DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年2月号

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│Feature Articles│P.コトラーのマーケティング論

【特別インタビュー】〈顧客を忘れたマーケターへの警鐘〉マーケティング・マインドの追究 ●ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント教授フィリップ・コトラー

【フィリップ・コトラー名著論文集】

【再掲載論文(1)：一九六五年三月発表】〈製品ミックスを最適化する〉撤退のマーケティング戦略

【未訳論文(2)：一九六五年一一月発表】〈選ばれる商品を生み出す条件〉顧客志向はクロス・ファンクショナルを求める

【未訳論文(3)：一九六七年一一月発表】〈ORをどのように生かしてきたか〉マーケティング・サイエンスの原点

【未訳論文(4)：一九七五年一一月発表】〈高シェアはメリットばかりではない〉市場シェアのマネジメント

【未訳論文(5)：一九九六年一月発表】〈アイデア、財、サービスの交換を創造する〉芸術とビジネスのコラボレーション

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈ITが原因ではなかった〉ニュー・エコノミーの真実 ●マッキンゼー・グローバル・インスティテュートディレクターダイアナ・ファレル

〈凋落の理由は社員が知っていた〉 P&G：マーケティング力の復活 ●プロクター・アンド・ギャンブルシンシナティ本社グローバル・マーケティング・オフィサージェームズ・R・ステンゲル／シンシナティ大学助教授アンドレア・L・ディクソン／シンシナティ大学教授クリス・T・アレン

〈イエスから逆算する交渉術〉 3Dネゴシエーション ●ラックス・セベニアスプリンシパルデイビッド・A・ラックス／ハーバード・ビジネススクール教授ジェームズ・K・セベニウス

│Serial Article│

〈有望な若者の期待に応える〉企業が魅力的であるために ●クレアモント大学院大学教授ピーター・F・ドラッカー

│HBR Case Study│

〈マーケティング倫理の境界〉パブリシティを装った広告はどこまで許されるのか ●［ケース・ライター］HBRシニア・エディター M・エレン・ピーブルズ

MY OPINION ●［コメンテーター］マスターフーズUSA 社長ボブ・ガムゴート／ウィスコンシン大学助教授ミッシェル・R・ネルソン／アメリカ連邦取引委員会委員モゼール・W・トンプソン／ヒル・ホリデー・コナーズ・コスモプロス社長兼CEO マイク・シーハン

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2004 のシリーズ作品

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年12月号

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│チーム・ビルディング　求心力の経営〈「成熟した依存関係」を育む〉チームの心理学　　●精神科医　和田秀樹〈リアル・チームより生産性、創造性で勝る〉バーチャル・チームの優位性　　●南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授　アン・マイクルザック／ノースカロライナ大学ケナン＝フラグラー・ビジネススクール助教授　アルビンド・マルホトラ／ネットエイジ共同創立者　ジェフリー・スタンプス／ネットエイジ共同創立者　ジェシカ・リップナック〈アンサンブルを紡ぎ出す「共生感」〉僕は人間関係を指揮する　　●指揮者　小澤征爾〈規律と求心力を生み出す〉成果主義が「チーム力」を強化する　　●リクルートマネジメントソリューションズ代表取締役社長　釘崎広光【名著論文再掲】〈規律が高業績を生み出す〉チームとグループは異なる　　●カッツェンバック・パートナーズLLC シニア・パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／元マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント　ダグラス・K・スミス〈裸の王様にならないために〉だれを信頼すべきか　　●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ創業者兼CEO　サジュ＝ニコル・A・ジョニ〈「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」の活用〉大プロジェクトは小さく管理する　　●ロバート・H・シェーファー・アソシエーツシニア・パートナー　ナディム・F・マッタ／ロバート・H・シェーファー・アソシエーツマネージング・パートナー　ロナルド・N・アシュケナス │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈既存事業と新規事業の並立を目指す〉「双面型」組織の構築　　●スタンフォード大学ビジネススクール教授　チャールズ・A・オライリー三世／ハーバード・ビジネススクール教授　マイケル・L・タッシュマン〈「ガバナンス改革の騎士」が語る〉信認の堕落　　●ニューヨーク州司法長官　エリオット・スピッツァー │HBR Case Study│ 〈公私のけじめ〉カリスマCEOのスキャンダルにどう対処すべきか　　●［ケース・ライター］元HBR編集長　スージー・ウェットラウファ MY OPINION　　●［コメンテーター］クライン・アソシエーツ社長　フレッダ・カポール・クライン／アクセル・パートナーズゼネラル・パートナー　ミッチェル・カポール／メドウズ性的障害担当臨床ディレクター　パトリック・カーンズ／AT&TPR担当ディレクター　バーク・スティントソン／セント・トーマス大学教授　ダリル・ケーン／フェアフィールド大学ビジネススクール教授　リサ・A・メイネロ │Serial Article│ 【連載第第五回】ビジネス・プロフェッショナルの条件〈構想力を実現する力〉議論する力〈上〉　　●ビジネス・ブレークスルー代表取締役　大前研一 │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年11月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年10月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年9月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年8月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年7月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年6月号

