柳楽仁史のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
取締役と部長の違い、その本質は責任（感）に帰属する。
経営責任も担うやりがいとスリルを感じられるか、
その覚悟が取締役への一歩。
ただし決して取締役がゴールではない。
自分の夢と会社の成功がむすびつき、仕事=人生となると無敵のモチベーションとなる。
これはマネジメントにおけるポイントでもある。
ポイントは何人のミドルマネージャーを育成できるか。
自分で考える管理職を根気良く育てる。
権限を与え、信じて任せて育てる
利益を出している会社の取締役共通項は、
強烈なビジョンと哲学を持った社長とがいて、
優秀な取締役が実務面を支えていること。
トップを必ず立てること。
社長は時に理不尽なふるまい -
Posted by ブクログ
取締役になるのはまだ先かもしれないが、部門のトップになって何をすべきかがわからず迷っていたので手に取った。
「心得」という書名の通り、取締役になったときの心構えがよく書かれている。
具体的に何をすべき、ということは書かれていないが、
「取締役になったら、ハウツー本は卒業しよう！」
という記載の通りなのだろう。
前職の役員が好んで使っていたバランスド・スコアカード（BSC)が取り上げられていて、しっかり勉強しようという気になった。
また、
「トップを立てなくてはならない」
ということが強調されていた。
たしかに、社長の悪口を言う役員は信用できない。
部門のトップとして背筋を伸ばさせ -
Posted by ブクログ
ニワトリではなくブタ
戦略を実行に移す力
何人の『自分で考えるミドルマネージャー』を育てられるか
マネジメント=安心感 リーダーシップ=高揚感
P52最新の特急列車(高速で走っているのに、社内は(組織の中)安心、快適
マズロー6個目の欲求 他社貢献欲求
『仕事と趣味は別と考える社員の会社』と『仕事は趣味と考える会社』では後者が必ず勝つ
時流の流れを読む！
業績をあげる鍵は責任や権限ではなく『責任感』 ドラッカー
善管注意義務(善良なる管理者としての注意義務
スチュワードシップコードとコーポレートガバナンスコード
絶対に失敗しない人間は何もやらない人間 ルーズベルト
バランススコアカード BS -