仕事は５年でやめなさい。

松田公太

タリーズコーヒーをたったひとりで日本に根付かせたあの伝説の経営者が、仕事術を初公開。「食を通じて文化の架け橋となる」という人生の「目的」を抱く松田氏。２００７年にタリーズコーヒージャパン社長を退任。次はアジア環太平洋、そしてその他の国々へ、タリーズコーヒーを広めるべく、新たな挑戦の舞台に立ちました。
そんな、さらなる発展の渦中にある氏が、すべてのビジネスマンへ自身の仕事術を伝授。
・「やめる」と決めれば、成長は加速する
・リアルな「未来自分史」で残り時間を目に焼きつける
・目標は年３回「１月、４月、１２月」のハットトリック手帳
など、創業からこれまでの多くのエピソードから導かれた興味深い見出しが並びます。
５年単位で期間を設定し、成長速度を上げている松田氏の「仕事は５年でやめなさい。」の真意は、多くのビジネスマンにとってのヒントとなるはずです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: サンマーク出版
• 電子版発売日: 2013年04月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

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目的を持ち、そのための目標を5年区切りで考える。自分の目的を考え直すとともに、5年でやるべきことも定量的に目標として立てるべきだろう。

あえて”やめる”視点を持つ
目的をはっきりさせる
単調な仕事ほど頭を使え
マイナー意識が成長させる
現状維持は下り坂

[ブクログ · ★★★★★]

仕事を５年で辞めるかどうか、そんな話ではなかった。
仕事をするにあたり、社会人として持つべき姿勢を体験を交えながら書かれている。
おそらく、社会人の方であれば一度は経験した、挫折体験や仕事における苦悩を、如何に乗り越え、成長に変えられるか、できる社会人・経営者たるものは何かを学べました。壁に打ち当たったら読み直したい、オススメの一冊です。

[ブクログ · ★★★★★]

"仕事は5年でやめなさい。"
軽いショックを受けました、このタイトルを書店で見た時。
思わず手にとって見てしまいました。

　本当に言いたいのは、人生に目的、目標を持って物事を考え、必要なことを計画的に実行すること。
　それを実施するために、5年単位で目標を持ち、5年経った時点で次のステップにステップアップする。
　5年単位で時間（人生）を区切ると、ものすごく自分に時間が無い。ひとつひとつのサイクルを無駄にできない。
　そのように痛感する時間の大切さを教えてくれる本です。
　
　34歳の今、定年まであと5本しか線が引けない。。。さてどうしよう。

　

[ブクログ · ★★★★★]

この本はすでにビジネス本ではありません。
ノウハウではなく感動とヤル気を受け取って下さい。本だけでは判断できないとは思いますが、経営者、リーダーとして覚悟を決めて全力で生きてきた松田公太さんは現在の政治家において稀有の存在だと思います。
ブログ、ツィッター等あるので検索してみてください。

[ブクログ · ★★★★☆]

目的と目標を持って、期限を絞ることで、達成率を上げて行動出来る事が、著者の実体験を通して知る事が出来ました。個人では、第5章がまだまだ足りてない点と認識出来たので、伸ばしていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

著、松田公太のビジネス実体験。

タイトルから仕事は5年で辞めろ。っていうストレートの話かと思ったけど、全然違った。
「期限」を決めて行動したら成長速度が上がる。
そういう内容だった。
、
「未来自分史」「目標は年３回」「PDCI」
色々と勉強になる本になりました。

[ブクログ · ★★★★☆]

・あえて「やめる」という視点を持つことも大切。
→大切なのは、「期限を設定する」ということ。「やめる」という期限を決めれば、人はぐっとその成長速度を上げる。
・リアルな「未来自分史」で残り時間を目に焼き付ける
・失敗を認めること、それも、早急に認めること。そして自分の直感を信じること
・運を運ぶのは「人」
→多くの人に会えばそれだけ運が向いてくる確率は高まる
・一見単調に見える仕事こそ、脳を使え。
・ゲーム感覚を仕事に取り入れる
・人は机の前に座して考えるより、動きながらのほうがよりよく考えられる。
・サービスがマニュアルから生まれるとしたら、ホスピタリティは頭を使い、心をこめることで生まれる。
・現状維持という言葉は、非常に危険な言葉と肝に銘じる。
・これまでに受けた強烈な体験、悔しかったり悲しかったりした経験のなかにこそ、その人の人生の目的の芽がある。（＝原体験ってことか！！）
・No Fun,No gain.
・人をほめること。これを自分の喜びとしてやるようになると、運の風は必ずこちら向きに吹くようになる。

[ブクログ · ★★★★☆]

やめるという期限を設定することで、その時々で何をすべきなのかを明確にしやる気を起こす。5年か3年。

目標と目的を混同しない。目的に近づくための目標。

未来史の紙を記入。

目標は年三回。1月は自己成長、4月は自分の組織についての目標12月は周囲の人への恩返しとなるような目標。

目標を決めてたら、それを
定量化したpdciを設定する。iはインプルーブ。

単調な仕事ほど脳を使え

人は机の上で座して考えるより、動きながらのほうがよりよく考えられる

誰にも気づかれない地味な仕事ならよけいに、自分で自分をほめながらやる

他人に対しては、できていないところはひとまず流して、いいところ、できたところを見つけ、そこを少しオーバーなくらいにほめる。

ひとりひとりに生きがいややる気を与えるには、まず自らがどんな生き方をし、その先にはどんな未来があるのか、その具体的なビジョンを見せなくてはならない。

[ブクログ · ★★★★☆]

前作が良かったので、著者に惹かれて手にとってみました。
目的と目標の違い、仕事を５年のスパンでやり方を考える等、参考になった。
何よりも未来自分史は特に印象に残った。まず、自身の死ぬ年齢を割り出す。ただ単に平均寿命や仮定で作るのではなく、家族の死因などを基に具体的に考える。それから、残りの『持ち時間』を見てみる。すると、いかに残り時間が少ないのかよく分かる。

一度きりの人生、だいぶロスしたなとつくづく思う。
下手な自己啓発本を読むより、よほど『タメ』になる本でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者の考える仕事への向き合い方が、自身の言葉で分りやすく語られている。ビジネスのノウハウを学問のように難しい言葉でまとめるのではなく、社会人として先輩が後輩に語るような、親しみやすさがある。
著者自身がどんな気持ちで仕事に向き合っているかがわかる。