DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年11月号

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年11月号

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作品内容

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|特集|
戦略の思考法

<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える
戦略は「価値」こそがすべて
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー

●<!--EndFragment-->5つのプロセスを包括的に管理せよ
戦略の全体像を見失っていないか
ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授 デイビッド J. コリス

●<!--EndFragment-->最適なリソース配分ができているか
「戦略」を企業価値の向上に直結させる法
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 小松原正浩
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 野﨑大輔

●<!--EndFragment-->環境変化に対応し、好業績につなげる9つの特性
競争力の向上は
「変革力」の測定から始まる
ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ
ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ケビン・マーフィー

●<!--EndFragment-->ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える
日本企業が変革力を高める3つの指針
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 三井健次
ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ

●<!--EndFragment-->[インタビュー]短期の成果を狙うか、長期の成長を目指すか
経営戦略の時間軸はキャッシュで決まる
カインズ 代表取締役社長 CEO 高家正行

<!--StartFragment-->|HBR翻訳論文|

【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->[インタビュー] フォーチュン500初の黒人女性CEOが語る
私が成功したのは、
特別優秀な人間だからではない
元 ゼロックス CEO アーシュラ・バーンズ
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->準備を怠ると大きな損失を被る
CEOの後継者を
どのように見出すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブ・エデュケーション
エグゼクティブフェロー クラウディオ・フェルナンデス=アラオス
ミドルテネシー州立大学 准教授 グレゴリー・ネイゲル
テネシー州合同退職給付機構 証券担当ディレクター キャリー・グリーン

【ガバナンス】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●アクティビストや機関投資家といかに向き合うか
多様な投資家との対話を
持続的成長につなげる法
元 バンガード会長兼CEO ビル・マクナブ
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン
コーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー

【ビジネススキル】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●セルフプロモーションを実践する5つのポイント
職場で自分をしたたかに売り込む技術
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン


|HBR Classics|

【変革】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●優れた慣行が危機をもたらす
企業の「意識」を変革する
前 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

|Spotlight|

●IT企業のインクルージョンはもっと高められる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|Idea Watch|

●現在の顧客を満足させれば、将来の顧客獲得コストは下がる

●CEOの報酬体系は性格を考慮する

●女性は男性よりはるかに自己アピールしない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●ユニークな名前のCEOはユニークな戦略を追求する
アリゾナ州立大学 W. P. キャリー・スクール・オブ・ビジネス 教授
デイビッド・チュー

