仕事のための12の基礎力 「キャリア」と「能力」の育て方

大久保幸夫

リクルートワークス研究所・大久保幸夫所長による年代別の「キャリアと能力」の育て方。人気講演のエッセンスを本にしました。雇用情勢の激動期を迎え、一人ひとりの社員が自らキャリアデザインを描き、スキルアップをしなければならない時代に突入しています。しかし、往々にして耳目に入りやすい資格等ばかりに目が向いていないでしょうか。大久保氏によれば、実は生涯にわたってキャリアを充実させていくためには、基礎となる12の「仕事力」が不可欠なのです。長年の大久保氏の講演の中で、各年代のサラリーマンが万遍なく身を乗り出す、人気講演の勘所を公開。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 日経BP
• タイトル: 仕事のための12の基礎力
• タイトルID: 235864
• ページ数: 192ページ
• 電子版発売日: 2013年12月06日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

主任におすすめしていただいた本。主任は、本部長からおすすめされたらしい。
まだ、腹落ちしていない部分もあるけど、次の新卒へ勧めたい。
仕事をしている内に腹落ちすることがあるはず。
きっとどの企業に勤めても役に立つ。

[ブクログ · ★★★★★]

転職先の上司の薦めで読んで、とてもよい本だと思った。20代で身に付けるべきスキル、30代で身に付けるべき、40代で・・。もっと早く新卒くらいの時期に読みたかった。機会があれば俺も誰かに薦めたいが中々そんな後輩に巡り合えない。

[ブクログ · ★★★★★]

まず、本書では「キャリア」に纏わる一般の人が抱く誤解を解くことから始まっている。時代の変化に合わせて、自分も変わっていかなければならない。一つの仕事でずっと食っていけるとは限らない。単なる専門知識ではなく、どんな環境でもやっていける「基礎力」を身につけなれければいけないということ。つまり、「生涯勉強」しろということである。では、その「基礎力」とは何なのか。筆者はそれをお題にあるように、以下の「12」の能力に分類しており、それぞれの能力をどうやって身につければよいか解説してくれている。

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ためになってよかった！　授業とかでているだけという癖はなかなかなおらないので、すぐに直す　うなずくことは大事　すべての話は質問するつもりで聞く　勉強週間（まずは集中的に→目標を定める）　学習視点でものを見る習慣をつける、肉体労働も考え方次第で知的労働　興味をもったら本を読んだり、セミナーにいったりというところからはじめる　挨拶の省略はマイナス→愛嬌力　笑顔が魅力的で、丁寧に人の話を聞いて、自分の意見も言うのが好かれる　ポジティブシンキングは育った環境の中で時間をかけてつくられたもの　小刻みなスケジュールで目標設定力をつける

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タイトルの通り、仕事をやっていく上で必要な12の基礎力についてが書かれています。

1.反応力
2.愛嬌力
3.楽天力
4.目標発見力
5.継続学習力
6.文脈理解力
7.専門構築力
8.人脈開拓力
9.委任力
10.相談力
11.教授力
12.仲介調整力

この12の力ね。
読みながら「そうそう」とか「へぇ」とか 共感できながら読めるので吸収しやすいです。

就職活動中の大学生にも入社したての新卒社員にも中堅社員にも役員やってる方にもおすすめできます！

[ブクログ · ★★★★★]

どんな種類の仕事についたとしても使える「基礎力」。私みたいに、いつ、どんな仕事のもとへ落下傘降下するかわからない場合、この「基礎力」の重要さが身にしみます。自分の背中を押したいときに読みたい本です。

[ブクログ · ★★★★☆]

社会人として必要な能力が分かり易く示されていて読みやすい。
個人的に興味のあるキャリアカウンセラーについて参考になる記述があり、嬉しい発見だった。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネス書だけど、比較的読みやすかった。
なるほど～と思うところがたくさんあった。
ぜひ身につけたい１２の基礎力。
時間をかけて積み上げることで身に付く能力もある。
ひとつずつ成長したいと思えた一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

反応力　愛嬌力　楽天力
目標発見力　継続学習力
文脈理解力　専門構築力
人脈開拓力　委任力
相談力　教授力　仲介調整力

すべての話は質問するつもりで聞く

[ブクログ · ★★★★☆]

