グラゼニ（１１）

森高夕次 / アダチケイジ

チームは日本一に輝き、契約更改のシーズンに。打率・打点・本塁打数でリーグのトップ5に入り、日本シリーズのMVPに輝いた丸金の旧年俸は500万円。そこからどこまで上がるのか？ クライマックスMVPに日本シリーズ優秀選手賞の活躍を見せた夏之介は、ポストシーズンの働きをどう評価されるのか？ それぞれの「銭闘」が始まる…！

• カテゴリ: 少年・青年マンガ
• ジャンル: 青年マンガ
• 出版社: 講談社
• 掲載誌・レーベル: モーニング
• シリーズ: グラゼニシリーズ
• タイトル: グラゼニ
• タイトルID: 139904
• 電子版発売日: 2013年07月23日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 99MB

[ブクログ · ★★★★★]

グラゼニのタイトルらしい、ストーブリーグのエピ多めで面白かった。
ナッツがどこまでも小物で歯がゆいやら、おかしいやら。
もうちょっとがんばって欲しいw

[ブクログ · ★★★★★]

ストーブリーグの魅力。
それは、移籍情報なんですが。グラゼニ読んでると、金に戦力にしがらみにと、ごちゃごちゃぐちゃぐちゃで、紐解くのが大変ですよ。
実際は、もっとドロドロだろうし、もっと残酷だろうけども。

必ず、高校ナッツの話しが収録されてるのがよいです。構成の妙と思います。
なーるほどね。だから、今のナッツはサイドスローなんですね。

しかし、１１巻で一番好きなのは、給料上がったからいい車にのるぜ！！っていうシーン。
グラゼニを一番わかりやすく形にしてくれてます。

やっぱ、いい給料もらってる人は、いい車のってますよ。職場でもそうですもの。管理職の人は、いい車乗ってますよ。

車って、グラゼニバロメーターなんですな。

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いつもよりじっくり読んでしまいました。初期の頃のような面白さが戻ってきた感じでした。レギュラーメンバーもかなり大きな動きありましたね。北王子さんがワイルドワンズの監督になり、渋谷選手がトレード。

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ストーブリーグ。この漫画の得意とするところだろう。無理に上げるとタイミングによっては解雇されることもあり、ベースアップを求めないどころがダウンを要求する夏之介。年俸計算ソフトがあるんですね。入力ミスもある。
カレンダーづくりの話が面白い。8月からスタートするので、成績がふるわずトレードの対象になりそうな選手は２月にもっていく。まだプロ野球が開幕する前なので問題ないわけだ。優勝までいくと表紙を優勝シーンにするので印刷がギリギリになる。優勝はないだろうと踏んでスタートするととんでもないことになる。いろいろありますね。

[ブクログ · ★★★★☆]

ゼニ関係の話題ばかりでなく、よい感じにクライマックスシリーズとかが取り上げられていて、なかなかバランスよくまとまってた感じの10・11巻。マイカーとかマイホームの話も出てきて、下世話な部分もチラチラ見せながら、なかなか好奇心をくすぐられる話題選びは相変わらずさすがす。カレンダー作成の話とか、なるほどって思いながら楽しめました。

[ブクログ · ★★★★☆]

笑えるぐらい疑心暗鬼、契約更改に臨む凡田。
ポジションかぶる⁈ 左の中継ぎ投手が新加入。
球団カレンダー裏話などなど。
シーズンオフも面白い。
これぞグラゼニな11巻です。

[ブクログ · ★★★★☆]

この漫画のある意味主題であるストーブリーグのお話、まさに他人の不幸は蜜の味全開の面白さ。
それにしても3千万を巡る主人公の小物っぷり、笑えます。
金曜日の仕事終わりに最高の手軽さですな。

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オフの契約更改とトレードの話。　ちょっとUPの凡田は庶民的な感じ。大幅UPの丸金は来シーズン大丈夫なのかよ…と心配になる金の使い方。

[ブクログ · ★★★★☆]

今回は…あれ？野球してるシーンない！？（笑）
契約更改あり球団人事ありトレード話あり、
がっつりストーブリーグのお話です。

それぞれの部分に、
それぞれの想いがあり、
オトナの事情があり、
それにつれて揺れ動く心理があり。
「野球マンガ」としては地味な部分のお話なのに
何ともドキドキハラハラ…不思議な巻でしたw。

さあ、来季はどうなる凡田夏之介！

[ブクログ · ★★★★☆]

11巻はがっりストーブリーグでのお話。

野球のスポーツとしての技術や、身体の使い方等もおもしろく読めるものではある。

グラゼニはお金の話。

今回はストーブリーグということもあり、球団から見たお金の使い方、考え方を楽しめる。

プロスポーツの給料の考え方がよくわからない。

成績と給料があまり直結しているようにはみえないんです。

もちろん等差級数的ではなく、どちらかといえば等比級数的、
また、段階的に、変数が変わっている気がします。

実績だけをみればいいと思うのはまちがいなんでしょうね、

実績を数字に変えているのではなく、
実績を比にかえているのでしょうか。

一勝100万ではなく、
一勝が1.1倍というように。

経営視点でみれば、給料の決め方は非常に気になります。