 エグゼクティブコーチ　ハリソン・モナース ｜Synthesis｜ ●移民を歓迎する真っ当な主張 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　アリソン・ビアード
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年7月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年7月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜顧客体験を変える ●体験価値のその先へ 顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現する テキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコート ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世 ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモア ストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン ●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない 顧客体験はAIの力で進化する ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマン ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム ●革新的なマーケティング戦略も陳腐化する D2Cブランドが成長し続けるための 4つの原則 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガン IEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステン ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー ●グローバル小売企業の成功法則を探る 日本企業のビジネスモデルを 顧客起点に転換する方法 マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰 マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦 マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文 ●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れる ネット・プロモーター3.0 ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルド ベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネル ベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ ●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する 理想のレゴ体験は子どもを育み、 ビジネスにも成長をもたらす レゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦 ｜HBR翻訳論文｜ 【AIと機械学習】 ●機械との一体化を実現するフレームワーク ロボットの成長には 人間との関わりが不可欠である アクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソン アクセンチュア 最高技術責任者（CTO） ポール R. ドーアティ 【ダイバーシティ】 ●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す 顧客サービスの最前線で 差別を防ぐ方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ Ｃ. フェルドバーグ バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム 【デジタル・トランスフォーメーション】 ●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かす チポトレ再建の軌跡： 顧客に愛されてきた価値観を守り、 磨き上げる チポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル ｜HBR Classics｜ 【コミュニケーション】 ●判断するのではなく理解する コミュニケーションの本質は 「聞く」ことである シカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー ｜Idea Watch｜ ●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい ●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由 ●CSRがさらされる二重の脅威 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●経験豊富な起業家ほど期限の問題を抱えている ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　アンディ・ウー ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●共感力が会議の質を高めるカギとなる ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー　アニー・マッキー ｜Life&rsquo;s Work｜ 作家、コメディアン　サラ・クーパー ｜2021 HBR McKinsey Awards｜ 2021年 HBRマッキンゼー賞
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年6月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年6月号

    2,200円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜パーパス経営 ●嘘偽りはないか、実用的か パーパス策定の原則 タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ ●トレードオフに対処し最適な判断を下す 利益とパーパスの追求は両立できるか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ パーパス主導で職場変革を実現する方法 元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール 元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー ●行動と成果につなげる4つのアプローチ アジャイルな働き方で パーパス型組織に転換する ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ ●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組む ユニ・チャームは「共振の経営」で パーパスを実現する ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久 ●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない パーパスは経営者が 現実逃避するための手段ではない サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋 ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する 困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ 【キャリア】 ●ネットワークづくりが不可欠 仕事の役割が転換した時に 素早く実力を発揮する方法 バブソン大学 教授 ロブ・クロス ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役 デイビッド・シルベスター 【イノベーション】 ●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク…… 偉大なイノベーターは負の感情と いかに向き合ってきたのか IMD 教授 シリル・ブーケ IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー IMD 教授 マイケル・ウェイド ｜HBR Classics｜ 【リーダーシップ】 ●経営者の役割が変わる システムを超えて──人材の時代 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール ｜Idea Watch｜ ● マーケターのジェネレーションギャップ ● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ ●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する &nbsp;&nbsp; ロンドン・ビジネススクール 教授&nbsp; アレックス・エドマンズ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由 心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック ｜Synthesis｜ ●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年5月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年5月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集1｜ リーダーシップの転換点 ●マネジャーの役割はどう変わるか リーダーシップの転換点： 部下の管理監督から成長支援へ 元 IBM 最高人事責任者 ダイアン・ガーソン ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン ●傲慢で自己中心的に振る舞っていないか 謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ ●文化や価値観の違いを乗り越える チームの対立を生産性につなげる コミュニケーションの手法 ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジュリア A. ミンソン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ●ビジョナリーであり、実務家であれ リーダーシップを問い直す： 逆説的な期待に応える4つのアプローチ Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド PwC米国 プリンシパル マハデバ・マット・マニ PwCネットワーク ストラテジー＆リーダーシップ部門 グローバルリーダー ブレア・シェパード ●[インタビュー] 資生堂の事業は「人」がすべてである ピープルファーストの経営が 社員の意識を変え、顧客の心を動かす 資生堂 代表取締役 社長 CEO 魚谷雅彦 ｜特集2｜ これからの危機管理 ●政治的・経済的リスクが複雑に絡み合う 混迷する世界で生き残るための新たな危機管理法 アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソス オスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン ●ボゴタ、ベイルート、ケープタウン……世界の急成長都市で調査 企業と地域社会の関係はパンデミックでどう変化したか ワーキング・スルー・バイオレンス 研究チーム ●[インタビュー] 紛争地域でのビジネスから得た知見 危機を乗り越える組織には英雄に頼らない文化がある コミッテッド・トゥ・グッド 代表 アリス・ラーファー 聞き手＝アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソス オスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン アメリカン大学シャルジャ校 准教授 パトリック L. マクレランド ●ユニリーバの危機管理に学ぶ 不確実性の時代に持続的成長を実現する6つの力 イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン ビジネスアドバイザー、スピーカー アンドリュー・ウィンストン ｜ＨＢＲ翻訳論文｜ 【マネジメント】 ●ビジネスリーダーは「警戒」と「構想」を怠るな 量子コンピューティングの現在と未来 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者兼共同ディレクター アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 教授 ウィリアム D. オリバー ｜Idea Watch｜ ●「ルーチンを守る」は必ずしも最良のアドバイスではない ●ブランドのニックネームの効果は使い方次第 ●マルチタスクも悪くない ●クレジットカード負債を減らすには ●クラウドファンディング・プラットフォームに潜む偏り ●悪い知らせが良い知らせの時がある
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年4月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年4月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ] 【特集】成熟企業の競争戦略 デジタルディスラプションに立ち向かう ●新興企業に対抗する4つのアプローチ デジタルディスラプションとの戦い：既存企業の生存戦略 ロンドン・ビジネススクール 教授 ジュリアン・バーキンショー ●歴史や規模を弱みとしない 企業の「伝統」を競争力に転換する方法 IMD 教授 トーマス Ｗ.マルナイト IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ ●説得材料が揃った時には手遅れである 限られた情報で変革を促す方法 イノサイト パートナー ポンタス M. A. サイレン イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー イノサイト アソシエートパートナー ウスタブ・バット ●[インタビュー] 品質と信頼を追求し続けた100年 コマツは全員経営で 危機を価値創造のチャンスに変えていく コマツ 代表取締役社長兼CEO 小川啓之 ●[インタビュー] 創業以来培ってきた資産をどう活かすか NECの存在意義を問い続け、 世界に誇る技術力を価値に結び付ける NEC 代表取締役 執行役員社長 兼 CEO 森田隆之 ｜HBR翻訳論文｜ 【持続可能性】 ●「E負債」のコンセプトがESG報告書を変える 気候変動の会計学 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カーシック・ラマンナ 【人材育成】 ●一度きりの研修で人は変わらない 従業員の倫理観を 職場でいかに育むか ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 助教授 アイザック H. スミス ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マリアム・クーシャキ 【営業】 ●センスメイキングのアプローチを実践する 優れた法人営業は 顧客の「納得感」を最大限に引き出す ガートナー ディスティングイッシュトバイスプレジデント ブレント・アダムソン ｜HBR Classics｜ 【リーダーシップ】 ●経営者の役割が変わる 組織構造を超えて──プロセスの時代 ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット ｜Idea Watch｜ ●適切なCEOの選び方 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●「好意の隔たり」が共同作業のじゃまをする ●特許を守るための訴訟が被告側に利益をもたらす ●高級品が地球に優しい理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ● 「否定的な感情がない」ことが「幸福」ではない ワークプレイス・エキスパート　ジェニファー・モス ｜Synthesis｜ ●DEIは私たちの目の前にある 『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター　ダグニー・ドゥカチ
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年3月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年3月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】 「働きやすさ」のマネジメント ●勤務形態を変えるだけでは不十分 フレキシブルワークで 企業と従業員の相互利益を実現する方法 パデュー大学 クラナートスクール・オブ・マネジメント 特別教授 エレン・アーンスト・コセック ニューヨーク州立大学オルバニー校 助教授 パトリシア・ゲティングス カリフォルニア州立大学イーストベイ校 助教授 カウムディ・ミスラ ●マネジャーのよくある質問に答える ハイブリッドな職場に どうすれば移行できるのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー ●働き方の多様性を競争力につなげる3つのポイント 日本マイクロソフトは ワークスタイル変革をいかに実現したか 日本マイクロソフト エグゼクティブアドバイザー 小柳津 篤 ●従業員のウェルビーイングと組織の生産性を両立させる 週休3日制の導入に向けた6つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ 4デイ・ウィーク・グローバル CEO シャーロット・ロックハート ●[インタビュー] 男女間の賃金格差を助長することもある 働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を 見落としていないか ハーバード大学 教授 クラウディア・ゴールディン 聞き手＝ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット ●[インタビュー] 企業はいまだに考え違いをしている リモートワークは福利厚生の一つではない ジャーナリスト アン・ヘレン・ピーターセン ジャーナリスト チャーリー・ウォーゼル 聞き手＝ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット ｜HBR翻訳論文｜ 【交渉】 ●利得を公平に分配する 交渉の原点 イェール大学経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー 【プライシング】 ●アマゾンやウーバーの事例に見る 価格設定アルゴリズムが 顧客ロイヤルティを損なう時 ラモン・リュイ大学 ESADEビジネス・スクール 教授 マルコ・ベルティーニ ロンドン・ビジネススクール 教授 オデッド・コーニングスバーグ 【サプライチェーン】 ●思いのほかコストも労力もかからない サプライチェーンのデジタル化を シンプルに進める方法 マサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ＝レビ アクセンチュア シニアマネージングディレクター クリス・ティマーマンス 【危機管理】 ●危機時に就任したCEOが明かす UPSはパンデミックによる 貨物需要の急増にどう対応したか ユナイテッド・パーセル・サービス CEO キャロル B. トメ 【キャリア】 ●感情に流されず戦略的に耐え忍ぶ 望むキャリアに近づくための 現実的な5つのステップ コンサルタント ドリー・クラーク ｜HBR Classics｜ 【権限委譲】 ●やっかいな「サル」を背負うべきは誰か マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法 ウィリアム・オンケン・コーポレーション 創業者兼会長 ウィリアム・オンケン Jr. ウィリアム・オンケン・カンパニー・オブ・テキサス 社長 ドナルド L. ワス ｜Spotlight｜ ●家計を牽引しているのは誰か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜Idea Watch｜ ●善きことのためのナッジ ●シンプルなリフレーミングが 従業員の幸福度を高める ●メールのタイプミスの思わぬ影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●アグリーな商品を売る時はアグリーと呼べばいい ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 博士課程 シッダンス・ムーカージー ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●対立の「温度」をうまく調整するには メディエーターズ財団 理事長 マーク・ガーゾン ｜Life&rsquo;s Work｜ ●作家 ダニエル・スティール
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年2月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年2月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ アジャイル化する プロジェクトマネジメント ●組織全体でマネジメントスキルを高める プロジェクトエコノミーの到来 元 プロジェクトマネジメント協会 会長 アントニオ・ニエト＝ロドリゲス ●ソニー、ペプシコ、GEの事例から学ぶ アジリティハック： 伝統組織に敏捷性をもたらす手法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●テスラの成功ともんじゅの失敗に見る メガプロジェクトで 実験と学習のサイクルを高速化する方法 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ ●限られた時間でいかに合意を形成するか 利害の対立を超え、 プロジェクトを成功に導く方法 東京工業大学 名誉教授、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ 代表理事 桑子敏雄 ●［インタビュー］ 顧客はマクドナルドに何を求めているのか リーダーの役割は 組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである 日本マクドナルドホールディングス 代表取締役社長兼CEO 日色 保 ｜HBR翻訳論文｜ 【テクノロジー】 ●来るべき規制強化に備える AIが社会の信頼を得るために 企業は何をすべきか ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー フランソワ・キャンデロン ボストン コンサルティング グループ パートナー ロドルフ・シャルメ・ディ・カルロ ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ミダ・ドゥ・ボンド INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー 【テクノロジー】 ●カスタマージャーニーを再構築する 中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓 IMD 教授 マーク J. グリーブン 中欧国際工商学院 教授 忻 榕 インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S. イップ 【ガバナンス】 ●マスターカードが実践した 未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法 前 マスターカード 会長 リチャード・ヘイソーンスウェイト マスターカード 会長 アジェイ・バンガ ｜HBR Classics｜ 【パーパス】 ●経営者の役割が変わる 戦略を超えて──パーパスの時代 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール ｜Idea Watch｜ ●CMOをグローバルな成長に貢献させる方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●「バーチャル井戸端会議」が新人社員にもたらすもの ●宗教色と賃金格差の関係 ●怒りは「有罪」のサインではない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●共感を持って話を聞く3つのステップ アデルフィ大学 学長 クリスティーン Ｍ. リアダン ｜Synthesis｜ ●ビッグテックを抑制すべき時なのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年1月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年1月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ブレークスルーイノベーション ●競争優位を生み出すアノマリーの力 イノベーションの「兆し」を見つけ出す方法 ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス ネットベース・クイッド 共同創業者兼社長 ボブ・グッドソン ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 アナリティクスマネジャー ケビン・ウィタカー ●偶然に頼らずブレークスルーを生み出す モデルナがワクチン開発で実践した イノベーションの原則 モデルナ 共同創業者兼会長、フラッグシップ・パイオニアリング 創業者兼CEO ヌーバー・アフェヤン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ ●アジャイルの実践で組織の創造性を高める イノベーションは 意思決定プロセスの変革から始まる ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート エミリー・テダーズ パラドックス・ストラテジーズ マネージングパートナー タラン・スワン ●［インタビュー］ 「患者のために」と走り続けた25年の軌跡 iPS細胞による網膜再生に 世界で初めて成功した理由 ビジョンケア 代表取締役社長 髙橋政代 ●クモの糸を再現することが目的ではない タンパク質を進化させ、素材革命を起こし、 持続可能な未来を創造する Spiber 取締役兼代表執行役 関山和秀 ●23アンドミーの挑戦の軌跡 遺伝子検査ビジネスのCEOは 突然の規制強化にどう対処したのか 23アンドミー 共同創業者兼CEO アン・ウォジスキ ｜HBR翻訳論文｜ 【ビジネスモデル】 ●3つの基本戦略を組み合わせる サーキュラーエコノミーを実現する ビジネスモデルのつくり方 INSEAD 教授 アタレイ・アタス アクセンチュア シニアマネジャー セリーヌ・デュマ INSEAD 名誉教授 ルク N. ファン・ワッセンホフ 【起業家】 ●長年の研究と投資家としての経験から導いた スタートアップは なぜ同じ失敗を繰り返すのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス R. アイゼンマン ｜HBR Classics｜ 【イノベーション】 ●ベストプラクティスの寄せ集めは失敗する 戦略なくしてイノベーションは 成功しない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ ｜Idea Watch｜ ●内部告発者に報奨金は支払われるべきか ●人種差別への関心が黒人起業家を危うくする ●CEOの報酬は私たちが思っている以上に多いのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●起業家の資金調達のピッチは、 プレゼンスがすべてを語る ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 経営大学院 准教授 チア＝ユン・ツァイ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●健全な自信を見失わせる8つの罠 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター ｜Life&rsquo;s Work｜ ●女子テニス選手 ビリー・ジーン・キング
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年12月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年12月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ これからの人事 ●［インタビュー］ 転換期こそ社員に寄り添う気持ちを忘れない 人事は変革の伴走者であり、 支援者である 三菱ケミカル 取締役 常務執行役員（リソース所管） 中田るみ子 ●組織変革を成功に導く6つの要因 データ主導の人材マネジメントを 実践する方法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・ガートン ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダン・シュワルツ ●STEM分野のタレント獲得競争を制する 優れた専門人材のキャリア再開を どう支援すべきか アイ・リローンチ 共同創設者兼CEO キャロル・フィッシュマン・コーエン ●パンデミック後に求められる人材マネジメント 従業員の価値を 顧客とのつながりから問い直す ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ライアン W. ビュエル ●信頼と平等をベースにした企業文化を大切にする セールスフォースの競争力は 「社員の成功」から生まれる セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則 ●無意識の偏見を克服する5つのアプローチ アンコンシャスバイアス研修は なぜ機能しないのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 キャサリン・コフマン ｜HBR翻訳論文｜ 【戦略】 ●ネットポジティブな企業に変わるための4つの道筋 私たちはよりよい未来に 向かっているのか イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン ビジネスアドバイザー、ライター、スピーカー アンドリュー・ウィンストン 【持続可能性】 ●報告書の提出が目的ではない 名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師 ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師 ケネス P. パッカー 【企業倫理】 ●スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ 起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか イェール大学経営大学院 副学部長 カイル・ジェンセン スタンフォード大学 教授 トム・バイヤーズ セント・トーマス大学 オーパス・カレッジ・オブ・ビジネス 副学部長 ローラ・ダナム デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 ジョン・フィエルド ｜HBR Classics｜ 【組織行動】 ●熱心すぎる指導は自信や意欲を奪う 上司の善意が部下を追い詰める IMD 学長 ジャン＝フランソワ・マンゾーニ IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー ｜Idea Watch｜ ●採用選考でソーシャルメディアを調べるのはやめよう ●聞いて損はない ●新任のリーダーは望まれていない文化を持ち込む ●株主はなぜ女性取締役に反対することが多いのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●意地の悪い同僚にどう対処するか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ ｜Synthesis｜ ●コロナ後の買い物の未来 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター フアン・マルティネス
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年11月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年11月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 戦略の思考法 <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える 戦略は「価値」こそがすべて ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー ●<!--EndFragment-->5つのプロセスを包括的に管理せよ 戦略の全体像を見失っていないか ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授 デイビッド J. コリス ●<!--EndFragment-->最適なリソース配分ができているか 「戦略」を企業価値の向上に直結させる法 マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 小松原正浩 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 野﨑大輔 ●<!--EndFragment-->環境変化に対応し、好業績につなげる9つの特性 競争力の向上は 「変革力」の測定から始まる ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ケビン・マーフィー ●<!--EndFragment-->ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える 日本企業が変革力を高める3つの指針 ベイン・アンド・カンパニー パートナー 三井健次 ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ ●<!--EndFragment-->［インタビュー］短期の成果を狙うか、長期の成長を目指すか 経営戦略の時間軸はキャッシュで決まる カインズ 代表取締役社長 CEO 高家正行 <!--StartFragment-->｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】<!--EndFragment--> <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->［インタビュー］ フォーチュン500初の黒人女性CEOが語る 私が成功したのは、 特別優秀な人間だからではない 元 ゼロックス CEO アーシュラ・バーンズ 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス 【リーダーシップ】<!--EndFragment--> <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->準備を怠ると大きな損失を被る CEOの後継者を どのように見出すべきか ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブ・エデュケーション エグゼクティブフェロー クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス ミドルテネシー州立大学 准教授 グレゴリー・ネイゲル テネシー州合同退職給付機構 証券担当ディレクター キャリー・グリーン 【ガバナンス】<!--EndFragment--> <!--StartFragment-->●アクティビストや機関投資家といかに向き合うか 多様な投資家との対話を 持続的成長につなげる法 元 バンガード会長兼CEO ビル・マクナブ ビジネスアドバイザー ラム・チャラン コーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー 【ビジネススキル】<!--EndFragment--> <!--StartFragment-->●セルフプロモーションを実践する5つのポイント 職場で自分をしたたかに売り込む技術 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン ｜HBR Classics｜ 【変革】<!--EndFragment--> <!--StartFragment-->●優れた慣行が危機をもたらす 企業の「意識」を変革する 前 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン ｜Spotlight｜ ●IT企業のインクルージョンはもっと高められる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜Idea Watch｜ ●現在の顧客を満足させれば、将来の顧客獲得コストは下がる ●CEOの報酬体系は性格を考慮する ●女性は男性よりはるかに自己アピールしない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●ユニークな名前のCEOはユニークな戦略を追求する アリゾナ州立大学 W. P. キャリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 デイビッド・チュー ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと イェール大学 経営大学院 講師 エマ・セッパラ ｜Life&rsquo;s Work｜ ●前 『ワシントン・ポスト』 編集主幹 マーティン・バロン
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年10月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年10月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ ステークホルダー 資本主義 <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->パーパスと人を核に据えた戦略実行の時 ステークホルダー中心のリーダーシップが 資本主義を再構築する 前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー ●<!--EndFragment-->権力の集中がもたらす弊害 経営の意思決定権を ステークホルダーで分かち合う ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ ●<!--EndFragment-->ダノンCEO解任劇に学ぶ パーパス経営の実践に英雄はいらない オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン＝ルイス Bラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ ●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させる なぜスタートアップの成功には パーパスが欠かせないのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●公平で持続可能な社会を目指して 企業は「気候」というステークホルダーを 忘れていないか アスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー ●［インタビュー］ 味の素が取り組むASV経営 パーパスドリブン組織への変革で 真のステークホルダー主義を実践する 味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明 ｜HBR翻訳論文｜ <!--StartFragment-->【競争】<!--EndFragment--> コモディティ化を回避する4つの戦略 巨大プラットフォーム企業の支配力を したたかに利用する方法 ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト 【資本市場】 ●単なる株式バブルか、永続する仕組みか SPAC投資の可能性と限界を見極める ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン ナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル 【ダイバーシティ】 ●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス 職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点 ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ 【組織運営】 ●自社のプラクティスとクライアントを再構築する プロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス 【ビジネススキル】 ●読み手を引き込む8つのポイント ビジネスライティングの科学 ライティングコーチ ビル・バーチャード ｜Idea Watch｜ ●CEOの仕事は健康に有害かもしれない ● 女性起業経験者の思いがけない優位点 ●人脈づくりを恐れずに ●コロナ時代の破産、何が違うのか ●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか ●専門用語の心理学 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●女性取締役が多い銀行は不正が少ない ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●権力を手に入れると、思いやりが薄れる インタラクト CEO ルー・ソロモン ｜Synthesis｜ ●創業者の何がそれほど特別なのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年9月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年9月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ マーケティングにAIを実装する ●意思決定の精度を高めるフレームワーク マーケターはAI戦略を いかにデザインすべきか バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート サウスカロライナ大学 ダーラ・ムーア・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アビジット・グハ バブソン大学 教授 ドゥルーブ・グレワル ●データサイエンティストとマーケターの溝を埋める AIへの投資を利益につなげる方法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 エバ・アスカルザ ダイナミックアクション 共同設立者 マイケル・ロス ロンドン・ビジネススクール 教授 ブルース G. S. ハーディ ●自社の課題を正しく認識しているか 流行りのマーケティングテクノロジーに飛び付くな デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 カール F. メラ ジュニパーネットワークス シニアディレクター ブライアン・クーパー ●投資の誤判断、自動車事故、医療過誤…… 機械学習による損失を避ける5つのポイント INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ ハーバード・ロースクール 教授 I. グレン・コーエン INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー ハーバード・ロースクール リサーチフェロー サラ・ゲルケ ●個社が競争優位を磨くだけでは成功しない AIを小売・流通の現場に実装する方法 Retail AI 代表取締役 CEO 永田洋幸 リテールAI研究会 テクノロジーアドバイザー 今村修一郎 ●［インタビュー］ 顧客の需要をより深く理解し、新たな価値を提案できるか データとAIの力でウェルビーイングな社会を実現する 楽天グループ 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也 ｜HBR翻訳論文｜ 【テクノロジー】 ●アジャイルな発想で導入効果を末端にまで拡げる AIの可能性を組織で最大限に引き出す4つのステップ マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ティム・ファウンテン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー タミム・サレー 【ダイバーシティ】 ●ダイバーシティで考慮すべきはジェンダーや人種だけではない 社会階層から生じる不利益を職場でどう解消するか コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム 【人材管理】 ●会社にも離職者にも長期的価値をもたらす アルムナイを味方に変える退職マネジメント ジョン・キャロル大学 ボーラー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 アリソン M. ダグナー アクロン大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授&nbsp; エリン E. マカリウス 【スタートアップ】 ●900人を対象とした調査が示す ベンチャーキャピタルの知られざる投資判断プロセス ハーバード・ビジネス・スクール 教授&nbsp; ポール・ゴンパース ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 助教授 ウィル・ゴーナル シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 特別教授 スティーブン N. キャプラン スタンフォード大学 経営大学院 教授 イリヤ A. ストレブラエフ ｜Idea Watch｜ ●イノベーションコンテストで競争を煽ってはいけない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●職場での幸福は重要である ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー ｜Life&rsquo;s Work｜ ●ロッククライマー アレックス・オノルド
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年8月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年8月号