|EI[Emotional Intelligence]|

●弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと
イェール大学 経営大学院 講師 エマ・セッパラ

|Life&rsquo;s Work|

●前 『ワシントン・ポスト』 編集主幹
マーティン・バロン

カテゴリ
雑誌
ジャンル
ニュース・ビジネス・総合 / ビジネス
出版社
ダイヤモンド社
電子版発売日
2021年10月08日
サイズ(目安)
41MB

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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年12月号
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    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集| これからの人事 ●[インタビュー] 転換期こそ社員に寄り添う気持ちを忘れない 人事は変革の伴走者であり、 支援者である 三菱ケミカル 取締役 常務執行役員(リソース所管) 中田るみ子 ●組織変革を成功に導く6つの要因 データ主導の人材マネジメントを 実践する方法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・ガートン ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダン・シュワルツ ●STEM分野のタレント獲得競争を制する 優れた専門人材のキャリア再開を どう支援すべきか アイ・リローンチ 共同創設者兼CEO キャロル・フィッシュマン・コーエン ●パンデミック後に求められる人材マネジメント 従業員の価値を 顧客とのつながりから問い直す ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ライアン W. ビュエル ●信頼と平等をベースにした企業文化を大切にする セールスフォースの競争力は 「社員の成功」から生まれる セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則 ●無意識の偏見を克服する5つのアプローチ アンコンシャスバイアス研修は なぜ機能しないのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 キャサリン・コフマン |HBR翻訳論文| 【戦略】 ●ネットポジティブな企業に変わるための4つの道筋 私たちはよりよい未来に 向かっているのか イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン ビジネスアドバイザー、ライター、スピーカー アンドリュー・ウィンストン 【持続可能性】 ●報告書の提出が目的ではない 名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師 ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師 ケネス P. パッカー 【企業倫理】 ●スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ 起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか イェール大学経営大学院 副学部長 カイル・ジェンセン スタンフォード大学 教授 トム・バイヤーズ セント・トーマス大学 オーパス・カレッジ・オブ・ビジネス 副学部長 ローラ・ダナム デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 ジョン・フィエルド |HBR Classics| 【組織行動】 ●熱心すぎる指導は自信や意欲を奪う 上司の善意が部下を追い詰める IMD 学長 ジャン=フランソワ・マンゾーニ IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー |Idea Watch| ●採用選考でソーシャルメディアを調べるのはやめよう ●聞いて損はない ●新任のリーダーは望まれていない文化を持ち込む ●株主はなぜ女性取締役に反対することが多いのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 |EI[Emotional Intelligence]| ●意地の悪い同僚にどう対処するか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ |Synthesis| ●コロナ後の買い物の未来 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター フアン・マルティネス
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年11月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年10月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 |特集| ステークホルダー 資本主義 パーパスと人を核に据えた戦略実行の時 ステークホルダー中心のリーダーシップが 資本主義を再構築する 前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー ●権力の集中がもたらす弊害 経営の意思決定権を ステークホルダーで分かち合う ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ ●ダノンCEO解任劇に学ぶ パーパス経営の実践に英雄はいらない オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス Bラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ ●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させる なぜスタートアップの成功には パーパスが欠かせないのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●公平で持続可能な社会を目指して 企業は「気候」というステークホルダーを 忘れていないか アスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー ●[インタビュー] 味の素が取り組むASV経営 パーパスドリブン組織への変革で 真のステークホルダー主義を実践する 味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明 |HBR翻訳論文| 【競争】 コモディティ化を回避する4つの戦略 巨大プラットフォーム企業の支配力を したたかに利用する方法 ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト 【資本市場】 ●単なる株式バブルか、永続する仕組みか SPAC投資の可能性と限界を見極める ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン ナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル 【ダイバーシティ】 ●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス 職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点 ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ 【組織運営】 ●自社のプラクティスとクライアントを再構築する プロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス 【ビジネススキル】 ●読み手を引き込む8つのポイント ビジネスライティングの科学 ライティングコーチ ビル・バーチャード |Idea Watch| ●CEOの仕事は健康に有害かもしれない ● 女性起業経験者の思いがけない優位点 ●人脈づくりを恐れずに ●コロナ時代の破産、何が違うのか ●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか ●専門用語の心理学 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●女性取締役が多い銀行は不正が少ない ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ |EI[Emotional Intelligence]| ●権力を手に入れると、思いやりが薄れる インタラクト CEO ルー・ソロモン |Synthesis| ●創業者の何がそれほど特別なのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年9月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年8月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年7月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集| 熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーンアウトの処方箋 ●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい バーンアウト:使命感の喪失が引き起こす「病」 同志社大学 教授 久保真人 ●本人の努力だけでは解決しない 職場で従業員のバーンアウトに対処する方法 ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス ●46カ国1500人超の調査が示す 新型コロナ危機が 従業員のウェルビーイングに与えた影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット ●[インタビュー] バーンアウト研究の第一人者が説く リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために 何をすべきか ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス ●過酷な現場に学ぶ6つの教訓 ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を どう乗り越えたか マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ ●私がバーンアウトから学んだ大切なこと 安心して助けを求められる組織をつくる サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック ●[インタビュー] 他人の評価よりあなたの心の声に従おう 自分の存在価値は自分自身で決めるもの 日本テニス協会 理事/強化副本部長 松岡修造 |HBR翻訳論文| 【リーダーシップ】 ●不可能を可能にした6つの要因 ファイザーはなぜ驚異のスピードで コロナワクチンを開発できたのか ファイザー CEO アルバート・ブーラ 【人材管理】 ●参加の強制は逆効果である 働く意欲と生産性を高める ボランティアプログラムのつくり方 ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル 【チームビルディング】 ●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す アジャイル変革を成功に導く チームをつくる方法 バブソン大学 准教授 ロブ・クロス ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー ハイディ K. ガードナー バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー |HBR Classics| 【ダイバーシティ】 ●差別の解消が目的ではない 組織の多様性はなぜ必要なのか モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー |Idea Watch| ●顧客ロイヤルティプログラムが 裏目に出る理由
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年6月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集| 変わる営業 ●[インタビュー] 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す 「個の尊重」が強い組織をつくる リクルート 代表取締役社長 北村吉弘 ●部下の努力を台無しにしていないか 優れたトップ営業の条件 コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポン INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン ●SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ 営業を刷新するための3つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン ●パンデミックで一変した購買プロセス 営業モデルを顧客の変化に適応させる方法 ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス ●[インタビュー] 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得 品質とは顧客満足であり 経営とは環境適合である シスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒 |HBR翻訳論文| 【ガバナンス】 ●株式公開の有効性を問う 企業はどう所有されるべきか 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン 【ガバナンス】 ●監視と圧力があってこそ健全性を保てる 短期投資家は企業の敵ではない ハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック 【マーケティング】 ●6つの価値領域と72のケイパビリティから考える マーケティングの複雑化に備えて 組織を再設計する方法 エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス=ヴィラ ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジ インディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガン マーキャップス COO シュブ・ミトラ 【ダイバーシティ】 ●多様性、公平性、包摂を組織に浸透させる マイノリティのよき「アライ」になる方法 ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラク ニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン 米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス 米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン |HBR Classics| 【フィランソロピー】 ●慈善財団はいかに価値を創造すべきか フィランソロピーの競争戦略 ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー |Spotlight| ●企業本社の立地はどう変化してきたか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 |Idea Watch| ●採用プロセスの再構築 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●部下からの批判は上司の創造性を高める ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 上級講師 ユェン・ジュン・キム |EI[Emotional Intelligence] | ●人を動かすリーダーに必要なこと
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年5月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集| 競争と協調 ゲームのルールを書き換える ●[インタビュー] 5G競争を制するための協調戦略 利他の精神をもって 持続的成長を実現する KDDI 代表取締役社長 髙橋 誠 ●アップルとサムスンはなぜ提携できたのか 競争と協調のコーペティション経営を 実践する法 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー イェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ ●日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由 競争と協調のジレンマ イェール大学 准教授 伊神 満 ●[インタビュー] なぜトヨタとの提携を強化したのか スバルらしさを貫くために ライバルと切磋琢磨する SUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美 ●ズームとスラックの生存戦略から考える 競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ |HBR翻訳論文| 【イノベーション】 ●[インタビュー] 2050年までにゼロエミッションをどう実現するか イノベーションが 人類史上最大の問題を解決する マイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス 【報酬】 ●ストックオプションを超えて 経営者の報酬制度をどう設計すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボット FWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノ FWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ   【リーダーシップ】 ●部下の本音を引き出す仕組みをつくる 聞き上手のリーダーに変わる 7つの知恵 メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント 前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー 【経営戦略】 ●オーナーシップをどのように発揮すべきか ファミリービジネスを永続させる方法 バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー ジョシュ・バロン バニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー 【持続可能性】 ●業績との相関を明らかにする5つのステップ サステナビリティ投資の価値を 財務責任者にどう認めてもらうか ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター テンシー・ウィーラン ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス センター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラー エリス・ダグラス |Idea Watch| ●多様性を高める単純な方法 ●朝の日課は固守すべし ●R&D費に言語が及ぼす影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●スタンドアップミーティングは イノベーションの妨げとなる
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年4月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集1|イノベーションの法則 ●[インタビュー] 口先だけでは未来をつくれない 経営者の覚悟が世界を変える ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正 ●消費者の物の見方を変える方法 カルチュラル・イノベーション: 機能ではなく物語で価値を提供する カルチュラル・ストラテジー・グループ 創業者兼社長 ダグラス・ホルト ●技術や市場ありきで考えない 人々の価値観と習慣を変える 「概念シフト」のイノベーション 法政大学 准教授 永山 晋 ●[インタビュー] 「新しい現実」に目を向けよ イノベーションは顧客の問題発見から始まる ケイアンドカンパニー 代表取締役 高岡浩三 ●Siriの価値を見出したNABCモデル イノベーションの成功率を劇的に高める方法 プラクティス・オブ・イノベーション CEO カーティス R. カールソン |特集2|仕事と子育てのマネジメント ●罪悪感を振り払い、自分らしく生きる 働く親が人生の主導権を取り戻す方法 ワークペアレント 創業者兼CEO デイジー・ダウリング ●夫婦の対話で納得できる分担を 働く父親も家事と育児の当事者である ベター・ライフ・ラボ 副ディレクター ヘイリー・スウェンソン フィランソロピー・アドバイザリー・グループ 共同創設者 イブ・ロドスキー 米国海軍大学 准教授 デイビッド G.スミス 米国海軍兵学校 教授 W.ブラッド・ジョンソン ●計画しやすい仕事を与え、仕組みでフォローする マネジャーは育児中の部下をどう支援すべきか パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 教授 エレン・アーンスト・コセック パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ケリー・シュウィンド・ウィルソン パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 博士課程 リンゼイ・メカム・ロソフハ |HBR翻訳論文| 【組織】 ●職能別組織をなぜ保ち続けるのか イノベーションを促すアップルの組織設計 アップル・ユニバーシティ 学長 ジョエル M. ポドルニー アップル・ユニバーシティ ファカルティ モルテン T. ハンセン 【環境】 ●世界最大級の電力会社CEOが語る イベルドローラ: クリーンエネルギーとともに成長した20年 イベルドローラ CEO ホセ・イグナシオ・サンチェス・ガラン |EI[Emotional Intelligence]| ●肩書きに頼らず組織を動かす方法 ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 准教授 マキシム・シッチ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年3月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集|人を活かすマネジメント 科学的管理法の功罪 従業員はアルゴリズムで管理できるのか ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ●ミシュランの事例に学ぶ 現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得 ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ ●[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない 身体知こそイノベーションの源泉である 一橋大学 名誉教授 野中郁次郎 ●人と機械の信頼を育む4段階 AIが真の同僚となる日 INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー ニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール ●純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか データと機械と人の力で最高の日本酒を造る 旭酒造 代表取締役会長 桜井博志   |HBR翻訳論文| 【組織文化】 ●中途半端な打ち手が被害者を苦しめる 職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのか ハーバード大学 教授 フランク・ドビン テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ 【人材管理】 ●デジタルスキルの効率的な調達法 オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー アリソン・ベイリー ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー ニティヤ・バデュガーナサン 【キャリア】 ●報酬や役職よりも大切なものを見極める 目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法 ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン 【ダイバーシティ】 ●経済効果よりも学習プロセスに価値がある ダイバーシティが企業にもたらす真の利益 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス 【人材管理】 ●リモートワークでますます問われる マイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法 ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年2月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集| 何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス ●[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える 会社の目的は永遠に存続することである アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎 ●世界2000社超の調査が示す 永続的に成長する レジリエント・カンパニーの条件 前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子 ●先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス ●エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法 ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス ●グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織は アナリティクスに投資する グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ |HBR翻訳論文| 【戦略】 ●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス 【人材管理】 ●働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー 【人材管理】 ●選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革 現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン 【リーダーシップ】 ●相手や状況に応じて自分の見せ方を変える リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン CRA パートナー ロビン・エイブラムソン CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン 【ダイバーシティ】 ●バイアスの認識から始める 職場の人種差別を解消する5つのステップ ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン |Idea Watch| ●フィンテック技術が低賃金労働者を守る 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●職場では感情を隠すべきか ●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか ●起業家は科学的手法を使うべきである 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けている
