日沖健の作品一覧
「日沖健」の「図解ポケット PDCAがよくわかる本」「戦略的事業撤退」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0 -
-仕事の話、キモはこれだけ！ 今の時代の、モノの言い方 部下に好かれることは目的ではない、しかし、信頼されなければ仕事は回せない 今の時代、信頼される上司であるために必要なのは、「仕事の話がきちんとできる」ことです。 では今、管理職に求められるコミュニケーション能力とは何でしょうか? これまで、上司・部下間のやりとりは、基本的に職位や権威という上下関係に基づいた、一方的な指示・命令が主流でした。ところが最近、この「タテ型上司」では機能しなくなっています。 今や上司が経験則による正解を持っている時代ではなく、日々大きく変化するビジネス環境の中、いかに早く「的確な問い」を立て、速やかに問題を解決するために「集合知を使える」かが勝負になっています。 管理職にロジカルな双方向型コミュニケーションが求められるのは、このためであり、部下を管理、指揮命令系統を強化することではありません -
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
Plan Do Check Act
Planの前にまず目標を立てる。
良い目標が成功の秘訣。
良い目標の条件はSMART
S Specific 具体性
M Measurable 想定可能性
A Achievable 達成可能性
R Related 関連性
T Time-bound 時間軸
目標は常に見える状態にしておく。
目標が決まったら、計画を行う。
主に以下。
＊計画名
＊目標
＊前提条件・制約条件
＊施策
＊体制
＊スケジュール
スケジュールは見える化しておく。
不測の事態を想定しておく。
実行時は優先順位を決めて重点的に実行する。
大きなタスクは小さなタスクに分ける。最初の一歩を