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    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集1｜ ハイブリッドワーク ●組織の生産性と従業員満足度を高める方法 ハイブリッドワークで 理想の職場を実現する ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン ●在宅かオフィスかをみずから選べることの効果 ハイブリッドな働き方で 創造性をいかに高めるか 東京大学大学院 准教授 稲水伸行 ●効率優先の場からつながりを重視する場へ これからのオフィスの価値をデザインする ニューヨーク大学 准教授 アン＝ロール・ファヤール IMD 教授 ジョン・ウィークス IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン ●部下や同僚が安心して働ける環境をつくる マネジャーの役割は ハイブリッドな職場でどう変わるか ●オフィス勤務とリモートワークの 公平性を担保する INSEAD 准教授マーク・モーテンセン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マルティーヌ・ハース ●ハイブリッドな環境で共感力を身につける方法 ガートナー HR部門 リサーチ責任者 ブライアン・クロップ ガートナー HR部門 リサーチディレクター アレクシア・カンボン ガートナー HR部門 シニアリサーチプリンシパル サラ・クラーク ●ハイブリッドな職場で 心理的安全性を高める5つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン ｜特集2｜ 中国とどう向き合うか ●自由民主主義は必要条件ではない 中国はなぜ欧米に倣わず 経済成長できたのか オックスフォード大学 教授 ラナ・ミッター マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師 エルズベス・ジョンソン ●4つのカテゴリーで考える 米中デカップリングは事業戦略に いかなる影響を与えるのか INSEAD 教授 J. スチュワート・ブラック アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J. モリソン ●テクノロジーに対する受容力と順応力 中国のイノベーションの源泉はどこにあるのか ヤング・チャイナ・グループ 創業者 ザック・ダイクウォルド ●一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク 中国の権威主義がもたらした繁栄と限界 日本総合研究所 上席理事 呉 軍華 ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか 耳を貸さないリーダーに 聞く耳を持たせる方法 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 アダム・グラント 【リーダーシップ】 ●取引先の労働環境は適正か ブランドを傷付けない サプライヤーの見極め方 カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョディ L. ショート ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル W. トフェル ｜Spotlight｜ ●女性リーダーは危機下では男性より有能 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年7月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年7月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーンアウトの処方箋 ●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい バーンアウト：使命感の喪失が引き起こす「病」 同志社大学 教授 久保真人 ●本人の努力だけでは解決しない 職場で従業員のバーンアウトに対処する方法 ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス ●46カ国1500人超の調査が示す 新型コロナ危機が 従業員のウェルビーイングに与えた影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット ●［インタビュー］ バーンアウト研究の第一人者が説く リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために 何をすべきか ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス ●過酷な現場に学ぶ6つの教訓 ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を どう乗り越えたか マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ ●私がバーンアウトから学んだ大切なこと 安心して助けを求められる組織をつくる サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック ●［インタビュー］ 他人の評価よりあなたの心の声に従おう 自分の存在価値は自分自身で決めるもの 日本テニス協会 理事／強化副本部長 松岡修造 <!--StartFragment-->｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】<!--EndFragment--> ●不可能を可能にした6つの要因 ファイザーはなぜ驚異のスピードで コロナワクチンを開発できたのか ファイザー CEO アルバート・ブーラ 【人材管理】 ●参加の強制は逆効果である 働く意欲と生産性を高める ボランティアプログラムのつくり方 ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル 【チームビルディング】 ●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す アジャイル変革を成功に導く チームをつくる方法 バブソン大学 准教授 ロブ・クロス ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー　ハイディ K. ガードナー バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー <!--StartFragment-->｜HBR Classics｜ 【ダイバーシティ】 ●差別の解消が目的ではない 組織の多様性はなぜ必要なのか モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー ｜Idea Watch｜ ●顧客ロイヤルティプログラムが 裏目に出る理由
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年6月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年6月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 変わる営業 ●［インタビュー］ 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す 「個の尊重」が強い組織をつくる リクルート 代表取締役社長 北村吉弘 ●部下の努力を台無しにしていないか 優れたトップ営業の条件 コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポン INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン ●SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ 営業を刷新するための3つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン ●パンデミックで一変した購買プロセス 営業モデルを顧客の変化に適応させる方法 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス ●［インタビュー］ 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得 品質とは顧客満足であり 経営とは環境適合である シスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒 ｜HBR翻訳論文｜ 【ガバナンス】 ●株式公開の有効性を問う 企業はどう所有されるべきか 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン 【ガバナンス】 ●監視と圧力があってこそ健全性を保てる 短期投資家は企業の敵ではない ハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック 【マーケティング】 ●6つの価値領域と72のケイパビリティから考える マーケティングの複雑化に備えて 組織を再設計する方法 エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス＝ヴィラ ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジ インディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガン マーキャップス COO シュブ・ミトラ 【ダイバーシティ】 ●多様性、公平性、包摂を組織に浸透させる マイノリティのよき「アライ」になる方法 ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラク ニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン 米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス 米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン ｜HBR Classics｜ 【フィランソロピー】 ●慈善財団はいかに価値を創造すべきか フィランソロピーの競争戦略 ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー ｜Spotlight｜ ●企業本社の立地はどう変化してきたか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜Idea Watch｜ ●採用プロセスの再構築 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●部下からの批判は上司の創造性を高める ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール　上級講師　ユェン・ジュン・キム ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●人を動かすリーダーに必要なこと
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年5月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年5月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 競争と協調 ゲームのルールを書き換える ●［インタビュー］ 5G競争を制するための協調戦略 利他の精神をもって 持続的成長を実現する KDDI 代表取締役社長 髙橋 誠 ●アップルとサムスンはなぜ提携できたのか 競争と協調のコーペティション経営を 実践する法 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー イェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ ●日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由 競争と協調のジレンマ イェール大学 准教授 伊神 満 ●［インタビュー］ なぜトヨタとの提携を強化したのか スバルらしさを貫くために ライバルと切磋琢磨する SUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美 ●ズームとスラックの生存戦略から考える 競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ ｜HBR翻訳論文｜ 【イノベーション】 ●［インタビュー］ 2050年までにゼロエミッションをどう実現するか イノベーションが 人類史上最大の問題を解決する マイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス 【報酬】 ●ストックオプションを超えて 経営者の報酬制度をどう設計すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボット FWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノ FWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ 　 【リーダーシップ】 ●部下の本音を引き出す仕組みをつくる 聞き上手のリーダーに変わる 7つの知恵 メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント 前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー 【経営戦略】 ●オーナーシップをどのように発揮すべきか ファミリービジネスを永続させる方法 バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー　ジョシュ・バロン バニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー 【持続可能性】 ●業績との相関を明らかにする5つのステップ サステナビリティ投資の価値を 財務責任者にどう認めてもらうか ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター テンシー・ウィーラン ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス センター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラー エリス・ダグラス ｜Idea Watch｜ ●多様性を高める単純な方法 ●朝の日課は固守すべし ●R&D費に言語が及ぼす影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●スタンドアップミーティングは イノベーションの妨げとなる
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年4月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年4月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集1｜イノベーションの法則 ●［インタビュー］ 口先だけでは未来をつくれない 経営者の覚悟が世界を変える ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正 ●消費者の物の見方を変える方法 カルチュラル・イノベーション： 機能ではなく物語で価値を提供する カルチュラル・ストラテジー・グループ 創業者兼社長 ダグラス・ホルト ●技術や市場ありきで考えない 人々の価値観と習慣を変える 「概念シフト」のイノベーション 法政大学 准教授 永山 晋 ●［インタビュー］ 「新しい現実」に目を向けよ イノベーションは顧客の問題発見から始まる ケイアンドカンパニー 代表取締役 高岡浩三 ●Siriの価値を見出したNABCモデル イノベーションの成功率を劇的に高める方法 プラクティス・オブ・イノベーション CEO カーティス R. カールソン ｜特集2｜仕事と子育てのマネジメント ●罪悪感を振り払い、自分らしく生きる 働く親が人生の主導権を取り戻す方法 ワークペアレント 創業者兼CEO デイジー・ダウリング ●夫婦の対話で納得できる分担を 働く父親も家事と育児の当事者である ベター・ライフ・ラボ 副ディレクター ヘイリー・スウェンソン フィランソロピー・アドバイザリー・グループ 共同創設者 イブ・ロドスキー 米国海軍大学 准教授 デイビッド Ｇ.スミス 米国海軍兵学校 教授 Ｗ.ブラッド・ジョンソン ●計画しやすい仕事を与え、仕組みでフォローする マネジャーは育児中の部下をどう支援すべきか パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 教授 エレン・アーンスト・コセック パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ケリー・シュウィンド・ウィルソン パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 博士課程 リンゼイ・メカム・ロソフハ ｜HBR翻訳論文｜ 【組織】 ●職能別組織をなぜ保ち続けるのか イノベーションを促すアップルの組織設計 アップル・ユニバーシティ 学長 ジョエル M. ポドルニー アップル・ユニバーシティ ファカルティ モルテン T. ハンセン 【環境】 ●世界最大級の電力会社CEOが語る イベルドローラ： クリーンエネルギーとともに成長した20年 イベルドローラ CEO ホセ・イグナシオ・サンチェス・ガラン ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●肩書きに頼らず組織を動かす方法 ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 准教授 マキシム・シッチ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年3月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年3月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 <!--StartFragment-->｜特集｜<!--EndFragment-->人を活かすマネジメント <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->科学的管理法の功罪 従業員はアルゴリズムで管理できるのか ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ●<!--EndFragment-->ミシュランの事例に学ぶ 現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得 ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ ●<!--EndFragment-->［インタビュー］ 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない 身体知こそイノベーションの源泉である 一橋大学 名誉教授 野中郁次郎 ●<!--EndFragment-->人と機械の信頼を育む4段階 AIが真の同僚となる日 INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー ニューヨーク大学 准教授 アン＝ロール・ファヤール ●<!--EndFragment-->純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか データと機械と人の力で最高の日本酒を造る 旭酒造 代表取締役会長 桜井博志 &nbsp; ｜HBR翻訳論文｜ 【組織文化】 ●中途半端な打ち手が被害者を苦しめる 職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのか ハーバード大学 教授 フランク・ドビン テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ 【人材管理】 ●デジタルスキルの効率的な調達法 オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト　プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー　アリソン・ベイリー ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー　ニティヤ・バデュガーナサン 【キャリア】 ●報酬や役職よりも大切なものを見極める 目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法 ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン 【ダイバーシティ】 ●経済効果よりも学習プロセスに価値がある ダイバーシティが企業にもたらす真の利益 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス 【人材管理】 ●リモートワークでますます問われる マイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法 ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年2月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年2月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス ●［インタビュー］ 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える 会社の目的は永遠に存続することである アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎 ●世界2000社超の調査が示す 永続的に成長する レジリエント・カンパニーの条件 前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子 ●先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス ●エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法 ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス ●グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織は アナリティクスに投資する グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ ｜HBR翻訳論文｜ 【戦略】 ●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス 【人材管理】 ●働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー 【人材管理】 ●選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革 現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン 【リーダーシップ】 ●相手や状況に応じて自分の見せ方を変える リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン CRA パートナー ロビン・エイブラムソン CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン 【ダイバーシティ】 ●バイアスの認識から始める 職場の人種差別を解消する5つのステップ ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン ｜Idea Watch｜ ●フィンテック技術が低賃金労働者を守る 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●職場では感情を隠すべきか ●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか ●起業家は科学的手法を使うべきである 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けている
