グレートカンパニー

リッチ・カールガード / 野津智子

クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者）、ピーターズ（『エクセレント・カンパニー』著者）絶賛！『フォーブス』発行人が全米企業への取材から発見した会計数字には表れない永続企業の強さの本質とは？

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: グレートカンパニー
• タイトルID: 334811
• ページ数: 336ページ
• 電子版発売日: 2015年09月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

2016/6/4-6/25

グレートカンパニーが持つ成功し続ける条件とは
1.戦略
市場、顧客、競合他社、競争優位、変革者
2.ハードエッジ
スピード、コスト、サプライチェーン、流通
資本効率
3.ソフトエッジ

「信頼」
信頼は2つの重要な要素がある
社外の人と社内の人との信頼である
信頼があって初めてイノベーションが可能
信頼は、会社がしていることではなく、会社のリーダー達の言動に基づいて生まれるものである
本当の気遣いをはっきり示すことが大事

「知性」
ビジネスで必要な知性は粘り強さや気概
どんな困難をも乗り切り、仕事をやり遂げる力こそが知性
知性豊かなリーダーは水平思考ができる

メンターを探し、ミスを学ぶチャンスだと捉え、他の分野にあるアレンジ可能な素晴らしいアイデアを見つけだせ。知性はそれを可能にする

「チーム」
チームは10人前後が最高の業績を上げる傾向有り
チームは多様性がある方が良い
チームを有効に機能させるには
期待をかける
責任と自由を与える
ただし境界線は明らかにする
チーム内のコミュニケーションは不可欠
雑談もOK

「テイスト」
テイストは無駄がなく、目的が明確である
説明がなくても直感的に使い方がわかる
テイストにはインテリジェンスが表れる
顧客は自分が知性豊かになったと実感する為なら多少高くても、購入する

「 ストーリー」
本質的に会社はストーリーであり、ストーリーは会社である。互いに切り離すことは出来ない
ストーリーを語ることは、強力なリーダーシップを発揮すること
ストーリーは経済状況が厳しい時も、絶えず!p頼れるものを職場にもたらしてくれる

[ブクログ · ★★★☆☆]

真に優れた企業では、「ソフトエッジ」こそが本当に優れた経営者が戦略や数字と同じくらい、あるいはそれ以上に重視している部分であると著者はいう。「ソフトエッジ」は次の５つの構成要素からなる「信頼」「知性」「チーム」「テイスト」「ストーリー」である。そして、「信頼がすべての土台」であり、「粘り強く努力を続けることや、何があってもへこたれない気概が大切だ」と説かれる。考えさせられる。