小川明彦の作品一覧

redmineはScrumの運用にも使える
(redmine_backlogsプラグインがオススメ)。
放置されたチケットはチケット管理者(現場リーダー)が朝会のタイミングで逐一確認する。
停滞したチケットは残課題を分割して新たなチケットを作る。
redmineではマイルストーンとバージョンは同一の概念として扱う。
ソフトウェア開発で最も重要なのはリリース計画(ロードマップ)。
導入時にはメリット(何が改善されるのか)を明確にする。

小さな作業ほど忘れがちなのでチケットへの登録が有効。
チケットは大きくても一人週以内。
チケットはふりかえりの材料としても使うべき。
ふりかえりはマネージャー任せにするんじゃなくて、自分一人でもやるべき。
KPTの内容をフォーラムに書いたらいつでも読み返せて良い感じ。
コードレビュー用のプラグインもある。

CIの結果をREST APIで自動チケット化する。

単体テストはXUnitで、結合テストはtestlinkで。

エクセルでのプロジェクト管理で解消できそうな点が良くまとめられている本
ツールがRedmineでなくても考え方は同じ。
役に立ったのは第7章のチケット駆動開発の実践的な運用方法と第9章のTestLink運用方法
第8章は私にはちょっと難しかったが、使い込めば工事進行基準で必要となるデータを取得することも可能かも

[ ざっと斜め読み段階]

道具の使い方、運用の仕方は参考になるなと思って読んでいるものの、「自然と取り組むようになる」といった表現が登場し、Redmineと運用ルールを持ち込んだら成功したかのようなやや安直な表現が目についてしまった．

プロジェクトメンバーの構成員の様子と、道具やルールとの相性を解釈した商があったらより良いなと感じた．

【良い点】
・Redmine自体の機能紹介はほとんどなく、実際の運用指針、それも小規模アジャイルから、大規模開発まで様々な事例とプラクティスで書かれている。
・PMIS（プロジェクト・マネジメント情報システム）の観点から書かれているのは良かった。
・詳細な事例の検証としても役立つし、概論としてベストプラクティスの確認にも良い。

【惜しい点】
・１章当たりの文章が、多少冗長だった。

【評価】
・PMIS全般のリファレンスとしても使える。
・構成を追う少しヴィジュアル寄りにしてもよかったのではないかと思う。