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年1月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年1月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ ESG経営の実践 ●投資家の期待に応える5つのアプローチ ESG戦略で競争優位を築く方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム ●パーパスの実現を目指して 取締役会が担う サステナビリティ経営の責務 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン＝ルイス オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール ●リスクを的確に見極める ESGのパフォーマンスをどう評価するか サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン ●エーザイで実証した評価モデルから導く ESGの「見えざる価値」を 企業価値につなげる方法 エーザイ 専務執行役 CFO｜早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平 ●いまこそ「論語と算盤」を実践する時 ESG投資で資本主義を再構築する コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健 ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●社会における価値を最大化する経営 倫理的なリーダーこそ 「功利的」な意思決定を下す ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン 【戦略】 ●ストーリーは時に足かせにもなる 戦略転換でステークホルダーを説得する法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー 【リーダーシップ】 ●パワーは状況や関係に応じて動的に変化する なぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのか ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン 【キャリア】 ●多国籍企業で昇進するために 海外赴任を成長の機会に変える方法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー 【コミュニケーション】 ●八方美人は我が身を滅ぼす 「断り方」の心得 レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン ｜Idea Watch｜ ●フィッシング攻撃から組織を守る方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●女性リーダーへのさらなる課題 ●1件の悪いレビューのせいで努力は台無し ●社員の待遇改善は見える化が重要 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●労働者階級出身のCEOは従業員に厳しい マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授 ヘンリク・クロンクビスト ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●部下に有意義な仕事をさせるリーダーとは 組織心理学者　ルイス・ガラッド 心理学者　トマス・チャモロ＝プレミュジック
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年12月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年12月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ サプライチェーンの競争力 ●リスクを洗い出し、レジリエンスを高める 危機に強いサプライチェーンを築く法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C. シー ●労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む サプライチェーンの持続可能性を高める方法 ペンシルバニア州立大学 助教授 ベロニカ H. ビリェナ ペンシルバニア州立大学 教授 デニス A. ジョイア ●リアルタイムで検知できる ブロックチェーンでサプライチェーンの課題をどう解決するか コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 教授 ビシャル・ガウル グーグル プロダクトマネジャー アビナフ・ガイハ ●アフターコロナを見据えて 日本企業のサプライチェーン戦略を再構築する ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 内田康介 ●［インタビュー］ パナソニックが挑むデジタル変革 サプライチェーン刷新は組織文化の改革から始めよ パナソニック 代表取締役 専務執行役員│コネクティッドソリューションズ社 社長 樋口泰行 │HBR翻訳論文│ ■戦略 なぜジョイントベンチャーを採用すべきか 景気後退期に有効なパートナーシップ戦略 アンクラ シニアマネージングディレクター ジェームズ・バンフォード アンクラ シニアマネージングディレクター ジェラルド・ベイナム アンクラ シニアマネージングディレクター デイビッド・アーンスト ■テクノロジー 機械学習の可能性を最大限に引き出す 「予測」の力で競争優位を持続する方法 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アジェイ・アグラワル トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アビィ・ゴールドファーブ ■交渉 多種多様な影響力を行使する 困難な交渉から果実を得る戦略的アプローチ バンテージ・パートナーズ パートナー ジョナサン・ヒューズ バンテージ・パートナーズ パートナー ダニー・アーテル ■人材マネジメント トップの生産性を高め、影響力を最大化する チーフ・オブ・スタッフ：CEOの決断をサポートする新たな役割 取締役会・CEOアドバイザー ダン・チャンパ ■マネジメントスキル 皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方 ユーモアが活きる時、裏目に出る時 ミシガン大学 リサーチフェロー ブラッド・ビタリー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アリソン・ウッド・ブルックス │Idea Watch│ ●模倣アプリの意外な効用 ●ナルシシズムはチームの成果を左右する ●謙虚なCEOが評価されるもう一つの理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │ＥＩ[Emotional Intelligence]│
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年11月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年11月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ ワーク・フロム・ホームの生産性 ●ワーク・フロム・ホームの実態 オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー ●仕事の進め方をどう変えるべきか マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題 マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター&nbsp; ナタリー・シンガー＝ベルシュ マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン ●時間と空間をうまく切り分ける 在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P．ロスバード ●HBR読者とたどる オフィスと働き方の変遷 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー 『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ ●［インタビュー］ ワークスペース研究の第一人者に聞く これからのオフィスに何が求められるか プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート ●［インタビュー］ ジョブ型雇用をなぜ推進するのか 日立は世界中の才能を束ねて「社会イノベーション」を実現する 日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭 │HBR翻訳論文│ ■経済と社会 莫大なマネーが政治的分極化を加速させている 企業には民主主義を再建する力と責任がある ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン ■組織文化 「仕事と家庭の両立」は理由ではない 女性の昇進を阻む不都合な真実 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー フロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ ■リーダーシップ 経営幹部みずからコミットせよ アジャイル組織を実現するリーダーシップ・チームの役割 ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ ■マーケティング オンライン取引の急成長がもたらす弊害 ブランドを価格競争から守る4つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル ユージーン Ｆ. ゼレク, Jr.
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年10月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年10月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│Purpose Branding /パーパス・ブランディング ●パーパスを利益に結び付ける方法 マーケターは社会の課題を解決しブランドも成長させる 元 ユニリーバ グローバルソーシャルミッション担当ディレクター ミリアム・シディベ ●従業員や地域とのつながりを育み、共感を生む経営 スターバックスはオンリーワンのブランドであり続ける スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役最高経営責任者（CEO） 水口貴文 ●ペプシコ変革の12年間から学ぶ パーパスの持つ力を伝統企業に浸透させる法 前 ペプシコ 会長兼CEO インドラ Ｋ. ヌーイ ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン ●9つの要素から成るマトリックスで検証する あなたの会社のブランド・コアを見つける方法 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ステファン A. グレイザー ルンド大学 准教授 マッツ・ウルデ ●［インタビュー］オムロン創業者の志を継ぐ 強くなければ、「社会の公器」たりえない オムロン 代表取締役 社長 CEO 山田義仁 │HBR翻訳論文│ ■経済と社会 企業は影響力を行使せよ 政治産業の競争戦略 インスティテュート・フォー・ポリティカル・イノベーション 創設者 キャサリン M. ゲール ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター ■危機管理 コロナ危機にどう対応したか スラックCEOの経営哲学 「危機を無駄にするな」 スラック・テクノロジーズ CEO スチュワート・バターフィールド ■人事管理 社員の自尊心を守りながら、公正に処する 思いやりのある解雇 10の心得 ジェットブルー航空 会長 ジョエル・ピーターソン ■ダイバーシティ 組織がダイバーシティ＆インクルージョンを推進する方法 職場の黒人差別をどうすれば解消できるのか バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ローラ・モーガン・ロバーツ ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アンソニー Ｊ. メイヨー │Spotlight│ ●上昇局面の危険性 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │Idea Watch│ ●企業への不満を拡散させない方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●ビジネスの世界で美人は不利 ワシントン州立大学 助教授 リー D. シェパード │ＥＩ[Emotional Intelligence]│　 ●あなたが人の話を聞けない理由 パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 ミュリエル・メニャン・ウィルキンス │Life's Work│ ●作家 イサベル・アジェンデ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年9月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年9月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 戦略的に未来をマネジメントする方法 ●不確実な時代をいかに切り拓くか 戦略的に未来をマネジメントする方法 イベント・ホライズン・ストラテジーズ 共同創業者兼代表 J. ピーター・スコブリック ●技術と人材の潜在力を引き出す 未来を創造する経営の実践 ローランド・ベルガー シニア パートナー 長島 聡 ●［対談］ 日本電産は「遠近複眼経営」で飛躍する 危機の時こそ、 リーダーはチャンスを探し、夢を語れ 日本電産 代表取締役会長 CEO 永守重信 一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授 名和高司 ●［名著論文再掲］ 戦略のゼロ・トラウマを実現せよ 「再起力」の時代 ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル ウッドサイド研究所 上級研究員 リーサ・バリカンガス │HBR翻訳論文│ 【イノベーション】 大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション 5つのステップ コロンビア大学ビジネススクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス テックトニック・アイオー CEO ライアン・マクマナス 【リスクマネジメント】 「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、 対処する方法 アーキファクト・グループ 共同創業者 トーマス J. パレンティ アーキファクト・グループ 共同創業者 ジャック J. ドメット 【戦略】 成功企業に共通する行動パターン 新たな市場の開拓に 差別化戦略はいらない ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド スタンフォード大学 教授 キャサリン・アイゼンハート 【ダイバーシティ】 ジェンダー問題の専門家が提唱する トランス・インクルーシブな 職場をつくる方法 ビラノバ大学 助教 クリスチャン N. サラグッド ジョージ・ワシントン大学 助教 カティナ B. ソーヤー マーケット大学 准教授 ジェニカ R. ウェブスター 【スタートアップ】 新興国の高成長企業に学べ シリコンバレー式だけが スタートアップの成功法則ではない キャセイ・イノベーション ベンチャーキャピタリスト アレックス・ラザロウ │Idea Watch│ ●少数の大口顧客に頼るメリットとデメリット ●女性取締役を推進すべきもう一つの理由 ●経験は必ずしも強みではない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●演じることは、必ずしも自分を偽ることではない ライフタイム・パフォーマンス CEO キャシー・サリット │Life's Work│ ●元 米国上院議員 ジョージ・ミッチェル
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年8月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年8月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│　気候変動 顧客・人材・資金の獲得につなげる機会 ●ユニリーバ、P&G、ネスレ、ダイムラー…… 気候変動をイノベーションの機会に変える ウィンストン・エコ・ストラテジーズ 創設者　アンドリュー・ウィンストン ●［インタビュー］ エール大学の調査が示す 米国人は気候変動の問題をどうとらえているか エール大学林学・環境学大学院 気候変動コミュニケーションプログラム 責任者　アンソニー・ライザロウィッツ 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット ●マイクロソフトの取り組みに学ぶ CFOこそ気候変動問題を解決する切り札である 国連グローバル・コンパクト シニアアドバイザー　ローラ・パルメイロ オデンシア・ビジネススクール 准教授　デルフィーヌ・ジバシエ ●［インタビュー］ プラスチックストローの削減から始まる 廃棄物削減には業界を超えた協働が欠かせない テラサイクル 創業者兼CEO　トム・ザッキー 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　ローラ・アミコ ●パンデミック、気候変動、生態系の崩壊はなぜ起きたか 人類の進歩が招いた人類の危機 国立環境研究所 生物・生態系環境研究センター 生態リスク評価・対策研究室 室長　五箇公一 ●［インタビュー］ 箱の中での暮らしから自然との共生へ いまこそ、地球のOSを書き換えよ 建築家　隈 研吾 ｜特集2｜ 不安とともに生きる ●どうにもならない状況をみずから好転させる 不安を和らげる4つのステップ ウイメン・オンライン 創業者 モラ・アーロンズ＝ミリ ●［インタビュー］ 「心配しないで」は逆効果 不安を抱えている同僚にできること 臨床心理学者 エレン・ヘンドリクセン 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット ●意欲や生産性の低下を招く 部下のストレスを高めるリーダーの5つの振る舞い 心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック ●［インタビュー］ リンカーン、チャーチル、ルーズベルト、マンデラ…… 偉大なリーダーの「不安のマネジメント」に学ぶ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ナンシー・コーエン 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード ｜HBR翻訳論文｜ 【企業と社会】 ［座談会］ 5人のリーダーからの提言 経営のニューノーマルを考える マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングパートナー
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年7月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年7月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│答えのない時代をともに切り拓く リーダーという仕事 ●答えのない時代をチームで切り拓く 自律的な協働を促すリーダーシップ 神戸大学大学院 教授 鈴木竜太 ●オーセンティシティ、ロジック、共感 リーダーの信頼を支える3つの力 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ 起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス ●学習する組織に欠かせない リーダーのコーチング能力を高める方法 ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ メイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー ●国際機関の設立と20年間の経営から学んだ セキュアベース・リーダーシップ： 仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す 東京大学 客員教授、京都大学 特命教授 International Management Forum 代表取締役 河合美宏 ●質を高める6つの要素 リーダーは優れた判断力を身につけよ ロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿 ●［インタビュー］ カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ ソニーは、誰のために、 何のために存在するのか ソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎 │HBR翻訳論文│ 【テクノロジー】 専門性は競争力にならない 伝統企業をAIドリブンに変える方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカーニ 【組織文化】 イケア、レゴ、アップルに学ぶ パーパスを実践する組織 ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 サリー・ブラント Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド 【リスクマネジメント】 損失回避の心理が利益を逃す リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣 シドニー大学ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・コラー マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ロバート・アレイナー プリンストン大学 名誉教授 ダニエル・カーネマン 【リーダーシップ】 イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係…… 内部昇格した社長が直面する 5つの課題 ウィットキーファー CEO アンドリュー P. チャステイン IMD 教授 マイケル D. ワトキン ス │Idea Watch│ ●憎まれる交渉者は世にはばかる ●退屈が創造性を生む時 ●表彰は少し待とう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●優れたリーダーが持つ4つの強み ブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン │Life's Work│ ●ミュージシャン（ザ・ビーチ・ボーイズ） ブライアン・ウィルソン
