羽田康祐の作品一覧
「羽田康祐」の「地図リテラシー入門―地図の正しい読み方・描き方がわかる」「超一流のコンサルが教える ロジックツリー入門」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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地図リテラシー入門―地図の正しい読み方・描き方がわかる
ビジネス・実用
4.21巻1,870円 (税込)Googleマップの登場によって、「地図」は便利で身近なものになりました。しかしその一方で、地図を正しく読む力や正しく作成する力ないままに利用されたために、誤った地図や恣意的な地図が出回るようにもなりました。そうした弊害をなくすには、“読み書きそろばん”と同じように、地図を正しく扱えるスキル(=地図リテラシー)を身につける必要があります。そこで本書では、地図を作る側の視点から、地図の正しい読み方や作り方を解説していきます。「地図とは何か」からはじまり、「地図の誤った使われ方」を通して「地図の正しい作法」「地図のしくみ」をフルカラーで豊富な図版とともに学んでいきます。「電子地図」を含め、地図に関する知識をくわしく基本から網羅した最強の「地図の教科書」です。 -
超一流のコンサルが教える ロジックツリー入門
ビジネス・実用
4.31巻1,100円 (税込)ベストセラー『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』など著者・高松智史氏推薦！ 「ロジックツリーに役立つ面白さを初めて感じた。皆で読み、学び直そ」 コンサルティングファームの実務で最もよく使われるフレームワークが「ロジックツリー」だ。ビジネスパーソンなら、見たことがあったり、使ったりしたことがある人が多いだろう。しかし、その真価を引き出せている人は少ない。実は、問題発見や原因究明、問題解決に留まらず、これまでとは比べ物にならない「創造的な仮説」を生み出すツールにもなるのだ。ロジックツリーをマスターすることであなたが得られるメリットは、次の7つ。 ●問題発見スキルが向上する ●原因究明スキルが向上する ●問題解決スキルが向上する ●意思決定スキルが向上する ●コミュニケーションスキルが向上する ●マネジメントスキルが向上する ●創造性が向上する 本書は、「視点力」と「論理力」を自由自在に使いこなし、ロジックツリーを徹底的に活用する方法を解説する。 【本書の内容】●第1章 ロジックツリーとは何か？――ロジックツリーがもたらす7つのメリット ●第2章 ロジックツリーに必要な2つの力――「視点力」と「論理力」 ●第3章 ロジックツリーの7つの型――基本型を使い倒す ●第4章 ロジックツリーの応用技――創造型ロジックツリー ●第5章 ロジックツリーの頭の使い方の9ステップ――頭の中に「思考回路」を実装する ●第6章 ロジックツリーのトレーニング方法――日常を教材に変える
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
PEST:
思考すべき視点が与えられるフレーム
政治、経済、環境、技術
ロジックツリー：
視点そのものは与えられない。
視点＝因数分解の因数
×ただ構造化する、○筋のいい視点を構造化
視点力×論理力
★思考の行き先は視点によって決まる
ロジックツリーとピラミッドストラクチャーは別物
ロジックツリー：
検討、試行錯誤
要素分解
ピラミッドストラチャー：
提案、説得
主張と根拠
ロジックツリーの使い方：
問題発見＞原因究明＞問題解決策
・意思決定の補助
・意思疎通円滑化（論点ぶれ防止）
・解決策の実行（KPI管理）
ロジックツリーの応用：左側のピボット
ロジック整理したけど行き詰まり→そもそも上位の幹を”ずらす”
意味のあるロジック vs 無いロジック
・「売上プロセス」の因数分解がいいのか、「事業部・商品ごとの売上構造」がいいのか。
→ケースバイケース。どこに支店を置くかどうかで明暗分かれる。
論理力とは：
包含関係（ロジックツリーのタテ）
因果関係（ロジックツリーの横）
因果関係：アブダクションんと演繹法
演繹法→ 所与の法則から、未知の結果を示唆する
アブダクション→未知の原因を仮説する
ロジックツリーの使い方
①Whatツリー 問題発生箇所の特定
構成要素は足し算の関係
例：売上前年比構成要素の分解（昨年比5億の売り上げ減）
「事業部Bの売上がマイナス11億円が大きく足を引っ張っている」
②Whyツリー 問題原因の特定
掛け算の分解
「売り上げ5億減の原因は、受注率が2.6%下がっているからだ」
③Howツリー 問題解決策の洗い出し
★部分の総和＝全体になるとは限らない
例：売上＝製品力＋営業力＋価格競争力
未来の目的に対して打ち手を列挙する道具＝網羅的な洗い出し難しい
★完全なMECEではなく”MECE感”
④KPIツリー 目標設定
WHyツリーに似ている
ただし「右から左へ」（手段から目的へ）
⑤概念分解ツリー
飲み物…水、コーヒー、ジュース…
概念を実態の集合へ置換
⑥プロセスツリー
アンケート実施の行程分解
構成要素は「タスク」の集合体
⑦フレームワークツリー
PESTやC3をあてはめ
★仕事のレベル 5つの型 p192
創造型ロジックツリー
・起点自体を変える
例：自動車メーカーとおくかモビリティ企業とおくか
業務を効率化するには（手段）→残業を減らすには（大目的）
・切り口（因数分解）を変える
例：事業部軸ではなく顧客軸で分析
立場を変える、真逆案を置く、場所や時間をずらす、用途をずらす
チョコレート→甘いもの → 想いを伝えるもの -
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Posted by ブクログ
全部を吸収するのはとても無理そうだなと思って読んでたけど、最後の方に初心者レベルのトレーニング方法があってとても良かった！
【好きなところ・自分的解釈】
・〔初心者レベル〕
1. 日常から「視点」と「その因果関係」を探り出す
＝ex.「この記事にどんな視点・因果関係が隠されているか？」
2. 抽象化（概念化）して応用する
・↑発見した視点に、正解も不正解もない
・「視点」と「因果関係」のストックが観察力を育て、自分の世界を広げていく
・「頭の使い方」は知識でなく能力であり、トレーニングの必要がある。使えば使うほど磨かれる。お金で買えない。→その人の武器になる。
・抜粋: 効率とは「まず最高レベルの品質のものを作れるようになって」「それをどう効率的に作れるようにしていくか？」という順番で考えるべき。
