ジェイ・B・バーニーの作品一覧

「ジェイ・B・バーニー」の「［新版］企業戦略論」「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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  ［新版］企業戦略論【上】基本編―――戦略経営と競争優位

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

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  Posted by ブクログ

  【メモ】
  ・企業の戦略＝競争に成功するためのセオリー
  →業界の構造として重要な部分はどこで、競争優位を獲得するにはその業界構造をどのように活用すべきか
  
  ・競争優位＝その企業の行動が経済価値を生成しており、かつ同様の行動を取っている競合企業がほとんど存在しない場合に成立する
  
  ・創発戦略＝企業がある業界や市場で事業運営している最中に時間の経過ともに「現れ出る」戦略のこと
  
  ・企業のパフォーマンス＝実際に創出された利益と期待された利益を比較することによって定義される
  
  ・SWOT分析
  →脅威に着目したのがポーターの5つの競争要因
  ①新規参入の脅威②競合の脅威③代替品の脅威④供給者の脅威⑤購入者の...続きを読む脅威
  
  ・参入障壁＝規模の経済、製品差別化、意図的抑止、政府による参入規制
  
  ・戦略グループ：同一業界内において、他の企業とは異なる、ある共通の脅威と機会に直面している企業群
  
  ・SCPモデルの限界
  ①企業利益と業界参入に関する前提
  ②非効率な企業戦略の役割
  ③限定された企業異質性の前提
  
  ・企業はそれぞれ違った経営資源とケイパビリティを持っており、その違いは長期間にわたって持続的に存在する
  
  ・VRIOフレームワーク
  ①経済価値
  ②希少性
  ③模倣困難性
  ④組織

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  2025年07月06日
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  ［新版］企業戦略論【中】事業戦略編―――戦略経営と競争優位

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

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  上巻では外部環境分析及び内部環境分析について書かれており、この中巻ではその分析結果を活かした戦略について書かれている。上巻を読んだ後に読む本であることは言うまでもない。コストリーダーシップ戦略、差別化戦略という2つの戦略から始まる。コストリーダーシップ戦略、差別化戦略の両立の例や、各戦略を実現するための組織構造も学びが多く。戦略は組織に従うという考え方がベースにあるのかもしれない。その後にあるリアル・オプション戦略の考え方は企業経営のみならず人生の戦略への示唆も大きいのではないかと考える。オプションという英語を日本語にすると選択肢となる。また、金融のオプション理論から来ているため難解な数式も登...続きを読む場するがその考え方は非常にわかりやすく、数式の内容を深く理解することができなくてもその方程式が意味する通りに現在価値を高める方策を考えることができる。それを別の言葉で行ってしまえば、小さく始める、などのよく聞く言葉になる。オプションプレミアムとはオプションを手に入れるために購入する手数料だが、小さな失敗はオプションプレミアムであると考えて現在価値が高いオプションを戦略的に実行し、その中からは多数の失敗が生まれようともオプションの不確実性が解消された時点で特定の戦略に全振りすることで最終的に大きな利益を得ることができるというのは、幸せになるための生き方そのものではないだろうか。失敗は誰しもにとって恐ろしいものであるが、それはオプションプレミアムである。そう考えることで様々なオプション、つまり未来の選択肢を人生や経営の中に保有し、自らが望む未来の期待値を高めながら行きていく事ができるという意味で、個人の幸福にも同じような考え方が言えると思う。最終章の共謀ではいわゆるカルテルのような利益確保の動きの働きについて述べている。競争に勝つだけではなく、競争を緩和することで利益を得るという考え方は、競争社会で疲弊した現代人の生き方へも示唆があるのではないだろうか。特に、人の人生というものは、皆が幸せになることができる。本書では戦略毎に組織構造を示しているのが特徴的である。

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  2025年01月20日
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  ［新版］企業戦略論【上】基本編―――戦略経営と競争優位

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

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  上巻ではファイブフォース分析による外部環境分析とVRIO分析による内部分析を扱っている。業界内における持続的競争優位を確立する上で基本的になる考え方である。企業経営の文脈ではもちろん、個人の人生の戦略としても活用できるのではないだろうか。企業の目標は使命の実現などあるだろうが利益により測定される。では個人の目標はと考えると、幸福の実現でありそのために一定の収入（利益）が必要であり、その構造は企業と大きくは変わらない。今生きるこの世界、社会を分析したうえで自らが持つ競争優位を認識してそれを活かした活動を行うことでより幸福に近づくことができるといえるのではないだろうか。価値のある希少で模倣不可能な...続きを読む競争優位という考え方や、本書で挙げられているサウスウエスト航空の事例のように特定の競争優位を持っている者が、他者の競争優位を模倣することの困難性があるという事例は私達一人ひとりの競争優位を考えても皆がそれぞれ異なる強みを活かすことの重要性と重なるのではないか。強みとは、言われなくても気づいたらやってしまうことである、という言葉があるが、これは本書でいう歴史的条件や社会的複雑性をもり模倣可能性が低いものであると言えるのではないか。個人の例で言えば収入を得るための競争優位もあれば、幸福を感じるための競争優位もあるだろう。今生きている社会環境の中で、自らの持つ資源を活かして幸福を感じることは人生において重要な活動であるが、自らの資源を認識し、自らの幸福を感じるパターンを認識することで効果的な活動ができるだろう。そういう考え方もできるという意味で、企業経営者だけではなく個人の人生を良くしたいと思う方も読んでも面白いのではないだろうか。そのくらい普遍的で強力な理論を扱っている。