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年6月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年6月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│A/Bテストで成長を加速させる 実験する組織 ●なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのか ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク ●ネットフリックスやリンクトインに学ぶ A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ リンクトイン 計算社会科学担当リード ギョーム・サンジャック ネットフリックス 実験的研究担当リード マーティン・ティングレイ ●［インタビュー］ eBay、ウォルマート、ピンタレストで実践 A/Bテストはますます効果的になっている ピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント ジェレミー・キング ●デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ 新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方 デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 大熊将人 デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 渋谷直正 ●顧客起点のイノベーションを実現するために 日本企業が「実験する組織」に変わる方法 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 竹内達也 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕匡敦 │HBR翻訳論文│ 【知識創造】 [対談] 困難な時代を乗り越える いまこそ、知の作法を身につけよ 一橋大学 名誉教授 野中郁次郎 早稲田大学大学院・ビジネススクール 教授 入山章栄 【企業文化】 効率性と創造性をいかに両立させるか 目に見えない企業文化を測る方法 マギル大学 助教授 マシュー・コリトー スタンフォード大学経営大学院 准教授 アミル・ゴールドバーグ カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 准教授 サミア B. スリバスタバ 【人材開発】 デジタル思考と好奇心、グロース・マインドセットを育む 変革型CLOが学習の未来を拓く ランドバーグ・メディア 社長 アビー・ランドバーグ MITジャミール世界教育研究所 プリンシパル・リサーチサイエンティスト ジョージ・ウェスターマン 【ダイバーシティ】 日々の業務から採用・評価まで 職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョーン C. ウィリアムズ カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター政策研究員 スカイ・ミハイロ 【情報社会】 ユーザーの同意を本当に得られているのか パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン │Idea Watch│ ●経営幹部の私生活に取締役会が留意すべき理由 ●テレワークの生産性は高いのか ●謝る時は慎重に ●違う種類の商品を比べると購入意欲は減退する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年5月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年5月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│顧客の持つ価値を問い直す ●見えざる資産を測定し最大化する 顧客こそ企業価値の源泉である ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロブ・マーキー ●ＮＰＳのその先へ 顧客ロイヤルティを起点に組織を変える ベイン・アンド・カンパニー パートナー 大越一樹 ●新たな投資判断材料となる ＣＢＣＶ： 企業の内在価値を測定する方法 エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授 ダニエル・マッカーシー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・フェーダー ●［インタビュー］ バンガードの元CEOが語る 市場はますます顧客情報を求めるようになる ザ・バンガード・グループ 名誉会長 ジャック・ブレナン ●コンテンツ・ゴールドラッシュ時代のロイヤルティ戦略 顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す ソーゾー・ベンチャーズ ベンチャーパートナー、鳩山総合研究所 所長 鳩山玲人 ●顧客を第一に考える組織を目指して キリンは選ばれ続けるブランドをつくる キリンビール 常務執行役員 マーケティング部長 山形光晴 │HBR翻訳論文│ 【経済】 GDPに無料サービスを反映する デジタルエコノミーの隠れた価値を測定する方法 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 博士課程 アビナシュ・コリス 【オペレーション】 生物学や物理学、社会学の知見から学ぶ ビジネスの複雑性を手なずける ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー マーティン・リーブス プリンストン大学 教授 サイモン・レビン 物理学者、数学者 トーマス・フィンク ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー アーニャ・レビーナ 【顧客接点】 イェルプ、アマゾン、エアビーに学ぶ オンラインレビューシステムを健全に運用する方法 元 イェルプ 最高執行責任者 ジェフ・ドネイカー ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 キム・ヒョンジン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マイケル・ルカ 【イノベーション】 組織に創造性を取り戻す イノベーションを促す5つの習慣的アプローチ イノサイト シニアパートナー スコット Ｄ. アンソニー DBS 最高データ・トランスフォーメーション責任者 ポール・コバン イノサイト マネジャー ラーフル・ネア イノサイト ディレクター・オブ・ラーニング ナタリ・ペインショード 【戦略】 ネットワーク効果を見込めない企業はどうすべきか 顧客データを競争優位につなげる7つの問い ボストン大学 クエストロム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト 【キャリア】 「履歴書の美徳」より「追悼文の美徳」を目指せ あなたにとってより善きキャリアとは何か ノースウェスタン大学
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年4月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年4月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集1│女性の力 ●男女平等を実現する3つの戦略 いまこそ、女性の力を解き放つ ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 共同会長 メリンダ・ゲイツ ●「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実 世界の男女格差を表す6つのグラフ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー ●［インタビュー］ セリーナ・ウィリアムズの夫が語る 全社員が有給育児休暇を取れる社会を レディット 共同創業者 アレクシス・オハニアン 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード ●起業家と投資家をともに増やす ベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割 ユニオンスクエア・ベンチャーズ マネージングパートナー レベッカ・カデン ●＃MeTooを受けて広がったTIME’S UPの動き ハラスメントの悪循環をいかに断ち切るか タイムズ・アップ 最高戦略・政策責任者 ジェニファー・クライン ●［インタビュー］ まず、お金に対するマインドセットを変える すべての女性に 自己実現のための資産を持ってほしい チェース・コンシューマー・バンキング CEO サスンダ・ブラウン・ダケット 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター ニコル・トーレス ●共和党で始まった新たな試み 議会により多くの女性を送り込む方法 米国下院議員 エリス・ステファニク ●制度だけでは変われない 「無意識バイアス」が 日本の女性活躍を妨げている エール 取締役 篠田真貴子 ●［インタビュー］ 女性活躍を推進した第一人者が語る 女性自身も変わらなければ 真の男女平等は実現しない 元 厚生労働省 局長、元 資生堂 代表取締役副社長 岩田喜美枝 │特集2│追悼 クレイトン・クリステンセン ●クリステンセンの偉大な功績を振り返る ●イノベーション論の大家は思いやりにあふれていた クレイトン・クリステンセン・インスティテュート・フォー・ディスラプティブ・イノベーション 共同設立者 マイケル B. ホーン ●課題解決の新たなレンズを授けてくれた 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン ●知の巨人は私たちに何を問うてきたのか 関西学院大学 教授 玉田俊平太 ●[名著論文再掲] 大企業が陥る「破壊的技術」の罠 イノベーションのジレンマ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ●[名著論文再掲] 運頼みのイノベーションから脱却する方法 Jobs to Be Done：顧客のニーズを見極めよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ケンブリッジ・グループ プリンシパル タディ・ホール 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年3月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年3月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│目先の数字にとらわれていないか？ 戦略を実行につなげる組織 ●ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ 目先の数字にとらわれて　目標を見失っていないか ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 博士課程 マイケル・ハリス ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授 ビル・テイラー ●スターサイエンティスト研究で明らかになった 「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む 早稲田大学ビジネススクール 准教授 牧 兼充 ●［インタビュー］ 「キャズム」のその先へ 戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ ジェフリー・ムーア・コンサルティング マネージングディレクター ジェフリー・ムーア ●自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する パーパスを戦略に実装する方法 IMD 教授 トーマス W. マルナイト IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ テンプル大学 教授 チャールズ・ダナラジ ●［インタビュー］ 資生堂トップとしての覚悟 100年先を見据えて　挑戦し続ける会社をつくる 資生堂 代表取締役CEO 魚谷雅彦 │HBR翻訳論文│ 【経済と社会】 グローバルインフラの要衝が狙われている 企業が政治に翻弄される時代 ジョージ・ワシントン大学 教授 ヘンリー・ファレル ジョージタウン大学 教授 アブラハム L. ニューマン 【意思決定】 安易な類型化が意思決定をゆがめる 「カテゴリー思考」の罠 ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 バート・デ・ランゲ コロラド大学 ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 教授 フィリップ・ファーンバック 【人材マネジメント】 後天的に磨くことのできるスキルである コラボレーションを組織に根付かせる方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ 【人材マネジメント】 誰もが経験する深い喪失感をサポートする 大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 サリー・メイトリス 【企業文化】 フリーアドレスが正解とは限らない オープンオフィスの理想と現実 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン MITメディアラボ 客員研究員 ベン・ウェイバー 【環境】 環境志向を本物に変える 口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法 ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 教授 キャサリン・ホワイト ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 助教授　デイビッド Ｊ. ハーディスティ ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 博士号候補　リシャド・ハビブ │Spotlight│ ●デジタルが繁栄する国はどこか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年2月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年2月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│仕事のプロとして、パートナーとして、親として、働き方を再考する デュアルキャリア・　カップルの幸福論 ●誰もが迎える転機にどう向き合うか デュアルキャリア・カップルが幸せになる法 INSEAD 准教授 ジェニファー・ペトリグリエリ ●女性CEO50人超との面談調査に基づく 配偶者選びがキャリア形成の成否を分ける コーン・フェリー CEO継承グローバルリーダー ジェーン・スティーブンソン ●［インタビュー］ 距離、コミュニケーションツール、期間 別居婚でもうまくいく3つの秘訣 リーハイ大学 准教授 ダニエル J. リンデマン 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブ・エディター アニア・ウィエッコースキー ●キャリアを犠牲にしない5つの戦術 子育て夫婦のサバイバルガイド ワークペアレント CEO デイジー・ウェイドマン・ダウリング ●ユニリーバは自分らしくある職場を目指す 企業がデュアルキャリア・カップルの働き方を支援する方法 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役人事総務本部長 島田由香 ●［インタビュー］ 仕事と家庭の二者択一から脱け出す 日本のデュアルキャリア・カップルはどうすれば幸せになれるのか 慶應義塾大学大学院 教授 前野隆司 EVOL 代表取締役CEO 前野マドカ │HBR翻訳論文│ 【経済】 もはや従来のフレームワークは役に立たない エコシステム経済の経営戦略 ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル Ｇ.ジャコバイズ 【交渉】 敵対関係から利害関係へ 契約取引はビジョンの共有から始めよ シリオ マネージングディレクター デイビッド・フライドリンガー ハーバード大学 教授 オリバー・ハート テネシー大学 ノックスビル校 ケイト・ビタセック 【経済】 このままでは日本企業の轍を踏む 中国企業は成長の壁を乗り越えられるか INSEAD 教授 J.スチュワート・ブラック アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J.モリソン 【組織学習】 医師、警察官、アナリストなどが実践する シャドーラーニング：知能機械を使いこなすための学習法 カリフォルニア大学 サンタバーバラ校 助教授 マット・ビーン 【組織】 採用から評価、報酬制度まで 倫理的な組織をどうデザインするか シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授 ニコラス・エプリー テキサス大学 オースティン校 助教授 アミット・クマール │Spotlight│ ●楽観主義者は報われる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │Idea Watch│ ●できる女性のネットワークづくりには4つの特徴がある 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年1月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー20年1月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│常時接続の時代にビジネスはどう変わるか 顧客体験は進化する ●製造業を中心に13.2兆ドルのインパクト 5Gで経営はいかに変わるのか マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 野中賢治 ●常時接続時代に求められる コネクテッド戦略：顧客と深く、長くつながる ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ニコライ・シゲルコ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 クリスチャン・テルビーシュ ●「カスタマーサクセス」がカギを握る 顧客とつながり続ける時代に持続的成長を実現する 元 マルケト 代表取締役社長 福田康隆 ●オフラインとオンラインをどう融合するか USJは顧客体験をデータドリブンで進化させる ユー・エス・ジェイ マーケティング部 デジタルマーケティング マネージャー 柿丸 繁 ●テクノロジーが変えるCRM 顧客とどのようにつながり続けるか ●CRMをビジネスの成長に結び付ける方法 エディンジャー・コンサルティング・グループ 創設者 スコット・エディンジャー ●テクノロジーがフィールドセールスとインサイドセールスの境界を曖昧にする ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 アンドリス Ａ. ゾルトナーズ ZSアソシエーツ 共同創設者・会長 PK シンハ 営業・マーケティングコンサルタント サリー Ｅ. ロリマー ●AIを活用した顧客体験の創造 顧客体験フューチャリスト ブレイク・モーガン ●［名著論文再掲］売った後が肝心 顧客との絆をマネジメントする ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 セオドア・レビット │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 革新を続ける伝統企業に共通する3つのパターン 会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト エレイン・バックマン MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト ケイト・アイザックス 【戦略】 ナイキ、ブラックロック、スターバックス…… 偉大な企業は創業の魂を守り抜く ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ 【リーダーシップ】 ［2019年版］ 新たに3人の日本人経営者がランキング入り 世界のCEOベスト 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 【リーダーシップ】 S＆P500企業747人の就任から退任までを詳細調査 CEOのライフサイクル スペンサースチュアート コンサルタント ジェームズ M. シトリン スペンサースチュアート シニアアソシエート クラディウス A. ヒルデブランド スペンサースチュアート コンサルタントロバート J. スターク │Spotlight│ ●後継者育成はどの程度進んでいるのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │Idea Watch│
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー19年12月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー19年12月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 信頼される経営 ●不正や不祥事は経営危機に直結する 企業は信頼をマネジメントせよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ Ｊ. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ ●能力だけでは測れない リーダーの信頼性をどう見極めるか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ Ｊ. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ ●成長のプレッシャーを適切に管理せよ 無謀なチャレンジが信頼を損ねる時 フォーダム大学 ガベリスクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・ハーレー ●ヒトの脳に備わる2つの特性 神経科学が解き明かす信頼のメカニズム クレアモント大学院大学 教授 ポール J. ザック ●ボーイング、アップル、トヨタ&hellip;&hellip; 良い謝罪、悪い謝罪 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ Ｊ. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ ●［インタビュー］危機管理こそが経営者の腕の見せ所 企業を見る目は、ますます厳しくなっていく ラディクールジャパン 代表取締役会長兼CEO 松本 晃 ●人間の弱さを前提にした制度設計 企業の信頼はガバナンス経営から始まる 経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山和彦 │HBR翻訳論文│ 【戦略】 破壊的ではなく段階的アプローチを採用せよ デジタル・トランスフォーメーションにまつわる5つの誤解 INSEAD 助教授 ネイサン・ファー INSEAD 教授 アンドリュー・シピロフ 【マーケティング】 アウェアネスとエンゲージメントを構築する 最先端のマーケティングを中国から学ぶ バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 キンバリー Ａ. ホイットラー 【人材管理】 ＡＩ時代の破壊的変化を恐れない 経営者が思うより従業員の適応力は高い ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー兼マネージングディレクター ジュディス K. ヴァレンシュタイン ハーバード・ビジネス・スクール 「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン ボストン コンサルティング グループ コンサルタント アリス・ドゥ・シャランダール 【環境】 先進企業はすでに取り組んでいる 気候変動リスクに内部炭素価格で対処する ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジョセフ Ｅ. アルディ HEC経営大学院 准教授 ジャンフランコ・ジャンフラーテ 【コーチング】 否定せずに最後まで見届ける 自己変革を促すコーチング ケース・ウェスタン・リザーブ大学 特別教授 リチャード・ボヤツィス ケース・ウェスタン・リザーブ大学 教授 メルビン・スミス ケース・ウェスタン・リザーブ大学 准教授 エレン・ヴァン・オーステン
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  • DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー19年11月号