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年1月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集| ESG経営の実践 ●投資家の期待に応える5つのアプローチ ESG戦略で競争優位を築く方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム ●パーパスの実現を目指して 取締役会が担う サステナビリティ経営の責務 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール ●リスクを的確に見極める ESGのパフォーマンスをどう評価するか サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン ●エーザイで実証した評価モデルから導く ESGの「見えざる価値」を 企業価値につなげる方法 エーザイ 専務執行役 CFO|早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平 ●いまこそ「論語と算盤」を実践する時 ESG投資で資本主義を再構築する コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健 |HBR翻訳論文| 【リーダーシップ】 ●社会における価値を最大化する経営 倫理的なリーダーこそ 「功利的」な意思決定を下す ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン 【戦略】 ●ストーリーは時に足かせにもなる 戦略転換でステークホルダーを説得する法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー 【リーダーシップ】 ●パワーは状況や関係に応じて動的に変化する なぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのか ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン 【キャリア】 ●多国籍企業で昇進するために 海外赴任を成長の機会に変える方法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー 【コミュニケーション】 ●八方美人は我が身を滅ぼす 「断り方」の心得 レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン |Idea Watch| ●フィッシング攻撃から組織を守る方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●女性リーダーへのさらなる課題 ●1件の悪いレビューのせいで努力は台無し ●社員の待遇改善は見える化が重要 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●労働者階級出身のCEOは従業員に厳しい マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授 ヘンリク・クロンクビスト |EI[Emotional Intelligence]| ●部下に有意義な仕事をさせるリーダーとは 組織心理学者 ルイス・ガラッド 心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年12月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ サプライチェーンの競争力 ●リスクを洗い出し、レジリエンスを高める 危機に強いサプライチェーンを築く法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C. シー ●労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む サプライチェーンの持続可能性を高める方法 ペンシルバニア州立大学 助教授 ベロニカ H. ビリェナ ペンシルバニア州立大学 教授 デニス A. ジョイア ●リアルタイムで検知できる ブロックチェーンでサプライチェーンの課題をどう解決するか コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 教授 ビシャル・ガウル グーグル プロダクトマネジャー アビナフ・ガイハ ●アフターコロナを見据えて 日本企業のサプライチェーン戦略を再構築する ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 内田康介 ●[インタビュー] パナソニックが挑むデジタル変革 サプライチェーン刷新は組織文化の改革から始めよ パナソニック 代表取締役 専務執行役員│コネクティッドソリューションズ社 社長 樋口泰行 │HBR翻訳論文│ ■戦略 なぜジョイントベンチャーを採用すべきか 景気後退期に有効なパートナーシップ戦略 アンクラ シニアマネージングディレクター ジェームズ・バンフォード アンクラ シニアマネージングディレクター ジェラルド・ベイナム アンクラ シニアマネージングディレクター デイビッド・アーンスト ■テクノロジー 機械学習の可能性を最大限に引き出す 「予測」の力で競争優位を持続する方法 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アジェイ・アグラワル トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アビィ・ゴールドファーブ ■交渉 多種多様な影響力を行使する 困難な交渉から果実を得る戦略的アプローチ バンテージ・パートナーズ パートナー ジョナサン・ヒューズ バンテージ・パートナーズ パートナー ダニー・アーテル ■人材マネジメント トップの生産性を高め、影響力を最大化する チーフ・オブ・スタッフ:CEOの決断をサポートする新たな役割 取締役会・CEOアドバイザー ダン・チャンパ ■マネジメントスキル 皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方 ユーモアが活きる時、裏目に出る時 ミシガン大学 リサーチフェロー ブラッド・ビタリー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アリソン・ウッド・ブルックス │Idea Watch│ ●模倣アプリの意外な効用 ●ナルシシズムはチームの成果を左右する ●謙虚なCEOが評価されるもう一つの理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │EI[Emotional Intelligence]│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年11月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ ワーク・フロム・ホームの生産性 ●ワーク・フロム・ホームの実態 オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー ●仕事の進め方をどう変えるべきか マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題 マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター  ナタリー・シンガー=ベルシュ マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン ●時間と空間をうまく切り分ける 在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P.ロスバード ●HBR読者とたどる オフィスと働き方の変遷 『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー 『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ ●[インタビュー] ワークスペース研究の第一人者に聞く これからのオフィスに何が求められるか プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート ●[インタビュー] ジョブ型雇用をなぜ推進するのか 日立は世界中の才能を束ねて「社会イノベーション」を実現する 日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭 │HBR翻訳論文│ ■経済と社会 莫大なマネーが政治的分極化を加速させている 企業には民主主義を再建する力と責任がある ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン ■組織文化 「仕事と家庭の両立」は理由ではない 女性の昇進を阻む不都合な真実 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー フロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ ■リーダーシップ 経営幹部みずからコミットせよ アジャイル組織を実現するリーダーシップ・チームの役割 ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ ■マーケティング オンライン取引の急成長がもたらす弊害 ブランドを価格競争から守る4つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル ユージーン F. ゼレク, Jr.
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年10月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│Purpose Branding /パーパス・ブランディング ●パーパスを利益に結び付ける方法 マーケターは社会の課題を解決しブランドも成長させる 元 ユニリーバ グローバルソーシャルミッション担当ディレクター ミリアム・シディベ ●従業員や地域とのつながりを育み、共感を生む経営 スターバックスはオンリーワンのブランドであり続ける スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役最高経営責任者(CEO) 水口貴文 ●ペプシコ変革の12年間から学ぶ パーパスの持つ力を伝統企業に浸透させる法 前 ペプシコ 会長兼CEO インドラ K. ヌーイ ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン ●9つの要素から成るマトリックスで検証する あなたの会社のブランド・コアを見つける方法 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ステファン A. グレイザー ルンド大学 准教授 マッツ・ウルデ ●[インタビュー]オムロン創業者の志を継ぐ 強くなければ、「社会の公器」たりえない オムロン 代表取締役 社長 CEO 山田義仁 │HBR翻訳論文│ ■経済と社会 企業は影響力を行使せよ 政治産業の競争戦略 インスティテュート・フォー・ポリティカル・イノベーション 創設者 キャサリン M. ゲール ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター ■危機管理 コロナ危機にどう対応したか スラックCEOの経営哲学 「危機を無駄にするな」 スラック・テクノロジーズ CEO スチュワート・バターフィールド ■人事管理 社員の自尊心を守りながら、公正に処する 思いやりのある解雇 10の心得 ジェットブルー航空 会長 ジョエル・ピーターソン ■ダイバーシティ 組織がダイバーシティ&インクルージョンを推進する方法 職場の黒人差別をどうすれば解消できるのか バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ローラ・モーガン・ロバーツ ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アンソニー J. メイヨー │Spotlight│ ●上昇局面の危険性 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Idea Watch│ ●企業への不満を拡散させない方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●ビジネスの世界で美人は不利 ワシントン州立大学 助教授 リー D. シェパード │EI[Emotional Intelligence]│  ●あなたが人の話を聞けない理由 パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 ミュリエル・メニャン・ウィルキンス │Life's Work│ ●作家 イサベル・アジェンデ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年9月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 戦略的に未来をマネジメントする方法 ●不確実な時代をいかに切り拓くか 戦略的に未来をマネジメントする方法 イベント・ホライズン・ストラテジーズ 共同創業者兼代表 J. ピーター・スコブリック ●技術と人材の潜在力を引き出す 未来を創造する経営の実践 ローランド・ベルガー シニア パートナー 長島 聡 ●[対談] 日本電産は「遠近複眼経営」で飛躍する 危機の時こそ、 リーダーはチャンスを探し、夢を語れ 日本電産 代表取締役会長 CEO 永守重信 一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授 名和高司 ●[名著論文再掲] 戦略のゼロ・トラウマを実現せよ 「再起力」の時代 ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル ウッドサイド研究所 上級研究員 リーサ・バリカンガス │HBR翻訳論文│ 【イノベーション】 大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション 5つのステップ コロンビア大学ビジネススクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス テックトニック・アイオー CEO ライアン・マクマナス 【リスクマネジメント】 「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、 対処する方法 アーキファクト・グループ 共同創業者 トーマス J. パレンティ アーキファクト・グループ 共同創業者 ジャック J. ドメット 【戦略】 成功企業に共通する行動パターン 新たな市場の開拓に 差別化戦略はいらない ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド スタンフォード大学 教授 キャサリン・アイゼンハート 【ダイバーシティ】 ジェンダー問題の専門家が提唱する トランス・インクルーシブな 職場をつくる方法 ビラノバ大学 助教 クリスチャン N. サラグッド ジョージ・ワシントン大学 助教 カティナ B. ソーヤー マーケット大学 准教授 ジェニカ R. ウェブスター 【スタートアップ】 新興国の高成長企業に学べ シリコンバレー式だけが スタートアップの成功法則ではない キャセイ・イノベーション ベンチャーキャピタリスト アレックス・ラザロウ │Idea Watch│ ●少数の大口顧客に頼るメリットとデメリット ●女性取締役を推進すべきもう一つの理由 ●経験は必ずしも強みではない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●演じることは、必ずしも自分を偽ることではない ライフタイム・パフォーマンス CEO キャシー・サリット │Life's Work│ ●元 米国上院議員 ジョージ・ミッチェル
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年8月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 気候変動 顧客・人材・資金の獲得につなげる機会 ●ユニリーバ、P&G、ネスレ、ダイムラー…… 気候変動をイノベーションの機会に変える ウィンストン・エコ・ストラテジーズ 創設者 アンドリュー・ウィンストン ●[インタビュー] エール大学の調査が示す 米国人は気候変動の問題をどうとらえているか エール大学林学・環境学大学院 気候変動コミュニケーションプログラム 責任者 アンソニー・ライザロウィッツ 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット ●マイクロソフトの取り組みに学ぶ CFOこそ気候変動問題を解決する切り札である 国連グローバル・コンパクト シニアアドバイザー ローラ・パルメイロ オデンシア・ビジネススクール 准教授 デルフィーヌ・ジバシエ ●[インタビュー] プラスチックストローの削減から始まる 廃棄物削減には業界を超えた協働が欠かせない テラサイクル 創業者兼CEO トム・ザッキー 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ ●パンデミック、気候変動、生態系の崩壊はなぜ起きたか 人類の進歩が招いた人類の危機 国立環境研究所 生物・生態系環境研究センター 生態リスク評価・対策研究室 室長 五箇公一 ●[インタビュー] 箱の中での暮らしから自然との共生へ いまこそ、地球のOSを書き換えよ 建築家 隈 研吾 |特集2| 不安とともに生きる ●どうにもならない状況をみずから好転させる 不安を和らげる4つのステップ ウイメン・オンライン 創業者 モラ・アーロンズ=ミリ ●[インタビュー] 「心配しないで」は逆効果 不安を抱えている同僚にできること 臨床心理学者 エレン・ヘンドリクセン 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット ●意欲や生産性の低下を招く 部下のストレスを高めるリーダーの5つの振る舞い 心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック ●[インタビュー] リンカーン、チャーチル、ルーズベルト、マンデラ…… 偉大なリーダーの「不安のマネジメント」に学ぶ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ナンシー・コーエン 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード |HBR翻訳論文| 【企業と社会】 [座談会] 5人のリーダーからの提言 経営のニューノーマルを考える マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングパートナー
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年7月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│答えのない時代をともに切り拓く リーダーという仕事 ●答えのない時代をチームで切り拓く 自律的な協働を促すリーダーシップ 神戸大学大学院 教授 鈴木竜太 ●オーセンティシティ、ロジック、共感 リーダーの信頼を支える3つの力 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ 起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス ●学習する組織に欠かせない リーダーのコーチング能力を高める方法 ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ メイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー ●国際機関の設立と20年間の経営から学んだ セキュアベース・リーダーシップ: 仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す 東京大学 客員教授、京都大学 特命教授 International Management Forum 代表取締役 河合美宏 ●質を高める6つの要素 リーダーは優れた判断力を身につけよ ロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿 ●[インタビュー] カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ ソニーは、誰のために、 何のために存在するのか ソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎 │HBR翻訳論文│ 【テクノロジー】 専門性は競争力にならない 伝統企業をAIドリブンに変える方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカーニ 【組織文化】 イケア、レゴ、アップルに学ぶ パーパスを実践する組織 ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 サリー・ブラント Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド 【リスクマネジメント】 損失回避の心理が利益を逃す リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣 シドニー大学ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・コラー マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ロバート・アレイナー プリンストン大学 名誉教授 ダニエル・カーネマン 【リーダーシップ】 イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係…… 内部昇格した社長が直面する 5つの課題 ウィットキーファー CEO アンドリュー P. チャステイン IMD 教授 マイケル D. ワトキン ス │Idea Watch│ ●憎まれる交渉者は世にはばかる ●退屈が創造性を生む時 ●表彰は少し待とう 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●優れたリーダーが持つ4つの強み ブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン │Life's Work│ ●ミュージシャン(ザ・ビーチ・ボーイズ) ブライアン・ウィルソン
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年6月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│A/Bテストで成長を加速させる 実験する組織 ●なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのか ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク ●ネットフリックスやリンクトインに学ぶ A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ リンクトイン 計算社会科学担当リード ギョーム・サンジャック ネットフリックス 実験的研究担当リード マーティン・ティングレイ ●[インタビュー] eBay、ウォルマート、ピンタレストで実践 A/Bテストはますます効果的になっている ピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント ジェレミー・キング ●デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ 新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方 デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 大熊将人 デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 渋谷直正 ●顧客起点のイノベーションを実現するために 日本企業が「実験する組織」に変わる方法 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 竹内達也 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕匡敦 │HBR翻訳論文│ 【知識創造】 [対談] 困難な時代を乗り越える いまこそ、知の作法を身につけよ 一橋大学 名誉教授 野中郁次郎 早稲田大学大学院・ビジネススクール 教授 入山章栄 【企業文化】 効率性と創造性をいかに両立させるか 目に見えない企業文化を測る方法 マギル大学 助教授 マシュー・コリトー スタンフォード大学経営大学院 准教授 アミル・ゴールドバーグ カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 准教授 サミア B. スリバスタバ 【人材開発】 デジタル思考と好奇心、グロース・マインドセットを育む 変革型CLOが学習の未来を拓く ランドバーグ・メディア 社長 アビー・ランドバーグ MITジャミール世界教育研究所 プリンシパル・リサーチサイエンティスト ジョージ・ウェスターマン 【ダイバーシティ】 日々の業務から採用・評価まで 職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョーン C. ウィリアムズ カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター政策研究員 スカイ・ミハイロ 【情報社会】 ユーザーの同意を本当に得られているのか パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン │Idea Watch│ ●経営幹部の私生活に取締役会が留意すべき理由 ●テレワークの生産性は高いのか ●謝る時は慎重に ●違う種類の商品を比べると購入意欲は減退する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年5月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│顧客の持つ価値を問い直す ●見えざる資産を測定し最大化する 顧客こそ企業価値の源泉である ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロブ・マーキー ●NPSのその先へ 顧客ロイヤルティを起点に組織を変える ベイン・アンド・カンパニー パートナー 大越一樹 ●新たな投資判断材料となる CBCV: 企業の内在価値を測定する方法 エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授 ダニエル・マッカーシー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・フェーダー ●[インタビュー] バンガードの元CEOが語る 市場はますます顧客情報を求めるようになる ザ・バンガード・グループ 名誉会長 ジャック・ブレナン ●コンテンツ・ゴールドラッシュ時代のロイヤルティ戦略 顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す ソーゾー・ベンチャーズ ベンチャーパートナー、鳩山総合研究所 所長 鳩山玲人 ●顧客を第一に考える組織を目指して キリンは選ばれ続けるブランドをつくる キリンビール 常務執行役員 マーケティング部長 山形光晴 │HBR翻訳論文│ 【経済】 GDPに無料サービスを反映する デジタルエコノミーの隠れた価値を測定する方法 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 博士課程 アビナシュ・コリス 【オペレーション】 生物学や物理学、社会学の知見から学ぶ ビジネスの複雑性を手なずける ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー マーティン・リーブス プリンストン大学 教授 サイモン・レビン 物理学者、数学者 トーマス・フィンク ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー アーニャ・レビーナ 【顧客接点】 イェルプ、アマゾン、エアビーに学ぶ オンラインレビューシステムを健全に運用する方法 元 イェルプ 最高執行責任者 ジェフ・ドネイカー ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 キム・ヒョンジン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マイケル・ルカ 【イノベーション】 組織に創造性を取り戻す イノベーションを促す5つの習慣的アプローチ イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー DBS 最高データ・トランスフォーメーション責任者 ポール・コバン イノサイト マネジャー ラーフル・ネア イノサイト ディレクター・オブ・ラーニング ナタリ・ペインショード 【戦略】 ネットワーク効果を見込めない企業はどうすべきか 顧客データを競争優位につなげる7つの問い ボストン大学 クエストロム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト 【キャリア】 「履歴書の美徳」より「追悼文の美徳」を目指せ あなたにとってより善きキャリアとは何か ノースウェスタン大学
