本家『サーバントリーダーシップ』よりも読みやすく分かりやすかったです。
理論的な側面を金井氏が固め、ご自身の経験を資生堂の元社長 池田氏が語る構成になっています。そのため全体を通じて、腑に落ちるという印象がありました。
リーダーシップを相互作用的で動態的な現象と捉えている点は、非常に興味深いと同時に、一つの真理のように思います。
本家ではあまり読み取れなかった（理解できなかった）サーバント・リーダーシップと変革型リーダーシップが両立するということについて、非常に重点的に解説されています。この相反すると思われるテーマに対し、むしろサーバントなリーダーこそ変革に向きだと本書は唱えています。
グリーンリーフ氏が提唱した「支える」役割を果たすリーダーの在り方は、組織で活動をする自身にとっても、なるほど同意できる点が多数あります。
旧来の「オレについてこい！」型一本槍のリーダーにはなんとなく破綻の予感がありませんか？ それを感じたときには、サーバントなリーダーというのが一つの進路のような気がします。
＜目次＞
Ⅰ サーバント・リーダーとは何か
１ リーダーシップに対する幻想と誤解
２ リーダーシップはフォロワーによって認められる
３ ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」
４ サーバント・リーダーシップの特徴と誤った解釈
Ⅱ サーバント・リーダーの経営改革
１ サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に
２ 資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革
３ 逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる
４ サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透
５ 私が考えるサーバント・リーダーの条件
６ 『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ
７ 「奉仕と献身」の精神を経営に生かす
Ⅲ サーバント・リーダーシップと使命感
１ 企業のなかでのサーバント・リーダーシップ
２ 社会のなかでのサーバント・リーダーシップ
３ 日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ
Ⅳ ミッションで支えて組織と人を動かす
１ 池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと
２ どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか
３ サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ
４ 〈ミニ版〉サーバント・リーダー入門
3.7