    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー19年11月号

    2,099円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 従業員　エンゲージメント ●組織図には表れない チームの力が従業員エンゲージメントを高める ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グッドール ●データで読み解く従業員エンゲージメントの実態 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー ●意図的にコラボレーションを起こす方法 即興コメディのテクニックでメンバーの意欲を引き出す ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ●あくまで職場改善の補完材料である エンゲージメント調査は万能ではない ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員 リアト・エルドー ●［インタビュー］ 「やってみなはれ」の精神をいかに浸透させるか リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史 ●人材争奪戦を勝ち抜くために 日本企業がエンゲージメント経営を実践する5つの要諦 ウイリス・タワーズワトソン 取締役 岡田恵子 ウイリス・タワーズワトソン ディレクター 吉田由起子 │HBR翻訳論文│ 【テクノロジー】 テクノロジーではなく企業文化に着目せよ AIを組織の中枢に実装する方法 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・ファウンテン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー タミム・サレー 【イノベーション】 一貫性を維持しながら、刷新し続ける マーベルはなぜ大ヒット映画を量産できるのか INSEAD 准教授 スペンサー・ハリソン BIノルウェー・ビジネススクール 教授 アルネ・カールセン リュブリャナ大学 教授 ミーハ・スケルラバイ 【企業と社会】 社会に不安の種を生む 効率化の代償 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー L. マーティン │Idea Watch│ ●企業文化の強化：3つの問題点 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●レジリエンスが強すぎるとどうなるか マンパワーグループ チーフ・タレント・サイエンティスト トマス・チャモロ・プレミュジック ビジネス心理学者　デレク・ラスク │Life's Work│ ●元 メジャーリーガー カル・リプケン, Jr.
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年10月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年10月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 戦略採用 ●エージェントやアルゴリズムに依存するな 間違いだらけの人材採用 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ●シリコンバレーとの人材獲得競争に勝つ ゴールドマン・サックスはなぜ面接手法を変えたのか ゴールドマン・サックス 人事部門グローバルヘッド デーン E. ホームズ ●総務、財務、人事、営業…… 職能部門も明確な戦略を持つべきである トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー L. マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 非常勤教授 ジェニファー・リール ●あらゆるプロセスをデータで検証 ソフトバンクの採用は変わり続ける ソフトバンク 人事本部 副本部長 兼 採用・人材開発統括部長 源田泰之 ●ミッションやバリューを発信し、浸透させる メルカリが挑む　世界中の多様な人材が活躍できる組織づくり メルカリ 執行役員CHRO 木下達夫 │HBR翻訳論文│ 【人材育成】 批判も称賛も成長にはつながらない フィードバックの誤謬 ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グドール 【サステナビリティ】 ブラックロック、バンガード、GPIF…… 世界の資産運用会社やアセットオーナーを調査 機関投資家がESG投資を最重要視する理由 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート Ｇ. エクルス 世界銀行 業務政策局 ファイナンシャルマネジメント首席専門家 スベトラーナ・クリメンコ 【企業と経済】 景気後退期の企業分析から学ぶ 不況期に生き延びるために企業は何をすべきか HBR.org 編集次長 ウォルター・フリック 【NGO】 NGOへの大きな教訓 国連機関にリスク管理とコスト意識を持ち込む UNOPS（国連プロジェクトサービス機関） 事務局長 グレテ・ファレモ 【キャリア】 豊富な経験や知識は時としてマイナスにもなる あなたは「専門性の罠」に陥っていないか ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 シドニー・フィンケルシュタイン │Idea Watch│ ●企業の顔がスキャンダルにまみれた時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●アイデアの売り込みには言葉より身振りが効く エラスムス大学 ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 教授 ヨープ・コーネリッセン │EI[Emotional Intelligence]│ ●デジタルツールを駆使したメンタルヘルス管理 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール デジタルビジネスセンター 研究員 マイケル・シュレーグ │Life's Work│ ●CAA 創業者 マイケル・オービッツ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年9月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年9月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ なぜ働きすぎてしまうのか 時間と幸福のマネジメント ●あなたは何のために働くのか 時間とお金の幸福論 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ ●時間とお金、どちらが大切か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット 『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートデザインディレクター カレン・プレーヤー ●ホモ・エコノミクスの呪縛 人類はなぜお金に支配されてきたのか ミネソタ大学 カールソン経営大学院 教授 キャサリン Ｄ. ボース ●統計が示す意外な価値 時間が生む幸福感をお金に換算する ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ハンネ・コリンズ ●休暇の取れないあなたに 幸福感を高める週末の過ごし方 カリフォルニア大学 ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 准教授 キャシー・モギルナー・ホームズ ●［インタビュー］ カルビーが目指す全員活躍の道 挑戦する組織に向けて「楽しく働く人」を増やす カルビー 常務執行役員 人事総務本部長 武田雅子 ●患者のニーズを満たし、個人の働きがいも高める 医師の「働きすぎ」を仕組みで解決する メディヴァ 代表取締役社長 大石佳能子 │HBR翻訳論文│ 【マネジメント】 ［インタビュー］ 現場との結び付きを失わない 経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ 【オペレーション】 サービスの価値を正しく伝え、従業員満足につながる オペレーションの裏側は顧客に明かしたほうがいい ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ライアン Ｗ. ビュエル 【組織】 コラボレーションにおける3つの死角 なぜ部門横断型プロジェクトは失敗するのか ハーバード大学 上級研究員 リサ Ｂ. クワン 【リーダーシップ】 マネジャーは運営を根本から見直せ ダメな会議から脱却する4つのステップ ノースカロライナ大学 シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサー スティーブン G. ロゲルバーグ 【リーダーシップ】 プロジェクトを軌道に乗せる3つのポイント リーダーはデザイン思考をどう活かすべきか デンマーク・デザインセンター CEO クリスチャン・ベイソン アイビー・ビジネススクール 教授 ロバート Ｄ. オースティン 【キャリア】 人生の後悔やキャリアの不安を乗り越える方法 「中年の危機」には哲学が効く マサチューセッツ工科大学 教授 キーラン・セティヤ │Idea Watch│ ●ソーシャルネットワーク分析を顧客満足の向上に活用する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │EI[Emotional Intelligence]│
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年8月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年8月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ MOONSHOT ムーンショット 大いなる挑戦が人を動かす ●グーグルが認めた連続起業家が説く ムーンショット経営で世界を変える Fracta CEO 加藤 崇 ●SFやアナロジーでバイアスを打ち破る ムーンショットを構想する方法 INSEAD 助教 ネイサン・ファー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール 教授 ジェフリー H. ダイアー アンコモン・パートナーズ CEO カイル・ネル ●［インタビュー］ 月や火星で暮らす未来は、そう遠くない 宇宙への夢を語ることで科学技術は進歩する 宇宙飛行士、東京理科大学 スペース・コロニー研究センター長 向井千秋 ●［インタビュー］ エボラ出血熱の治療薬開発を目指して 人類史上、最も危険なウイルスに挑む ウイルス学者、北海道大学 教授 高田礼人 ●リーダーは4つの制御パラメーターを調整せよ イノベーションの方程式 物理学者、起業家 サフィ・バコール │HBR翻訳論文│ 【戦略】 ネットワークの特性をどう操るか プラットフォームが成功する理由　失敗する理由 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 フェン・チュウ ハーバード・ビジネス・スクール教授 マルコ・イアンシティ 【戦略】 前提を疑い、制約を逆手に取る 戦略の策定には創造的発想が欠かせない ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー 【オペレーション】 人員配置と研修を見直す3ステップ データ分析で小売企業の人的資源を最適化する ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 サンティアゴ・ガリーノ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 副学部長 セルゲイ・ネテッシン 【イノベーション】 優れたアイデアを結実させる イノベーション戦略を補う5つの要素 IMD 教授 シリル・ブーケ IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー IMD 教授 マイケル・ウェイド 【自己管理】 自分を動機付ける4つの戦術 やる気が出なくても仕事で成果を上げる方法 シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授 アイエレット・フィッシュバック │Idea Watch│ ●災害への企業支援をビジネスの観点で分析する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●自発的に同僚を助けてはいけない ミシガン州立大学 准教授 ラッセル・ジョンソン │EI[Emotional Intelligence]│ ●もし男性が職場のドレスコードに従わなかったら ライアソン大学 スクール・オブ・ファッション 准教授 ベン・バリー │Life's Work│ ●建築家 ダニエル・リベスキンド
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年7月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年7月号

