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50年、体当たりで会得した
財務と資金繰りの本質を自ら語る！
銀行との付き合い、取引先の見極め、株式上場、M&A……
中小ベンチャーでも、大企業でも、絶対に変わらない「基本」を解説。
伝説の名著を完全リニューアル！
「創業まもないベンチャー企業は日々、
生き残るか、つぶれるかの瀬戸際での戦いを迫られる。
その中で実際に成長し、飛躍できるのはごくわずかである。
生き残って成長の花を咲かせるにはどうすればよいか。
他にはない技術や高い志、
それを実現するためのハードワークなどが必要なのはもちろんだが、
何よりお金まわりの戦略、財務の戦略が不可欠である、
と私は考えている」――本文より
■目次
序章 お金の戦略が必要だ――会社を絶対つぶさないために
第１章 キャッシュこそ企業価値の源泉――コスト意識を鍛えよう
第２章 会社を成長へ導く財務戦略――創業期に重視すべき指標とは
第３章 創業時の資金の集め方――やっぱりお金から始まる
第４章 金融機関とどう付き合うか――「取引は人なり」で活路
第５章 取引先を見極める方法――その選択が会社の命運を分かつ
第６章 チャレンジと財務バランス――持続的成長へ変化を恐れない
第７章 いざ株式上場 規律の中で鍛える――問われる発信力
第８章 Ｍ＆Ａをどう活用するか――永守流・勝利の方程式
第９章 海外展開は飛躍のチャンス――リスク管理は分散から
第10章 波乱の時代をどう乗り切るか
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
会社をいかに潰さないかの視点を持ち続ける。
困難は解決策とともにやってくる。
経営は簡単だと錯覚するほど単純明快に学べる。
こんな環境に感謝しかない。
【Pick up】
キャッシュが最重要
数字での発信力と表現力を鍛える
コスト意識（重要なのは社内へ浸透・定着させること）
一株あたり利益（PER）>利益>売上
バランスシートにも目標を設定
CFO人財を早くから育てる
借りにくいところから借りろ
月商の2ヶ月分以上のキャッシュを持つ
格上の相手が分相応
人が集まる株主総会を目指す
現地で稼いだ利益はすべて現地で再投資
優れたハンターは優れた調教師であれ
Posted by ブクログ
編集者の筆が入っているからか、伝説として聞くほどのエキセントリックさは無く、ふむふむなるほど、と思える内容が多かった。博打うち的な要素は殆どなく、先を読む確かな目と最悪のケースに備える慎重さを併せ持つ名経営者と思えた。
以下はメモ。（最後のはコンプラ的にアウト？）
日本電産の３つの経営手法
①井戸掘り経営（アイデアは掘れば掘るほど出てくる。）
②家計簿経営
③千切り経営
会社を強くするための永守流の３つの極意
①ハンズオン
②マイクロマネジメント
③任せて任さず（権限委譲しても放任はしない）
P87
面白いことに「京都グダグタ銀行」が融資する際にグダグタ言った案件はすべて成功している。企業規模が大きくなり、簡単に借りられるようになると、当たり外れが出てきた。「もっとグダグタ言ってくれ」と京都銀行にお願いしたほどである。
P212
私はかつて海外法人に赴任する幹部に対して「そこで永住しろ。日本に帰るときは戒名がつくときだ」と言って送り出したていたが、そのぐらいの覚悟が必要なのである。
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