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「モノ言う株主」の株式市場原論
ビジネス・実用
3.81巻924円 (税込)新ＮＩＳＡで投資への関心が高まったこともあり、株価はバブル期の最高値を超えた。だが「失われた30年」で開いた海外との差はまだまだ大きい。逆にいえば、やり方しだいで成長に転じる潜在力が日本企業にはあるとも言えよう。それでは、どこをどう変えればいいのか？ まずは「ふつうの資本主義」を取り戻すことから始めなければならない。しかるに、日本企業は内部留保を抱え、研究開発や新規事業への投資に消極的であり、親方日の丸からの天下りなどガバナンスにも問題が大きい。著者は、そんな諸課題を抱える企業を相手に「社長はおやめになったほうがいい」と直言してきた国内アクティビスト（モノ言う株主）の代表格・株式市場と企業経営の本質を喝破するとともに、ピカピカの会社ではなく、あえて改善点が多い会社に投資してきた自らの哲学を明かす。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
2024/06/29 「株式市場原論」丸木強アクティビスト
東大法 野村證券 村上ファンドを経て、ユニークな経歴・本質的
日本の長期低迷は「株価低迷」に表れている（ｐ４）
「企業価値の向上」こそが本質的命題！
現代日本企業の経営論として必読の書
１．経営＝資本効率を高めつつ長期的成長を実現する
それをチェックし、成績不芳な経営・経営者を糾すのが資本市場
「ＰＢＲ＜１の経営は落第キャンペーン」が成功しつつある
その前から、ＲＯＥ１０％ ガバナンスコード 人的資本など
２．ＰＢＲ＜１のインパクト→日本の企業経営は変わる⇒株価上昇へ
①経営・経営者の評価
②資本効率向上への意識と行動、実績評価
③株主が最優先 自己資本＝過剰な内部留保を還元
④Ｍ＆Ａにポジティブイメージ 防衛策の否定
⑤政策投資の否定 資産の効率低下 ガバナンスの希薄化
⑥役員人事の透明化・実績スキルベース 天下りの否定
３．経営者は企業価値を高めることが責務
それができないｏｒもっとできる経営者へ譲らなければならない
ｅｘ セブンイレブン そごう・西武の売却
「Ｍ＆Ａ」が企業を流動化し、価値を高める方向へ進む
それにより従業員の将来はよりハッピーとなる 社会も
4．経営者の経営スキル ROIC＞WACC
投下資本利益率Return on Invested Capital
株主資本コスト＝加重平均資本コストWeighted Average Cost of Capital
５．経営者にたかる「寄生虫」多くの専門家・管理業務過剰
日本は「管理過剰」特に官僚の関与が異常「業法」
市場経済の根本である「価格」は公定価格か届け出価格の多さ
それに加えて「専門家の士族」弁護士・公認会計士
社外取締役として多くは寄生虫 議事録で貢献しているのか？
彼らはかっての「与党総会屋」と同じ -