    2,097円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年6月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年6月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│データドリブン経営 ●1000兆円超の潜在価値を持つ データドリブン経営の本質 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 黒川通彦 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 平山智晴 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 櫻井康彰 ●分析結果をどう伝えるか データサイエンスと経営を結び付ける方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート ●［インタビュー］ 欠かせないのは、ビジョンとやり切ること データの力で隠れた価値を見つけ、形にする 楽天 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也 ●製造業からサービス業まで応用できる 現場の能力を引き出す　データ分析の6つの型 滋賀大学 教授、元 大阪ガス ビジネスアナリシスセンター 所長 河本 薫 ●社員の関係性を可視化する ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ ノースウェスタン大学 教授 ノシャー・コントラクター │HBR翻訳論文│ 【イノベーション】 イノベーションを実現する7つのステップ デザイン思考で創造的解決を導く方法 バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ジーン・リエトカ 【オペレーション】 満足度向上、離職率低下、収益改善を実現 Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた Tethr チーフ・プロダクト・アンド・リサーチ・オフィサー マシュー・ディクソン 【組織】 3つのアプローチで戦略的に克服する 「コラボレーション疲れ」に陥らない方法 バブソン大学 教授 ロブ・クロス バブソン大学 准教授 スコット・テイラー 経営コンサルタント デブ・ゼナー 【企業文化】 CEOの死を乗り越え、ミッションを再確認する 好奇心を称え合う文化のつくり方 サーベイモンキー CEO ザンダー・ルーリー 【人材育成】 次のリーダーをどう教育するか ●教育のパーソナル化・ソーシャル化が進む リーダーシップ開発の未来 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ミヒニア・モルドベアヌ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス ●人的ネットワークを活用する リーダーは対話から学べ リンクトイン 共同創業者 リード・ホフマン 起業家 クリス・イェ ビレッジ・グローバル 創業者兼パートナー ベン・カスノーカ ●［座談会］ 3人のプロフェッショナルが追求するもの 経営者教育はどう変わるのか タタ・ビジネス・エクセレンス・グループ 会長 サンカラナラヤナン・パドマナバン アメリカン・エキスプレス 最高学習責任者 サマンサ・ハンモック 元 マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル最高学習責任者 ニック・バン・ダム
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年5月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年5月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ セルフ・コンパッション SELF-COMPASSION ●リーダーシップの源泉 セルフ・コンパッションは自分とチームを成長させる カリフォルニア大学バークレー校 教授 セリーナ・チェン ●甘やかしでも、うぬぼれでもない自己の姿 セルフ・コンパッション：最良の自分であり続ける方法 関西学院大学 教授 有光興記 ●困難な状況から自分を救い出す セルフ・コンパッションを日常で活かす方法 ●「セルフ・コンパッション・ブレイク」の実践 臨床心理士 クリストファー・ジャーマー ●働く人のレジリエンスを強化する5つのポイント サーチ・インサイド・ユアセルフ・リーダーシップ・インスティテュート CEO リッチ・フェルナンデス ●「RAIN」で極度の緊張を乗り切れ エグゼクティブコーチ モニク・バルコア ●［インタビュー］ サッカー日本代表キャプテンからJリーグ監督へ リーダーは自分の役割を問い続ける ガンバ大阪 監督 宮本恒靖 ●［インタビュー］ 理想の自分に囚われていないか あなたを苦しめる「わたし」の正体 東京大学 東洋文化研究所 教授 中島隆博 │HBR翻訳論文│ 【イノベーション】 何十億人もの非顧客層に向けて、いっきに拡大する 市場創造型イノベーションがフロンティア経済を活性化する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 研究員 エフォサ・オジョモ 元 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 編集者 カレン・ディロン 【リーダーシップ】 ［インタビュー］ 世界有数の製薬企業メルク再建の立役者が語る 株主価値の追求より大切にしていること メルク・アンド・カンパニー 会長兼CEO ケネス C. フレージャー 【意思決定】 17項目のチェックリストで診断 なぜ、そのプロジェクトはやめられないのか ジェネシス・アドバイザーズ エグゼクティブコーチ;ローズ・ホリスター ジェネシス・アドバイザーズ 共同創業者 マイケル D. ワトキンス 【営業】 既存のやり方では通用しない 新製品を法人顧客にどう売り込むか バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 トーマス・スティーンバーグ ヒューストン大学 C. T. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 マイケル・アハーン │Spotlight│ ●フレキシブルな勤務形態はそれほど浸透していない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │Idea Watch│ ●なぜ業務改革の効果は長続きしないのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │EI[Emotional Intelligence]│
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年4月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年4月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ シニア人材を競争力に変える ●働き続ける時代のマネジメント シニア世代を競争優位の源泉に変える ミルケン研究所 センター・フォー・ザ・フューチャー・オブ・エイジング 会長 ポール・アービング ●環境変化にいかに適応させるか 中高年の再教育プログラムの効果を上げる7つのポイント ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー Ｃ. シー ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント ハワード・ルドニック 元 ハーバード・ビジネス・スクール MBA受講生 コリーン・テーペン ●現場のナレッジ喪失は経営課題である 優秀なベテラン社員の退職リスクを抑える方法 ミシガン州立大学 教授 ピーター・バーグ ウェイン州立大学 助教 マシュー・ピシュチェク ●キャリアが描けない企業に未来はない ポストが空かない職場で若手の意欲を高める3つの施策 ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 助教 ニコラ・ビアンキ 香港大学 教授 ジン・リー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マイケル・パウエル ●離職率改善や人材採用に貢献する 社員の介護支援は利益につながる ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ 共同ディレクター サリタ・グプタ ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ 共同ディレクター アイジェン・プー ●世代間での認識の違いが明らかに 高齢化問題をデータで読む 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集コーディネーター ラムジー・カバズ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級情報デザイナー マット・ペリー ●心理学と経営学の知見を活かす シニアの 心の高齢化 をいかに防ぐか 早稲田大学大学院経営管理研究科 教授 竹内規彦 ●［インタビュー］ 76歳で起業した外食業界のレジェンドが語る 商売に定年なんてない 高倉町珈琲 代表取締役会長 横川 竟 │HBR翻訳論文│ 【多様性のマネジメント】 ベンチャーキャピタル業界への調査でわかった ダイバーシティは明らかに収益に貢献する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ポール・ゴンパース ハーバード・ビジネス・スクール 研究員 シルパ・コバリ 【戦略】 大量・多品種・複雑化を実現 3Dプリンティングの進化がものづくりの常識を覆す ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 リチャード Ａ. ダベニー 【グローバル戦略】 インフラ未整備の課題がチャンスに アフリカはいまやイノベーションの実験室である マッキンゼー・アンド・カンパニー アフリカ・プラクティス チェア アチャ・レーケ マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー サフ・イエボア＝アマンクワ 【人材マネジメント】 常に最先端にアクセスし続ける 才能の集積地で知識と人脈を取り込む法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年3月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年3月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│PURPOSE(パーパス) 会社は何のために存在するのか あなたはなぜそこで働くのか ●［インタビュー］ ステークホルダーとともに共通価値を創造する 経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現すること ネスレ日本 代表取締役社長兼CEO 高岡浩三 ●パーパス・ブランディングを実践するために 組織の「存在意義」をデザインする BIOTOPE 代表取締役社長兼チーフストラテジックデザイナー 佐宗邦威 ●仕事に意味を見出した従業員の圧倒的パワーを活用せよ パーパス・ドリブンの組織をつくる8つのステップ ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E. クイン セントルイス・ワシントン大学 オーリン・ビジネススクール 教授 アンジャン V. セイカー ●パーパスの共有が果たす役割 組織の「やり抜く力」を高める プレス・ゲイニー 最高メディカル責任者 トーマス H. リー ペンシルバニア大学 教授 アンジェラ L. ダックワース ●［インタビュー］創業300年のその先に 私たちは「こうありたい」を追求し続ける 中川政七商店 代表取締役会長 中川政七 ●ビジネスの現場から解き明かす パーパスの実際 ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのか ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー パーパスの実践に当たってはまず我が身を振り返れ ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー 法と文化の両面から改革せよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィム ジェネレーション基金 ディレクター ダニエラ・サルツマン KKSアドバイザーズ アソシエート ブロナー・ウォード パーパスは収益を左右するのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィム ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 クローディン・ガーテンバーグ │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 思いだけでは変わらない 知恵と勇気で職場を改善する4つの原則 バージニア大学 ダーデン経営大学院 教授 ジェームズ R. ディタート 【戦略】 起業家、VC、学者がそれぞれの視点から考える スタートアップに戦略は必要か スタートアップに有効な4つの戦略 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント シニア講師 エリン Ｌ. スコット マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント教授 スコット・スターン 起業に戦略のフレームワークは必要ない シラキュース大学 教授 カール・シュラム ［座談会］ 「まずはつくり、売ってみなさい」 ウェイフェア 共同創業者兼CEO ニラージ・シャー スパーク・キャピタル 共同創業者 ビジャン・サベット 起業家 ジェニファー・ラム
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年2月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年2月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│CSV実現に欠かせない コレクティブ・インパクト ●企業と社会の利益は一致する コレクティブ・インパクト実践論 慶應義塾大学 特別招聘准教授 井上英之 ●［名著論文再掲（抄訳）］CSVはエコシステム内で達成する 「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素 FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー FSG マネージングディレクター マーク W. フィッツァー ●ESG投資が問われる時代の論点 企業は利益のために そして社会のために ●企業、政府、NPOがともに価値を生み出すには コロンビア大学 准教授兼研究員 ハワード W. バフェット コロンビア大学 教授 ウィリアム B. アイミック ●社会貢献活動を上手に知らしめる方法 FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク Ｒ. クラマー ●持続可能性を戦略の柱とすべきもっともな理由 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター テンシー・ウィーラン エデルマンPRワールドワイド 勤務 カーリー・フィンク ●非営利団体が連携する仕組みをどうつくったか 世界的金融グループが社会変革に果たした役割 ステート・ストリート 会長兼CEO ジョセフ・フーリー ●政府や競合を巻き込み、「制度の空白」を埋めよ テクノロジーだけでは社会変革は起こせない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ ●［インタビュー］ 業種・業態、民間の枠を超える社会問題解決 トヨタは、生き残りを賭けて、協調し、競争する トヨタ自動車 取締役 副社長 寺師茂樹 │HBR翻訳論文│ 【戦略】 GAFAに学ぶのではなく、歴史に学ぶ ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は甦る INSEAD 教授 W. チャン・キム 【戦略】 代替するのではなく補完し合う コラボレーティブ・インテリジェンス：人間とAIの理想的な関係 アクセンチュア・ハイパフォーマンス研究所 マネージングディレクター H. ジェームズ・ウィルソン アクセンチュア 最高技術責任者兼最高イノベーション責任者 ポール R. ドーアティ 【戦略】 IoT時代はエコシステムで勝負する アリババ急成長の源泉は「スマートビジネス」にある アリババグループ アカデミックカウンシル 会長 曽 鳴 【リーダーシップ】 ［2018年版］ 日本人経営者がベストテン入り 世界のCEOベスト100 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●ＡＩの進歩によってＥＩ（感情的知性）はますます重要となる オープンマターズ チーフ・プロダクト・アンド・インサイト・オフィサー メーガン・ベック オープンマターズ 会長 バリー・リバート
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年1月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年1月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│フェイクニュース ●SNSの大規模調査に基づく提言 “フェイクニュース”といかに戦うか ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 シナン・アラル ●実証実験が示す伝播力の脅威 理想のCEOを描いた“真実”の物語 ・HEC経営大学院 准教授 ルードビック・フランソワ ・HEC経営大学院 教授 ドミニク・ラウズィズ ●学者たちが挑んだフェイクニュースの3つの問題 ・『ジャーナリスト・リソース』編集長 デニース＝マリエ・オードウェイ ●損害を最小限に抑えるために悪意なき誤情報に立ち向かう ・ハーバード・ケネディスクール ショーレンスタインセンター・オン・メディア、 ポリティクス・アンド・パブリックポリシー 研究員 クレール・ワードル ●［インタビュー］もはや本物と見分けがつかない ディープフェイク：恐るべき合成動画技術 ・ウィットネス プログラムディレクター サム・グレゴリー ・聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート ●ネット言論の実証研究から解き明かすフェイクニュースの正体と情報社会の未来 ・国際大学 主任研究員／講師 山口真一 ●［インタビュー］五感の価値を見直す時意識は嘘を見抜けない ・解剖学者 養老孟司 │HBR翻訳論文│ ●[人材管理] キャリア志向の配偶者を持つ優秀な社員を取り込む 人材戦略はパートナーの人生まで配慮せよ ・INSEAD 助教授 ジェニファー・ペトリグリエリ ●[リーダーシップ] 新たな顧客をつかみ、離れた顧客を取り戻す リーバイスはなぜ再成長できたのか ・リーバイ・ストラウス 社長兼CEO チップ・バーグ ●[人材管理] 職場で実行できる7つの方法 互いの敬意が組織を成長させる ・マーケット大学 助教授 クリスティ・ロジャーズ ●[働き方] 「場所」「ルーチン」「目的」「人」 ギグ・エコノミーで生き残るための4つのつながり ・INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ ・ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 スーザン J. アシュフォード ・エールスクール・オブ・マネジメント 教授 エイミー・レズネスキー
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年12月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年12月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 好奇心 組織の潜在力を引き出しビジネスを成長させる ●［インタビュー］ 日本人に決定的に足りないもの 世界で勝ち抜くには好奇心が不可欠である ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正 ●自分と部下の潜在力を解き放つ 好奇心を収益向上に結び付ける5つの方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ●強化学習を超える先端研究 ヒトもＡＩも好奇心で進化する アラヤ 代表取締役CEO 金井良太 ●好奇心の5つの類型 ジョージ・メイソン大学 教授 トッド B. カシュダン ジョージ・メイソン大学 博士課程 デイビッド J. ディザバト ジョージ・メイソン大学 博士課程 ファロン R. グッドマン 言語学者、教育科学者 カール・ノートン ●リーダーの成功と好奇心の関係 エゴンゼンダー シニアアドバイザー クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス エゴンゼンダー ロンドンオフィス パートナー アンドリュー・ロスコー エゴンゼンダー 東京オフィス パートナー 荒巻健太郎 │HBR翻訳論文│ 【EI】 ●心のつながりを構築し、信頼を醸成する リーダーのEI(感情的知性)を高める優れた質問力 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アリソン・ウッド・ブルックス ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー Ｋ. ジョン 【リーダーシップ】 ●［インタビュー］ JPモルガン・チェースCEOが語る ウォール街の論理と経営者の責任 JPモルガン・チェース・アンド・カンパニー 会長兼CEO ジェイミー・ダイモン 【リスクマネジメント】 ●理解、分析、軽減、対応力の整備 複雑化する政治的リスクを制御する スタンフォード大学 教授、元 米国務長官 コンドリーザ・ライス スタンフォード大学 国際安全保障センター コーディネーター兼シニアフェロー エイミー・ゼガート 【テクノロジー】 ●4つのステップで導入を進める ＡＩを業務改善に活かす法 バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート デロイトコンサルティング プリンシパル ラジブ・ロナンキ 【人員計画】 ●AT&T、ミシュラン、ハネウェル、リクルートに学ぶ 安易な人員削減では目先の効果すら得られない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ 【ダイバーシティ】 ●アフリカ系米国人女性の追跡調査 彼女たちはなぜキャリアで成功できたのか ジョージタウン大学 教授 ローラ・モーガン・ロバーツ ハーバード・ビジネス・スクール 上級専任講師 アンソニー J. メイヨー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン・イーリー モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド・トマス │Spotlight│ ●在宅勤務者の孤独 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年11月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年11月号