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年4月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集1│女性の力 ●男女平等を実現する3つの戦略 いまこそ、女性の力を解き放つ ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 共同会長 メリンダ・ゲイツ ●「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実 世界の男女格差を表す6つのグラフ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー ●[インタビュー] セリーナ・ウィリアムズの夫が語る 全社員が有給育児休暇を取れる社会を レディット 共同創業者 アレクシス・オハニアン 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード ●起業家と投資家をともに増やす ベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割 ユニオンスクエア・ベンチャーズ マネージングパートナー レベッカ・カデン ●#MeTooを受けて広がったTIME’S UPの動き ハラスメントの悪循環をいかに断ち切るか タイムズ・アップ 最高戦略・政策責任者 ジェニファー・クライン ●[インタビュー] まず、お金に対するマインドセットを変える すべての女性に 自己実現のための資産を持ってほしい チェース・コンシューマー・バンキング CEO サスンダ・ブラウン・ダケット 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター ニコル・トーレス ●共和党で始まった新たな試み 議会により多くの女性を送り込む方法 米国下院議員 エリス・ステファニク ●制度だけでは変われない 「無意識バイアス」が 日本の女性活躍を妨げている エール 取締役 篠田真貴子 ●[インタビュー] 女性活躍を推進した第一人者が語る 女性自身も変わらなければ 真の男女平等は実現しない 元 厚生労働省 局長、元 資生堂 代表取締役副社長 岩田喜美枝 │特集2│追悼 クレイトン・クリステンセン ●クリステンセンの偉大な功績を振り返る ●イノベーション論の大家は思いやりにあふれていた クレイトン・クリステンセン・インスティテュート・フォー・ディスラプティブ・イノベーション 共同設立者 マイケル B. ホーン ●課題解決の新たなレンズを授けてくれた 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン ●知の巨人は私たちに何を問うてきたのか 関西学院大学 教授 玉田俊平太 ●[名著論文再掲] 大企業が陥る「破壊的技術」の罠 イノベーションのジレンマ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ●[名著論文再掲] 運頼みのイノベーションから脱却する方法 Jobs to Be Done:顧客のニーズを見極めよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ケンブリッジ・グループ プリンシパル タディ・ホール 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年3月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│目先の数字にとらわれていないか? 戦略を実行につなげる組織 ●ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ 目先の数字にとらわれて 目標を見失っていないか ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 博士課程 マイケル・ハリス ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授 ビル・テイラー ●スターサイエンティスト研究で明らかになった 「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む 早稲田大学ビジネススクール 准教授 牧 兼充 ●[インタビュー] 「キャズム」のその先へ 戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ ジェフリー・ムーア・コンサルティング マネージングディレクター ジェフリー・ムーア ●自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する パーパスを戦略に実装する方法 IMD 教授 トーマス W. マルナイト IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ テンプル大学 教授 チャールズ・ダナラジ ●[インタビュー] 資生堂トップとしての覚悟 100年先を見据えて 挑戦し続ける会社をつくる 資生堂 代表取締役CEO 魚谷雅彦 │HBR翻訳論文│ 【経済と社会】 グローバルインフラの要衝が狙われている 企業が政治に翻弄される時代 ジョージ・ワシントン大学 教授 ヘンリー・ファレル ジョージタウン大学 教授 アブラハム L. ニューマン 【意思決定】 安易な類型化が意思決定をゆがめる 「カテゴリー思考」の罠 ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 バート・デ・ランゲ コロラド大学 ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 教授 フィリップ・ファーンバック 【人材マネジメント】 後天的に磨くことのできるスキルである コラボレーションを組織に根付かせる方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ 【人材マネジメント】 誰もが経験する深い喪失感をサポートする 大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 サリー・メイトリス 【企業文化】 フリーアドレスが正解とは限らない オープンオフィスの理想と現実 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン MITメディアラボ 客員研究員 ベン・ウェイバー 【環境】 環境志向を本物に変える 口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法 ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 教授 キャサリン・ホワイト ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 助教授 デイビッド J. ハーディスティ ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 博士号候補 リシャド・ハビブ │Spotlight│ ●デジタルが繁栄する国はどこか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年2月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│仕事のプロとして、パートナーとして、親として、働き方を再考する デュアルキャリア・ カップルの幸福論 ●誰もが迎える転機にどう向き合うか デュアルキャリア・カップルが幸せになる法 INSEAD 准教授 ジェニファー・ペトリグリエリ ●女性CEO50人超との面談調査に基づく 配偶者選びがキャリア形成の成否を分ける コーン・フェリー CEO継承グローバルリーダー ジェーン・スティーブンソン ●[インタビュー] 距離、コミュニケーションツール、期間 別居婚でもうまくいく3つの秘訣 リーハイ大学 准教授 ダニエル J. リンデマン 聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブ・エディター アニア・ウィエッコースキー ●キャリアを犠牲にしない5つの戦術 子育て夫婦のサバイバルガイド ワークペアレント CEO デイジー・ウェイドマン・ダウリング ●ユニリーバは自分らしくある職場を目指す 企業がデュアルキャリア・カップルの働き方を支援する方法 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役人事総務本部長 島田由香 ●[インタビュー] 仕事と家庭の二者択一から脱け出す 日本のデュアルキャリア・カップルはどうすれば幸せになれるのか 慶應義塾大学大学院 教授 前野隆司 EVOL 代表取締役CEO 前野マドカ │HBR翻訳論文│ 【経済】 もはや従来のフレームワークは役に立たない エコシステム経済の経営戦略 ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G.ジャコバイズ 【交渉】 敵対関係から利害関係へ 契約取引はビジョンの共有から始めよ シリオ マネージングディレクター デイビッド・フライドリンガー ハーバード大学 教授 オリバー・ハート テネシー大学 ノックスビル校 ケイト・ビタセック 【経済】 このままでは日本企業の轍を踏む 中国企業は成長の壁を乗り越えられるか INSEAD 教授 J.スチュワート・ブラック アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J.モリソン 【組織学習】 医師、警察官、アナリストなどが実践する シャドーラーニング:知能機械を使いこなすための学習法 カリフォルニア大学 サンタバーバラ校 助教授 マット・ビーン 【組織】 採用から評価、報酬制度まで 倫理的な組織をどうデザインするか シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授 ニコラス・エプリー テキサス大学 オースティン校 助教授 アミット・クマール │Spotlight│ ●楽観主義者は報われる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Idea Watch│ ●できる女性のネットワークづくりには4つの特徴がある 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年1月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│常時接続の時代にビジネスはどう変わるか 顧客体験は進化する ●製造業を中心に13.2兆ドルのインパクト 5Gで経営はいかに変わるのか マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 野中賢治 ●常時接続時代に求められる コネクテッド戦略:顧客と深く、長くつながる ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ニコライ・シゲルコ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 クリスチャン・テルビーシュ ●「カスタマーサクセス」がカギを握る 顧客とつながり続ける時代に持続的成長を実現する 元 マルケト 代表取締役社長 福田康隆 ●オフラインとオンラインをどう融合するか USJは顧客体験をデータドリブンで進化させる ユー・エス・ジェイ マーケティング部 デジタルマーケティング マネージャー 柿丸 繁 ●テクノロジーが変えるCRM 顧客とどのようにつながり続けるか ●CRMをビジネスの成長に結び付ける方法 エディンジャー・コンサルティング・グループ 創設者 スコット・エディンジャー ●テクノロジーがフィールドセールスとインサイドセールスの境界を曖昧にする ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 アンドリス A. ゾルトナーズ ZSアソシエーツ 共同創設者・会長 PK シンハ 営業・マーケティングコンサルタント サリー E. ロリマー ●AIを活用した顧客体験の創造 顧客体験フューチャリスト ブレイク・モーガン ●[名著論文再掲]売った後が肝心 顧客との絆をマネジメントする ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 セオドア・レビット │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 革新を続ける伝統企業に共通する3つのパターン 会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト エレイン・バックマン MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト ケイト・アイザックス 【戦略】 ナイキ、ブラックロック、スターバックス…… 偉大な企業は創業の魂を守り抜く ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ 【リーダーシップ】 [2019年版] 新たに3人の日本人経営者がランキング入り 世界のCEOベスト 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 【リーダーシップ】 S&P500企業747人の就任から退任までを詳細調査 CEOのライフサイクル スペンサースチュアート コンサルタント ジェームズ M. シトリン スペンサースチュアート シニアアソシエート クラディウス A. ヒルデブランド スペンサースチュアート コンサルタントロバート J. スターク │Spotlight│ ●後継者育成はどの程度進んでいるのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Idea Watch│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年12月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 信頼される経営 ●不正や不祥事は経営危機に直結する 企業は信頼をマネジメントせよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ ●能力だけでは測れない リーダーの信頼性をどう見極めるか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ ●成長のプレッシャーを適切に管理せよ 無謀なチャレンジが信頼を損ねる時 フォーダム大学 ガベリスクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・ハーレー ●ヒトの脳に備わる2つの特性 神経科学が解き明かす信頼のメカニズム クレアモント大学院大学 教授 ポール J. ザック ●ボーイング、アップル、トヨタ…… 良い謝罪、悪い謝罪 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ ●[インタビュー]危機管理こそが経営者の腕の見せ所 企業を見る目は、ますます厳しくなっていく ラディクールジャパン 代表取締役会長兼CEO 松本 晃 ●人間の弱さを前提にした制度設計 企業の信頼はガバナンス経営から始まる 経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山和彦 │HBR翻訳論文│ 【戦略】 破壊的ではなく段階的アプローチを採用せよ デジタル・トランスフォーメーションにまつわる5つの誤解 INSEAD 助教授 ネイサン・ファー INSEAD 教授 アンドリュー・シピロフ 【マーケティング】 アウェアネスとエンゲージメントを構築する 最先端のマーケティングを中国から学ぶ バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 キンバリー A. ホイットラー 【人材管理】 AI時代の破壊的変化を恐れない 経営者が思うより従業員の適応力は高い ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー兼マネージングディレクター ジュディス K. ヴァレンシュタイン ハーバード・ビジネス・スクール 「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン ボストン コンサルティング グループ コンサルタント アリス・ドゥ・シャランダール 【環境】 先進企業はすでに取り組んでいる 気候変動リスクに内部炭素価格で対処する ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジョセフ E. アルディ HEC経営大学院 准教授 ジャンフランコ・ジャンフラーテ 【コーチング】 否定せずに最後まで見届ける 自己変革を促すコーチング ケース・ウェスタン・リザーブ大学 特別教授 リチャード・ボヤツィス ケース・ウェスタン・リザーブ大学 教授 メルビン・スミス ケース・ウェスタン・リザーブ大学 准教授 エレン・ヴァン・オーステン
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年11月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 従業員 エンゲージメント ●組織図には表れない チームの力が従業員エンゲージメントを高める ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グッドール ●データで読み解く従業員エンゲージメントの実態 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー ●意図的にコラボレーションを起こす方法 即興コメディのテクニックでメンバーの意欲を引き出す ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ●あくまで職場改善の補完材料である エンゲージメント調査は万能ではない ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員 リアト・エルドー ●[インタビュー] 「やってみなはれ」の精神をいかに浸透させるか リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史 ●人材争奪戦を勝ち抜くために 日本企業がエンゲージメント経営を実践する5つの要諦 ウイリス・タワーズワトソン 取締役 岡田恵子 ウイリス・タワーズワトソン ディレクター 吉田由起子 │HBR翻訳論文│ 【テクノロジー】 テクノロジーではなく企業文化に着目せよ AIを組織の中枢に実装する方法 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・ファウンテン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー タミム・サレー 【イノベーション】 一貫性を維持しながら、刷新し続ける マーベルはなぜ大ヒット映画を量産できるのか INSEAD 准教授 スペンサー・ハリソン BIノルウェー・ビジネススクール 教授 アルネ・カールセン リュブリャナ大学 教授 ミーハ・スケルラバイ 【企業と社会】 社会に不安の種を生む 効率化の代償 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー L. マーティン │Idea Watch│ ●企業文化の強化:3つの問題点 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●レジリエンスが強すぎるとどうなるか マンパワーグループ チーフ・タレント・サイエンティスト トマス・チャモロ・プレミュジック ビジネス心理学者 デレク・ラスク │Life's Work│ ●元 メジャーリーガー カル・リプケン, Jr.
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年10月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 戦略採用 ●エージェントやアルゴリズムに依存するな 間違いだらけの人材採用 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ ●シリコンバレーとの人材獲得競争に勝つ ゴールドマン・サックスはなぜ面接手法を変えたのか ゴールドマン・サックス 人事部門グローバルヘッド デーン E. ホームズ ●総務、財務、人事、営業…… 職能部門も明確な戦略を持つべきである トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー L. マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 非常勤教授 ジェニファー・リール ●あらゆるプロセスをデータで検証 ソフトバンクの採用は変わり続ける ソフトバンク 人事本部 副本部長 兼 採用・人材開発統括部長 源田泰之 ●ミッションやバリューを発信し、浸透させる メルカリが挑む 世界中の多様な人材が活躍できる組織づくり メルカリ 執行役員CHRO 木下達夫 │HBR翻訳論文│ 【人材育成】 批判も称賛も成長にはつながらない フィードバックの誤謬 ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グドール 【サステナビリティ】 ブラックロック、バンガード、GPIF…… 世界の資産運用会社やアセットオーナーを調査 機関投資家がESG投資を最重要視する理由 オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス 世界銀行 業務政策局 ファイナンシャルマネジメント首席専門家 スベトラーナ・クリメンコ 【企業と経済】 景気後退期の企業分析から学ぶ 不況期に生き延びるために企業は何をすべきか HBR.org 編集次長 ウォルター・フリック 【NGO】 NGOへの大きな教訓 国連機関にリスク管理とコスト意識を持ち込む UNOPS(国連プロジェクトサービス機関) 事務局長 グレテ・ファレモ 【キャリア】 豊富な経験や知識は時としてマイナスにもなる あなたは「専門性の罠」に陥っていないか ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 シドニー・フィンケルシュタイン │Idea Watch│ ●企業の顔がスキャンダルにまみれた時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●アイデアの売り込みには言葉より身振りが効く エラスムス大学 ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 教授 ヨープ・コーネリッセン │EI[Emotional Intelligence]│ ●デジタルツールを駆使したメンタルヘルス管理 マサチューセッツ工科大学 スローンスクール デジタルビジネスセンター 研究員 マイケル・シュレーグ │Life's Work│ ●CAA 創業者 マイケル・オービッツ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年9月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ なぜ働きすぎてしまうのか 時間と幸福のマネジメント ●あなたは何のために働くのか 時間とお金の幸福論 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ ●時間とお金、どちらが大切か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット 『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートデザインディレクター カレン・プレーヤー ●ホモ・エコノミクスの呪縛 人類はなぜお金に支配されてきたのか ミネソタ大学 カールソン経営大学院 教授 キャサリン D. ボース ●統計が示す意外な価値 時間が生む幸福感をお金に換算する ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ハンネ・コリンズ ●休暇の取れないあなたに 幸福感を高める週末の過ごし方 カリフォルニア大学 ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 准教授 キャシー・モギルナー・ホームズ ●[インタビュー] カルビーが目指す全員活躍の道 挑戦する組織に向けて「楽しく働く人」を増やす カルビー 常務執行役員 人事総務本部長 武田雅子 ●患者のニーズを満たし、個人の働きがいも高める 医師の「働きすぎ」を仕組みで解決する メディヴァ 代表取締役社長 大石佳能子 │HBR翻訳論文│ 【マネジメント】 [インタビュー] 現場との結び付きを失わない 経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ 【オペレーション】 サービスの価値を正しく伝え、従業員満足につながる オペレーションの裏側は顧客に明かしたほうがいい ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ライアン W. ビュエル 【組織】 コラボレーションにおける3つの死角 なぜ部門横断型プロジェクトは失敗するのか ハーバード大学 上級研究員 リサ B. クワン 【リーダーシップ】 マネジャーは運営を根本から見直せ ダメな会議から脱却する4つのステップ ノースカロライナ大学 シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサー スティーブン G. ロゲルバーグ 【リーダーシップ】 プロジェクトを軌道に乗せる3つのポイント リーダーはデザイン思考をどう活かすべきか デンマーク・デザインセンター CEO クリスチャン・ベイソン アイビー・ビジネススクール 教授 ロバート D. オースティン 【キャリア】 人生の後悔やキャリアの不安を乗り越える方法 「中年の危機」には哲学が効く マサチューセッツ工科大学 教授 キーラン・セティヤ │Idea Watch│ ●ソーシャルネットワーク分析を顧客満足の向上に活用する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │EI[Emotional Intelligence]│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年8月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ MOONSHOT ムーンショット 大いなる挑戦が人を動かす ●グーグルが認めた連続起業家が説く ムーンショット経営で世界を変える Fracta CEO 加藤 崇 ●SFやアナロジーでバイアスを打ち破る ムーンショットを構想する方法 INSEAD 助教 ネイサン・ファー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール 教授 ジェフリー H. ダイアー アンコモン・パートナーズ CEO カイル・ネル ●[インタビュー] 月や火星で暮らす未来は、そう遠くない 宇宙への夢を語ることで科学技術は進歩する 宇宙飛行士、東京理科大学 スペース・コロニー研究センター長 向井千秋 ●[インタビュー] エボラ出血熱の治療薬開発を目指して 人類史上、最も危険なウイルスに挑む ウイルス学者、北海道大学 教授 高田礼人 ●リーダーは4つの制御パラメーターを調整せよ イノベーションの方程式 物理学者、起業家 サフィ・バコール │HBR翻訳論文│ 【戦略】 ネットワークの特性をどう操るか プラットフォームが成功する理由 失敗する理由 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 フェン・チュウ ハーバード・ビジネス・スクール教授 マルコ・イアンシティ 【戦略】 前提を疑い、制約を逆手に取る 戦略の策定には創造的発想が欠かせない ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー 【オペレーション】 人員配置と研修を見直す3ステップ データ分析で小売企業の人的資源を最適化する ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 サンティアゴ・ガリーノ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 副学部長 セルゲイ・ネテッシン 【イノベーション】 優れたアイデアを結実させる イノベーション戦略を補う5つの要素 IMD 教授 シリル・ブーケ IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー IMD 教授 マイケル・ウェイド 【自己管理】 自分を動機付ける4つの戦術 やる気が出なくても仕事で成果を上げる方法 シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授 アイエレット・フィッシュバック │Idea Watch│ ●災害への企業支援をビジネスの観点で分析する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●自発的に同僚を助けてはいけない ミシガン州立大学 准教授 ラッセル・ジョンソン │EI[Emotional Intelligence]│ ●もし男性が職場のドレスコードに従わなかったら ライアソン大学 スクール・オブ・ファッション 准教授 ベン・バリー │Life's Work│ ●建築家 ダニエル・リベスキンド
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年7月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ なぜイノベーションを 生み出し続ける企業は 組織文化を大切にするのか ●失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ ●[インタビュー] 企業変革3つの施策 事業を変え、組織を変え、社員を変え、 これからも成長し続ける 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩 ●デザイン会社から電子工学企業まで 創造性を刺激する組織の条件 ●「冒険者」「庭師」「選手兼監督」 「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割 IDEO 社長兼CEO ティム・ブラウン ●世界一のレストランからの教訓 異分野の感性を糧にする ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ●イスラエルの電子工学企業に学ぶ 創造的でない現場で創造性を高めるシステム テクニオン=イスラエル工科大学 准教授 エラ・ミロン=スペクター ハイファ大学 助教授 ダナ R. バシュディ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ・アマビール テルアビブ=ヤフォ学院大学 上級講師 ベレッド・ホルツマン ●[インタビュー] 「プレイステーションの父」が語る イノベーションに必要なのは、 組織ではなく突き抜けた人材だ サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木 健 ●「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール: 組織の官僚化を打破する仕組み マネジメント・ラボ 創設者 ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ ●水平方向の関係性がイノベーションにつながる 組織の境界を超え 協働を促すリーダーシップ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン INSEAD 助教授 スジン・ジャン │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 大きな変革を成し遂げるには、感情的知性(EI)が欠かせない リンカーン大統領に学ぶ リーダーシップの真髄 歴史家、伝記作家 ドリス・カーンズ・グッドウィン
