超一流のコンサルが教える ロジックツリー入門

超一流のコンサルが教える ロジックツリー入門

ビジネス・実用
1,100円 (税込)

5pt

4.3

ベストセラー『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』など著者・高松智史氏推薦! 「ロジックツリーに役立つ面白さを初めて感じた。皆で読み、学び直そ」 コンサルティングファームの実務で最もよく使われるフレームワークが「ロジックツリー」だ。ビジネスパーソンなら、見たことがあったり、使ったりしたことがある人が多いだろう。しかし、その真価を引き出せている人は少ない。実は、問題発見や原因究明、問題解決に留まらず、これまでとは比べ物にならない「創造的な仮説」を生み出すツールにもなるのだ。ロジックツリーをマスターすることであなたが得られるメリットは、次の7つ。 ●問題発見スキルが向上する ●原因究明スキルが向上する ●問題解決スキルが向上する ●意思決定スキルが向上する ●コミュニケーションスキルが向上する ●マネジメントスキルが向上する ●創造性が向上する 本書は、「視点力」と「論理力」を自由自在に使いこなし、ロジックツリーを徹底的に活用する方法を解説する。 【本書の内容】●第1章 ロジックツリーとは何か?――ロジックツリーがもたらす7つのメリット ●第2章 ロジックツリーに必要な2つの力――「視点力」と「論理力」 ●第3章 ロジックツリーの7つの型――基本型を使い倒す ●第4章 ロジックツリーの応用技――創造型ロジックツリー ●第5章 ロジックツリーの頭の使い方の9ステップ――頭の中に「思考回路」を実装する ●第6章 ロジックツリーのトレーニング方法――日常を教材に変える

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超一流のコンサルが教える ロジックツリー入門 のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ

    PEST:
     思考すべき視点が与えられるフレーム
     政治、経済、環境、技術

    ロジックツリー:
     視点そのものは与えられない。
     視点=因数分解の因数
     ×ただ構造化する、○筋のいい視点を構造化
     視点力×論理力
     ★思考の行き先は視点によって決まる

    ロジックツリーとピラミッドストラクチャーは別物
    ロジックツリー:
     検討、試行錯誤
     要素分解

    ピラミッドストラチャー:
     提案、説得
     主張と根拠

    ロジックツリーの使い方:
    問題発見>原因究明>問題解決策
    ・意思決定の補助
    ・意思疎通円滑化(論点ぶれ防止)
    ・解決策の実行(KPI管理)

    ロジックツリーの応用:左側のピボット
    ロジック整理したけど行き詰まり→そもそも上位の幹を”ずらす”


    意味のあるロジック vs 無いロジック
    ・「売上プロセス」の因数分解がいいのか、「事業部・商品ごとの売上構造」がいいのか。
     →ケースバイケース。どこに支店を置くかどうかで明暗分かれる。


    論理力とは:
    包含関係(ロジックツリーのタテ)
    因果関係(ロジックツリーの横)
    因果関係:アブダクションんと演繹法
    演繹法→ 所与の法則から、未知の結果を示唆する
    アブダクション→未知の原因を仮説する

    ロジックツリーの使い方
    ①Whatツリー 問題発生箇所の特定
     構成要素は足し算の関係
     例:売上前年比構成要素の分解(昨年比5億の売り上げ減)
     「事業部Bの売上がマイナス11億円が大きく足を引っ張っている」

    ②Whyツリー 問題原因の特定
     掛け算の分解
     「売り上げ5億減の原因は、受注率が2.6%下がっているからだ」

    ③Howツリー 問題解決策の洗い出し
     ★部分の総和=全体になるとは限らない
     例:売上=製品力+営業力+価格競争力
     未来の目的に対して打ち手を列挙する道具=網羅的な洗い出し難しい
     ★完全なMECEではなく”MECE感”

    ④KPIツリー 目標設定
     WHyツリーに似ている
     ただし「右から左へ」(手段から目的へ)

    ⑤概念分解ツリー
     飲み物…水、コーヒー、ジュース…
     概念を実態の集合へ置換

    ⑥プロセスツリー
     アンケート実施の行程分解
     構成要素は「タスク」の集合体

    ⑦フレームワークツリー
     PESTやC3をあてはめ

    ★仕事のレベル 5つの型 p192

    創造型ロジックツリー
    ・起点自体を変える
     例:自動車メーカーとおくかモビリティ企業とおくか
       業務を効率化するには(手段)→残業を減らすには(大目的)
    ・切り口(因数分解)を変える
     例:事業部軸ではなく顧客軸で分析
     立場を変える、真逆案を置く、場所や時間をずらす、用途をずらす
     チョコレート→甘いもの → 想いを伝えるもの   

    0
    2026年03月22日

    Posted by ブクログ

    ロジックツリーの本って殆ど見かけない。動画とか見てもイマイチなのが多い。ネットでもピラミッドストラクチャーとロジックツリーの区別つかないサイトいっぱいある。
    その中でこの本は本当にわかりやすく言語化して、導きたい答えの出し方を教えてくれる。今回初回だけど、数回読まないと理解できない良本。確かにこうやってイメージ化、見える化できたら、すごいスキル。具体と抽象の往復運動の極みがロジックツリーなんだろうな。まだまだ遠い。

    0
    2025年09月10日

    Posted by ブクログ

    全部を吸収するのはとても無理そうだなと思って読んでたけど、最後の方に初心者レベルのトレーニング方法があってとても良かった!

    【好きなところ・自分的解釈】
    ・〔初心者レベル〕
     1. 日常から「視点」と「その因果関係」を探り出す
    =ex.「この記事にどんな視点・因果関係が隠されているか?」
     2. 抽象化(概念化)して応用する


    ・↑発見した視点に、正解も不正解もない

    ・「視点」と「因果関係」のストックが観察力を育て、自分の世界を広げていく

    ・「頭の使い方」は知識でなく能力であり、トレーニングの必要がある。使えば使うほど磨かれる。お金で買えない。→その人の武器になる。

    ・抜粋: 効率とは「まず最高レベルの品質のものを作れるようになって」「それをどう効率的に作れるようにしていくか?」という順番で考えるべき。

    0
    2026年08月27日

    Posted by ブクログ

    ロジックツリーとは、なんぞやと思い購入
    思考能力を鍛えたり、論理のありゃかを鍛える
    未来志向にも有効
    視点と論理力が大切
    全体と部分を確認する
    構成要素の因果関係をみる

    丁寧な解説で読みやすかったです。
    確かに、簡単に身につく知識は、すぐに陳腐化するというのは納得。あくまで、日々の鍛錬が大切ですね

    0
    2025年01月25日

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