斎藤徹の作品一覧

非常に実用的で、文献もしっかりしている。

図やイラストが多く視覚的にも理解しやすいように作られている。
内容としても簡単にできそうなことから、少しハードルがありそうなことまで書いてあり、どの組織サイズのマネジメントでも通用しそう。

関係性→思考→行動のパターン化されているのは非常に参考になった。

成功循環モデルに則り、関係の質、思考の質、行動の質とそれぞれについて具体的な話が記載されていた。また、事例やモチベートされる言葉も多く、明日からの行動に活かそうという気持ちになる内容であった。

共感して自走する組織の作り方。
意味の共有、心理的安全性の確保、内発的動機づけなど、これからの働き方で心がけたい。
マネジメント3.0にも興味が出た。

「心理的安全(やさしさ)」をもった「やる気に満ち溢れたチーム」の作り方の本

会社先輩のUさんのオススメ！
めちゃめちゃ良かった。わかりやすいし、かつ根性論だけでなくしっかりと理論やウンチクに基づいていて、どんどん言葉が入ってくるような本だった。

このエッセンスを活かして、やさしくやる気に満ちたチームを作っていきたい！

いい本過ぎたのですが、備忘録として、かいつまんでエッセンスを抜き出します。(興味でたら是非読んでみてください。)

# エッセンスかいつまみ
- 産業の米である、半導体性能が指数的に進化している => 組織構造もそれに伴い変換期にある
- 産業革命により、肉体労働の圧...続きを読む倒的な効率化が起こった。その後肉体労働は、知的労働に移り変わった。今から起こるのは知的労働の圧倒的な効率化。
- 個人が起点となり、個人からチームは変えていける！！！


# 新しいパラダイムの組織に3要素
- 学習する組織: 顧客の幸せを追求し、常に新しい価値を生み出す。(デジタルシフト)
- 共感する組織: 社会の幸せを探求し、持続可能な反映を分かち合う(ソーシャルシフト)
- 自走する組織: 社員の幸せを探求し、多様な人が自走して協働する。(ライフシフト)


# 特に意識したいポイント
- 支配型リーダから、サーバントリーダシップへ
- 「結果」でなく「関係性」からはじめよう！
関係 => 思考 => 行動 => 結果 => 関係の成功循環ループを回す！

- 「心理的安全性」があるチームになるのが大事！！
自分の仮面を外そう。皆の素を認めよう。
遠慮なく本音を言えること。メンバー全体が常にその意識を持てること

議論のとき => 目指すのは意見(自論）を戦わせる場ではなく、本音で共創する場

ジョハリの窓: 自己開示し、相手の言葉を傾聴する。それによって、自分も相手もしっている「開放の窓」を互いに広げていく。

ティール型組織: 5名程度(最大12名)の組織が並列してアメーバに。(全体は1万人になることも)


# チームの生産性を落としてしまいがちな人
- 性格が悪い人
- 怠け者
- 場を暗くする人

場をやわらかくし、チームの安全性を提供する「ジョナサン」みたいな人が必要！

帰属シグナル3つの特徴
1. 対話の促進　2. 個人の尊重 3.未来志向

暴動を取り締まる、最高の策 => 暴動を取り締まらないこと


#心理性安全性の高め方
- 共感デザイン
- 価値デザイン
の2つのすすめ方

## 共感デザイン
- 自然体の自分にもどる
- 他社を尊重する
- 本音で話せる間柄になる

## 価値デザイン
- 意識を創造価値に向ける = パーパスの共有
- 建設的に第三案を共創する
- 場に安心を生む。安心感の醸成


ビジネスの真実の瞬間 Moment of Truth = 「顧客と社員が接触する瞬間」


# 動機づけ
無動機づけ => 外的動機づけ => 内的動機づけ

「言っていることではなく、やっていることがその人の正体」by 作家 久田恵

「船をつくりたかったら、人に木を集めてくるように促したり、作業や任務を割り振ったりせず、果てしなく続く広大な海を慕うことを教えよ」by サン=テグジュペリ

最も成功するのは、「主体性をもつギバー」
最も成功から遠いのは、「自己犠牲型のギバー」


# やる気のスリーカード
自律性、有能感、関係性

# 組織のしなくちゃを断捨離する方法
- ゼロベース思考
- ダブルループ学習
- 透明のチカラ

# 日本人は学習する民族
- 日本人は、セロトニントランスポーターがS型が80% = 不安遺伝子が強い
=> 世界で一番不安を感じやすい種族
=> 過度な不安は学習のトリガーでもある。
(cf. 戦後の経済発展は、団結力と勤勉さが生み出した奇跡)


メイヨーの実験: 1on1による関係性の回復によって、生産性が向上した！！（ライトは関係なかったw)


すべてのものにクラック(ヒビ）があり、そこから光が差し込む
There is a crack in everything and that's how the light gets in.
=> すべての物事には、闇の部分がある。でもそこが光にもなる！(自前解釈）


「心理的安全(やさしさ)」をもった「やる気に満ち溢れたチーム」作っていきたいと思います！！！(再掲)

組織作りに必要なことが網羅的に書かれており、他に色々な思考法の本を読んだ中でも一番頭にすんなり入ってくる内容だった。
個人的な感覚かも知れませんが。会社で回し読みしてます。