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年6月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│データドリブン経営 ●1000兆円超の潜在価値を持つ データドリブン経営の本質 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 黒川通彦 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 平山智晴 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 櫻井康彰 ●分析結果をどう伝えるか データサイエンスと経営を結び付ける方法 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート ●[インタビュー] 欠かせないのは、ビジョンとやり切ること データの力で隠れた価値を見つけ、形にする 楽天 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也 ●製造業からサービス業まで応用できる 現場の能力を引き出す データ分析の6つの型 滋賀大学 教授、元 大阪ガス ビジネスアナリシスセンター 所長 河本 薫 ●社員の関係性を可視化する ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ ノースウェスタン大学 教授 ノシャー・コントラクター │HBR翻訳論文│ 【イノベーション】 イノベーションを実現する7つのステップ デザイン思考で創造的解決を導く方法 バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ジーン・リエトカ 【オペレーション】 満足度向上、離職率低下、収益改善を実現 Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた Tethr チーフ・プロダクト・アンド・リサーチ・オフィサー マシュー・ディクソン 【組織】 3つのアプローチで戦略的に克服する 「コラボレーション疲れ」に陥らない方法 バブソン大学 教授 ロブ・クロス バブソン大学 准教授 スコット・テイラー 経営コンサルタント デブ・ゼナー 【企業文化】 CEOの死を乗り越え、ミッションを再確認する 好奇心を称え合う文化のつくり方 サーベイモンキー CEO ザンダー・ルーリー 【人材育成】 次のリーダーをどう教育するか ●教育のパーソナル化・ソーシャル化が進む リーダーシップ開発の未来 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ミヒニア・モルドベアヌ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス ●人的ネットワークを活用する リーダーは対話から学べ リンクトイン 共同創業者 リード・ホフマン 起業家 クリス・イェ ビレッジ・グローバル 創業者兼パートナー ベン・カスノーカ ●[座談会] 3人のプロフェッショナルが追求するもの 経営者教育はどう変わるのか タタ・ビジネス・エクセレンス・グループ 会長 サンカラナラヤナン・パドマナバン アメリカン・エキスプレス 最高学習責任者 サマンサ・ハンモック 元 マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル最高学習責任者 ニック・バン・ダム
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年5月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ セルフ・コンパッション SELF-COMPASSION ●リーダーシップの源泉 セルフ・コンパッションは自分とチームを成長させる カリフォルニア大学バークレー校 教授 セリーナ・チェン ●甘やかしでも、うぬぼれでもない自己の姿 セルフ・コンパッション:最良の自分であり続ける方法 関西学院大学 教授 有光興記 ●困難な状況から自分を救い出す セルフ・コンパッションを日常で活かす方法 ●「セルフ・コンパッション・ブレイク」の実践 臨床心理士 クリストファー・ジャーマー ●働く人のレジリエンスを強化する5つのポイント サーチ・インサイド・ユアセルフ・リーダーシップ・インスティテュート CEO リッチ・フェルナンデス ●「RAIN」で極度の緊張を乗り切れ エグゼクティブコーチ モニク・バルコア ●[インタビュー] サッカー日本代表キャプテンからJリーグ監督へ リーダーは自分の役割を問い続ける ガンバ大阪 監督 宮本恒靖 ●[インタビュー] 理想の自分に囚われていないか あなたを苦しめる「わたし」の正体 東京大学 東洋文化研究所 教授 中島隆博 │HBR翻訳論文│ 【イノベーション】 何十億人もの非顧客層に向けて、いっきに拡大する 市場創造型イノベーションがフロンティア経済を活性化する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 研究員 エフォサ・オジョモ 元 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 編集者 カレン・ディロン 【リーダーシップ】 [インタビュー] 世界有数の製薬企業メルク再建の立役者が語る 株主価値の追求より大切にしていること メルク・アンド・カンパニー 会長兼CEO ケネス C. フレージャー 【意思決定】 17項目のチェックリストで診断 なぜ、そのプロジェクトはやめられないのか ジェネシス・アドバイザーズ エグゼクティブコーチ;ローズ・ホリスター ジェネシス・アドバイザーズ 共同創業者 マイケル D. ワトキンス 【営業】 既存のやり方では通用しない 新製品を法人顧客にどう売り込むか バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 トーマス・スティーンバーグ ヒューストン大学 C. T. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 マイケル・アハーン │Spotlight│ ●フレキシブルな勤務形態はそれほど浸透していない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Idea Watch│ ●なぜ業務改革の効果は長続きしないのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │EI[Emotional Intelligence]│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年4月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ シニア人材を競争力に変える ●働き続ける時代のマネジメント シニア世代を競争優位の源泉に変える ミルケン研究所 センター・フォー・ザ・フューチャー・オブ・エイジング 会長 ポール・アービング ●環境変化にいかに適応させるか 中高年の再教育プログラムの効果を上げる7つのポイント ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C. シー ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント ハワード・ルドニック 元 ハーバード・ビジネス・スクール MBA受講生 コリーン・テーペン ●現場のナレッジ喪失は経営課題である 優秀なベテラン社員の退職リスクを抑える方法 ミシガン州立大学 教授 ピーター・バーグ ウェイン州立大学 助教 マシュー・ピシュチェク ●キャリアが描けない企業に未来はない ポストが空かない職場で若手の意欲を高める3つの施策 ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 助教 ニコラ・ビアンキ 香港大学 教授 ジン・リー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マイケル・パウエル ●離職率改善や人材採用に貢献する 社員の介護支援は利益につながる ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ 共同ディレクター サリタ・グプタ ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ 共同ディレクター アイジェン・プー ●世代間での認識の違いが明らかに 高齢化問題をデータで読む 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集コーディネーター ラムジー・カバズ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級情報デザイナー マット・ペリー ●心理学と経営学の知見を活かす シニアの 心の高齢化 をいかに防ぐか 早稲田大学大学院経営管理研究科 教授 竹内規彦 ●[インタビュー] 76歳で起業した外食業界のレジェンドが語る 商売に定年なんてない 高倉町珈琲 代表取締役会長 横川 竟 │HBR翻訳論文│ 【多様性のマネジメント】 ベンチャーキャピタル業界への調査でわかった ダイバーシティは明らかに収益に貢献する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ポール・ゴンパース ハーバード・ビジネス・スクール 研究員 シルパ・コバリ 【戦略】 大量・多品種・複雑化を実現 3Dプリンティングの進化がものづくりの常識を覆す ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 リチャード A. ダベニー 【グローバル戦略】 インフラ未整備の課題がチャンスに アフリカはいまやイノベーションの実験室である マッキンゼー・アンド・カンパニー アフリカ・プラクティス チェア アチャ・レーケ マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー サフ・イエボア=アマンクワ 【人材マネジメント】 常に最先端にアクセスし続ける 才能の集積地で知識と人脈を取り込む法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年3月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│PURPOSE(パーパス) 会社は何のために存在するのか あなたはなぜそこで働くのか ●[インタビュー] ステークホルダーとともに共通価値を創造する 経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現すること ネスレ日本 代表取締役社長兼CEO 高岡浩三 ●パーパス・ブランディングを実践するために 組織の「存在意義」をデザインする BIOTOPE 代表取締役社長兼チーフストラテジックデザイナー 佐宗邦威 ●仕事に意味を見出した従業員の圧倒的パワーを活用せよ パーパス・ドリブンの組織をつくる8つのステップ ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E. クイン セントルイス・ワシントン大学 オーリン・ビジネススクール 教授 アンジャン V. セイカー ●パーパスの共有が果たす役割 組織の「やり抜く力」を高める プレス・ゲイニー 最高メディカル責任者 トーマス H. リー ペンシルバニア大学 教授 アンジェラ L. ダックワース ●[インタビュー]創業300年のその先に 私たちは「こうありたい」を追求し続ける 中川政七商店 代表取締役会長 中川政七 ●ビジネスの現場から解き明かす パーパスの実際 ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのか ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー パーパスの実践に当たってはまず我が身を振り返れ ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー 法と文化の両面から改革せよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィム ジェネレーション基金 ディレクター ダニエラ・サルツマン KKSアドバイザーズ アソシエート ブロナー・ウォード パーパスは収益を左右するのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィム ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 クローディン・ガーテンバーグ │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 思いだけでは変わらない 知恵と勇気で職場を改善する4つの原則 バージニア大学 ダーデン経営大学院 教授 ジェームズ R. ディタート 【戦略】 起業家、VC、学者がそれぞれの視点から考える スタートアップに戦略は必要か スタートアップに有効な4つの戦略 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント シニア講師 エリン L. スコット マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント教授 スコット・スターン 起業に戦略のフレームワークは必要ない シラキュース大学 教授 カール・シュラム [座談会] 「まずはつくり、売ってみなさい」 ウェイフェア 共同創業者兼CEO ニラージ・シャー スパーク・キャピタル 共同創業者 ビジャン・サベット 起業家 ジェニファー・ラム
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年2月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│CSV実現に欠かせない コレクティブ・インパクト ●企業と社会の利益は一致する コレクティブ・インパクト実践論 慶應義塾大学 特別招聘准教授 井上英之 ●[名著論文再掲(抄訳)]CSVはエコシステム内で達成する 「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素 FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー FSG マネージングディレクター マーク W. フィッツァー ●ESG投資が問われる時代の論点 企業は利益のために そして社会のために ●企業、政府、NPOがともに価値を生み出すには コロンビア大学 准教授兼研究員 ハワード W. バフェット コロンビア大学 教授 ウィリアム B. アイミック ●社会貢献活動を上手に知らしめる方法 FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー ●持続可能性を戦略の柱とすべきもっともな理由 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター テンシー・ウィーラン エデルマンPRワールドワイド 勤務 カーリー・フィンク ●非営利団体が連携する仕組みをどうつくったか 世界的金融グループが社会変革に果たした役割 ステート・ストリート 会長兼CEO ジョセフ・フーリー ●政府や競合を巻き込み、「制度の空白」を埋めよ テクノロジーだけでは社会変革は起こせない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ ●[インタビュー] 業種・業態、民間の枠を超える社会問題解決 トヨタは、生き残りを賭けて、協調し、競争する トヨタ自動車 取締役 副社長 寺師茂樹 │HBR翻訳論文│ 【戦略】 GAFAに学ぶのではなく、歴史に学ぶ ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は甦る INSEAD 教授 W. チャン・キム 【戦略】 代替するのではなく補完し合う コラボレーティブ・インテリジェンス:人間とAIの理想的な関係 アクセンチュア・ハイパフォーマンス研究所 マネージングディレクター H. ジェームズ・ウィルソン アクセンチュア 最高技術責任者兼最高イノベーション責任者 ポール R. ドーアティ 【戦略】 IoT時代はエコシステムで勝負する アリババ急成長の源泉は「スマートビジネス」にある アリババグループ アカデミックカウンシル 会長 曽 鳴 【リーダーシップ】 [2018年版] 日本人経営者がベストテン入り 世界のCEOベスト100 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │EI[Emotional Intelligence]│ ●AIの進歩によってEI(感情的知性)はますます重要となる オープンマターズ チーフ・プロダクト・アンド・インサイト・オフィサー メーガン・ベック オープンマターズ 会長 バリー・リバート
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年1月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│フェイクニュース ●SNSの大規模調査に基づく提言 “フェイクニュース”といかに戦うか ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 シナン・アラル ●実証実験が示す伝播力の脅威 理想のCEOを描いた“真実”の物語 ・HEC経営大学院 准教授 ルードビック・フランソワ ・HEC経営大学院 教授 ドミニク・ラウズィズ ●学者たちが挑んだフェイクニュースの3つの問題 ・『ジャーナリスト・リソース』編集長 デニース=マリエ・オードウェイ ●損害を最小限に抑えるために悪意なき誤情報に立ち向かう ・ハーバード・ケネディスクール ショーレンスタインセンター・オン・メディア、 ポリティクス・アンド・パブリックポリシー 研究員 クレール・ワードル ●[インタビュー]もはや本物と見分けがつかない ディープフェイク:恐るべき合成動画技術 ・ウィットネス プログラムディレクター サム・グレゴリー ・聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート ●ネット言論の実証研究から解き明かすフェイクニュースの正体と情報社会の未来 ・国際大学 主任研究員/講師 山口真一 ●[インタビュー]五感の価値を見直す時意識は嘘を見抜けない ・解剖学者 養老孟司 │HBR翻訳論文│ ●[人材管理] キャリア志向の配偶者を持つ優秀な社員を取り込む 人材戦略はパートナーの人生まで配慮せよ ・INSEAD 助教授 ジェニファー・ペトリグリエリ ●[リーダーシップ] 新たな顧客をつかみ、離れた顧客を取り戻す リーバイスはなぜ再成長できたのか ・リーバイ・ストラウス 社長兼CEO チップ・バーグ ●[人材管理] 職場で実行できる7つの方法 互いの敬意が組織を成長させる ・マーケット大学 助教授 クリスティ・ロジャーズ ●[働き方] 「場所」「ルーチン」「目的」「人」 ギグ・エコノミーで生き残るための4つのつながり ・INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ ・ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 スーザン J. アシュフォード ・エールスクール・オブ・マネジメント 教授 エイミー・レズネスキー
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年12月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 好奇心 組織の潜在力を引き出しビジネスを成長させる ●[インタビュー] 日本人に決定的に足りないもの 世界で勝ち抜くには好奇心が不可欠である ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正 ●自分と部下の潜在力を解き放つ 好奇心を収益向上に結び付ける5つの方法 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ ●強化学習を超える先端研究 ヒトもAIも好奇心で進化する アラヤ 代表取締役CEO 金井良太 ●好奇心の5つの類型 ジョージ・メイソン大学 教授 トッド B. カシュダン ジョージ・メイソン大学 博士課程 デイビッド J. ディザバト ジョージ・メイソン大学 博士課程 ファロン R. グッドマン 言語学者、教育科学者 カール・ノートン ●リーダーの成功と好奇心の関係 エゴンゼンダー シニアアドバイザー クラウディオ・フェルナンデス=アラオス エゴンゼンダー ロンドンオフィス パートナー アンドリュー・ロスコー エゴンゼンダー 東京オフィス パートナー 荒巻健太郎 │HBR翻訳論文│ 【EI】 ●心のつながりを構築し、信頼を醸成する リーダーのEI(感情的知性)を高める優れた質問力 ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アリソン・ウッド・ブルックス ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン 【リーダーシップ】 ●[インタビュー] JPモルガン・チェースCEOが語る ウォール街の論理と経営者の責任 JPモルガン・チェース・アンド・カンパニー 会長兼CEO ジェイミー・ダイモン 【リスクマネジメント】 ●理解、分析、軽減、対応力の整備 複雑化する政治的リスクを制御する スタンフォード大学 教授、元 米国務長官 コンドリーザ・ライス スタンフォード大学 国際安全保障センター コーディネーター兼シニアフェロー エイミー・ゼガート 【テクノロジー】 ●4つのステップで導入を進める AIを業務改善に活かす法 バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート デロイトコンサルティング プリンシパル ラジブ・ロナンキ 【人員計画】 ●AT&T、ミシュラン、ハネウェル、リクルートに学ぶ 安易な人員削減では目先の効果すら得られない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ 【ダイバーシティ】 ●アフリカ系米国人女性の追跡調査 彼女たちはなぜキャリアで成功できたのか ジョージタウン大学 教授 ローラ・モーガン・ロバーツ ハーバード・ビジネス・スクール 上級専任講師 アンソニー J. メイヨー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン・イーリー モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド・トマス │Spotlight│ ●在宅勤務者の孤独 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年11月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│AIアシスタントが変える顧客戦略 ●AIプラットフォームで競争のルールが変わる 「アレクサ」時代のマーケティング アイビー・ビジネススクール 教授 ニラジ・ダワル ●元アップルSiri開発者が明かす 音声AIがパートナーになる時 パロアルトインサイト CTO 長谷川貴久 ●[インタビュー] AI/クラウド時代の誇りと責任 マイクロソフト:変容し続けるプラットフォーム企業 日本マイクロソフト 代表取締役社長 平野拓也 ●AIスピーカーでマーケティングの民主化が進む 顧客が顧客戦略を動かす時代 一橋大学大学院 准教授 藤川佳則 │HBR翻訳論文│ 【ダイバーシティ】 ●3つの俗説の誤りを科学的に解明する 職場の男女格差はどのように生まれるのか ジョージタウン大学 教授 キャサリン H. ティンズリー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー 【経済社会】 ●GAFAは英雄か、悪人か 企業間競争の減退が米国経済を蝕む ブルッキングス研究所 シニアフェロー デイビット・ウェッセル 【ビジネスモデル】 ●アパレル業界の変革者が明かす成功要因 AIとスタイリストの融合で顧客体験を変えた スティッチフィックス 創業者兼CEO カトリーナ・レイク 【ITマネジメント】 ●経営判断を支え、業績を上げるインフラ整備 データ管理は戦略である AIG 最高データ責任者 レアンドロ・デールミュール バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート 【リスクマネジメント】 ●先鋭化するテロに対して十分な防御策が見つからない サイバーセキュリティの深刻な現実 サイバー攻撃への唯一の効果的対策 アイダホ国立研究所 シニア・グリッド・ストラテジスト アンディ・ボックマン 「アクティブ防衛」の是非 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート │Spotlight│ ●移民が起業を刺激する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Idea Watch│ ●職場の席替えはなぜ必要なのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●同情心から「嘘」をつく時 ●馬ではなく、騎手に賭けよ ●ノルマの対象期間を短く設定すると利益に響く 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●酒を飲むと創造的な問題解決能力が高まる ミシシッピ州立大学 助教授 アンドリュー・ジャローズ │Life's Work│ ●料理家 アリス・ウォータース
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年10月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│競争戦略より大切なこと ●1万2000社超の大規模調査が明かす 競争戦略より大切なこと ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥン スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン ●[名著論文再掲(抄訳)]「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」 戦略の本質 ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター ●強い会社が持つ4つの要因 「学習優位」の競争戦略 一橋大学大学院 特任教授 名和高司 ●[インタビュー] ヤマハ発動機再興の立役者が語る 経営とは「やり抜くこと」である ヤマハ発動機 代表取締役会長 柳 弘之 ●[インタビュー] B2Bで高い利益率を維持する経営 コアコンピタンスを顧客と磨く 安川電機 代表取締役社長 小笠原 浩 │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 ●「未知の未知」の領域に踏み込むために リーダーが不都合な真実にたどり着く方法 マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブ・ディレクター ハル・グレガーセン 【経営戦略】 ●人を動かすものは何か 経営は論理だけでは語れない マーティン・プロスペリティ・インスティテュート ディレクター ロジャー L. マーティン セカンドロード 創業者兼CEO トニー・ゴルズビー=スミス 【オペレーション】 ●大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる アジャイル 全社展開の実践法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル K. リグビー スクラムインク CEO ジェフ・サザーランド ベイン・アンド・カンパニー パートナー アンディ・ノーブル 【ガバナンス】 ●元米司法省コンサルタントが説く 社員の不正防止には「回帰分析」が有効である 元 米司法省 コンプライアンス専任担当 ホイ・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ユージーン・ソルテス │Spotlight│ ●「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Idea Watch│ ●消費者は「情報の抜け」に甘い ●「ピッカー」の能率を上げる法 ●マネジャーは高価格帯商品がお好き 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Life's Work│ ●コメディアン ジェリー・サインフェルド
