図解入門ビジネス
最新 目標管理フレームワーク OKRの基本と実践がよ～くわかる本
著：Resily
紙版
PDCAや、OODAとならんで、目標管理のためのフレームワークの一つが、OKRである
OKRとはずばり、１つの最重要なことを、組織みんなで達成するための方法論だと感じました。
なぜ、PDCAやOODAではいけないのかといった疑問がわいてきたが、OKRの利点、OKRがもっとも有効である状況といった項目は見当たらない。
自分なりに考えた結論は、OKRは、１つの集団・組織でもっとも大切である１つのことを達成するための方法であるということだ。集団・組織がばらばらでは目標達成はおぼつかない。
その大きな特徴とは、「アライメント」だ。OKRでは、全員がひとつの方向へと向く。だ。
そのために、高い目標を設定し、だめでもその70％が達成できればよしとする。
複数の目標もつ集団・組織では、こうはいかない。OKRが使えるのは、プロジェクトタイプの組織とみた。そして、全員が一丸となってその課題に取り組み、驚異的な成果を上げる。これがOKRであると理解しました。
気になったのは、以下です。
OKRとは
Objective:ビジョンの実現に貢献する、1つの野心的な目標：定性的
Key Results:計測可能な、N個の、主要な結果：定量的
の組み合わせである
OKRの4つの威力
フォーカス：１つの戦略にフォーカスする
アライメント：全員が同じ方向を向く
ストレッチ：高い目標を設定し、成果を生み出す
トラッキング：結果を定量的に計測する
OKR導入フェーズ
本当に一番大事な目標を経営陣が意思をもってきめる
フェーズ①：ビジョンをストレッチ：企業の目標が決まっている
フェーズ②：何に集中すべきかを決める「フォーカス」：各部門で目標設定ができている
フェーズ③：トラッキング：主要な結果を定期的に測定：事業目標と自部門や自分への期待を理解している
フェーズ④：アライメント：自部門、他部門の役割を組織のダイナミクスの中で再発見する
継続的パフォーマンス管理
１on１：上司と部下が１対１で、フィードバック、個人面談を行う
360°評価：組織のあらゆる部署の人々とオープンな対話
承認：会社の目標、戦略、成果を互いに認め合う
野心的な目標
ムーンショット：300％の目標をたてて、仮に150％しかいかなくても、100％よりは、確かに伸びている
ルーフショット：100％の目標達成がきめれているコミットメント目標を達成する
OKR定着の５つのフェーズ
学習フェーズ
OKR推進チーム組成フェーズ
パイロットチーム運用フェーズ
型作りフェーズ
→全社運用へ
チームOKRの運用イベント
チェックイン：進捗、小ゴール、優先事項の確認など
ウィンセッション：成果の共有
コンフィデンスMTG：課題の解決
中間チェックイン：チーム間の認識のずれの修正
OKR結果レビュー：目標との差異の確認、達成度、ふりかえり
OKR運用改善MTG：OKR方針、運用ガイドラインの見直し、ふりかえり
OKRの階層 期間
全 社：1年
事業部：半年
自部門：四半期
OKRの導入効果
プロジェクト全体を俯瞰できるようになった
自分の仕事が何に貢献しているのかを理解できるようになった
仕事をやり切ったという達成感
目次
第1章 OKRとは
第2章 OKRをはじめる前のポイント
第3章 OKRの実践
第4章 OKR設定のためのワークショップガイド
第5章 OKR仮想導入事例
第6章 OKR導入事例
ISBN：9784798060958
出版社：秀和システム
判型：A5
ページ数：200ページ
定価：1600円（本体）
2020年12月25日第1版第1刷
