柳楽仁史のレビュー一覧

〔新版〕取締役の心得

取締役と部長の違い、その本質は責任（感）に帰属する。
経営責任も担うやりがいとスリルを感じられるか、
その覚悟が取締役への一歩。
ただし決して取締役がゴールではない。

自分の夢と会社の成功がむすびつき、仕事=人生となると無敵のモチベーションとなる。
これはマネジメントにおけるポイントでもある。
ポイントは何人のミドルマネージャーを育成できるか。
自分で考える管理職を根気良く育てる。
権限を与え、信じて任せて育てる

利益を出している会社の取締役共通項は、
強烈なビジョンと哲学を持った社長とがいて、
優秀な取締役が実務面を支えていること。

トップを必ず立てること。
社長は時に理不尽なふるまいをする。
取締役はその理由を理解すること。
但しトップも人間、盲信せず自分なりの仮説を常に持つこと。

自分1人でできることは何もない。
裸の王様に陥らないように。

〔新版〕取締役の心得

取締役になるのはまだ先かもしれないが、部門のトップになって何をすべきかがわからず迷っていたので手に取った。

「心得」という書名の通り、取締役になったときの心構えがよく書かれている。

具体的に何をすべき、ということは書かれていないが、
「取締役になったら、ハウツー本は卒業しよう！」
という記載の通りなのだろう。

前職の役員が好んで使っていたバランスド・スコアカード（BSC)が取り上げられていて、しっかり勉強しようという気になった。

また、
「トップを立てなくてはならない」
ということが強調されていた。

たしかに、社長の悪口を言う役員は信用できない。


部門のトップとして背筋を伸ばさせられる内容に富んでいた。

〔新版〕取締役の心得

ニワトリではなくブタ
戦略を実行に移す力
何人の『自分で考えるミドルマネージャー』を育てられるか
マネジメント=安心感　リーダーシップ=高揚感　
P52最新の特急列車(高速で走っているのに、社内は(組織の中)安心、快適
マズロー6個目の欲求　他社貢献欲求
『仕事と趣味は別と考える社員の会社』と『仕事は趣味と考える会社』では後者が必ず勝つ
時流の流れを読む！
業績をあげる鍵は責任や権限ではなく『責任感』　ドラッカー
善管注意義務(善良なる管理者としての注意義務
スチュワードシップコードとコーポレートガバナンスコード
絶対に失敗しない人間は何もやらない人間　ルーズベルト
バランススコアカード　BSC
部下からの信頼で盤石にする
トップを立てる！
苦労や不満、泣きたいことをぐっとこらえるのが男の修行　山本五十六
理詰めはだめなんです　藤沢武夫
自分に対する過大評価と他人に対する過小評価が『正当に評価されていない』を生む
責任≧権限
伝えたいことは『共感』をもって伝える=現場を知る
数字に強くなる
知識と品格
自分にしかない人脈　得意領域(自分なら提案とセールスイネーブルメントか？)
　

〔新版〕取締役の心得

一般的なビジネス書に書かれていることが中心。初めて管理職になる人向けなら良いが、これから取締役になるマネジメント経験が豊富にある人が読むには簡易過ぎるか。