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年9月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│発想するチーム ●より速く、より簡単に、より楽しく ブレインストーミングではあえて「問い」を追求せよ ・マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブディレクター ハル・グレガーセン ●デザイン思考の限界を超えて 生物の進化のように発想する 進化思考 ・NOSIGNER 代表 太刀川英輔 ●『モンスターハンター』のプロデューサーが明かす 個性派集団のひらめきを形にするマネジメント ・カプコン 常務執行役員 辻本良三 ●顧客の感情を揺さぶる製品をつくれ インテュイット:デザインから考える組織 ・インテュイット 会長兼CEO ブラッド・スミス ●[名著論文再掲] 未来をかたちづくる 小さなアイデアの大きな力 ・クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー │HBR翻訳論文│ ●延べ6万時間のデータ分析から見える理想と現実 【リーダーシップ】CEOの時間管理 ・ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター ・ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア ●企業の枠を超えたパートナーシップを構築する 【戦略】インクルーシブ・グロース実現への道 ・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロバート S. キャプラン ・ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ジョージ・セラフェイム ・パラジウム ディレクター エドゥアルド・トゥーゲントハット ●価格や性能だけでは選ばれない 【マーケティング】法人顧客が購買を決める40の「価値要素」 ・ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・アルムキスト ・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェイミー・クレグホーン ・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ローリー・シェアラー ●個性をいかに組み合わせるか 【人的資源管理】化学反応を生み出すチームマネジメント 脳科学で見極める4つの性格タイプ ・デロイト 首席研究員 スザンヌ M. ジョンソン・ビックバーグ ・デロイト ナショナル・マネージング・ディレクター キム・クライストフォート ●5人の経営幹部が語る性格タイプを知る意義 ・マリオット・インターナショナル 最高顧客経験責任者 アダム・マラムート ・サウスウエスト航空大学 バイスプレジデント エリザベス・ブライアント ・アメリカン・エキスプレス エグゼクティブ・バイスプレジデント グレッグ・キーリー ・ナショナル・グリッド米国法人 財務部長 チャールズ・デローザ ・ケロッグ・カンパニー 経営企画担当副会長兼最高法務責任者 ゲイリー・ピルニック [インタビュー]●脳の働きを理解すれば、誰とでもうまくやっていける ・生物人類学者 ヘレン・フィッシャー ●性格テストの簡潔な歴史 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター エベン・ハレル │Spotlight│ ●社員ネットワークの分析からダイバーシティを診断する ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年8月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│従業員満足は戦略である ●サービス・小売業の従業員重視戦略 「よい職場」が競争力を生む ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン ●スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ 従業員への投資が業績改善につながる ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン ●[インタビュー] マイナスイメージの払拭を目指して ウォルマートU.S.社長が語る職場改革 ・ウォルマートU.S. 社長兼CEO グレッグ・フォーラン ●[インタビュー] ファミリーマートが実践する地域密着の経営 現場を大切にする会社が最後に勝つ ・ファミリーマート 代表取締役社長 澤田貴司 ●倒産寸前の老舗旅館をどう立て直したのか 最高のおもてなしは従業員満足から生まれる ・陣屋 代表取締役 女将 宮崎知子 ●ブルーカラーを歯車にしない 給料よりも大切なもの ・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 デニス・キャンベル ・NCEO 理事 ジョン・ケース ・オープンブック・コーチング 設立者兼社長 ビル・フォッシュ │HBR翻訳論文│ ●エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか 【人的資源管理】従業員の自由と責任を両立させる経営 ・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ ●やみくもな製品開発が経営資源を浪費する 【イノベーション】“イノベーション中毒”を回避する3つの原則 ・ロイトリンゲン大学 ESBビジネススクール 教授 マルティン・モーカー ・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 主任リサーチ・サイエンティスト ジャンヌ W. ロス ●人は他人の役に立ちたいと思っている 【コミュニケーション】必要な時に上手に助けを求める方法 ・心理学者 ハイディ・グラント ●経済的、社会的、政治的混乱を引き起こす 【社会】格差の時代 所得不平等の構造 ・スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム 企業間の給与格差はビジネスモデルから生まれる ・コーン・フェリー・ヘイグループ シニア・クライアント・パートナー クレイグ・ローリー [インタビュー]「競争の減退」が格差を広げている ・前 米大統領経済諮問委員会(CEA)委員長 ジェイソン・ファーマン ●適性判断と企業選びのステップ 【キャリア】あなたはスタートアップで働けるのか ・ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー・バスギャング │Idea Watch│ ●「アルゴリズム嫌悪」を抑える方法 ●高い買い物には言いわけが必要 ●意見を変えることのリスクこだわることのリスク ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 │Life's Work│ ・女優・社会活動家 ジェーン・フォンダ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年7月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 2018年 7月号 目次 │特集│アジャイル人事 俊敏な組織に進化する ●伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ 日本企業が「アジャイル」を実践する方法 ・桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー ・高部 陽平 ボストン コンサルティング グループ パートナー ●採用、評価から育成まで アジャイル化する人事 ・ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ・アナ・テイビス ニューヨーク大学 准教授 ●[インタビュー]テクノロジーを活用したIBM流人事改革 アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある ・ダイアン・ガーソン IBM 最高人事責任者 ●フィンテック時代のING全社戦略  世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた ・ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー ・デニス・ケアリー コーンフェリー 副会長 ・ラム・チャラン 元 ハーバード・ビジネス・スクール 教授、コンサルタント ●「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略 “面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった ・柳澤 大輔 面白法人カヤック 代表取締役CEO ●良質なマッチングを追求する ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由 ・パティ・マッコード 元 ネットフリックス 最高人材責任者 │HBR翻訳論文│ ●【キャリア】なぜ働いても働いても不安が尽きないのか 仕事で「幸福」をつかむには感情的知性(EI)が不可欠である ・アニー・マッキー ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー ●【マーケティング】マイクロソフトの分析チームに学ぶ A/Bテストの効果的な実施法 ・ロン・コハビィ マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー ・ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ●【法務】生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化 契約書から難解な法律用語を排除する ・ショーン・バートン GEアビエーション 法律 ●【広告】プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる デジタル広告を“炎上”させない5つの指針 ・レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ・タミ・キム バージニア大学ダーデン経営大学院 助教授 ・ケイト・バラス IESEビジネススクール 助教授 ●【組織】オンライン学習を独学で終わらせない 「MOOC」による個の学びを組織に活かす ・モニカ・ハモリ IEビジネススクール 教授 ●【キャリア】自分のダークサイドに向き合え あなたの性格がキャリアを台無しにする時 ・トマス・チャモロ・プレミュジック ホーガン・アセスメント CEO │Spotlight│ ●GDPだけでは測れないアフリカ諸国の購買力 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年6月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│職場の孤独 企業に広がる“病”にどう対処するか ●成人の4割が自覚し、寿命を縮める病 「職場の孤独」という伝染病 ・ビベック・マーシー 前 米国連邦政府 公衆衛生局 長官 ●孤独と仕事に関する研究からわかること 「つながっていたい」気持ちは人間の本能である ・スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ●スラックCEOとの一問一答 テクノロジーは絆を深めるか ・スチュワート・バターフィールド スラック・テクノロジーズ CEO ●米国陸軍で実証した負の習慣を壊す法 心の筋肉を鍛えるエクササイズ ・ジョン T. カシオポ シカゴ大学 ティファニー・アンド・マーガレット・ブレイク殊勲教授 ・ステファニー・カシオポ シカゴ大学 精神医学・行動神経科学 助教 ●つながりを構築できない原因は何か 社内交流イベントの負の効果 ・アダム・ウェイツ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 ●従業員、マネジャー、経営者、それぞれ何をすべきか 職場の孤独への対処法:ウェルビーイングを追求する ・石川善樹 予防医学者 ●[インタビュー]マインドフルネスで自分自身を解き明かす 人は生まれながらにつながり、孤独でもある ・藤田一照 曹洞宗 僧侶 │HBR翻訳論文│ ●【社会】誰もが真っ当に働きたい 「#MeToo」運動を機にセクハラ文化は終わるのか ・ジョアン C. ウィリアムズ カリフォルニア大学 ヘイスティング法科大学院 特別教授 ・スザンヌ・レブソック ラトガース大学 名誉教授 ●【経営戦略】イノベーションにつながらない判断をなくす 自社が賭けるべきテクノロジー領域を見極める法 ・メリッサ・シリング ニューヨーク大学 レナード N. スターン・スクール・オブ・ビジネス 教授 ●【組織のマネジメント】頻度、タイミング、拙い進行を改める 会議の三重苦を解決する5つのステップ ・レスリー A. パーロウ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・コンスタンス・ヌーナン・ハドリー ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師 ・ユーニス・ウン ハーバード・ビジネス・スクール 研究員 ●【経営戦略】潜在価値を解き放つ4つの戦略 自社をプラットフォーマーに転換する法 ・アンドレイ・ハギウ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 客員准教授 ・エリザベス J. アルトマン マサチューセッツ大学ローウェル校 助教 ●【経営戦略】ユニークなユーザー体験が決め手 フィットネス業界で顧客の心をつかみ続ける方法 ・メラニー・ウィラン ソウルサイクル CEO ●【リーダーシップ】部下は仕組みでは育たない 最良のリーダーは偉大な教師である ・シドニー・フィンケルシュタイン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 │Spotlight│ ●取締役はサイバー攻撃の脅威を重視していない ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年5月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 2018年 5月号 目次 │特集│会社はどうすれば変われるのか ●リーダーが実践すべき3つのステップ 企業変革を繰り返し成功させる方法 ・N. アナンド IMD 教授 ・ジャン=ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー ●[名著論文再掲]組織文化こそ競争力の源泉 社風を活かして変革する企業 ・ジョン R. カッツェンバック 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント ・イローナ・シュテフェン 元 ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター ・キャロライン・クロンリー 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアアソシエート ●社風を変えるうえで知っておくべき8つの特性 変革は企業文化に従う ・ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・ジェレミア・リー スペンサースチュアート リーダー ・ジェシー・プライス スペンサースチュアート リーダー ・J. ヨー=ジュド・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ●組織変革実践法7つのステップ 日本企業はなぜ変われないのか ・佐々木裕子 チェンジウェーブ 代表取締役社長 ●変革を効果的に進めるためのフレームワーク 組織再編:一新か、修正か ・ステファン J. G. ジロー IMD 教授 ・サミナ・カリム ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 │HBR翻訳論文│ ●【デジタル経済】グーグル、アップル、アマゾン、アリババ…… ハブ・エコノミー:少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代 ・マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・カリム R. ラカーニ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ●【リーダーシップ】経営幹部1万7000人を徹底分析 高業績CEOの資質は4つの行動に表れる ・イリーナ・リトキーナ・ボテーリョ ghSmart パートナー ・キム・ローゼンコッター・パウエル ghSmart プリンシパル ・スティーブン・キンケード ghSmart プリンシパル ・ディナ・ワン ghSmart プリンシパル ●【経営戦略】コンセプトの実現を第一とする事業戦略 無印良品(MUJI):グローバル展開の軌跡 ・金井政明 良品計画 代表取締役会長 ●【スタートアップ】準備から交渉、継承までのロードマップ 買収的起業に成功する法 ・リチャード S. ルバック ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・ロイス・ヨドコフ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │連載│ ●世界標準の経営理論[最終回] 思考の軸の先にある世界 経営理論こそが、あなたの思考を解放する ・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●グローバルな頭脳流出 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future:未来をつくる18│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年4月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│その戦略は有効か転換点を見極める ●[インタビュー]サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦 経営者は黒字に逃げてはいけない ・藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長 ●企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント 賞味期限切れの戦略に縛られるな ・フリーク・バーミューレン ロンドン・ビジネススクール 准教授 ・ニロ・シバナサン ロンドン・ビジネススクール 准教授 ●捨てるか、賭けるか、様子見か 戦略転換の壁を越える法 ・清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授 ●小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ 「成長」から「成熟」への戦略分岐点 ・マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ・ビシャル・ガウル コーネル大学 ジョンソンスクール・オブ・ビジネス 教授 ・ハーブ・クラインバーガー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授 ●[インタビュー]時代を超えて継承するモノづくりの哲学 アシックスの変革:何を変え、何を守っていくか ・尾山 基 アシックス 代表取締役会長兼社長CEO │HBR翻訳論文│ ●【経営戦略】息の長い破壊者たちの戦術 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件 ・ラリー・ダウンズ アクセンチュア・リサーチ シニアフェロー ・ポール・ヌネシュ アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター ●【ガバナンス】変わりつつある経営陣との関係 取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する ・リンダ A. ヒル ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ・ジョージ・デイビス マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント ●【チームマネジメント】その問題点に十分に対処せよ マルチチーミング:複数チームへの参加を組織の強みにする ・マーク・モーテンセン INSEAD 准教授 ・ハイディ K. ガードナー ハーバード・ロースクール 特別フェロー │連載│ ●世界標準の経営理論 世界標準の実証分析 ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い ・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●官僚主義のツケ ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future:未来をつくる(17)│ ●人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける ・仁禮彩香 Hand-C 代表取締役社長 │Idea Watch│ ●ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●やりやすい仕事を優先する弊害 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●計画を書面にしてみると成功率が高まる 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年3月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 Diamond Harvard Business Review March 2018 2018年 3月号 目次 │特集│顧客の習慣のつくり方 なぜ、あの商品は売れ続けるのか ●累積的優位を築く4つのルール 顧客の「選択」を「習慣」に変える ・アラン G. ラフリー 元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO ・ロジャー L. マーティン 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・ビジネス 学長 ●累積的優位が失われる時 習慣的な購買は、永遠ではない ・リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア大学ビジネススクール 教授 ●なぜ同じ商品やサービスが選ばれ続けるのか 顧客の習慣を科学する ・渡邊克巳 早稲田大学 理工学術院 教授 ●[インタビュー]習慣は、いずれ価値になる ・ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ レゴ・グループ 社長兼CEO ●目新しさだけでは消費者に選ばれない ・スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター ●[インタビュー]人々のルーチンの観察から商品が生まれる ・スコット・クック インテュイット 創業者兼会長 │HBR翻訳論文│ ●【コミュニケーション】ナレッジ共有と協働を促進する 社内SNSを上手に使いこなす方法 ・ポール・レオナルディ カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ・セダール・ニーリー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ●【経営戦略】[インタビュー]アマゾンといかに競争していくか 小売業界の最終勝者になるために ・ダグ・マクミロン ウォルマート・ストアーズ 社長兼CEO ●【組織】がん研究所はどのように文化を変えたのか 卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め ・ハイディ K. ガードナー ハーバード大学 ロースクール 栄誉フェロー ●【経営戦略】[インタビュー]長期成長を果たすため事業を大転換 過去にしがみつかず変革の道を歩む ・バージニア (ジニー) M. ロメッティ IBM 会長兼社長兼CEO │連載│ ●世界標準の経営理論42 経営理論の組み立て方 ロジックの賢人ほど、「人とは何か」を突き詰める ・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●認知の多様性はやはり重要 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future:未来をつくる16│ ●マザーハウスが架け橋となり国と国との距離感を縮めたい ・山口絵理子 マザーハウス 代表取締役社長/デザイナー │Idea Watch│ ●一流企業のほうが危険な買収をする ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●ストレッチ目標の負の側面 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●働き者の隣に座るべき理由 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●大気汚染で株価が下がる ・アンソニー・ヘイズ オタワ大学 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年2月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│課題設定の力 ●リフレーミングで問いを再定義せよ そもそも解決すべきは 本当にその問題なのか トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグコンサルタント ●新しい価値を生み出すために必要なアプローチ IDEO流問いかける力 野々村健一 IDEO Tokyo ディレクター ●直観に頼らず、賢明な判断を下す リニア思考の罠から逃れる 4つのステップ バート・デ・ランゲ ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 准教授 コロラド大学ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 助教 ステファノ・プントーニ エラスムス大学 ロッテルダム経営大学院 教授 リチャード・ラリック デューク大学 フュークア経営大学院 教授 ●ビッグデータ時代の意思決定力を高める ビジュアル・コミュニケーション: データの可視化で解を導く スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ●ロジックツリーの限界を超えて 課題設定は意志から始まる 横山禎徳 東京大学 エグゼクティブ・マネジメント・プログラム 企画推進責任者 │HBR翻訳論文│ ●人材管理 現在のコンピテンシー水準とのギャップを埋めよ 潜在能力を開花させる 経営リーダーの育成法 クラウディオ・フェルナンデス=アラオス エゴンゼンダー シニアアドバイザー アンドリュー・ロスコー エゴンゼンダー ロンドンオフィス パートナー 荒巻健太郎 エゴンゼンダー 東京オフィス パートナー ●マーケティング 「ソーシャル」メディア・マーケティングの投資効果 いいね! には どれだけの価値があるか レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダニエル・モション テュレーン大学 フリーマンスクール・オブ・ビジネス 助教 オリバー・エムリック ヨハネス・グーテンベルク大学マインツ 教授 ジャネット・シュワルツ テュレーン大学 フリーマンスクール・オブ・ビジネス 助教 ●リーダーシップ 【2017年版】 日本人CEO 7人がランクイン 世界のCEOベスト100 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │連載│ ●世界標準の経営理論41 ビジネスと経営理論 現代の経営理論は ビジネスを説明できない 入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●AIはまずどんな用途で使われるのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future:未来をつくる15│ ●砂場で遊ぶ子どものように 未知の変化を楽しみ続ける 古川健介 Supership 取締役 │Idea Watch│ ●「名は体を表す」は真実か アン=ローレ・セリエ HEC経営大学院 准教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー18年1月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ※ARはペーパーホワイト端末非対応です。│特集│テクノロジーは戦略をどう変えるか ●なぜすべての組織で必要なのか AR戦略:拡張現実の並外れた可能性 ・マイケル E. ポーター ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー ・ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO ●認知と知覚の飛躍的な進歩 人工知能が汎用技術になる日 ・エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授 ・アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員 ●破壊的イノベーションを戦略的に利用せよ ドローン・エコノミー:データ取得の革命がビジネスを変える ・クリス・アンダーソン 3Dロボティクス CEO ●[インタビュー]社会的ニーズを満たすための技術経営 経営者ならば、技術の目利きであれ ・大橋徹二 コマツ 代表取締役社長兼CEO ●[名著論文再掲]関係性の本質は変わらない 経営戦略と技術をどう結び付けるか ・アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター │HBR翻訳論文│ ●【マーケティング】最適なアプローチを見出すフレームワーク 社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略 ・オマー・ロドリゲス・ヴィラ ジョージア工科大学 シェラー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授 ・スンデル・バラドワジ ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネスコカ・コーラ・カンパニー寄付講座 マーケティング科長 ●【営業】4ステップで進める B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業 ・ニコラス・トーマン CEB プラクティスリーダー ・ブレント・アダムソン CEB プリンシパル・エグゼクティブ・アドバイザー ・クリスティーナ・ゴメス CEB リサーチディレクター ●【ビジネススキル】やる気を引き出すコミュニケーション 叱咤激励の技術 ・ダニエル・マッギン 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター │連載│ ●世界標準の経営理論40 テクノロジーと歴史と経営理論 テクノロジーが企業・組織・人に及ぼす影響は数千年を経ても変わらない ・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授 ●DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ ブックランキング2017 │Spotlight│ ●収益性より成長を重視する時 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │Inventing the Future:未来をつくる(14)│ ●クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む ・関山和秀 Spiber 取締役兼代表執行役 │Idea Watch│ ●回転寿司に学ぶ商品の投入戦略 ・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 ●DHBR 年間総目次
