作品一覧

  • 図解入門ビジネス 最新 目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ~くわかる本

    図解入門ビジネス 最新 目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ~くわかる本

    ビジネス・実用

    4.5
    1巻1,584円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 グーグルなどの成長企業が続々採用する、注目の目標設定・管理手法「OKR(オーケーアール)」(Objectives and Key Results)。本書は、OKRの導入から実践までを徹底解説した入門書です。OKR導入前に検討すべきポイント、MBO/KPI/BSCとの違い、OKRの特長である「ムーンショット」とは何か、OKRと人事評価を結びつける方法、リモートワークでOKRをどうすすめるのかなどを解説します。企業の導入事例も多数掲載しています。
  • 目標を超える組織をつくるOKR ストーリーと先進事例で学ぶ組織・チーム変革の知識と実務

    目標を超える組織をつくるOKR

    ビジネス・実用

    -
    1巻2,200円 (税込)
    MBO(目標管理制度)の課題解決に向けた新手法として注目されるOKR。一見シンプルに見えて奥が深い内容を、架空企業での導入・運用ストーリーを織り交ぜながら理論的な背景や実務に即した進め方のアイデアなど多角的に収録

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ユーザーレビュー

  • 図解入門ビジネス 最新 目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ~くわかる本

    Posted by ブクログ

    図解入門ビジネス
    最新 目標管理フレームワーク OKRの基本と実践がよ~くわかる本
    著:Resily
    紙版

    PDCAや、OODAとならんで、目標管理のためのフレームワークの一つが、OKRである

    OKRとはずばり、1つの最重要なことを、組織みんなで達成するための方法論だと感じました。

    なぜ、PDCAやOODAではいけないのかといった疑問がわいてきたが、OKRの利点、OKRがもっとも有効である状況といった項目は見当たらない。

    自分なりに考えた結論は、OKRは、1つの集団・組織でもっとも大切である1つのことを達成するための方法であるということだ。集団・組織がばらばらでは目標達成はおぼつかない。

    その大きな特徴とは、「アライメント」だ。OKRでは、全員がひとつの方向へと向く。だ。
    そのために、高い目標を設定し、だめでもその70%が達成できればよしとする。

    複数の目標もつ集団・組織では、こうはいかない。OKRが使えるのは、プロジェクトタイプの組織とみた。そして、全員が一丸となってその課題に取り組み、驚異的な成果を上げる。これがOKRであると理解しました。

    気になったのは、以下です。

    OKRとは
    Objective:ビジョンの実現に貢献する、1つの野心的な目標:定性的
    Key Results:計測可能な、N個の、主要な結果:定量的
    の組み合わせである

    OKRの4つの威力
     フォーカス:1つの戦略にフォーカスする
     アライメント:全員が同じ方向を向く
     ストレッチ:高い目標を設定し、成果を生み出す
     トラッキング:結果を定量的に計測する

    OKR導入フェーズ
     本当に一番大事な目標を経営陣が意思をもってきめる
     フェーズ①:ビジョンをストレッチ:企業の目標が決まっている
     フェーズ②:何に集中すべきかを決める「フォーカス」:各部門で目標設定ができている
     フェーズ③:トラッキング:主要な結果を定期的に測定:事業目標と自部門や自分への期待を理解している
     フェーズ④:アライメント:自部門、他部門の役割を組織のダイナミクスの中で再発見する

    継続的パフォーマンス管理
     1on1:上司と部下が1対1で、フィードバック、個人面談を行う
     360°評価:組織のあらゆる部署の人々とオープンな対話
     承認:会社の目標、戦略、成果を互いに認め合う

    野心的な目標
     ムーンショット:300%の目標をたてて、仮に150%しかいかなくても、100%よりは、確かに伸びている
     ルーフショット:100%の目標達成がきめれているコミットメント目標を達成する

    OKR定着の5つのフェーズ
     学習フェーズ
     OKR推進チーム組成フェーズ
     パイロットチーム運用フェーズ
     型作りフェーズ
    →全社運用へ

    チームOKRの運用イベント
     チェックイン:進捗、小ゴール、優先事項の確認など
     ウィンセッション:成果の共有
     コンフィデンスMTG:課題の解決
     中間チェックイン:チーム間の認識のずれの修正
     OKR結果レビュー:目標との差異の確認、達成度、ふりかえり
     OKR運用改善MTG:OKR方針、運用ガイドラインの見直し、ふりかえり

    OKRの階層 期間
     全 社:1年
     事業部:半年
     自部門:四半期

    OKRの導入効果
     プロジェクト全体を俯瞰できるようになった
     自分の仕事が何に貢献しているのかを理解できるようになった
     仕事をやり切ったという達成感

    目次
    第1章 OKRとは
    第2章 OKRをはじめる前のポイント
    第3章 OKRの実践
    第4章 OKR設定のためのワークショップガイド
    第5章 OKR仮想導入事例
    第6章 OKR導入事例

    ISBN:9784798060958
    出版社:秀和システム
    判型:A5
    ページ数:200ページ
    定価:1600円(本体)
    2020年12月25日第1版第1刷

    0
    2025年01月15日
  • 図解入門ビジネス 最新 目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ~くわかる本

    Posted by ブクログ

    人事評価まで触れていて幅広く基本が紹介されている。
    失敗事例がないので本当にうまくいくのかは読み取れない。
    この手の図解本は、図解になってない様に感じる。図よりも文字ばっかりだし。単に要約だけ。
    導入の具体的な戦術は説明されていた。
    最後に実際の導入事例も豊富に載っていた。成功例だけ。
    こんなに一杯紹介されていてもあんまり参考にならないと感じた。
    ストーリー仕立ての事例が盛り込まれている。これ先頭に持ってくればよかったのに。

    0
    2025年11月12日

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