柳楽仁史の作品一覧
「柳楽仁史」の「〔新版〕取締役の心得」「2桁成長を取り戻す デジタルリメイク経営 コンサル会社が実践したリアルDXストーリー」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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-これまでのIT化の動きは、主に大企業を中心に展開されてきましたが、今回のDXは中小零細企業にとっても重要な取り組みとなります。デジタルテクノロジーの進化により、これまでのように数億円規模の投資が必要な話ではなく、中小零細企業でも小規模ながら効果的な取り組みを行うことで、大きな成果を上げることが可能となっています。しかしその一方で、「DXの必要性はわかってはいるけど、何から始めればよいのかわからない」とか、「とりあえず勧められたものに手を付けてみたけれども成果が感じられない」などといった、デジタル難民化した企業も増え続けています。しかし逆にいえば、「よくある課題」さえ克服できれば、2桁成長も高い確率で狙えます。そこで本書では、DXに取り組んで実際に成果を上げている中堅・中小零細企業の具体例を交えながら、経営者目線でDXの進め方とポイントをわかりやすく解説しました。（「おわりに」より） -
-「事務スタッフ」だけで、年間60億円稼ぐ――。一見不可能のような偉業を成し遂げているのが、船井総研グループ唯一の「売上ゼロ部門」だった船井総研コーポレートリレーションズ（現・船井総研デジタル）だ。元々船井総研の間接部門だった同社。ある時、突如分社化が決定し、間接部門だけで稼ぐ組織への大転換を求められることになる。設立当初の従業員は、その8割弱がパートや契約社員など、いわゆる非正規雇用の女性スタッフ。間接部門としての仕事だけでは、売上も利益も生まれず、毎年のように赤字が膨らんでいくばかり。崖っぷちからの大逆転が始まった。いかにして、事務スタッフだけで年間60億円稼ぐ組織へと成長できたのか。当時、経営者として現場の最前線で陣頭指揮を執っていた著者が、実際に起きた出来事を振り返りながら、総務・財務・経理・採用・人事・労務……等の間接部門をプロフィットセンターに変える方法を徹底解説する。 -
3.8※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 大好評ロングセラーの全面リニューアル! 取締役が企業経営において果たすべき役割や求められるスキルを具体的に解説したことで好評だった『取締役の心得』が4年ぶりに全面リニューアルした[新版]として登場。 相次ぐ不祥事が象徴するように企業の社会的責任は重大化している。その一方で、「働き方改革」が示す生産性向上と社員のワーク・ライフ・バランスの両立、さらに市場の成熟化による新規事業進出の必要性など、企業経営を取り巻く環境は激変している。 このような中、経営トップを支える取締役の役割と責任もますます大きくなっている。 今回の新版は時流の変化に合わせて、本文を全面リニューアルしたほか、2018年6月のコーポレートガバナンス・コード改定など、取締役をめぐる法的規制についても新たに盛り込んだ。 現在取締役を務めている人はもちろん、経営トップや将来取締役をめざす人も必読である。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
取締役と部長の違い、その本質は責任（感）に帰属する。
経営責任も担うやりがいとスリルを感じられるか、
その覚悟が取締役への一歩。
ただし決して取締役がゴールではない。
自分の夢と会社の成功がむすびつき、仕事=人生となると無敵のモチベーションとなる。
これはマネジメントにおけるポイントでもある。
ポイントは何人のミドルマネージャーを育成できるか。
自分で考える管理職を根気良く育てる。
権限を与え、信じて任せて育てる
利益を出している会社の取締役共通項は、
強烈なビジョンと哲学を持った社長とがいて、
優秀な取締役が実務面を支えていること。
トップを必ず立てること。
社長は時に理不尽なふるまい -
Posted by ブクログ
取締役になるのはまだ先かもしれないが、部門のトップになって何をすべきかがわからず迷っていたので手に取った。
「心得」という書名の通り、取締役になったときの心構えがよく書かれている。
具体的に何をすべき、ということは書かれていないが、
「取締役になったら、ハウツー本は卒業しよう！」
という記載の通りなのだろう。
前職の役員が好んで使っていたバランスド・スコアカード（BSC)が取り上げられていて、しっかり勉強しようという気になった。
また、
「トップを立てなくてはならない」
ということが強調されていた。
たしかに、社長の悪口を言う役員は信用できない。
部門のトップとして背筋を伸ばさせ -
Posted by ブクログ
ニワトリではなくブタ
戦略を実行に移す力
何人の『自分で考えるミドルマネージャー』を育てられるか
マネジメント=安心感 リーダーシップ=高揚感
P52最新の特急列車(高速で走っているのに、社内は(組織の中)安心、快適
マズロー6個目の欲求 他社貢献欲求
『仕事と趣味は別と考える社員の会社』と『仕事は趣味と考える会社』では後者が必ず勝つ
時流の流れを読む！
業績をあげる鍵は責任や権限ではなく『責任感』 ドラッカー
善管注意義務(善良なる管理者としての注意義務
スチュワードシップコードとコーポレートガバナンスコード
絶対に失敗しない人間は何もやらない人間 ルーズベルト
バランススコアカード BS -