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー17年12月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│GE:変革を続ける経営 ●30万人の組織で実行した5つの変革 GEで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道 ジェフリー R. イメルト 前 ゼネラル・エレクトリック CEO兼会長 ●創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する GGO:ローカル事業育成の戦略組織 ランジェイ・グラティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ●バイアスを排した評価で社員の不満を低減する アナリティクスによるGE式人材管理 スティーブン・プロケッシュ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ●[インタビュー]日本の存在が世界で再評価されるために GEジャパンはローカルから変革を担う 熊谷昭彦 GEジャパン 代表取締役社長兼CEO ●経営理論の最先端をたえず実践する GE:変革を続ける経営組織 琴坂将広 慶應義塾大学 准教授 │HBR翻訳論文│ ●【企業統治】 エージェンシー理論から企業主体の理論へ 健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス ジョセフ L. バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ●【R&Dマネジメント】 世界を変え、よりよい場所にするために 「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み スティーブン・プロケッシュ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター │連載│ ●SHIFT:イノベーションの作法(14)(最終回) 不確実性を論理的に乗り越える 濱口秀司 ビジネスデザイナー ●世界標準の経営理論 アントレプレナーシップと経営理論 アントレプレナーシップは 起業 から解放される 入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授 │Spotlight│ ●企業は実際にビッグデータをどう使っているか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 │巻頭インタビュー│ ●Inventing the Future(13) 働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗 御手洗瑞子 気仙沼ニッティング 代表取締役 │Idea Watch│ ●イノベーションを控えるべき時もある パオロ・アベルサ シティ大学ロンドン 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年11月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 「建設的な不調和」で 企業も社員も活性化する フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ポスト工業化社会の企業論: 個人を組織から「分化」せよ 太田 肇 同志社大学大学院・同志社大学 教授 逸材を襲う組織人の呪縛 ジェニファー・ペトリグリエリ INSEAD 助教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ INSEAD 准教授 [インタビュー] 宇宙の謎は異才の集団で解き明かす 村山 斉 東京大学 国際高等研究所 カブリ数物連携宇宙研究機構 機構長 「出る杭」を引き上げ、 育てる経営への転換 石川康晴 ストライプインターナショナル 社長兼CEO ニューロダイバーシティ: 「脳の多様性」が競争力を生む ロバート D. オースティン ウェスタン大学 リチャード・アイビー・スクール・オブ・ビジネス 教授 ゲイリー P. ピサノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │HBR翻訳論文│ 米国海軍に学ぶ気候変動の戦略学 フォレスト L. ラインハート ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル W. トフェル ハーバード・ビジネス・スクール 教授 通勤時間を豊かに過ごす フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ブラッドレー・スターツ ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネススクール 准教授 ジョン・ジャチモビッツ コロンビア・ビジネススクール 博士号取得候補者 ジュリア・リー ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 博士課程修了研究者 ヨッヒェン・メンゲス WHU オットー・バイスハイム・スクール・オブ・マネジメント 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年10月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ グローバル戦略の 再構築 トランプ時代のグローバル戦略 パンカジュ・ゲマワット ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス グローバルプロフェッサー [インタビュー] ローカルで愛され、グローバルで儲ける 八郷隆弘 本田技研工業(ホンダ) 代表取締役社長兼CEO 新興国で勝ち残る5つの鉄則 徳重 徹 テラモーターズ/テラドローン 代表取締役社長 市場創造型イノベーション: アフリカを開拓する新手法 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エフォサ・オジョモ クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 研究員 デレク・バン・ビーバー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 “世界の工場”は中国からアフリカへ アイリーン・ユアン・サン マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー フロンティア経済の攻略法 アルド・ムサッチオ ブランダイス大学国際経済大学院 教授 エリック・ウェーカー サイモン・フレイザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 教授 │HBR翻訳論文│ 異文化適応のリーダーシップ エリン・メイヤー INSEAD 教授 カスタマーサービスの現場は 何を求められているか マシュー・ディクソン CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス グループリーダー ララ・ポノマレフ CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス プラクティスリーダー スコット・ターナー CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス リサーチディレクター リック・デリシ CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス プリンシパル・エグゼクティブアドバイザー
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年9月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │特集│ 燃え尽きない 働き方 バーンアウトに打ち勝つ処方箋 モニク・バルコア マネジメント研究者、コーチおよびコンサルタント バーンアウトの論点 社員のバーンアウトは企業の問題である エリック・ガートン ベイン・アンド・カンパニー パートナー マインドフルネスは戦略にも役立つ ジャスティン・タルボット=ゾーン トルーマン国家安全保障プロジェクト フェロー フリーダ・イジャット ノヴォス 創設者兼代表 プレッシャーが必ずストレスに転じるとは限らない ニコラス・ペトリ センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上級教職員 すべては、社員の幸せから生まれる 山井 太 スノーピーク 代表取締役社長 「いい人」の心を消耗させない方法 アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 レブ・リベル ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 研究員 【インタビュー】 「健康」の追求が企業と社会の成長を促す 山田邦雄 ロート製薬 代表取締役会長兼CEO │HBR翻訳論文│ 【インタビュー】 レジリエンス: 人生の悲劇から立ち直る力 シェリル・サンドバーグ フェイスブック COO アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 【聞き手】 アディ・イグナティウス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 ストレッチ目標で成功する企業 失敗する企業 シム B. シトキン デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 C. チェット・ミラー ヒューストン大学 C. T. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 ケリー E. シー コロラド大学 デンバー・ビジネススクール 助教 ビジネスモデルを差別化する 6つの要素 ステリオス・カバディアス ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 コスタス・ラダス ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール アントレプレナーシップセンター アソシエート クリストフ・ロッホ ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 高信頼性組織の神経科学 ポール J. ザック クレアモント神経経済学研究センター 所長 兼 クレアモント大学院大学 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年8月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ ブロックチェーンの 衝撃 ブロックチェーンの活路は 人工知能との連携にあり 北野宏明 ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長 ソニー 執行役員 コーポレート・エグゼクティブ ブロックチェーン: ビットコインを動かす技術の未来 鳩貝淳一郎 『ビットコインとブロックチェーン:暗号通貨を支える技術』翻訳者 仮想通貨に「信頼」は成立するのか 岡田仁志 国立情報学研究所 准教授 ブロックチェーンと企業戦略 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカニー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 【インタビュー】 Fintechで勝ち残る企業の条件 林野 宏 クレディセゾン 代表取締役社長 │HBR翻訳論文│ 地政学リスクの増大に どう対処するか ジョン・チップマン 国際戦略研究所 所長 起業家型リーダーを見極める法 ティモシー・バトラー ハーバード・ビジネス・スクール シニアフェロー 組織改編を成功させる 5つのステップ スティーブン・ヘイダリ・ロビンソン 元 英国首相顧問 スザンヌ・ヘイウッド エクソールグループ マネージングディレクター
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年7月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 生産性 競争力の唯一の源泉 【対談】 世界で勝ち抜くには生産性向上が必然である 永守重信 日本電産 代表取締役会長兼社長 伊賀泰代 キャリア形成コンサルタント 【名著論文再掲】 知識労働とサービス労働の生産性 ピーター F. ドラッカー クレアモント大学院大学 教授 データ経営が社員の成長を生み出す 知識賢治 日本交通 代表取締役社長 日本企業の生産性は本当に低いのか 永山 晋 法政大学 専任講師 資本があり余る時代の競争優位 マイケル・マンキンス ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス ベイン・アンド・カンパニー マクロ・トレンド・グループ マネージングディレクター デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニー アドバイザリーパートナー 差別の心理学: ダイバーシティ施策を成功させる方法 フランク・ドビン ハーバード大学 教授 アレクサンドラ・カレフ テルアビブ大学 准教授 【インタビュー】 グローバル化、AI、ロボット…… 揺れ動く労働市場から考える 人材戦略の未来 ジェフリー・ジョレス 元 マンパワーグループ 会長兼CEO 苦手な上司への対処法 マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース INSEAD 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年6月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ ビジネスエコシステム 協働と競争の戦略 技術戦略はエコシステムで見極める ロン・アドナー ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ラフル・カプール ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 エコシステムを創造的に破壊せよ マックスウェル・ベッセル SAP.iO ゼネラルマネジャー アーロン・レビー ボックス 共同創業者兼CEO ロバート・シーゲル エクシード・キャピタル パートナー パートナー間の利害調整でイノベーションを実現する マーティン・アイリグ ニューヨーク大学 教授 イアン C. マクミラン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 IoTエコシステムで競争優位を築く法 重松路威 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ロバート・浩・マティス マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー エコシステムイノベーション: 大企業が連携する新たな仕組み ネイサン・ファー INSEAD 助教授 ケイト・オキーフ シスコ・ハイパーイノベーション・リビング・ラボ マネージングディレクター ジェフリー H. ダイアー ブリガムヤング大学 教授 復興を超えた社会エコシステムの創生 山崎繭加 本誌特任編集委員 │HBR翻訳論文│ ネット市場の差別をどう解決するか レイ・フィスマン ボストン大学 教授 マイケル・ルカ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 やっかいな交渉相手に 公正な提案をさせる方法 マックス H. ベイザーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダニエル・カーネマン プリンストン大学 名誉教授 なぜ人は昇進すると横柄になるのか ダッチャー・ケルトナー カリフォルニア大学バークレー校 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年5月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 知性を問う 知性の核心は知覚にある 安宅和人 ヤフー CSO 【インタビュー】 小説は何者が生み出すのか 朝井リョウ 作家 「心の質感」が創造性の源泉になる 前野隆司 慶應義塾大学大学院 教授 人間は機械へと進化する 石黒 浩 大阪大学大学院 教授 │HBR翻訳論文│ 意思決定の「ノイズ」 ダニエル・カーネマン プリンストン大学 名誉教授 アンドリュー M. ローゼンフィールド TGGグループ CEO リネア・ガンジー TGGグループ マネージングディレクター トム・ブレイザー TGGグループ マネージングディレクター リーダーは 「二者択一」の発想を捨てよ ウェンディ K. スミス デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・ アンド・エコノミクス 准教授 マリアンヌ W. ルイス シティ大学 ロンドン・カス・ビジネススクール 学部長 マイケル L. タッシュマン ハーバード・ビジネス・スクール教授 プリウス式ハイブリッド戦略 ネイサン・ファー INSEAD 助教 ダニエル・スノウ ブリガム・ヤング大学 准教授 技術が廃れても技術者は廃れない ジョン・ドノバン AT&T 最高戦略責任者 キャシー・ベンコ デロイト 副会長 顧客に尽くせば企業価値は高まる ダン・シュルマン ペイパル CEO
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年4月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 人材育成 マッキンゼー流リーダー人材の育て方 伊賀泰代 キャリア形成コンサルタント 修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの 峰岸真澄 リクルートホールディングス代表取締役社長兼CEO ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方 宇佐見潤祐 L.E.K.コンサルティング東京オフィスパートナー リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか マイケル・ビア マグヌス・フィンストローム デレク・シュレーダー 年度末の人事査定はもういらない ピーター・カッペリ アナ・デイビス 年度末の人事査定はいまだ有効だ ロリ・ゴーラー ジャネル・ゲイル アダム・グラント │HBR翻訳論文│ 意思決定 答えのない状況で、答えを出すための5つの問い ジョセフL.バダラッコ ハーバード・ビジネス・スクール教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年3月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 顧客は何にお金を払うのか Jobs to Be Done:顧客のニーズを見極めよ クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タディ・ホール ケンブリッジ・グループ プリンシパル カレン・ディロン 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 デイビッド S. ダンカン イノサイト シニアパートナー USJで実践した数学マーケティング 森岡 毅 元 ユー・エス・ジェイ チーフ・マーケティング・オフィサー 今西聖貴 ユー・エス・ジェイ シニア・アナリスト 顧客がほしいと思う30の「価値要素」 エリック・アルムキスト ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジョン・シニア ベイン・アンド・カンパニー パートナー ニコラス・ブロック ベイン・アンド・カンパニー パートナー 【インタビュー】 人の好みはいまも昔も変わらない 古川健介 Supership 取締役 インサイトエンジン:データから顧客を知る力 フランク・ファンデンドリースト カンター・フェルメール 最高クライアント責任者 スタン・スタヌナサン ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント キース・ウィード ユニリーバ 最高マーケティング・アンド・コミュニケーション責任者 │HBR翻訳論文│ 戦略 【インタビュー】 自動車産業はどこへ向かうのか カルロス・ゴーン ルノー・日産アライアンス 会長兼CEO 職場のイヤな奴から身を守る法 クリスティーン・ポラス ジョージタウン大学 マクドナースクール・オブ・ビジネス 准教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年2月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 続ける力 継続とは「小さな問い」を立てること 石川善樹 予防医学者 「いい努力」はチームを伸ばす 山梨広一 経営コンサルタント、元 マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 伝統より「いま」と向き合う 黒川光博 虎屋 代表取締役社長 自らの信じるところを歩め 自分のやりたいことを続けてください ザンドラ・ローズ ファッションデザイナー 次の得点に集中すれば、本来の自分になれる アンドレ・アガシ 元 プロテニスプレーヤー 夢を達成する「燃料タンク」 ニール・ドグラース・タイソン 天体物理学者 【名著論文再掲】 プロフェッショナル人生論 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │HBR翻訳論文│ 「コレクティブ・インパクト」を実現する 5つの要素 マーク R. クラマー FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク W. フィッツァー FSG マネージングディレクター 誰もが正直者になれる交渉術 レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 人脈づくりが好きになる方法 ティツィアーナ・カッシアロ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 准教授 フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マリアム・クーシャキ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 講師
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年1月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 未来を予測する技術 【インタビュー】 10年先を考えて、やるべきことをやる 大西 洋 三越伊勢丹ホールディングス 代表取締役社長執行役員 超予測力:未来が見える組織 ポール J. H. シューメーカー 元 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール リサーチディレクター フィリップ E.テトロック ペンシルバニア大学 教授 「計画的な日和見主義」のすすめ ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 統計学はどこまで未来を予測できるか 神永正博 東北学院大学 教授 戦略オプションの3つの活用法 ジョージ・ストーク,Jr.ボストン コンサルティング グループ シニアアドバイザー兼フェロー アシシュ・アイヤー ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー │HBR翻訳論文│ プロフェッショナルサービスを 「機械化」する3つのステップ モハンビル・ソーニー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール 教授 人材採用にトライアウト方式を導入する マット・マレンウェッグ オートマティック 創業者兼CEO
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年12月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す 【インタビュー】チームの価値は「新しさ」を生むこと 魚谷雅彦 資生堂 代表取締役執行役員社長兼CEO チームワークは4つの要素で決まる マルティーヌ・ハース ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 マーク・モーテンセン INSEAD 准教授 多様なメンバーの「違い」に気づく技術 ギンカ・トーゲル IMD 教授 ジャン=ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー メンバーを変えずに チームで変革を進める法 マイケル D. ワトキンス ジェネシス・アドバイザーズ 会長 兼 IMD教授 チームラボのチームの秘密 堺 大輔 チームラボ 取締役 業界を超えたチームで成功する法 エイミー C. エドモンドソン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │HBR翻訳論文│ ホラクラシーの光と影 イーサン・バーンスタイン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ジョン・バンチ ザッポスドットコム CEOアドバイザー ニコ・キャナー インカンデセント 創業者 マイケル・リー ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 会計操作を統計学と心理学の活用で見抜く H. デイビッド・シャーマン ノースイースタン大学 教授 S. デイビッド・ヤング INSEAD教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年11月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │創刊40周年記念号│ 未来をつくる U-40経営者 U-40経営者20人 朝倉祐介 スタンフォード大学 客員研究員 猪子寿之 チームラボ 代表 大江栄年 レシード 代表取締役 黒川周子 ベイクウェル 代表取締役社長 小沼大地 クロスフィールズ 共同創業者・代表理事 駒崎弘樹 フローレンス 代表理事 慎 泰俊 五常・アンド・カンパニー 代表取締役 杉江 理 WHILL CEO 関山和秀 Spiber 取締役兼代表執行役 仲 暁子 ウォンテッドリー 代表取締役社長 成澤俊輔 Future Dream Achievement 理事長 仁禮彩香 グローパス ファウンダー 古川健介 Supership 取締役(旧nanapi 代表取締役) 前田裕二 SHOWROOM 代表取締役社長 間下直晃 ブイキューブ 代表取締役社長CEO 御手洗瑞子 気仙沼ニッティング 代表取締役社長 宮治勇輔 みやじ豚 代表取締役社長 山口絵理子 マザーハウス 代表取締役社長/デザイナー 山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長 山田進太郎 メルカリ 代表取締役社長 【名著論文再掲】 ザッポスの伝説│トニー・シェイ ザッポスドットコム CEO ツイッター:技術に人間味を加える│ビズ・ストーン ツイッター 創業者 トムス:「WHY」を信じる│ブレイク・マイコスキー トムス 創業者 【名著論文再掲】 ソフトバンク ビジネス創造記│孫 正義 ソフトバンクグループ 代表取締役社長兼CEO 未来を希望に変えるのは誰か│瀧本哲史 京都大学 客員准教授 │HBR翻訳論文│ イノベーションは「ありふれた光景」にある トニー・マキャフリー イノベーション・アクセラレーター CTO(最高技術責任者) ジム・ピアソン イノベーション・アクセラレーター CEO あなたは「24時間働く」仕事人間になれるか エリン・リード ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 助教授 ラクシュミ・ラマラジャン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年10月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ プラットフォームの 覇者は誰か プラットフォーム革命 マーシャル W. ヴァン・アルスタイン ボストン大学 教授 ジェフリー G. パーカー テュレーン大学 教授 サンギート・ポール・チョーダリー プラットフォーム・シンキング・ラボ 創業者兼CEO マーケットプレイス:4つの落とし穴 アンドレイ・ハジウ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 サイモン・ロスマン グレイロック・パートナーズ パートナー プラットフォーム企業へ移行する法 フェン・ジュウ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ネイサン・ファー INSEAD 助教授 【インタビュー】 人工知能も経済主体となる時代 暦本純一 東京大学大学院 教授、ソニーコンピュータサイエンス研究所 副所長 なし崩しの規制緩和にいかに対応するか ベンジャミン・エデルマン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダミアン・ジェラディン ティルブルフ大学 教授 21世紀のプラットフォームは誰がつくるのか 平野正雄 早稲田大学ビジネススクール 教授 │HBR翻訳論文│ 企業買収は与えることで成功する ロジャー・マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 失敗からのリターンを高める法 ジュリアン・バーキンショー ロンドン・ビジネススクール 教授 マーティン・ハース ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 スーパーボス: 部下の力量を引き出す技術 シドニー・フィンケルシュタイン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年9月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ イノベーションのジレンマ 加速する脅威からの突破口 正しく理論を適用し、いまに活かす 破壊的イノベーション理論:発展の軌跡 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル・レイナー デロイトコンサルティングLLP ディレクター ロリー・マクドナルド ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 今日の課題にどう取り組むか 「イノベーションのジレンマ」の処方箋 破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太 関西学院大学 教授 破壊は一度で終わらない│山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長 大企業のジレンマ回避│樋口泰行 日本マイクロソフト 執行役員 会長 破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター 企業が生き残る3つの処方箋 「供給サイド」の破壊的イノベーション ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 【名著論文再掲】 5つの「発見力」を開発する法 イノベーターのDNA ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 教授 ハル B. グレガーセン マサチューセッツ工科大学 上級講師 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │HBR翻訳論文│ 株価とコミュニケーション 市場の過大評価といかに向き合うか 経営者が陥る株価割高のジレンマ ロジャー L. マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アリソン・ケンパー ライアソン大学 助教授 組織のマネジメント 臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める アジャイル開発を経営に活かす 6つの原則 ダレル K. リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェフ・サザーランド スクラム CEO 竹内弘高 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 組織文化 結果を出した4人の経営トップが語る 「組織文化を変える」を 目標にしてはいけない ジェイ W. ローシュ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エミリー・マクタグ ハーバード・ビジネス・スクール 研究員 学習 学習を成功に導く4つの特性 「学びの姿勢」を学ぶ エリカ・アンダーセン プロテウス・インターナショナル 共同設立者