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年4月号

2,095円 (税込)

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│一流のリーダー　三流のリーダー〈シェークスピアからの着想〉リーダーは「七つの幕」を演じる　　●南カリフォルニア大学特別教授　ウォレン・G・ベニス〈聖人君子が理想のリーダーとは限らない〉リーダーシップの不条理　　●INSEAD 教授　マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース〈古今の文献から検証する悪徳リーダーに学ぶもの〉　　●ハーバード大学パブリック・リーダーシップ・センターリサーチ・ディレクター　バーバラ・ケラーマン〈目標達成のために何をすべきか〉優れたリーダーの心理学　　●ブライアント・アンド・ストラットン・ビジネス・インスティテュート元所長　W・C・H・プレンティス〈経営者は優れた語り手であれ〉ストーリーテリングが人を動かす　　●脚本家養成者　ロバート・マッキー〈リーダーはフォロワーでもある〉リーダーが部下に翻弄される時　　●ジョージ・ワシントン大学教授　リン・R・オファーマン〈企業の方向性を臨機応変に定める〉コミットメント・マネジメント　　●ハーバード・ビジネススクール准教授　ドナルド・N・サル │OPINOIN│ │Serial Article│ 〈効率と効果は違う〉経営者の真の仕事　　●クレアモント大学院大学教授　ピーター・F・ドラッカー │HBR Articles│ 〈年間予算一〇億ドルの費用対効果〉三星：マーケティングROIの最大化　　●INSEAD 教授　マルセル・コースジェンス／アクセンチュアグローバル・マネージング・パートナー　ジェフリー・メリヒュー〈グローバル企業は「企業文化」に投資する〉 DHL：全世界の社員をサッカーで結束させる　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ │HBR Case Study│ 〈後継者候補をめぐる社内政争〉破られた昇進の約束をいかに受け止めるか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー MY OPINION　　●［コメンテーター］精神分析医　ケネス・アイゾルト／CEOパースペクティブ・グループ創設者　ディー・ソダー／ワークサイ・アソシエーツ CEO　ジェフリー・P・カーン／デラウェア大学教授　チャールズ・M・エルソン │BRAIN FOOD│ 「グールーのなかのグールー」はだれか　　●バブソン・カレッジ特別研究員　ローレンス・プルサック／バブソン・カレッジ特別教授　トーマス・H・ダベンポート多国籍企業は社会貢献を国際化させよ　　●ハーバード・ビジネススクール上級副学長　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール教授　V・カストゥーリ・ランガンアトランタ市の再生プランが注目される理由　　●アトランタ市長　シャーリー・フランクリンワールドコムを破産法で救うべきか　　●ハーバード・ビジネススクール教授　ジョセフ・バウアー／ハーバード・ビジネススクール教授　スチュアート・ギルソン │BOOKS in REVIEW│ 「よい」戦略とは何か：ダブル・スタンダードのはざまで　　●慶應義塾大学大学院経営管理研究科助教授　岡田正大 │CHIEF OFFICERS│ コミュニティの繁栄がネット・ビジネス成功のカギ　　●イー・ショッピング・ブックス代表取締役社長　鈴木康弘

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年3月号

2,304円 (税込)

