松崎一葉の作品一覧
「松崎一葉」の「クラッシャー上司」「もし部下がうつになったら」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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値引きあり4.4職場のホンネの疑問に、初めて答えます。 「元の仕事に戻していいのか?」 「どんなふうに接したらいいのか?」 「周囲の人にどう説明したらいいのか?」 「辞めてもらってはいけないのか?」 7人に1人は「うつ」になるといわれる時代ですが、 うつになった社員にどう対応するべきかという知識はまだ企業に浸透しておらず、 部下から診断書を見せられて困惑する管理職や人事担当者が大多数です。 本書では、自ら産業医として豊富な経験を持つとともに、 全国で産業医の指導に当たっている企業メンタルヘルスの第一人者が、 うつになった部下への接し方から休職・復職のマネジメントまで、 現実的かつ具体的な対応のすべてを明快に述べています。 -
3.9「俺はね、（部下を）5人潰して役員になったんだよ」。大手某社に産業医である著者が招かれた際、その会社の常務が言い放った言葉である。このように部下を精神的に潰しながらどんどん出世していく人たちのことを、精神科医の牛島定信氏と彼の教え子である著者は「クラッシャー上司」と名付けた。彼らには「自分は善である」という確信があり、他人への共感性は決定的に欠如している。精神的に未熟な「デキるやつ」なのだ。本書では著者は豊富な経験に基づいてクラッシャー上司の具体例を紹介。さらに精神構造、社会背景を分析し、最終章で対策を考える。（目次より）●第一章 いったい彼らは何者か――クラッシャー上司の実態 ●第二章 クラッシャーの精神構造――未熟なデキるやつ ●第三章 クラッシャーを生む日本の会社――滅私奉公の時代の終わり ●第四章 クラッシャー対策――その暴力から身を守るために
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ部下を認めるステップ
①成功までの努力の「経過そのもの」を褒める
②成功した結果を「論理的に評価して」褒める
③成功を共に喜び共感する
④次の成功への期待を表明して課題を呈示する
多くの人は②と④しかできていない
おじさんが怒鳴りまくるのも、雪隠づめと、赤ちゃんが喚くのは本質的に似ている。幼児的全能感である。とは笑った。
レジリエンスとは、①有意味感、②全体把握感、③経験的処理可能感。
本書にはなかったけど、過重労働になると②と③から欠けていくんだろうな。
自身もどちらかと言うとメランコリー型だと気づいたんだけど、朝なんとなく起きにくい、家を出る準備が進まない、という身体的な状態に変化が -
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