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年8月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年7月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年6月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年5月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年4月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年3月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年2月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年1月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│意思決定の罠 【インタビュー】「内なる自分」が決断する 岩田彰一郎 アスクル 代表取締役社長兼CEO 経験は意思決定の敵となる エムレ・ソイヤー オジェギン大学 助教 ロビン M. ホガース ポンペウ・ファブラ大学 名誉教授 直感に惑わされるな ジャック B. ソル デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 准教授 キャサリン L. ミルクマン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 ジョン W. ペイン デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 行動経済学でよりよい判断を誘導する法 ジョン・ビシアーズ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 【対談】感情を制する者はゲームを制す 梅原大吾 プロ・ゲーマー 石川善樹 予防医学研究者・医学博士 │HBR翻訳論文│ 究極のマーケティングを実践しよう エバンジェリスト: 自分の「わくわく」を伝える技術 ガイ・カワサキ Canva チーフエバンジェリスト 組織とバリューチェーンはこう変わる IoT時代の製造業 マイケル E. ポーター ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年12月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 戦略人事 戦略は人に始まる CHROは経営者たれ ラム・チャラン 経営アドバイザー ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター デニス・ケアリー コーン・フェリー 副会長 日本企業は「継続性のマネジメント」から脱却せよ 守りの人事から攻めの人事へ 八木洋介 LIXILグループ 執行役副社長 求められるのは経営戦略を支えること なぜ人事部は嫌われるのか ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか 【インタビュー】人材が先、事業は後 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長 「シャイニー・オブジェクト症候群」を避ける4段階プロセス 魅惑的な人事手法に飛びつくな ジョン・ブードロー 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授 スティーブン・ライス ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 最高人事責任者
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー  15年11月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 人工知能 「グレート・デカップリング」という現実 機械は我々を幸福にするのか エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 プリンシパル・リサーチサイエンティスト 「ヒト・モノ・カネ」から「ヒト・データ・キカイ」へ 人工知能はビジネスをどう変えるか 安宅和人 ヤフー チーフストラテジーオフィサー 技術発展から読み解く2030年の世界 ディープラーニングで日本のモノづくりは復権する 松尾 豊 東京大学大学院 工学系研究科 准教授 5つのアプローチで解決する オーグメンテーション:人工知能と共存する方法 トーマス H. ダベンポート バブソン大学 特別教授 ジュリア・カービー 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ 迅速な変化が成長を促す アリババの戦略はアルゴリズムに従う マーティン・リーブズ ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー 曽 鳴 アリババグループ 最高戦略責任者 アミン・ベンジャラ ADP 戦略・事業開発担当バイスプレジデント 考える機械がツールからチームメイトに変わる あなたの上司がロボットに代わったら ウォルター・フリック 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 アソシエートエディター │HBR翻訳論文│ ペンタゴンに学ぶ サイバー攻撃に強い組織のつくり方 ジェームズ A. "サンディ"・ウィンフェルド, Jr. 元 米国統合参謀本部 副議長 クリストファー・キルヒホフ 米国統合参謀本部 議長特別補佐官 デイビッド M. アプトン オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年10月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ ブルー・オーシャン戦略のすべて 【インタビュー】ブルー・オーシャン開拓の余地はいまなお十分にある W. チャン・キム INSEAD 教授 レネ・モボルニュ INSEAD 教授 レッド・オーシャンの罠 W. チャン・キム INSEAD 教授 レネ・モボルニュ INSEAD 教授 【インタビュー】JINSは「誠実さ」で新しい市場を切り拓く 田中 仁 ジェイアイエヌ 代表取締役社長 経営学から見るブルー・オーシャン戦略 清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授 【インタビュー】東レ:市場は後からついてくる 日覺昭廣 東レ 代表取締役社長 ブルー・オーシャン・リーダーシップ:戦略から組織へ W. チャン・キム INSEAD 教授 レネ・モボルニュ INSEAD 教授 │HBR翻訳論文│ 信頼できる評価に必要な4つの項目 社員の成長につながる 人事評価システムをつくる マーカス・バッキンガム ザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー 創業者 アシュリー・グッドール デロイト・サービス ダイレクター 顧客や政府を巻き込み、イノベーションを導入する 社会起業の持続可能性を高める法 ロジャー L. マーティン 元 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 サリー・オズバーグ スコール財団 理事長兼CEO
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年9月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 稲盛和夫の経営論 稲盛和夫経営講演選集 私の企業家精神 創造する喜び 企業の「パイロット」としての役割をはたすには リーダーシップと判断基準 なぜ高収益でなければならないのか 稲盛経営に学ぶ 稲盛経営が世界で通用する理由 アンソニー J. メイヨー ハーバード・ビジネス・スクール 講師 先達から学び、志を継ぐ 徳重 徹 テラモーターズ 代表取締役社長 JAL再生で貫かれた経営の原理原則 冨山和彦 経営共創基盤(IGPI) 代表取締役CEO 事業の基本は、利他の精神 森川 亮 C Channel 代表取締役社長 会計学から見るアメーバ経営 西山 茂 早稲田大学ビジネススクール 教授 経営者としての50有余年を振り返って 【インタビュー】 経営の心、人生の心 稲盛和夫 京セラ 創業者、名誉会長 │HBR翻訳論文│ 豊かな国の最貧層を顧客にする ソーシャル・ビジネスは先進国でも有用である ムハマド・ユヌス グラミン銀行 創設者 フレデリック・ダルザス HECスクール・オブ・ビジネス 准教授 ダヴィド・メナス HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授 ベネディクト・フェーヴル-ダヴィニョ HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授 データ社会で優位性を築くための3つの原則 顧客データの収集は信頼構築から始める ティモシー・モリー フロッグ イノベーション戦略担当バイスプレジデント セオドア・“セオ”・フォーバス コグニザント・テクノロジー・ソリューションズ デジタル・トランスフォーメーション担当グローバル・バイスプレジデント アリソン・シュープ フロッグ アソシエート戦略ディレクター すべての部門でインサイトの発掘を求められる時代 イノベーションの「種」を見つける7つのコンセプト・ワード モハン・ソーニー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 サンジャイ・コースラ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 上級研究員
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年8月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 営業のモチベーション 営業を本気にさせる報酬制度とは ダグ J.チュン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 【インタビュー】 電通の営業はチームでモチベーションを上げる 石井 直 電通 代表取締役社長執行役員 誰が本当に優れた営業なのか V.クマー ジョージア州立大学 J. マック・ロビンソン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 サラン・サンダー ジョージア州立大学 J. マック・ロビンソン・カレッジ・オブ・ビジネス 博士課程 ロバート P.レオーネ テキサス・クリスチャン大学 ニーリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 日本交通のタクシーはなぜ「選ばれる」ようになったのか 川鍋一朗 日本交通 代表取締役社長 報酬制度は事業の成長に応じて変える マーク・ロバージ ハブスポット 最高売上責任者 【インタビュー】 インセンティブがすべてではない アンドリス A. ゾルトナーズ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 名誉教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年7月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ メディアの未来 コンテンツで儲ける可能性を探る 意味に飢える社会 松岡正剛 編集工学研究所 所長 インターネットの未来図はいまだ半分も描けていない 孫 泰蔵 Mistletoe 代表取締役社長兼CEO 人はコンテンツにお金を払い続けるか 森 祐治 電通コンサルティング 取締役・シニアディレクター 知の謎はインターネットで解き明かせるか 猪子寿之 チームラボ 代表 パワーシフト:共有と参加が世界を変える ジェレミー・ハイマンス パーパス 共同創業者兼CEO ヘンリー・ティムス 92ndStreetY エグゼクティブ・ディレクター │HBR翻訳論文│ 4つの意思決定で体系的に変革を起こす ビジネスモデル・イノベーションに天才はいらない カラン・ジロトラ INSEAD 教授 セルゲイ・ネテッシン INSEAD 教授 「コンテキスト読解力」でグローバル化を制する 経営知識が国境を越えられない理由 タルン・カナ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 多様な社会的アイデンティティの活かし方 消費者の行動は文脈で変えられる ガイ・チャンプニス レディング大学 ヘンリー・ビジネススクール 准教授 ヒュー N. ウィルソン クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 教授 エマ K. マクドナルド クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 上級講師 人生を思い通りにする3つのスキル ワーク・ライフ・バランスは無意味である スチュワート D. フリードマン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年6月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 消費者ビジネスのイノベーションに不可欠 ビジネスの仮説を高速で検証する ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジム・マンジィ アプライド・プレディクティブ・テクノロジーズ 創業者・会長 チームを未知の領域に導くリーダーの役割 プロセスを変えればイノベーションは生まれる ネイサン・ファー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 助教 ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 教授 コンセプトの追求あるのみ 【インタビュー】 無印良品の引き算のイノベーション 金井政明 良品計画 代表取締役社長 いま求められるのは、地に足のついた実行体制 イノベーション体制をたった90日で構築する スコット D. アンソニー イノサイト マネージング・パートナー デイビッド S. ダンカン イノサイト シニア・パートナー ポンタス M. A. サイレン イノサイト プリンシパル 製造業復活を賭けて自前主義を脱却せよ オープン・イノベーションという新たな武器 星野達也 ナインシグマ・ジャパン 取締役 │HBR翻訳論文│ 一人ひとりの知恵を活かす6つの方法 いま明かされる集団思考のメカニズム キャス・サンスティーン ハーバード大学 ロースクール 教授 リード・ヘイスティ シカゴ大学 ブース・ビジネススクール 教授 イノベーションには価値獲得が不可欠である 価値創造をキャッシュに変える5つの方法 ステファン・ミシェル IMD 教授 社会貢献を超えてBOP市場を制するビジネス機会マップ エリック・シマニス コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 シニア・エクステンション・アソシエート ダンカン・デューク イサカ大学 スクール・オブ・ビジネス 助教授 リーダーは"第一級の観察者"であれ 倫理の過ちを見逃す6つの罠 マックス H. ベイザーマン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年5月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 選ばれる 人材の条件 【インタビュー】 リクルートが人材輩出企業と呼ばれる理由 峰岸真澄 リクルートホールディングス 代表取締役社長兼CEO 人材は潜在能力で見極める クラウディオ・フェルナンデス=アラオス エゴンゼンダー・インターナショナル シニアアドバイザー 経営人材は企業内で育てられるのか 菅野 寛 一橋ICS 教授 真のリーダーは6つのスキルを完備する ポール J. H. シューメーカー ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長 スティーブ・クラップ ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル CEO サマンサ・ハウランド ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル シニア・マネージングパートナー 【2014年版】「フォーチュン100」経営者のキャリアパス ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 モニカ・ハモリ IEビジネススクール 教授 ロシオ・ボネット IEビジネススクール 准教授 │HBR翻訳論文│ 組織を挙げて実施すべき5つの対処法 内部の人間こそサイバー攻撃の脅威である デジカルなビジネスを生む5つのルール リアル店舗はネットの力で成長する イノベーションを生み出し続ける組織 グーグルを成功に導いた集合天才のリーダーシップ 激動の変化を生き抜いてきた 中国企業のしたたかなマネジメントに学べ
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年4月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ IoTの衝撃 デジタル・ファブリケーション時代が到来する IoTという新たな産業革命 村井 純 慶應義塾大学 環境情報学部長・教授 「接続機能を持つスマート製品」が変える IoT時代の競争戦略 マイケル E. ポーター ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO 製品価値からサービス価値への転換 GEが目指すインダストリアル・インターネット マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカニー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 コンピュータ・サイエンスの第一人者に聞く 【インタビュー】データは誰のものか アレックス・サンディ・ペントランド MITメディアラボ 教授 │HBR翻訳論文│ 【経済システム】 「タレント・エコノミー」の光と影 CEOの巨額の報酬に正当性はあるか ロジャー L. マーティン 元 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 【戦略】 依存する関係から、交渉できる関係へ 強大なプラットフォームに抗う4つの戦略 ベンジャミン・エデルマン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 【ダイバーシティ】 食い違う男女の認識 なぜ女性は経営会議で堂々と発言できないのか キャスリン・ヒース フリン・ヒース・ホルト パートナー ジル・フリン フリン・ヒース・ホルト パートナー メアリー・デイビス・ホルト フリン・ヒース・ホルト パートナー
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年3月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ オフィスの生産性 オフィス┴生産性┴コミュニケーション┴タタ・モーターズ┴ウエアラブル・センサー┴マーケティング┴リーダーシップ┴グローバル オフィスはコミュニケーションの手段 仕事場の価値は多様な出会いにある ベン・ウェイバー ソシオメトリック・ソリューションズ 社長兼CEO ジェニファー・マグノルフィ R&Dコンサルタント グレッグ・リンゼー 『ファストカンパニー』誌 寄稿者 メンバーが支援し合う関係を醸成できるか オフィス改革とはコミュニケーション改革である 中原 淳 東京大学 大学総合教育研究センター 准教授 ウエアラブル・センサーで「ハピネス」は定量化できる 「データの見えざる手」がオフィスの生産性を高める 矢野 和男 日立製作所 中央研究所 主管研究長 4つの境界線の活用方法 「ガラス張りの職場」に潜む罠 イーサン・バーンスタイン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 行きすぎた職場オープン化への警告 協働スペースと個人スペースの絶妙なバランスとは クリスティン・コンドン スチールケース ドナ・フリン スチールケース メラニー・レッドマン スチールケース │HBR翻訳論文│ 【戦略】 マーケティングが戦略になる時代 競争優位は「川下」でつくられる ニラジ・ダワル アイビー・ビジネス・スクール 教授 【営業】 価格や性能は決め手にならない 法人営業で顧客に最後の最後で選ばれる方法 ジェームズ C. アンダーソン ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ジェームズ A. ナルス ウェイクフォレスト大学 教授 マルク・ウォータース カールスルーエ工科大学 教授 【リーダーシップ】 目的を定め、成果につなげるプランの策定 優れたリーダーはストーリーのある目的を語る ニック・クレイグ オーセンティック・リーダーシップ・インスティテュート プレジデント スコット・スヌーク ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 【グローバル】 タタ・モーターズ、ノバルティスなどに学ぶ 新興国の農村部市場をいかに制するか マムタ・カプール アクセンチュア・ハイ・パフォーマンス研究所 リサーチ・フェロー サンジェイ・ダワール アクセンチュア・ストラテジー マネージング・ディレクター ビニート R. アフジャー アクセンチュア・ストラテジー プリンシパル
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年2月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 目標達成 結果を出す組織のPDCA 計画達成よりノウハウ向上が成長のカギ 数値で管理すべきは結果よりプロセスである 星野佳路 星野リゾート 代表 「条件」をつけるだけで達成率は変わる 個人に頼らず組織の目標を達成する法 ハイディ・グラント・ハルバーソン コロンビア大学ビジネス・スクール モチベーション・サイエンス・センター 共同ディレクター 新しいモノをつくる仕事がすべて 【インタビュー】企業の成長に計画は不要である 森川 亮 LINE 代表取締役社長CEO 稀少な資源を有効活用する8つの方法 組織の時間も予算管理せよ マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ブラーム ベイン・アンド・カンパニー パートナー グレゴリー・カイミ ベイン・アンド・カンパニー パートナー 個人のやり方を問うても本質的な解決にはならない 時間管理はチームでこそ効果が上がる レスリー・パーロウ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │HBR翻訳論文│ 【リーダーシップ】 業績データのみで決定する 【2014年版】世界のCEOベスト100 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 【メンタル・ヘルス】 職場環境はリーダー次第 コーチングが必要な困ったリーダーたち マンフレッド F. R. ケッツ・デ・ブリース INSEAD 教授 【グローバル】 多国籍企業と地元企業が不在の「中間領域」を支配する グローバル化の秘訣はイスラエル企業に学べ ジョナサン・フリードリッヒ シャルドー バイス・プレジデント アミット・ノーム シャルドー シニア・コンサルタント エリー・オフェック ハーバード・ビジネス・スクール 教授 【組織】 なぜ組織の多様性をビジネスに活かせないのか カルチャー・マップ:世界を8つの指標で理解する エリン・メイヤー INSEAD 客員教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年1月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ CSV経営 収益性と成長性ある長期戦略を実現するために 【インタビュー】世界一の企業を目指すならCSVは当然である 柳井 正 ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 聞き手=名和高司 一橋大学大学院 教授 新たな企業観の行方 CSVは企業の競争優位につながるか 岡田正大 慶應義塾大学大学院 教授 創業者エジソンの精神への原点回帰 【インタビュー】GEは事業で社会的課題を解決する 熊谷昭彦 日本GE 代表取締役社長兼CEO 社会的責任委員会はどう対処したか ナイキのCSR活動:取締役会が果たす5つの役割 リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 社会的課題を解決する持続可能な仕組み 【インタビュー】ソーシャル・ビジネスというもう一つの選択肢 ムハマド・ユヌス ノーベル平和賞受賞者/グラミン銀行 総裁 │HBR翻訳論文│ 【ビジネス・スキル】 技術よりも大切なのは、その人らしさ TED流 人を魅了するプレゼンテーション クリス・アンダーソン TED キュレーター 【ガバナンス】 3つの大義名分で覆い隠された真実 欺瞞だらけの自社株買い ウィリアム・ラゾニック マサチューセッツ大学 ローウェル校 教授 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ ベスト経営書2014
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 14年12月号
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。 │特集│ 投資家は 敵か、味方か なぜイノベーションへの投資を過小評価してしまうのか 資本家のジレンマ クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 デレク・バン・ビーバー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 前IBM CEOが語る金融市場とのコミュニケーション 【インタビュー】投資家をマネジメントする サム・パルミサーノ 前 IBM CEO すべてのステークホルダーを喜ばせるために 【インタビュー】企業価値とは株主価値だけではない 岡藤正広 伊藤忠商事 代表取締役社長 長期ビジョンの実現に注力せよ 経営者は投資家に壮大な戦略を語れ 佐山展生 インテグラル 代表取締役 パートナー 四半期資本主義がもたらす悪循環からの脱却 投資家は企業に長期目標を求めよ ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ダイレクター マーク・ワイズマン カナダ年金制度投資委員会 会長兼CEO 事業に集中するために選んだ経営スタイル 【インタビュー】YKKが非上場を貫く理由 吉田忠裕 YKK 代表取締役会長CEO 社会の不均衡を是正する4つの方策 「ウォール街資本主義」の歪みを正す ゴータム・ムクンダ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 │HBR翻訳論文│ 【戦略】 優れたアイデアを自社のものにする法 流行りの経営手法に飛びつくな ジュリアン・バーキンショー ロンドン・ビジネス・スクール 教授 【マーケティング】 カスタマー・ジャーニーを管理する法 全体最適でタッチポイントを見直せ アレックス・ローソン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー イワン・ダンカン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー コナー・ジョーンズ マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 【コミュニケーション】 パートナーを見極める4つのポイント 信頼できる相手は直感でわかる デイビッド・デステノ ノースイースタン大学 教授

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