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│チャイニーズ・スタンダード戦略〈もはや「眠れる獅子」ではない〉中国躍進企業のビジネスモデル　　●INSEADシンガポール校助教授　ミン・ゼン／INSEAD 准教授　ピーター・J・ウィリアムソン〈五つのパラドックス〉なぜ中国戦略に失敗するのか　　●マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル　澤田泰志〈欧米流と一八〇度異なる〉中国流交渉術　　●カリフォルニア大学アーバイン校教授　ジョン・L・グラハム／弁護士　N・マーク・ラム【特別インタビュー】〈問題のすり替えにすぎない〉中国脅威論の幻想　　●プリンストン大学教授　ポール・R・クルーグマン【特別インタビュー】〈日本が生き残るために〉「アジアン・スタンダード」を発信せよ　　●三洋電機会長兼CEO　井植敏〈現場の知が教える〉中国ビジネスの心得　　●アクアビジネスコンサルティング代表取締役社長　高田勝巳〈混沌のなかの大転換〉中国市場のチャンスとリスク　　●ミシガン大学教授　ケネス・リーバサル／ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント　ジェフリー・リーバサル【HBRケース・スタディ】〈本社と中国パートナーとの板ばさみ〉低収益の中国事業から撤退すべきか　　●［ケース・ライター］チャイナ・ヨーロッパ・インターナショナル・ビジネススクール教授　キャサリーン・シン／IMD 教授　ウラジミール・プシク MY OPINION　　●［コメンテーター］ミシュラン・インベストメント会長　エリック・ジュジエ／マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル　デイビッド・スー／ウェスタンオンタリオ大学リチャード・アイビー経営大学院アジア地域経営研究所所長　ポール・W・ビーミッシュ／モルガン・スタンレー・ディーンウィッター M&A部門マネージング・ディレクター　ディーター・ツロウスキー │OPINOIN│ │Serial Article│ 〈独創性と管理の狭間に〉 R&Dはなぜマネジメントできないか　　●クレアモント大学院大学教授　ピーター・F・ドラッカー │HBR Articles│ 〈求められるコスト管理と投資の再考〉もはやITに戦略的価値はない　　●HBRフリー・エディター　ニコラス・G・カー【本稿への反論】ITはそもそも戦略的である　　●ジョン・シーリー・ブラウン元マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル　ジョン・ヘーゲル三世【本稿への反論】ITスキルはいまだ不十分である　　●カリフォルニア大学バークレー校情報マネジメント・アンド・システムズ・スクール学部長　ハル・バリアン〈「内省」「分析」「コラボレーション」「広い視野」「行動」〉参加型リーダーのマインドセット　　●エクスター大学リーダーシップ研究センターディレクター　ジョナサン・ゴスリング／マギル大学教授　ヘンリー・ミンツバーグ │HBR Case Study│ 〈グローバル化を進める企業の悩み〉給与制度の地域格差をいかに調整すべきか　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビューシニア・エディター　ブロンウィン・フライヤー MY OPINION　　●［コメンテーター］コーネル大学マーティン・P・キャザーウッド記念講座教授　ジョージ・T・ミルコビッチ／マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパマネージング・ディレクター　ジェフリー・アラン・ティネス／レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所パートナー　ジョセフ・ヤッフェ／BASFグループシニア・バイス・プレジデント　ディートマール・ココット │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年2月号

2,095円 (税込)

