崖っぷちだったアメリカ任天堂を復活させた男

レジー・フィサメィ / 大田黒奉之

ウォールストリートジャーナルベストセラー！

ハイチ移民の子として生まれたアメリカ任天堂の元社長兼COOのレジー・フィサメィが35年のキャリアで学んだ教訓と哲学とは？

・自分の考えを貫く勇気を持つ方法とは？
・絶え間ない好奇心を持ち続ける方法とは？
・業界のトップに立つために必要な方法とは？
・現状を打破するタイミングを見極める方法とは？

Ｐ&Ｇ、ペプシコ、ＶＨ１などでキャリアを積み、アメリカ任天堂のトップまで上り詰めた男のキャリアを通じて直面した困難を打破し、ゲーム産業史上最もパワフルな人物の一人になるまでの激動の人生

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: 崖っぷちだったアメリカ任天堂を復活させた男
• タイトルID: 1576381
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2024年05月22日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

「経営者」を育てるキャリア・プロセスの本。日本にはほとんどないジャンル。日本の経営者は、社内選抜が基本で「調整型の経営者?」が「世襲」で選ばれる。欧米のようなプロの経営者は選ばれないし、育たない。そもそも日本に「プロの経営者」の概念はあるのか?
１.長期的視点　経営する上で最も重要なものだが、この能力を獲得するのは難しい　目の前の短期の数字に振り回される
２.リーダーの危機管理　ブレずに価値観を持ち続ける
３.人的投資が最優先　組織の成功は人材次第
４.上司は「ビジョン」と「思いやりの心」をもち、「人間的」であれ　ざっくばらん・とっつき易い
５.プレゼンは「物語」
６.戦略を勉強し、応用する　ブルーオーシャン　イノベーションのジレンマ　
経営の論文を勉強するのが一流の経営者
７.全てのプロジェクトは「ビジョンありき」
成し遂げたいと思う全体像を描くこと⭐︎

[ブクログ · ★★★★☆]

◆印象に残ったフレーズ
ミーティングを行う前には目的と最終決定の評価ポイントを必ず決める

◆仕事や人生に活かせるアクション
責任の所在について、深く考え、常に改善しようという意識を持ってもらう
まずは自分が行動で示す
どんなに良いアイデアでも実行力が無ければ宝の持ち腐れとなってしまう

◆自由な感想
・アメリカ人らしい行動力が任天堂を突き動かしている。岩田氏との関係性も良好でどれだけ信頼されていたか分かる。強引さもあり、岩田氏を納得？させる力もある。

[ブクログ · ★★★★☆]

アメリカ任天堂(Nintendo of America:NOA)の元社長兼COOであったレジー・フィサメィ氏の自伝兼仕事論。
北米的な主張と押しの強さが満載なので、内容は話半分に受け取る必要があるが、コラムとして挿し込まれる仕事論・キャリア論はシンプルかつ端的で非常に参考になる。ハイチ系アメリカ人という著者の複雑な生い立ちから自らの力でキャリアを切り開いてきた人物だけに、圧倒的な熱量と行動力を感じる。

[ブクログ · ★★★★☆]

元Nintendo of America社長兼COOの自伝。その経験から導かれた教訓がたくさん載ったビジネス書の側面もあるのだが、やはり引き込まれるのは故・岩田聡氏との数々のエピソード。ほぼ日刊イトイ新聞の『岩田さん　岩田聡はこんなことを話していた。』とはまた違う角度から故人の人柄が浮かび上がってくる。そういえばあの年のE3であんな発表あったなーなんてノスタルジーに浸ってしまった。著者が入社したのが2003年（社長就任が2006年）なので登場するハードもソフトも少しだけ懐かしい。

[ブクログ · ★★★★☆]

NOA前社長の自叙伝　ハイチ移民の子として裕福ではない生い立ちながら、持ち前の行動力で、NOA社長まで登りつめる。
やっぱり何かを成し遂げる人は前向きで行動力があるな！厚かましさや鈍感さも持ち合わせているのだろう。自分とは大違いだな。

[ブクログ · ★★★★☆]

結果がどうであれ、どのようなプロセスを辿り、何が大事なポイントだったのか、具体的に書かれていて、興味深かったです。
出会いも大切ですが、自分の弱さとも向き合うことの大切さを改めて学びました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「任天堂＝成功企業」というイメージが強いですが、Nintendo 64以降、PlayStationなどに押され、苦しい時期もありました。本書はそんな時代のアメリカ任天堂でintendo DSやWii、Switchへと続く時期に活躍した著者の自伝、といったところでしょうか。

興味深かったのは、マーケティング担当である著者が（主に）開発側と意見をぶつけながらも、交渉や説得によって自分の提案を実現していくところ。中でも、（確か）プログラマー出身の岩田社長が「イノベーションのジレンマ」や「ブルーオーシャン戦略」といったマーケティングの考え方にも深い理解を持っていたことには驚きました。任天堂のトップには、「作る」と「売る」の両方への高い理解が求められるのかもしれません。

また、自伝にありがちな成功談だけではなく、失敗やうまくいかなかった経験も紹介されているのも好印象。経験から得た教訓が「要するに」というコラムでまとめられており、ビジネス書としても参考になるのでは、と思いました。

欲を言えば、任天堂の復活ストーリーと、そこから得られるビジネス上の教訓を別々に整理してもらえると、後から読み返しやすかったと思います。とはいえ、任天堂の裏側とマーケティングの実践を同時に楽しめる一冊でした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

任天堂アメリカの元社長の自伝。

ビジネス的な話が中心なので、ゲーム作りの裏話や任天堂の内部情報などを期待すると、肩透かし。