    2,097円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年10月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年10月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│競争戦略より大切なこと ●1万2000社超の大規模調査が明かす 競争戦略より大切なこと ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥン スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン ●［名著論文再掲（抄訳）］「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」 戦略の本質 ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター ●強い会社が持つ4つの要因 「学習優位」の競争戦略 一橋大学大学院 特任教授 名和高司 ●［インタビュー］ ヤマハ発動機再興の立役者が語る 経営とは「やり抜くこと」である ヤマハ発動機 代表取締役会長 柳 弘之 ●［インタビュー］ B2Bで高い利益率を維持する経営 コアコンピタンスを顧客と磨く 安川電機 代表取締役社長 小笠原 浩 │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 ●「未知の未知」の領域に踏み込むために リーダーが不都合な真実にたどり着く方法 マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブ・ディレクター ハル・グレガーセン 【経営戦略】 ●人を動かすものは何か 経営は論理だけでは語れない マーティン・プロスペリティ・インスティテュート ディレクター ロジャー L. マーティン セカンドロード 創業者兼CEO トニー・ゴルズビー＝スミス 【オペレーション】 ●大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる アジャイル 全社展開の実践法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル K. リグビー スクラムインク CEO ジェフ・サザーランド ベイン・アンド・カンパニー パートナー アンディ・ノーブル 【ガバナンス】 ●元米司法省コンサルタントが説く 社員の不正防止には「回帰分析」が有効である 元 米司法省 コンプライアンス専任担当 ホイ・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ユージーン・ソルテス │Spotlight│ ●「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │Idea Watch│ ●消費者は「情報の抜け」に甘い ●「ピッカー」の能率を上げる法 ●マネジャーは高価格帯商品がお好き 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │Life's Work│ ●コメディアン&nbsp;ジェリー・サインフェルド
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年9月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年9月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│発想するチーム ●より速く、より簡単に、より楽しく ブレインストーミングではあえて「問い」を追求せよ ・マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブディレクター ハル・グレガーセン ●デザイン思考の限界を超えて 生物の進化のように発想する 進化思考 ・NOSIGNER 代表 太刀川英輔 ●『モンスターハンター』のプロデューサーが明かす 個性派集団のひらめきを形にするマネジメント ・カプコン 常務執行役員 辻本良三 ●顧客の感情を揺さぶる製品をつくれ インテュイット：デザインから考える組織 ・インテュイット 会長兼CEO ブラッド・スミス ●［名著論文再掲］ 未来をかたちづくる 小さなアイデアの大きな力 ・クレアモント大学院大学 教授 ピーター Ｆ. ドラッカー │HBR翻訳論文│ ●延べ6万時間のデータ分析から見える理想と現実 【リーダーシップ】CEOの時間管理 ・ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター ・ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア ●企業の枠を超えたパートナーシップを構築する 【戦略】インクルーシブ・グロース実現への道 ・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロバート Ｓ. キャプラン ・ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ジョージ・セラフェイム ・パラジウム ディレクター エドゥアルド・トゥーゲントハット ●価格や性能だけでは選ばれない 【マーケティング】法人顧客が購買を決める40の「価値要素」 ・ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・アルムキスト ・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェイミー・クレグホーン ・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ローリー・シェアラー ●個性をいかに組み合わせるか 【人的資源管理】化学反応を生み出すチームマネジメント 脳科学で見極める４つの性格タイプ ・デロイト 首席研究員 スザンヌ M. ジョンソン・ビックバーグ ・デロイト ナショナル・マネージング・ディレクター キム・クライストフォート ●5人の経営幹部が語る性格タイプを知る意義 ・マリオット・インターナショナル 最高顧客経験責任者 アダム・マラムート ・サウスウエスト航空大学 バイスプレジデント エリザベス・ブライアント ・アメリカン・エキスプレス エグゼクティブ・バイスプレジデント グレッグ・キーリー ・ナショナル・グリッド米国法人 財務部長 チャールズ・デローザ ・ケロッグ・カンパニー 経営企画担当副会長兼最高法務責任者 ゲイリー・ピルニック ［インタビュー］●脳の働きを理解すれば、誰とでもうまくやっていける ・生物人類学者 ヘレン・フィッシャー ●性格テストの簡潔な歴史 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター エベン・ハレル │Spotlight│ ●社員ネットワークの分析からダイバーシティを診断する ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年8月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年8月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│従業員満足は戦略である ●サービス・小売業の従業員重視戦略 「よい職場」が競争力を生む ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン ●スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ 従業員への投資が業績改善につながる ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン ●［インタビュー］ マイナスイメージの払拭を目指して ウォルマートU.S.社長が語る職場改革 ・ウォルマートU.S. 社長兼CEO グレッグ・フォーラン ●［インタビュー］ ファミリーマートが実践する地域密着の経営 現場を大切にする会社が最後に勝つ ・ファミリーマート 代表取締役社長 澤田貴司 ●倒産寸前の老舗旅館をどう立て直したのか 最高のおもてなしは従業員満足から生まれる ・陣屋 代表取締役 女将 宮崎知子 ●ブルーカラーを歯車にしない 給料よりも大切なもの ・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 デニス・キャンベル ・NCEO 理事 ジョン・ケース ・オープンブック・コーチング 設立者兼社長 ビル・フォッシュ │HBR翻訳論文│ ●エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか 【人的資源管理】従業員の自由と責任を両立させる経営 ・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●やみくもな製品開発が経営資源を浪費する 【イノベーション】“イノベーション中毒”を回避する３つの原則 ・ロイトリンゲン大学 ESBビジネススクール 教授 マルティン・モーカー ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 主任リサーチ・サイエンティスト ジャンヌ W. ロス ●人は他人の役に立ちたいと思っている 【コミュニケーション】必要な時に上手に助けを求める方法 ・心理学者 ハイディ・グラント ●経済的、社会的、政治的混乱を引き起こす 【社会】格差の時代 所得不平等の構造 ・スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム 企業間の給与格差はビジネスモデルから生まれる ・コーン・フェリー・ヘイグループ シニア・クライアント・パートナー クレイグ・ローリー ［インタビュー］「競争の減退」が格差を広げている ・前 米大統領経済諮問委員会（CEA）委員長 ジェイソン・ファーマン ●適性判断と企業選びのステップ 【キャリア】あなたはスタートアップで働けるのか ・ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー・バスギャング │Idea Watch│ ●「アルゴリズム嫌悪」を抑える方法 ●高い買い物には言いわけが必要 ●意見を変えることのリスクこだわることのリスク ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 │Life's Work│ ・女優・社会活動家 ジェーン・フォンダ
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年7月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年7月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 2018年 ７月号　目次 │特集│アジャイル人事　俊敏な組織に進化する ●伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ 日本企業が「アジャイル」を実践する方法 ・桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー ・高部 陽平 ボストン コンサルティング グループ パートナー ●採用、評価から育成まで アジャイル化する人事 ・ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ・アナ・テイビス ニューヨーク大学 准教授 ●［インタビュー］テクノロジーを活用したIBM流人事改革 アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある ・ダイアン・ガーソン IBM 最高人事責任者 ●フィンテック時代のING全社戦略　 世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた ・ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー ・デニス・ケアリー コーンフェリー 副会長 ・ラム・チャラン 元 ハーバード・ビジネス・スクール 教授、コンサルタント ●「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略 “面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった ・柳澤 大輔 面白法人カヤック 代表取締役CEO ●良質なマッチングを追求する ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由 ・パティ・マッコード 元 ネットフリックス 最高人材責任者 │HBR翻訳論文│ ●【キャリア】なぜ働いても働いても不安が尽きないのか 仕事で「幸福」をつかむには感情的知性（EI）が不可欠である ・アニー・マッキー　ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー ●【マーケティング】マイクロソフトの分析チームに学ぶ A/Bテストの効果的な実施法 ・ロン・コハビィ　マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー ・ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ●【法務】生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化 契約書から難解な法律用語を排除する ・ショーン・バートン　GEアビエーション 法律 ●【広告】プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる デジタル広告を“炎上”させない5つの指針 ・レスリー Ｋ. ジョン　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ・タミ・キム　バージニア大学ダーデン経営大学院 助教授 ・ケイト・バラス　IESEビジネススクール 助教授 ●【組織】オンライン学習を独学で終わらせない 「MOOC」による個の学びを組織に活かす ・モニカ・ハモリ　IEビジネススクール 教授 ●【キャリア】自分のダークサイドに向き合え あなたの性格がキャリアを台無しにする時 ・トマス・チャモロ・プレミュジック　ホーガン・アセスメント CEO │Spotlight│ ●GDPだけでは測れないアフリカ諸国の購買力 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年6月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年6月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年5月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年5月号

