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  • amazonが成長し続けるための「破壊的思考」
    値引きあり
    4.0
    コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。2020年は米国の売上が対前年比+38%、日本では+25%と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ+21%、+14%の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。 日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。 アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。その中でも興味深いのが「破壊的に考えろ」というもの。 本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。

ユーザーレビュー

  • amazonが成長し続けるための「破壊的思考」

    Posted by ブクログ

    2021年 米国の売り上げが28兆円 67% 前年比+18% 進化し続けている
     営業利益率 北米2.6% 海外-0.7% 高い仕入れ原価率 物流費と投資増大
     原価率30%AWS 950万社のマーケットプレイスで改善
     米国Eコマース39%のシェアだが 小売り全体のシェアは数%
    日本法人 売上2.5兆円、マーケットプレイス含む流通総額5兆円
     楽天:トラベル含め5兆円
     グローバル比4.9%に低下(インドが重要戦略国、中国からは撤退)
     日本の優秀な宅配サービスと大都市の利便性がプライム会員の差別化を困難に

    顧客中心主義
     市場最低価格を基準、ロングテール対応(赤字よりも信頼優先)
     株主

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    2022年06月06日

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