成瀬岳人の作品一覧
「成瀬岳人」の「成果がぐんぐん上がる 自律的に働くための リモートコミュニケーション術」「組織力を高める テレワーク時代の新マネジメント」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0テレワークで困っていることはありますか？ 雑談はどうしたらいいのだろう？ どうしたら成果を挙げられるだろう？ 部下や上司、同僚とどう接したらいいのだろう？ これらはすべてコミュニケーションの課題です。本書では「リモートコミュニケーションの心（マインド）・技（テクニック）・体（スキル）」の考え方を用いて、テレワークにおける上手なコミュニケーションのやり方を解説します。「体（スキル）」では、コミュニケーションの様々なフェーズを理解し、フェーズごとにどのような力が大事になるのかを解説します。「技（テクニック）」ではテレワークの環境整備から、チャットやウェブ会議などの各種ツールをどのような場面で、どのように活用するのがいいのかを伝えます。また、「心」については「自律」がカギとなります。特に、全員がテレワークで成果を挙げる職場になるためには個々人の「自律」が最重要な課題です。また「リモートコミュニケーションの先にある自律」をテーマにした、法政大学キャリアデザイン学部教授であり、一般社団法人プロティアン・キャリア協会の代表理事である田中研乃輔氏との対談を収録します。大きな変化の時代にポジティブに適応していくために必携の書籍です。 -
3.2新型コロナウイルスが働き方に及ぼした影響で最も大きいのが在宅勤務を中心としたテレワークです。これまでテレワークを全く行っていなかった企業もテレワークを始め、さらにはテレワークを常態化した企業も続々登場してきています。 著者の成瀬氏は、10年近く前から100％テレワークの組織で管理者を務めてきました。テレワークのメリットもデメリットも知り尽くし、様々な試行錯誤を重ねてきました。それだけでなく、国や自治体のテレワーク事業の企画・プロジェクト運営を多数担当し、総務省委嘱のテレワークマネージャーとして全国の企業から相談を受けてきたまさにテレワークのエキスパート。 本書はその知識と経験に基づいて、テレワークの組織を運営する方法を実践的に解き明かします。中でも肝になるのが、管理者が部下の一挙手一投足を監視するような「マイクロ・マネジメント」から、部下の行動を「支援する」管理への転換です。そのためには部下が自分で動く「自律自走」する組織を作っていく必要があります。 本書ではそういった組織を築く方法をその土台から解説しています。本格化するテレワーク時代の組織運営のバイブルになるでしょう。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
これからのテレワーク環境下でマネジメントに求められるマスト要件を上手く言語化してくれた本だと思います。
・ビフォー
現職のマネジメント層がどう自分の中で考え、動いてるように見えるかをイメージした時に、
トップダウン組織なゆえに、責任監督者？的なマネジメントが多いイメージをもっていた。
・気付き
このマネジメントだとこれからの時代はどんどん中間管理職は淘汰される。
大事なのはプロデュースする能力。
メンバーが自発的に動けるマネジメントを行えるか。
決裁権を広げたいからマネジメントになりたいという思いは正しかったと再認識した。
・Todo
自分がいつくらいにマネジメントになりたいのか。
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Posted by ブクログ
一つ前に読んだ「テレワークで部下を育てる」がずばり部下育成に特化した内容でしたが、本作はテレワークの導入をはじめ、マネジメント、人材育成、コミュニケーションまで広範な内容を扱った一冊。体系的にまとめられており、マネジメントする側もされる側も目を通しておいて損はない内容であると思います。
特にチームの目標を言語化する、をはじめとしたコミュニケーションの項で挙げられている内容はリアル出社環境においても必要なことであったはずですが、テレワークで対面コミュニケーションの機会が限られた今となっては、より強く意識してゆく”強化”が必要、ということかなと思います。
仕事の基本は変わらないが「何となくやっ -