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  2025年01月20日
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  ［新版］企業戦略論【上】基本編―――戦略経営と競争優位

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

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  （上中下巻あわせての感想）
  
  これまで読んだ経営戦略の分野では、バーニーの「企業戦略論」が一番好きで、私が、いろいろ経営戦略系のことを考えるときの基盤になっているように思う。
  
  私は、「なんて明確に論理立てて説明してくれる本なんだろう！」と思っていて、経済学の基礎知識がある人は、賛同してくれるのだが、そうでない方には、どうも「難しい」らしい。
  
  そんな「企業戦略論」の新版。
  
  「いや〜、もうロジック系、戦略系は十分です。卒業しました」と思いつつ、一応、確認のため読み始めたら、これがやはりすごくて、一気に読んでしまった。もやもやがスッキリと晴れわたる感じです。
  
  前の日本語ヴァージョンの原著は、...続きを読む第2版で2002年の出版。今回のは、第6版で2020年のもの。出てくる事例はその分アップデートされ、その間の議論が取り入れられているというのは当然として、この新版はもっと広い人たちが読み進めることができるレベルにわかりやすくなっている。
  
  それは、この間に、この本の位置付けが、経営学大学院生向けのテキストから、経営学の学部生やMBAの学生むけのものになっているというのがある。
  
  そのため、細かい専門的な議論は、省略されたり、コラムに移されている。内容がわかりやすくなることに伴い、重要度のランキングみたいなのが見えやすくなって、議論の全体像が見えやすくなっている。
  
  さらに、ポジショニング派とリソース・ベースト・ビュー派とが完全に統合されたものになっている。（前のヴァージョンも統合されていると思っているけど、さらに統合が進んだ印象）
  
  また、「企業倫理と戦略」というコラムが各所に設けられていて、近年の企業の社会的責任の議論との関係での論点が提示されている。
  
  分量も以前のものに比べるとやや薄くなったので、経営戦略の入門図書を読まれた方は、2〜3冊目の中級のテキストとして、読むといいと思う。
  
  もちろん、この本に書いてあることが全てではなく、この本は、基本、経済学をベースとした戦略論のテキスト。最近は、より心理学などをベースとした議論が増えているので、そういうところは、別の本を参照する必要がある。
  
  あと、細かいところでの感想をいくつか？
  
  ポーターの３つの基本戦略のうち「集中戦略」については、前著でもなにをもって「集中」とするかは相対的ではないかという指摘があったように思うが、今回は、はっきりとポーターの基本戦略は、「コストリーダーシップ」と「差別化」の２つとすっきりと整理していて、３つ目の戦略概念として、「柔軟戦略」を位置付けているのも、かなりスッキリした。
  
  ポーター関係では、「戦略グループ」の議論が、今回は言及されていない。結局のところ、この話しも市場をどういう単位でみるかという話しで、「集中戦略」がなくなると同時に、「戦略グループ」の概念もあまり有効性がなくなったんだな〜。（わたしも実務的にあまり現実的な議論には思えていなかった）
  
  あと、全社戦略で、PPMの言及がないというのも、あらためてすごいな。これはどんな入門書にもでているはずだが、経営学的には、ほぼ意味のない議論なんだな、と、あらためて思った。
  
  ついでに、アンゾフのマトリックスもない。それと同様の概念は書かれているわけだが、ツールとしては明示的にはでてこない。これも、思考ツールの一つであって、学術的な意義はそこまで大きくないのかもしれない。
  
  こんな感じで、なにが書いてあるかということに加え、なにが書かれていないかというのも、この本をよむときには面白い視点。
  
  ややマニアックだけど、テキストが学部性向きになることで、前のヴァージョンにはあって、この本には書いていない専門的な議論で、今でも有効な概念もあるので、もともとのヴァージョンも持っておくとよいかも？

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  2022年01月30日
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  ［新版］企業戦略論【中】事業戦略編―――戦略経営と競争優位

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

  (3)

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  Posted by ブクログ

  中巻はコストリーダーシップ戦略、差別化戦略、柔軟性オプションの3つに焦点を当てている。柔軟性オプションはマイケルポーターらが3つめの事業戦略として提唱したニッチ戦略(集中)に代わるものとして説明されていて、より現代の不透明な市場にフィットしていることが理解できた。また、これらの戦略は共存しうるかという疑問を以前から持っていたが、その問いに対する筆者の考えも含まれていた。
  製品差別化は企業内の個人や集団の想像力で造られるものであるが最終的には顧客の認知によって成立するものということや、どの戦略を採用してもそれは組織体制と結びついてこそ機能することなどは特に重要だと感じた。

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  2025年09月18日