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ユーザーレビュー

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組織不正はいつも正しい～ソーシャル・アバランチを防ぐには～
ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー

3.7
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Posted by ブクログ

組織不正に関して、伝統的な「不正のトライアングル」とは異なるアプローチをし、積極的な動機があるのではなく、むしろ不正に消極的で無関心であることが不正を引き起こすと説明する。

また、「外部環境」、「組織」、「個人」の持つ「正しさ」がそれぞれ異なり、差異を埋められないことが組織不正の原因であると言う。

例えば、自動車の燃費不正は、ガラパゴスかつ実行困難な燃費計測法を課された各メーカーが、国際標準に沿った方法で計測していたことが、結果として法律違反の状況を招いた。

東芝の不適切会計では、トップとミドルの時間感覚の差が、ミドルを不正をせざるを得ない状況に追い込んだ。

ジェネリック医薬品の品質不

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2025年03月04日
組織不正はいつも正しい～ソーシャル・アバランチを防ぐには～
ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー

3.7
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Posted by ブクログ

タイトルを見て「?」と感じて読んでみた。読むと分かるが不正に加担する人は「正しい」という信念で動いている。組織に溶け込み組織のために働きたいと強く思うがあまり不正は起きるようだ。日本の事例を元に組織不正が起きる要因を探る。組織論を学びたい人にもおすすめ。

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2024年07月07日
組織不正はいつも正しい～ソーシャル・アバランチを防ぐには～
ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー

3.7
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Posted by ブクログ

何が「正しい」かは、一つに絞れない。権限者が決めたことが、一旦は「正しい」。それに意見をし、議論して社会に通用する「正しい」を作り上げていく。「正しい」を探す、や「正しい」の間違い探しをするのでなく「正しい」を作り上げる。その心意気が必要なのかと。みんな真剣にやってるんだし。

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2024年05月18日
組織不正はいつも正しい～ソーシャル・アバランチを防ぐには～
ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー

3.7
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Posted by ブクログ

興味深い内容だった。誰しも悪いことをしてやろうとして不正を行っているのではなく、行動の根底には正義と自分なりの正しさがあり、言い換えれば悪意のない悪意であると言える。とはいえ、結果が不正となってしまえば、それは取り返しのつかないことであり、第三者的な目線で物事を見れるチェック機能が極めて重要なのだろうと思う。

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2025年07月25日
組織不正はいつも正しい～ソーシャル・アバランチを防ぐには～
ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー

3.7
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Posted by ブクログ

組織に不正が起こる時、過去の研究では、明確に不正する意図を持った人が要因で発生するとされてきたが、近年の研究では悪意なく不正に無関心の人々のその行動が結果的に組織不正に繋がるとされている。
自分たちの基準で正しいと判断したものも実は誤りを生んでいるかも。

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2025年02月02日