若田紗希の作品一覧
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働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える
ビジネス・実用
4.11巻3,080円 (税込)<すべての人に効く、図と絵でわかる“働き方バイブル”登場!> 仕事、キャリア、成長、リーダーシップ、自己実現、会社、メンタル…… 「働くこと」を考える上で大切な概念を完全図解。 ⬛︎やる気も悩みも「仕事観」次第!? 仕事の悩みは、なぜ生まれるのでしょうか? 同じ仕事でも、人によって辛さの程度が違うのはなぜでしょうか? 同じ状況で、やる気が出る人と、なくす人に分かれるのはなぜでしょうか? その答えは「観(=ものの見方・とらえ方)」にあります。 高いスキルがあるのに「観」が弱いために、壁にぶつかる人がたくさんいます。 刺激的な仕事をしているのに「観」が不健全なために、やる気をなくす人もいます。 反対に「健やかな仕事観」は「健やかな仕事意欲」を生み「健やかな仕事人生」につながります。 そうした「健やかな観」をつくるのが、本書の目的です。 ⬛︎より良い仕事人生を送るための「360度の視点」が1冊に 古代・中世から現代にいたるまで、多くの先人(哲学者、経済&経営学者、心理学者、経営者など)が 遺した知恵がコンパクトにまとまった1冊です。 「仕事や生き方について、偉大な先人たちはどう考えたのか?」を網羅的に知ることができます。 1)本書で引用される先人たち アダム・スミス、マックス・ヴェーバー、ドラッカーなどの経済・経営学者たち。 カント、ヒルティ、アラン、モンテーニュなどの哲学者たち。 ヴィクトール・フランクル、A.マズロー、A.エリスなどの心理学者たち。 渋沢栄一、松下幸之助、トーマス.J.ワトソンなどの経営者・実業家たち。 その他、詩人、作家、スポーツマンなど多数。 2)本書に登場するキーワード <Career> 3人のレンガ積み、価値創造回路、内的キャリア、3層➕1軸、偶発性理論……。 <Growth> 自立・自律・自導、連続的成功、πの字思考プロセス、七放五落十二達の法則……。 <Ability> ポータブルスキル、T型人材、PM理論、状況対応リーダーシップ、セレンディピティ……。 <Motivation> 目標と目的、SMART、内発的動機、使命的動機のシャワー効果、自己実現……。 <Company> 会社と企業、社会的責任、風土と文化、P人材・U人材、企業内プロフェッショナル……。 <Mental Health> ストレス要因、レジリエンス、ABC理論、ワーク・ライフ・ブレンド……。 ⬛︎すべての働く人に 「やる気が出ない」「将来が不安」「仕事が面白くない」 「会社と自分があっていない」「もっと意味のある仕事をしたい」 「転職を悩んでいる」「キャリアを見直したい」 ……多くの人がぶつかるこんな悩みに、本書は力強いヒントを与えてくれるでしょう。 その他、以下のようなケースでも、ぜひ本書を活用してみてください。 ●就職活動の準備に 「職業を選択する上で、さまざまな観点を持ちたい」 「面接で何を語れば良いかわからない」 「会社情報は集めたけれど、自分の想いがわからない」 ●経営者・管理職の方に 「(部下・社員の)モチベーションアップのヒントを得たい」 「キャリア形成は、どう指導したらいいか」 「組織と個人がブレずに進むにはどうすればいいか」 ●人事担当者・キャリアコンサルタントの方に 「人材育成の新たな切り口のヒントを得たい」 「職場のメンタルヘルス問題・疲労感に対処したい」 「働くことの相談のプロとして、基本概念をしっかり押さえたい」 「なぜ働くか?」「どう働くか?」 ――働くあなたがより良い仕事人生をおくるために役立つ視点がきっと見つかります。 就活・転職、社内研修でも使える! 著者書き下ろしオリジナルワークシートのPDFをこちらからDLできます。 d21.co.jp/feature/tetsugaku/
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
＜本のタイトル＞
働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える
＜本の紹介＞
「なぜ働くか?」「どう働くか?」
――働くあなたがより良い仕事人生をおくるために役立つ視点がきっと見つかります。
＜何が書いてあったか（誰でも書ける）＞
・仕事はチャンスのかたまり
収入機会、成長機会、感動機会、触発機会、学習機会、貢献機会、財成機会になりうる。
つまらない仕事は無い。仕事をつまらなくしている人間がいるだけ。