20070818
○失敗の原因を丁寧に分析して、ノートの書きとめておく
　・繰り返した失敗が貴重な情報となる。
○ポジティブシンキングに変える方法
　１）　学習支店でものを見る習慣
　２）会議中に活用（論理整理ノート、専門分野ノート、理論を学習したときに図表化して整理
20090301
○技術とか資格とかではなく、もっと本質的に「いい仕事を、楽しくやる」ための「対人」「対課題」「対自己の能力について詳細に記載。
○キャリアについて
・専門家といえるほどの専門技術や専門知識を持つまでに至らず、ひとつのことをもっぱら繰り返しやることを職務として専任職レベルにとどまってしまいがちになる。
・専門家になることと、マネジメントをすることを対立的な概念としてとらえることは決して正しいことではない。
・専門分野をもつこととは会社の枠を超えて通用する専門分野を持つことです。
○キャリアの階段を純情に上がっていくと、どんな世界が待っているのでしょう
・自己概念がキャリア選択を方向づけるアンカー（船の錨）の機能を果たすようになる
　?自分の強み、弱みとは何か
　?自分の目標は何か
　?自分の価値観とは何か
　という問いかけを長年にわたって繰り返すことで自己概念が生まれてきて、自分の航路を間違えることなく進められるようになる
○１２の基礎力とは
１）反応力（リアクション力）
・反応力とはコミュニケーション時にうなずくなどリアクションをうまくとる。反応力を磨くには「すべての話は質問するつもりで聞く」
２）愛嬌力
・柔和な表情や茶目っ気のある笑顔で人を引きつける力
３）楽天力
・仕事にはつきもののストレスに対して、自分に適した処理方法を持ち、戦略的に解消していく力
・ポジティブ・シンキング（前向き思考）でいれば、厳しい環境下にいても、他の人よりも感じるストレスは少ない。
・見通しの立たないことがストレスとなる場合には、ある程度やるべき仕事の枠組みが決まっていて、仕事の半分以上はルーティンワークであるような仕事を選ばざるを得ません。
・ポジティブシンキングに変える方法のひとつとして「学習視点」でものを見る習慣をつける。
４）目標発見力
・自らの仕事の目標を自ら提起する力。まず問題を発見し、その解決を目標とすることが一般的。
・「自立」というのは、「自己責任」という言葉とあわせて、企業が個人に求めるキーワードになっています。
・個々人の目標は、会社の掲げるビジョンや会社目標、部門目標に照らし合わせて、個々人で考えてくれという風潮になっています。
・「夢エネルギー」「問題発見スキル」が必要。この二つの力がある人は、今日の目標も簡単に設定できますし、人生の目標も比較的見出しやすい。
・「夢エネルギー」は目標を追いかけるという行動は習慣化するから、ひとつの目標を追いかけている人は、それ以外のことでも積極的になります。
・「問題発見スキル」は練習を重ねることで磨くことができるスキルです。構造は簡単で「あるべき姿」と「現実」の「ギャップ」を見つけるということです。
・日々の小さな業務でも30分で区切り目標をクリアしていくことで、目標設定癖がつくだけなく、集中して仕事を仕上げるクセや段取りを決めるスキルが向上し、山のような仕事を抱えてもパニックにならないようになる。
５）継続学習力
・必要な時に必要なことを学習する習慣。自然に毎日勉強する習慣化する。
・例えば年間150冊(2日に1冊のペース）以上、本を読むという目標から、量が多すぎて頭に入っていなかっても達成した後には、頭の中には確実にインフラとして残っている。多くの場合は達成前に挫折するから実感できない。
・学習の転移効果から１つのことをマスターすると、次の課題は比較的マスターしやすくなっている。
６）文脈理解力
・背景・文脈の異なる人との間で意見の調整をする力
・相手の発言の背景を想像する。相手を理解することから始める。
・論点整理の習慣をつける。⇒「論点整理シート」をつくる。それぞれ獲得したい論点は何か？どのような質問が想定されるか？などを1枚の簡単なメモにまとめておく習慣をつける。
７）専門構築力
・自分独自の強みを計画的に作り上げる力
・専門分野を構築するための重要な原則として「理論と実践の両方をバランスよく深める」ことです。実際にできる、と理論的に説明できることで専門といえる。
・重要な役割を果たすのが自らが作ったノートです。実践の中で疑問に思ったことや気づき、専門家に聞いたり、本で読んだりしたことを書き込みます。
８）人脈開発力
・ビジネスの仲間や情報源となる人を開拓し、その関係を維持していく力
９）委任力
・人に仕事を頼み、任せる力
・｢自分でやったほうが早い」という悪魔の力
10)相談力（カウンセリング）
・相談される力。人の話を聞き、一緒に問題を考えていく力。カウンセラー方上司を目指して！
?同じ目標を共有することは、カウンセリングにとって極めて重要です。
?専門知識に基づいてきちんと説明する
?最終的には相手に決めさせる
11)教授力
・自分の持っている知識や技術を人に教え、育てる力
12)仲介調整力（コーディネート）
・物事を調整する力。仲介する力。推進する力