白木湊の作品一覧
「白木湊」の「コンサルが１年目に叩き込まれる 問題解決思考問題」「東大ケーススタディ研究会 伝説の「論理思考」講座―ケース問題で「広い視野」「深い思考」をいっきに鍛える」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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東大ケーススタディ研究会 伝説の「論理思考」講座―ケース問題で「広い視野」「深い思考」をいっきに鍛える
ビジネス・実用
3.51巻1,980円 (税込)35万部「東大ノート」シリーズ 『フェルミ推定ノート』 『ケース問題ノート』 『ディスカッションノート』 の東大ケーススタディ研究会、最新刊。 ★戦略系コンサルファーム内定率、驚異の82％！★ 門外不出の「伝説の講座」を書籍化！ 答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、 そのトレーニング法を体系化。 厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる！ ★論理思考にまつわる「疑問」がいっきに解決！★ ・「論理的な思考」「そうでない思考」を分ける客観的な基準とは？ ・どうすれば「十分に深く考えられた」と判断できるのか？ ・どうすれば「十分に広い視野で考えられた」と判断できるのか？ →「3ステップ」で、誰でも「広く・深い・論理的な思考」が身につく！ ★著者からのメッセージ★ 筆者は、東大ケーススタディ研究会の初期メンバーの１人です。 新卒で経営コンサルタントとして就職し、これまでの約9年間、経営コンサルタントとして働いてきました。 それと並行して、学生や新社会人に向けて、論理思考に関する個別指導を続けてもきました。 最初のころは、どのような指導が効果的なのか手探りでしたが、 次第に効果的な指導方法を見出すことができ、直近の4年間は継続的な指導を受けた73％の方が、 外資の戦略系ファームから経営コンサルタントとして内々定をもらえるようになりました （国内系の戦略系ファームまで含めると、82％にのぼります）。 本書では、その指導から得た知見、特に「なぜ論理思考でミスをするのか」 「どうすれば、ミスを自力で回避できるのか」に関するエッセンスを、あますところなく紹介していきます。 本書で解説する3つのステップを通じて、「広く」かつ「深く」思考する、 経営コンサルの実務でも十分通用するレベルの論理思考力を身につけていただければと思っております。 ――「はじめに」より -
コンサルが１年目に叩き込まれる 問題解決思考問題
ビジネス・実用
4.51巻2,200円 (税込)「コンサルの実務レベル」の思考が要求される全4問。 この「広さ」と「深さ」に、あなたはついてこられるか。 ◆新人コンサルを「プロ」に育てるトレーニングを完全再現◆ 本書では、「コンサル入社直後の1 年目に実施されるOJT」を再現していきます。 「検討プロセスの設計」から、「上司のフィードバックを含めた細かいやり取り」まで、 実際のOJTを可能な限り詳細に再現することを重視しています。 ――本文より ◆たった4問で、思考は「もっと広く」「もっと深く」なる◆ そのため、本書では解説する問題数を非常に絞り込んでいます。 その問題数は「4 問」。 少ないと感じるかもしれませんが、 問題解決思考に必要な考え方やテクニックをカバーできる「珠玉の4問」を選定しました。 これらの問題に取り組む中で、考え方やテクニックをマスターすれば、 さまざまな問題解決に応用できる「汎用性の高い思考力」が身につくように工夫しています。 ――本文より ◆コンサル教育10年のプロが選ぶ“本物”の4問◆ 問題1．要因を広く洗い出す 問題2．施策を深掘りする 問題3．データの背景を読み解く 問題4．隠れた「本当の問い」を理解する
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ステップに従って丁寧に説明がされているが
イマイチ心に響かなかった。丁寧だが、バカ丁寧なため、むしろ説明の中核がぼやけてしまっている印象。
例えば最後のケーススタディ。
情報を限定してしまうことが、ケーススタディの検討のステップを阻害してしまうと思って、あえて抽象的な例を出していると思われるが、もっと限定した方が良いように感じた。
※この例だと「東京駅」におにぎり店を新規出店だと
東京駅の改札付近に出店、新幹線の駅付近に出店、駅ビル、駅近くのモールに出店によって、ターゲットと客単価売上は大きく変わる。この本でもその点は触れているが、シナリオが複数存在することになり、方法論としてもあまり記憶に残らない形になってしまっているように感じる。
シナリオの分岐が増えすぎないように企業規模、どのようなことに強みがあることを事前に調べて、新規出店の背景をヒアリングで確かめるのが自然だろう。
（ヒアリングがだめでもその企業がやってきたことがわかれば、安値軸、高級路線などは推測できる可能性が高い。原材料の調達は今までのシナジーを活かして、原材料費を少なくして利益を増やすということまでは絞れるだろう）
調べれば分かる前提を外したX社は実際に意味があるのだろうかという考えが浮かんでしまうのは、私がコンサルタント経験がないためか考えてしまう。
とはいえ、依頼の背景と自身のバックグランドから解を導き出す手法は参考になる。 -
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