作品一覧

  • ストーリー・ウォーズ ― マーケティング界の新たなる希望
    4.2
    1巻1,980円 (税込)
    マクドナルド「I'm Lovin' It」、アップル「Think Different」、 ナイキ「JUST DO IT」、パタゴニア「1% for the Planet」、 ウォール街占拠運動「We are the 99%」、アラブの春 伝説を作りたければ、伝説を知れ――。 ジョージ・ルーカス公認『スター・ウォーズ』大ヒットパロディはこうして生まれた! 6500万人の心を動かした稀代のマーケターが明かす、「神話×欲求」の次世代ストーリー戦略。 自分の会社のこと、商品やサービスを世に広く伝えたいマーケターや広報・CSR担当者から、 マーケティング黎明期から現代までの潮流を知りたいビジネスマン、学生まで。 アメリカ広告界屈指のヒットメーカーが「真に伝わるストーリー」を生みだす極意を、 「ケース+メソッド+ステップ」でわかりやすく解説する。 「いまの時代、TVのCM枠を買ったり、街なかの大型掲示板を借りなくても 誰もが大勢のオーディエンスにタダでメッセージを届けられる。 ユーチューブ誕生以前は、誰もが頭を悩ませていたものだ。 どうすれば60秒で無名のものを有名に変えられるのだろうと。 私たちはその答えを見つけた。そしてインターネットの歴史を塗り替えた――それも二度も。 なのに私は、どうしてそんなことができたのか自分でもまったくわからなかった……」(本文より)
  • イノベーションは日々の仕事のなかに ― 価値ある変化のしかけ方
    4.0
    1巻1,650円 (税込)
    こんなに重要性が認識されているのに、 こんなに研究が盛んなのに、 どうしてイノベーションは起こせない……? 世界最高峰ビジネススクールIESEのイノベーション実践法! アイデアを引き出し、育て、実現させる「5つの行動+1」 <イノベーションを生み出す「5つの行動+1」> 1.フォーカス 真に重要なことに焦点を絞るには? 2.外の世界とつながる 影響力のあるアイデアを生み出すには? 3.アイデアをひねる アイデアに磨きをかけるには? 4.アイデアを選ぶ 本当に価値のあるアイデアを選別するには? 5.ひそかに進める 社内政治をかいくぐるには? +1.あきらめない イノベーション追求のモチベーションを高めるには? <本書の主なトピック> ●ブレスト合宿、アイデアコンテスト…奇抜なことをやっても無駄だ! ●自由な意見を求めてはいけない。フォーカスせよ。 ●イノベーションが生まれる「職場環境」と「人間関係」とは? ●優れたアイデアは、「制約」から生まれる。 ●マイスターバックスアイデア――顧客にオリジナリティを求めてはいけない? ●なぜ「ドロップボックス」は勝てたのか? アイデア磨きの誤解と本質。 ●上司、元上司、同期、経営層……社内政治はこう活かせ! ●「クリエイティビティに褒賞はいらない」は本当か? ●すべての読者を襲う「月曜の朝」問題。その解決法とは? 会社中からアイデアを募っても、やる価値のないものばかり。 ブレスト合宿を実施しても、3日経てばいつものやり方に逆戻り。 イノベーションを生み出せるかどうかは、つまるところ、あなた次第。 ――だが、自分自身でイノベーションを起こそうと躍起になってはいけない。 イノベーションを生み出す「5つの行動+1」を、 同僚や部下たちが実践できるよう支援する。 これこそが真のリーダーの仕事なのだ。 原著 Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life

ユーザーレビュー

  • イノベーションは日々の仕事のなかに ― 価値ある変化のしかけ方

    Posted by ブクログ

    創意工夫と言い換えるとイメージしやすいのかも。
    イノベーションの設計者(メンバーがイノベーティブになれるような環境を整える人)にこそマネジャー・リーダーはなれというお話。

    ・本書でのイノベーション=昨日までとは違う行動によって、成果を生むこと。
    ・精神力で対応しようとするな
    ・適切なシステムと習慣とプロセスを設計せよ
     ベンチャー時代を懐かしむのではなく(システムやプロセス・ポリシーをないがしろにしてはいけない)、これらを微調整することで、革新的な行動を促すように再設計
    ・モデル フォーカス(これが最も重要)ーつながるーひねるー選ぶーひそかに進める+あきらめない(5つの行動+1)
    ・イノベー

    0
    2021年04月24日
  • ストーリー・ウォーズ ― マーケティング界の新たなる希望

    Posted by ブクログ

    ブロードキャストコミュニケーション vs. オーラルコミュニケーション

    ミーム(リチャード・ドーキンス)
    人の心から心へコピーされる情報

    オーラルコミュニケーション・モデルの文明において、無傷のまま生き残った情報=物語

    物語とはコミュニケーションの一つの形態で、語りの世界観をオーディエンスに伝えるための手段である。そのために語り手は、実在または架空のキャラクターを舞台に上げ、彼らの身に何が起こるのかを示してみせる。個々のキャラクターは自らの価値観をもとにゴールを目指すが、語り手の世界観に従い、ゴールまでの過程で困難に出会ったり、成功を手にしたり、挫折したりする

    物語の明確な真理
    ストー

    0
    2014年02月12日
  • ストーリー・ウォーズ ― マーケティング界の新たなる希望

    Posted by ブクログ

    商品の良さを間接的に訴えるソフトセルや
    商品の良さを直接的に訴えるハードセル、そのような広告手法が従来は一般的であった。

    しかし、これからの時代は、違う。
    今迄は違う見るものに共感を与えるストーリーこそが
    広告に使われるべきだとこの本は主張していた。
    今までとは違う手法が、実践で使えられるように、
    こと細かく記載してあり、大変参考になった。

    ★KEY point
    ・物語とは語り手の世界観を伝えるための手段
    ・物語の最初の構成要素は"真理"
    物語の大事なポイント
    ・具体性:必要な情報を提示して、コンセプトを具体的に示しているかどうか。
    ・共感性:キャラクターの価値観に、オ

    0
    2014年04月16日
  • イノベーションは日々の仕事のなかに ― 価値ある変化のしかけ方

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    面白かった。が、こういう本はそれで終わらせてはダメで、何か実践しないと意味がない。以下の点は心に留めて、普段の仕事で何か実践したい。

    1. フォーカス
    網羅的な目標ではなく、ビジネスに貢献する目標に集中する(させる)。

    3. アイデアをひねる
    作り込み過ぎる前に相談する(させる)、試す(させる)。
    小まめなフィードバック(フィードバックを受け入れるかどうかは担当者に委ねる)。

    4. アイデアを選ぶ
    選別基準の策定と定期的な見直し。
    他部署の視点を入れる。

    6. あきらめない
    部下の成長を信じる。
    部下の経験、情熱を活かせる仕事を任せる。

    0
    2019年10月15日
  • イノベーションは日々の仕事のなかに ― 価値ある変化のしかけ方

    Posted by ブクログ

    イノベーションを起こすだけでなく、部下やメンバーがイノベーションを起こす仕掛けをどう作るかを示唆してくれる。参考文献も豊富。

    0
    2017年01月28日

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