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│P.コトラーのマーケティング論【特別インタビュー】〈顧客を忘れたマーケターへの警鐘〉マーケティング・マインドの追究　　●ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント教授　フィリップ・コトラー【フィリップ・コトラー名著論文集】【再掲載論文(1)：一九六五年三月発表】〈製品ミックスを最適化する〉撤退のマーケティング戦略【未訳論文(2)：一九六五年一一月発表】〈選ばれる商品を生み出す条件〉顧客志向はクロス・ファンクショナルを求める【未訳論文(3)：一九六七年一一月発表】〈ORをどのように生かしてきたか〉マーケティング・サイエンスの原点【未訳論文(4)：一九七五年一一月発表】〈高シェアはメリットばかりではない〉市場シェアのマネジメント【未訳論文(5)：一九九六年一月発表】〈アイデア、財、サービスの交換を創造する〉芸術とビジネスのコラボレーション │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈ITが原因ではなかった〉ニュー・エコノミーの真実　　●マッキンゼー・グローバル・インスティテュートディレクター　ダイアナ・ファレル〈凋落の理由は社員が知っていた〉 P&G：マーケティング力の復活　　●プロクター・アンド・ギャンブルシンシナティ本社グローバル・マーケティング・オフィサー　ジェームズ・R・ステンゲル／シンシナティ大学助教授　アンドレア・L・ディクソン／シンシナティ大学教授　クリス・T・アレン〈イエスから逆算する交渉術〉 3Dネゴシエーション　　●ラックス・セベニアスプリンシパル　デイビッド・A・ラックス／ハーバード・ビジネススクール教授　ジェームズ・K・セベニウス │Serial Article│ 〈有望な若者の期待に応える〉企業が魅力的であるために　　●クレアモント大学院大学教授　ピーター・F・ドラッカー │HBR Case Study│ 〈マーケティング倫理の境界〉パブリシティを装った広告はどこまで許されるのか　　●［ケース・ライター］HBRシニア・エディター　M・エレン・ピーブルズ MY OPINION　　●［コメンテーター］マスターフーズUSA 社長　ボブ・ガムゴート／ウィスコンシン大学助教授　ミッシェル・R・ネルソン／アメリカ連邦取引委員会委員　モゼール・W・トンプソン／ヒル・ホリデー・コナーズ・コスモプロス社長兼CEO　マイク・シーハン │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年1月号

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│営業力のプロフェッショナル〈商品販売からソリューション提供への転換〉ビジネスは営業から始まる　　●IBM ビジネスコンサルティングサービス代表取締役会長　倉重英樹〈顧客収益性の最大化と営業資源の最適配分〉営業TQM　　●ボストンコンサルティンググループヴァイスプレジデント　杉田浩章／ボストンコンサルティンググループプロジェクトマネジャー　植草徹也〈一匹狼では大口顧客は落とせない〉営業チーム・ビルディング　　●ザ・センター・フォー・エグゼティブ・ディベロップメントマネージング・パートナー　フランク・V・セスペデス／オーガニゼーション・リソーシズ・カウンセラーズ社長兼CEO　ロバート・J・フリードマン／SXD 社長　スティーブ・X・ドイル〈営業職二五人への同行調査が教える〉一流の営業と三流の営業　　●元ダラス大学経営大学院学長　サウル・G・ゲラーマン〈システム工学で考える〉営業の科学　　●元ポーター・ヘンリー・アンド・カンパニー代表　ポーター・ヘンリー〈コモディティ市場で二桁成長する秘訣〉法人営業こそハイタッチが決め手　　●マッケイ・エンベロップ CEO兼会長　ハーベイ・B・マッケイ │OPINOIN│ │Serial Article│ 〈次世代への課題とは何か〉マネジメントの新たな役割　　●クレアモント大学院大学教授　ピーター・F・ドラッカー DHBR年間総目次（二〇〇三年一月号～一二月号） │HBR Articles│ 〈顧客の信頼を勝ち取り、長期的な成長を導く〉価格シグナル戦略　　●ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・ビジネス客員助教授　エリック・アンダーソン／マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・ビジネス准教授　ダンカン・シミスター〈成功を信じる「集団信仰」の罠〉なぜプロジェクトの迷走を止められないのか　　●パリ・ドフィーネ大学助教授　イザベル・ロワイエ〈イノベーションを利益に変える〉新商品戦略：バリューチェーンの選択　　●ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイスプレジデント　ジェームズ・P・アンドリュー／ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイスプレジデント　ハロルド・L・サーキン │HBR Case Study│ 〈ネット・コミュニケーションの新たな課題〉公私の区別なき社員のHPにいかに対応すべきか　　●［ケース・ライター］ヤーガ・ドットコム顧客開発ディレクター　ハレー・スート MY OPINION　　●［コメンテーター］戦略マーケティング・コンサルタント　デイビッド・ワインバーガー／カリフォルニア大学バークレー校教授　パメラ・サミュエルソン／グルーブ・ネットワーク会長兼CEO　レイ・オジー／EMC人事担当バイス・プレジデント　エリン・モタメニ │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

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