・登山型/トレッキング型の2つのタイプによるキャリア形成
登山型：将来像が明確で、目標達成のためにそこに集中して猛進する
トレッキング型：明確な目標は無いが、幅広くいろいろな能力・経験を身に付ける
どちらがとか優劣はない。途中でタイプが切り替わることも普通にあり得る。
大事なことは、山登り自体（＝働くこと自体）を楽しんでいるか、それに尽きる。
・「七放五落十二達」の法則
七放：自分の計画や挑戦について、7割程度固まったらまずは行動して、PDCAを回し始める
五落：挑戦が始まると、想定外やトラブルで実質5割レベルまで落ち込んで出直しを強いられる
十二達：苦難を乗り越えることで、当初計画を超える12割レベルの成果を達成する
・結果とプロセス
プロセスはウソをつかない。結果はウソをつくときがある。
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
プロセスが良くなくても、まぐれでうまくいって結果が出る場合もあるが、長くは続かない。
プロセスが良ければ、再現性のある結果を生み出すことができ、成功確率が確実に高まる。
プロセス作りに力を尽くし、あとは結果を待つと姿勢でやっていくべし。
結果はコントロールできない場合もあるが、プロセスは自分の意志で積み上げられる。
・人は「無視、賞賛、非難」の3段階で試される
無視：最初は興味を持たれていない状況。しぶとく精進を重ねる必要がある。
賞賛：やっと賞賛されると同時に「謙虚さ」を試される。天狗になっては大失脚を犯す。
非難：非難され始めてやっとプロ。「覚悟」を持ち、非難に負けない強さが偉大さを生む。
・2つのリーダーシップ
１、自分を導く（リーダー本人が何かの理想や信念を持ち、そこへ自己を導く状態を作る）
２、人を導く（集団を導く、組織を導く、社会を導く）
・仕事の最も大事な報酬は「次の仕事機会」
報酬の種類（金銭、昇進/昇格、名誉、仕事そのもの、人脈形成、能力取得、成長.etc
いろいろあるが、仕事の機会が回ってきて、そこで一生懸命やれば、次の報酬が得られる。
そうしてそれを繰り返していくうちに、報酬が増え、そして未来の自分が形成されていく。
・苦と楽の対称性
2の夢を見れば、2の面倒くさいことが降ってくる
5の夢を見れば、5の面倒くさいことが降ってくる
10の夢を見れば、10の面倒くさいことが降ってくる
何も夢を見なければ、何も面倒くさいことにはならない
本当の苦労を経なければ、本当の喜びを味わうことはできない
そこそこの苦労から得られるものは、そこそこの喜びでしかない。
ネガティブに沈んだ分だけ、ポジティブ側に行ける
苦は楽に転換できるチャンスと思えるかどうかが分岐点となる。
＜そこから何を学んだか（自分自身のオリジナルの意見）＞
・人は「無視、賞賛、非難」の3段階で試される
無視：最初は興味を持たれていない状況。しぶとく精進を重ねる必要がある。
賞賛：やっと賞賛されると同時に「謙虚さ」を試される。天狗になっては大失脚を犯す。
非難：非難され始めてやっとプロ。「覚悟」を持ち、非難に負けない強さが偉大さを生む。
やり始めは周囲の反応が薄いが、無視の状態からスタートしているから当然であること。
そして軌道に乗り始めると賞賛されだすが、それで満足してしまってはそこ止まりであること。
非難されることは辛いことではなく、自分がようやくプロとして相手に認められたということ。
＜それをどう活かすか（アウトプットによる実践経験の蓄積）＞
少し成果が出たぐらいで偉そうにならないようにする。
非難される＝相手にプロとして認められているという意識を持ち、前向きに仕事に取り組む。 -
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Posted by ブクログ
用語や考え方に語源やそれを表す図、考え方の例が掲載されており分かりやすい。
専門用語に振り回されず事の本質を考えるためには老若を問わず有用な本であると同時に、働くこと、仕事のこと、キャリアのことを誰かに伝えるのに適している。
たとえばキャリアという言葉を聞いたことは誰しもあるはずだが「キャリアってなんですか？」と新入社員に問われたらどう答えるだろうか。
職務を円滑に遂行するための技能や知識、あるいは夢や希望、人生において成し遂げたいこと、それらの全て…。果たして問いの主はこれで満足するだろうか？
そんな時に本書の図解は非常に分かりやすく説明ができる。
個人の知識習得としてだけみると基本的な用語や考え方がざっと紹介されているに過ぎない。平易な言葉や分かりやすい図解を生かし、誰かと共に考える土台に使うものとして一級品である。 -