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    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 2018年 5月号　目次 │特集│会社はどうすれば変われるのか ●リーダーが実践すべき3つのステップ 企業変革を繰り返し成功させる方法 ・N. アナンド IMD 教授 ・ジャン＝ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー ●［名著論文再掲］組織文化こそ競争力の源泉 社風を活かして変革する企業 ・ジョン R. カッツェンバック 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント ・イローナ・シュテフェン 元 ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター ・キャロライン・クロンリー 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアアソシエート ●社風を変えるうえで知っておくべき8つの特性 変革は企業文化に従う ・ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・ジェレミア・リー スペンサースチュアート リーダー ・ジェシー・プライス スペンサースチュアート リーダー ・Ｊ. ヨー＝ジュド・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ●組織変革実践法7つのステップ 日本企業はなぜ変われないのか ・佐々木裕子 チェンジウェーブ 代表取締役社長 ●変革を効果的に進めるためのフレームワーク 組織再編：一新か、修正か ・ステファン Ｊ. G. ジロー IMD 教授 ・サミナ・カリム ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 │HBR翻訳論文│ ●【デジタル経済】グーグル、アップル、アマゾン、アリババ…… ハブ・エコノミー：少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代 ・マルコ・イアンシティ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・カリム R. ラカーニ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ●【リーダーシップ】経営幹部1万7000人を徹底分析 高業績CEOの資質は４つの行動に表れる ・イリーナ・リトキーナ・ボテーリョ　ghSmart パートナー ・キム・ローゼンコッター・パウエル　ghSmart プリンシパル ・スティーブン・キンケード　ghSmart プリンシパル ・ディナ・ワン　ghSmart プリンシパル ●【経営戦略】コンセプトの実現を第一とする事業戦略 無印良品（MUJI）：グローバル展開の軌跡 ・金井政明　良品計画 代表取締役会長 ●【スタートアップ】準備から交渉、継承までのロードマップ 買収的起業に成功する法 ・リチャード Ｓ. ルバック　ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・ロイス・ヨドコフ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │連載│ ●世界標準の経営理論［最終回］ 思考の軸の先にある世界 経営理論こそが、あなたの思考を解放する ・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●グローバルな頭脳流出 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future：未来をつくる18│
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年4月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年4月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│その戦略は有効か転換点を見極める ●［インタビュー］サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦 経営者は黒字に逃げてはいけない ・藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長 ●企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント 賞味期限切れの戦略に縛られるな ・フリーク・バーミューレン ロンドン・ビジネススクール 准教授 ・ニロ・シバナサン ロンドン・ビジネススクール 准教授 ●捨てるか、賭けるか、様子見か 戦略転換の壁を越える法 ・清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授 ●小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ 「成長」から「成熟」への戦略分岐点 ・マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ・ビシャル・ガウル コーネル大学 ジョンソンスクール・オブ・ビジネス 教授 ・ハーブ・クラインバーガー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授 ●［インタビュー］時代を超えて継承するモノづくりの哲学 アシックスの変革：何を変え、何を守っていくか ・尾山 基 アシックス 代表取締役会長兼社長CEO │HBR翻訳論文│ ●【経営戦略】息の長い破壊者たちの戦術 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件 ・ラリー・ダウンズ　アクセンチュア・リサーチ シニアフェロー ・ポール・ヌネシュ　アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター ●【ガバナンス】変わりつつある経営陣との関係 取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する ・リンダ Ａ. ヒル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・ジョージ・デイビス　マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント ●【チームマネジメント】その問題点に十分に対処せよ マルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする ・マーク・モーテンセン　INSEAD 准教授 ・ハイディ Ｋ. ガードナー　ハーバード・ロースクール 特別フェロー │連載│ ●世界標準の経営理論 世界標準の実証分析 ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い ・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●官僚主義のツケ ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future：未来をつくる(17)│ ●人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける ・仁禮彩香　Hand-C 代表取締役社長 │Idea Watch│ ●ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●やりやすい仕事を優先する弊害 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●計画を書面にしてみると成功率が高まる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年3月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年3月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 Diamond Harvard Business Review March 2018 2018年 3月号　目次 │特集│顧客の習慣のつくり方 なぜ、あの商品は売れ続けるのか ●累積的優位を築く4つのルール 顧客の「選択」を「習慣」に変える ・アラン Ｇ. ラフリー 元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO ・ロジャー Ｌ. マーティン 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・ビジネス 学長 ●累積的優位が失われる時 習慣的な購買は、永遠ではない ・リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア大学ビジネススクール 教授 ●なぜ同じ商品やサービスが選ばれ続けるのか 顧客の習慣を科学する ・渡邊克巳 早稲田大学 理工学術院 教授 ●［インタビュー］習慣は、いずれ価値になる ・ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ レゴ・グループ 社長兼CEO ●目新しさだけでは消費者に選ばれない ・スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター ●［インタビュー］人々のルーチンの観察から商品が生まれる ・スコット・クック インテュイット 創業者兼会長 │HBR翻訳論文│ ●【コミュニケーション】ナレッジ共有と協働を促進する 社内SNSを上手に使いこなす方法 ・ポール・レオナルディ　カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ・セダール・ニーリー　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ●【経営戦略】［インタビュー］アマゾンといかに競争していくか 小売業界の最終勝者になるために ・ダグ・マクミロン　ウォルマート・ストアーズ 社長兼CEO ●【組織】がん研究所はどのように文化を変えたのか 卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め ・ハイディ K. ガードナー　ハーバード大学 ロースクール 栄誉フェロー ●【経営戦略】［インタビュー］長期成長を果たすため事業を大転換 過去にしがみつかず変革の道を歩む ・バージニア （ジニー） M. ロメッティ　IBM 会長兼社長兼CEO │連載│ ●世界標準の経営理論42 経営理論の組み立て方 ロジックの賢人ほど、「人とは何か」を突き詰める ・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●認知の多様性はやはり重要 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future：未来をつくる16│ ●マザーハウスが架け橋となり国と国との距離感を縮めたい ・山口絵理子　マザーハウス 代表取締役社長／デザイナー │Idea Watch│ ●一流企業のほうが危険な買収をする ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●ストレッチ目標の負の側面 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●働き者の隣に座るべき理由 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●大気汚染で株価が下がる ・アンソニー・ヘイズ　オタワ大学 教授
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年2月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年2月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│課題設定の力 ●リフレーミングで問いを再定義せよ そもそも解決すべきは 本当にその問題なのか トーマス・ウェデル＝ウェデルスボルグコンサルタント ●新しい価値を生み出すために必要なアプローチ IDEO流問いかける力 野々村健一 IDEO Tokyo ディレクター ●直観に頼らず、賢明な判断を下す リニア思考の罠から逃れる ４つのステップ バート・デ・ランゲ ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 准教授 コロラド大学ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 助教 ステファノ・プントーニ エラスムス大学 ロッテルダム経営大学院 教授 リチャード・ラリック デューク大学 フュークア経営大学院 教授 ●ビッグデータ時代の意思決定力を高める ビジュアル・コミュニケーション： データの可視化で解を導く スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ●ロジックツリーの限界を超えて 課題設定は意志から始まる 横山禎徳 東京大学 エグゼクティブ・マネジメント・プログラム 企画推進責任者 │HBR翻訳論文│ ●人材管理 現在のコンピテンシー水準とのギャップを埋めよ 潜在能力を開花させる 経営リーダーの育成法 クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス エゴンゼンダー シニアアドバイザー アンドリュー・ロスコー エゴンゼンダー ロンドンオフィス パートナー 荒巻健太郎 エゴンゼンダー 東京オフィス パートナー ●マーケティング 「ソーシャル」メディア・マーケティングの投資効果 いいね！ には どれだけの価値があるか レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダニエル・モション テュレーン大学 フリーマンスクール・オブ・ビジネス 助教 オリバー・エムリック ヨハネス・グーテンベルク大学マインツ 教授 ジャネット・シュワルツ テュレーン大学 フリーマンスクール・オブ・ビジネス 助教 ●リーダーシップ 【2017年版】 日本人CEO 7人がランクイン 世界のCEOベスト100 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │連載│ ●世界標準の経営理論41 ビジネスと経営理論 現代の経営理論は ビジネスを説明できない 入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●AIはまずどんな用途で使われるのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future：未来をつくる15│ ●砂場で遊ぶ子どものように 未知の変化を楽しみ続ける 古川健介 Supership 取締役 │Idea Watch│ ●「名は体を表す」は真実か アン＝ローレ・セリエ HEC経営大学院 准教授
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年1月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年1月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ※ARはペーパーホワイト端末非対応です。│特集│テクノロジーは戦略をどう変えるか ●なぜすべての組織で必要なのか AR戦略：拡張現実の並外れた可能性 ・マイケル E. ポーター ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー ・ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO ●認知と知覚の飛躍的な進歩 人工知能が汎用技術になる日 ・エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授 ・アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員 ●破壊的イノベーションを戦略的に利用せよ ドローン・エコノミー：データ取得の革命がビジネスを変える ・クリス・アンダーソン 3Dロボティクス CEO ●［インタビュー］社会的ニーズを満たすための技術経営 経営者ならば、技術の目利きであれ ・大橋徹二 コマツ 代表取締役社長兼CEO ●［名著論文再掲］関係性の本質は変わらない 経営戦略と技術をどう結び付けるか ・アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター │HBR翻訳論文│ ●【マーケティング】最適なアプローチを見出すフレームワーク 社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略 ・オマー・ロドリゲス・ヴィラ　ジョージア工科大学 シェラー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授 ・スンデル・バラドワジ　ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネスコカ・コーラ・カンパニー寄付講座 マーケティング科長 ●【営業】4ステップで進める B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業 ・ニコラス・トーマン　CEB プラクティスリーダー ・ブレント・アダムソン　CEB プリンシパル・エグゼクティブ・アドバイザー ・クリスティーナ・ゴメス　CEB リサーチディレクター ●【ビジネススキル】やる気を引き出すコミュニケーション 叱咤激励の技術 ・ダニエル・マッギン　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター │連載│ ●世界標準の経営理論40 テクノロジーと歴史と経営理論 テクノロジーが企業・組織・人に及ぼす影響は数千年を経ても変わらない ・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授 ●DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ ブックランキング2017 │Spotlight│ ●収益性より成長を重視する時 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future：未来をつくる(14)│ ●クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む ・関山和秀　Spiber 取締役兼代表執行役 │Idea Watch│ ●回転寿司に学ぶ商品の投入戦略 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●DHBR 年間総目次
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー17年12月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー17年12月号

    2,097円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年11月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年11月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年10月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年10月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ グローバル戦略の 再構築 トランプ時代のグローバル戦略 パンカジュ・ゲマワット ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス グローバルプロフェッサー ［インタビュー］ ローカルで愛され、グローバルで儲ける 八郷隆弘 本田技研工業（ホンダ） 代表取締役社長兼CEO 新興国で勝ち残る5つの鉄則 徳重 徹 テラモーターズ／テラドローン 代表取締役社長 市場創造型イノベーション： アフリカを開拓する新手法 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エフォサ・オジョモ クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 研究員 デレク・バン・ビーバー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 “世界の工場”は中国からアフリカへ アイリーン・ユアン・サン マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー フロンティア経済の攻略法 アルド・ムサッチオ ブランダイス大学国際経済大学院 教授 エリック・ウェーカー サイモン・フレイザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 教授 │HBR翻訳論文│ 異文化適応のリーダーシップ エリン・メイヤー INSEAD 教授 カスタマーサービスの現場は 何を求められているか マシュー・ディクソン CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス グループリーダー ララ・ポノマレフ CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス プラクティスリーダー スコット・ターナー CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス リサーチディレクター リック・デリシ CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス プリンシパル・エグゼクティブアドバイザー
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年9月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年9月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 燃え尽きない 働き方 バーンアウトに打ち勝つ処方箋 モニク・バルコア マネジメント研究者、コーチおよびコンサルタント バーンアウトの論点 社員のバーンアウトは企業の問題である エリック・ガートン ベイン・アンド・カンパニー パートナー マインドフルネスは戦略にも役立つ ジャスティン・タルボット＝ゾーン トルーマン国家安全保障プロジェクト フェロー フリーダ・イジャット ノヴォス 創設者兼代表 プレッシャーが必ずストレスに転じるとは限らない ニコラス・ペトリ センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上級教職員 すべては、社員の幸せから生まれる 山井 太 スノーピーク 代表取締役社長 「いい人」の心を消耗させない方法 アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 レブ・リベル ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 研究員 【インタビュー】 「健康」の追求が企業と社会の成長を促す 山田邦雄 ロート製薬 代表取締役会長兼CEO │HBR翻訳論文│ 【インタビュー】 レジリエンス： 人生の悲劇から立ち直る力 シェリル・サンドバーグ フェイスブック COO アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 【聞き手】 アディ・イグナティウス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 ストレッチ目標で成功する企業 失敗する企業 シム Ｂ. シトキン デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 Ｃ. チェット・ミラー ヒューストン大学 Ｃ. Ｔ. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 ケリー Ｅ. シー コロラド大学 デンバー・ビジネススクール 助教 ビジネスモデルを差別化する ６つの要素 ステリオス・カバディアス ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 コスタス・ラダス ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール アントレプレナーシップセンター アソシエート クリストフ・ロッホ ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 高信頼性組織の神経科学 ポール J. ザック クレアモント神経経済学研究センター 所長 兼 クレアモント大学院大学 教授
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年8月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年8月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年7月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年7月号

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    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年6月号

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    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年4月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年3月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年3月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年2月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年2月号

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    DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー 17年1月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年12月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年12月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年11月号

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    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年10月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年9月号

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    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年6月号

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    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 心を動かす デジタルマーケティング 【インタビュー】 データは人の心を動かせるのか 北川拓也 楽天 執行役員 買いたい気持ちを科学する スコット・マギッズ モティスタ 共同創業者兼CEO アラン・ゾーファス モティスタ 共同創業者兼最高インテリジェンス責任者 ダニエル・リーモン CEB 会長兼CEO ビッグデータで長期的ブランド価値を上げる ピーター・ホースト ハーシー 最高マーケティング責任者 ロバート・ダボフ ホークパートナーズ 創業者兼CEO 単純な脳、複雑なデータ 池谷裕二 東京大学 教授 【インタビュー】 レクサスの挑戦：想像力がデータを活かす 福市得雄 Lexus International Co. President 顧客体験はプロダクトに勝る デイビッド C. エデルマン マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル マーク・シンガー マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター │HBR翻訳論文│ 企業短命化の時代 生物学に学ぶ 企業生存の6原則 マーティン・リーブス ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー サイモン・レヴィン プリンストン大学 教授 上田大地 ボストン コンサルティング グループ アソシエイト 企業が揺らぐ5つの「断層」 変革の最適なタイミングを 見極める法 マーク・ベルトリーニ エトナ CEO デイビッド・ダンカン イノサイト シニアパートナー アンドリュー・ウォルデック イノサイト シニアパートナー
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年5月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年5月号

    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ しなやかな 交渉術 【インタビュー】 論理や感情よりファクトで人を動かす 玉塚元一 ローソン 代表取締役社長 交渉を有利に運ぶ6つの感情の見せ方 アリソン・ウッド・ブルックス ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 交渉の成否は着席する前に決まる ディーパック・マルホトラ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術 出雲 充 ユーグレナ 代表取締役社長 【インタビュー】 正論こそ最強の武器である 土井香苗 ヒューマン・ライツ・ウォッチ（HRW） 日本代表 異文化交渉力：5つの原則 エリン・メイヤー INSEAD 教授 │HBR翻訳論文│ マッキンゼーリポートが描く未来 2025年、生き残る企業の条件 リチャード・ドブズ マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター ティム・コラー マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー スリー・ラマスワミィ マッキンゼー・グローバル・インスティテュート シニアフェロー 価値創造に貢献するために 取締役会を改革する4つの施策 ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングディレクター マーク・ワイズマン カナダ年金制度投資委員会 会長兼CEO 4つのバイアスが人の行動を型にはめる なぜ「学習する組織」に 変われないのか フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ブラッドレイ・スターツ ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネス・スクール 准教授
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年4月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年4月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年3月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年3月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年2月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年2月号

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    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年11月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年10月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年10月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　15年9月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　15年9月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　15年8月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　15年8月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　15年7月号

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年5月号

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    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年2月号

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    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 目標達成 結果を出す組織のPDCA 計画達成よりノウハウ向上が成長のカギ 数値で管理すべきは結果よりプロセスである 星野佳路 星野リゾート 代表 「条件」をつけるだけで達成率は変わる 個人に頼らず組織の目標を達成する法 ハイディ・グラント・ハルバーソン コロンビア大学ビジネス・スクール モチベーション・サイエンス・センター 共同ディレクター 新しいモノをつくる仕事がすべて 【インタビュー】企業の成長に計画は不要である 森川 亮 LINE 代表取締役社長CEO 稀少な資源を有効活用する8つの方法 組織の時間も予算管理せよ マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ブラーム ベイン・アンド・カンパニー パートナー グレゴリー・カイミ ベイン・アンド・カンパニー パートナー 個人のやり方を問うても本質的な解決にはならない 時間管理はチームでこそ効果が上がる レスリー・パーロウ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 業績データのみで決定する 【2014年版】世界のCEOベスト100 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 【メンタル・ヘルス】 職場環境はリーダー次第 コーチングが必要な困ったリーダーたち マンフレッド F. R. ケッツ・デ・ブリース INSEAD 教授 【グローバル】 多国籍企業と地元企業が不在の「中間領域」を支配する グローバル化の秘訣はイスラエル企業に学べ ジョナサン・フリードリッヒ シャルドー バイス・プレジデント アミット・ノーム シャルドー シニア・コンサルタント エリー・オフェック ハーバード・ビジネス・スクール 教授 【組織】 なぜ組織の多様性をビジネスに活かせないのか カルチャー・マップ:世界を8つの指標で理解する エリン・メイヤー INSEAD 客員教授
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年1月号

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    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ CSV経営 収益性と成長性ある長期戦略を実現するために 【インタビュー】世界一の企業を目指すならCSVは当然である 柳井 正 ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 聞き手=名和高司 一橋大学大学院 教授 新たな企業観の行方 CSVは企業の競争優位につながるか 岡田正大 慶應義塾大学大学院 教授 創業者エジソンの精神への原点回帰 【インタビュー】GEは事業で社会的課題を解決する 熊谷昭彦 日本GE 代表取締役社長兼CEO 社会的責任委員会はどう対処したか ナイキのCSR活動:取締役会が果たす5つの役割 リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 社会的課題を解決する持続可能な仕組み 【インタビュー】ソーシャル・ビジネスというもう一つの選択肢 ムハマド・ユヌス ノーベル平和賞受賞者/グラミン銀行 総裁 │HBR翻訳論文│ 【ビジネス・スキル】 技術よりも大切なのは、その人らしさ TED流　人を魅了するプレゼンテーション クリス・アンダーソン TED キュレーター 【ガバナンス】 3つの大義名分で覆い隠された真実 欺瞞だらけの自社株買い ウィリアム・ラゾニック マサチューセッツ大学 ローウェル校 教授 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ ベスト経営書2014
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 14年12月号

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 14年12月号

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