中塚敏明の作品一覧
「中塚敏明」の「チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント 改訂新版」「従業員エンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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完結4.0多くのリーダーが「自分のマネジメントは正しいのか」という不安を抱えています。本書では、この不安の根源が「信頼できる判断基準と共通言語の欠如」にあることを明らかにし、その解決策を提示します。 世界的な調査では、直属のリーダーを完全に信頼しているメンバーの約半数45％が強い熱意を持って仕事に取り組む一方、信頼していないメンバーではわずか6％にとどまることが判明。リーダーへの信頼がチームのエンゲージメントを1.2倍高めるという事実が、本書の重要性を物語っています。 著者の中塚敏明氏は、自身が経営していた会社で離職率40％という危機的状況から、独自に開発した「スキルマネジメント」により離職率5％以下への劇的改善を実現。この実証済みのシステムを、現場のリーダーが実践できる形で体系化しました。 スキルマネジメントの核となるのは、抽象的な能力を具体的な行動目標に分解した「スキルボックス」と、成長の道筋を可視化した「キャリアマップ」。これにより、メンバーは「何をすれば成長できるのか」が明確になり、リーダーは「どう指導すればよいのか」という判断基準を得ることができます。 -
4.0///「どうして私の給料が上がったのですか？」––給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？/// そして、このことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。 とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。そもそも人を採用できない。たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。 本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。それが「スキルマネジメント」です。スキルマネジメントは、人が教育していたことをシステムで解決していく仕組みです。詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。 プロローグ 人材難をどう乗り越えるか？ 第1章 従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは 第2章 スキルマネジメントが能力開発の危機を救う 第3章 人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合 第4章 ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効 エピローグ 「人」とシステムを融合する
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
従業員エンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント
著：中塚敏明
スキルマネジメントとは、組織の最大化を実現するマネジメント手法である。その特徴は、個々の社員が自己完結でスキルを管理して、仕組みでPDCAを推進する「人」と「システム」による分業スタイルである。
スキルマネジメントでは人材育成を、「人」に代わり「仕組み」が担う。職務遂行能力を高める能力の習得はもとより、獲得したスキルの定着化や、長期的な観点からの従業員のキャリアデザイン、能力分析を可能とする。
本書の構成は以下の4章から成っている。
①従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは
②スキルマネジメントが能力開発の危機 -
Posted by ブクログ
ちょいちょい論の飛躍が見られ、イマイチ説得力がない。大外しはしてない気はするけど、本当に実現できることを言ってるんだろうか、と少し心配になる。
仕事に関する感情要因を「衛生要因」と「同期付け要因」に分けるのはよい。つまり、働きやすさと、働き甲斐は別、ということだ。
ここから自律性、有能感、関係性を挟んでから人材育成およびスキルマネジメントの重要性を主張してくれれば、すっと入るのに、という感じ。
肝心のスキルマップ自体、作り方の考え方はあるが、答えは書いてない。答え自体、不定形だから仕方ないが、生成AI使って頑張りましょう、なので少し心許ない。
プロに叩き台は頼みつつ、そのチェックなり更新時
