なぜ、“無意味な仕事”は次から次へと生まれるのか社員のやる気を蝕む組織の構造

ビジネス・実用

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坂井風太氏
日本のマネジメントは、どこで間違えた？
（株式会社Momentor代表取締役）
安斎勇樹氏
「忙しいのに退屈」の正体を暴く、圧巻の調査！
（株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学客員研究員）

良かれと思って導入したルールや制度が、なぜ余計な仕事を増やしてしまうのか。
正解のない時代、人は不安になるほど「何かしなくては」と考え、新たな会議、報告、確認、管理を生み出していく……。
果たして、本当にその仕事に意味はあるのか？

欧米で語られてきた「やることがない」ブルシット・ジョブとは異なり、日本の職場で目立つのは、「やることは山ほどある」のに、その必要性や意味を疑う仕事に追われる「日本版ブルシット・ジョブ」だ。
本書は、5,000人調査と100人へのインタビューから、日本の職場で“無意味な仕事”が次から次へと生まれる構造を解き明かす。
“無意味な仕事”に奪われた時間と労力を、本当に大切な仕事へ取り戻すための一冊。

目次
第1章実態探索編 “無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか?
第2章タイプ分類編カイシャに蔓延する4つの“無意味な仕事”
第3章データ分析編 5,000人の調査データでわかった“無意味な仕事”が増える職場の正体
第4章歴史編日本で独自の進化を遂げた“無意味な仕事”
第5章知の探索編識者との対話から見えてきた「病巣の核心」
第6章実践編「半径5m」から始める“無意味な仕事”の減らし方

なぜ、“無意味な仕事”は次から次へと生まれるのか社員のやる気を蝕む組織の構造

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