栗原清一の作品一覧
「栗原清一」の「協働する力」「社員がいきいき働く会社」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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-協働する力×専門スキル＝仕事をする能力 「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！ 互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！ 新入社員から社長まで、働く人の必読書！ 『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。つまり、ほかの社員との〝相補的〟で〝創造的〟な関係性を築くための力だと言えます。 仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。「足し算」ではありません。なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。 つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。 -
3.0社員一人ひとりの意欲や能力をいかに高めるか！ 中小企業の社員一人ひとりが会社に与える影響力は、大企業に比べてはるかに大きい。まさに、社員の成長なしに中小企業の発展・成長は望むべくもない。 食品をはじめ、医薬品・工業製品などの包装用フィルムを製造しているクリロン化成では、価値を創生する企業をめざし、男女を問わず積極的な人材育成を経営の柱としている。ワークライフバランスに配慮し、社員が安心して長く働き続け、一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、社員と会社双方にとってプラスになる制度や環境を提供している。 「昇格チャレンジ制度」「社員の職務能力向上のための独自資格制度」「１時間単位の有給休暇」「パート社員の社会保険料補助」「早期復職支援手当」など、クリロン化成が３０年以上にわたり、推し進めてきた人材マネジメントのすべてを紹介する。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
包装用フィルムの製造を手がけるクリロン化成の社長である栗原清一氏が自社で行う人材マネジメントについてその取り組みと社会的価値を書いた一冊。
「昇級チャレンジ制度」や「1時間単位の有給休暇」「パート社員の社会保険料補助」など他の会社にはない様々な施策を行ってきた同社の施策とその狙いを本書で知ることが出来ました。
全ての制度において自主性を重んじながらも協働能力を高めることに重きを置いていて、それが社会において同社の価値を高めていくことに繋がっていくことを感じました。
著者が先代から事業を引き継いでを含む同社の歴史や同社がどのようにして社会的価値の供給による付加価値の追求を行っているのかも知るこ
