久野正人の作品一覧
「久野正人」の「ノウハウ・マネジャーの教科書」「リーダーシップ・マスター――世界最高峰のコーチ陣による31の教え」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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リーダーシップ・マスター――世界最高峰のコーチ陣による31の教え
ビジネス・実用
4.51巻3,080円 (税込)多様な視点から「リーダーシップの実践知」を凝縮した一冊。 ――野中郁次郎氏(一橋大学名誉教授) 世界有数のコーチたちがエグゼクティブ・コーチングの理論と経験をもとに語る リーダーを目指す人、リーダーを育てる人への「とっておきのアドバイス」。 『人を助けるとはどういうことか』のエドガー・H・シャイン 『1分間マネジャー』のケン・ブランチャード 『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』のマーシャル・ゴールドスミス 『ビジョナリー・ピープル』のマーク・C・トンプソン 『リーダーシップ・チャレンジ』のジェームズ・M・クーゼス&バリー・Z・ポズナー 『リーダーの使命とは何か』のフランシス・ヘッセルバイン…… 総勢38名、豪華執筆陣たちの「叡智」をここに結集! リーダーとして、マネジャーとして、HR担当者として、メンターとして、そしてコーチとして、 本当に大切なこと、いますぐ行動に移すべきこと、真剣に向き合うべきことを様々な視点で語る。 エグゼクティブ・コーチングは、リーダーの行動の問題点を明らかにし、 フィードバックを通じて問題に取り組み、行動変革プランを立てて、その実践を支援する。 このプログラムを経験することで、リーダーは「人として」成長し、「関係の質」が高まり、 「思考の質」が変わり、「行動の質」の向上につながる。そして、「結果の質」を達成できるのだ。 ――「監訳者まえがき」より -
ノウハウ・マネジャーの教科書
ビジネス・実用
3.81巻1,540円 (税込)▼「ノウハウ・マネジャー」とは何者か インテル社元CEOの故アンドリュー・S・グローブ氏が新たなミドルマネジメントとして注目していたのが「ノウハウ・マネジャー」。 専門性を持って働く人たちは、現場で仕事の知識やスキル、働き方を周囲に示していく立場です。 だからこそ、上司-部下という関係にかかわらず、周囲に影響を与える重要な存在。 上司を動かして仕事をかたちにしていくことが求められます。 ▼現場リーダーのノウハウが「会社の空気」を変える! 仕事の“ノウハウ”は会社の大切な知的資産。 これを現場が吸収・共有できるかどうかで、仕事や会社のクオリティは決まります。 しかし、ドキュメントやデータに文字化した時点でノウハウは死んでしまいます。 ノウハウは、経験知として人に蓄積されるもの。 人から人へと伝達されることでコミュニケーションは生まれ、生産性を高める組織文化は育まれるのです。 ▼仕事の“本質”を知れば会社に依存せず働ける 社内のみにしか通用しないノウハウで働いていませんか？ 会社に依存した働き方では、仕事はスケールせず、やりがいも未来も見いだせません。 仕事の進め方にも様々なノウハウがあり、効率性も先の仕事も大きく変わります。 ▼リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ。使い分けられますか? マネジメント一辺倒では、人はついてきません。 リーダーシップばかりでは、運営の進行を管理できません。 フォロワーシップがなければ、人を動かすことはできません。 この3つの役割をきちんと使い分けられてこそ、 現場はまとまり、仕事はかたちになり、未来を創ることができます。 ビジネスの科学を学べば、成果は必然に、仕事は生きがいに変わります。 本書は、そんな働き方の新しい指針を示す教科書です。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
リーダーシップ・マスター
世界最高峰のコーチ陣による31の教え
編著：マーシャル・ゴールドスミス
編著：ローレンス・S・ライアンズ
編著：サラ・マッカーサー
出版社：英治出版
エグゼクティブ・リーダーを育成するためのコーチング手法や、考え方がベストプラクティスとしてまとめられています。リーダシップは持って生まれた資質ではなく、だれでも学習すれば身に着けられるスキルであること。そのための３１のプログラムの紹介がこの書の内容になります。
もくじ
監訳者まえがき
序文
第１部 コーチングが生み出す「変化」と「効果」
第1章 自らの行動を変革する
第2章 「組織と個人」を成功に導く
第3章 行動の問題を明らかにする
第4章 コンサルティングとの違いは何か
第5章 リーダーのためのコーチング活用法
第２部 リーダーとしての行動原則
第6章 学びを還元する
第7章 「書くこと」に学ぶリーダーシップ
第8章 Y世代の価値観を理解する
第9章 存在感を発揮する
第10章 具体的な役割を全うする
第11章 リーダーシップはリレーションシップ
第３部 変わりゆく役割
第12章 女性のリーダーシップを伸ばす
第13章 自律を促し支援する
第14章 国境を超えてリードする
第15章 状況を読む知性を身につける
第16章 内省を通して示唆を得る
第４部 ハイポテンシャルの発掘と育成
第17章 目的に根ざした意欲を引き出す
第18章 弁護士をリーダーに育てる
第19章 チームワークをすばやく醸成する
第20章 マイクロソフトはこう育てる
第21章 新米リーダーを助ける
第22章 互いに学び成長する
第５部 ひとつ上のリーダーへ
第23章 意思決定者を動かす
第24章 新天地で活躍する
第25章 集合知を生み出す
第26章 自分の価値を倍増させる
第27章 キャリアゲームを勝ち抜く
第６部 実践的モデル&ツール
第28章 つながりを可視化する
第29章 未来に焦点を当てる
第30章 自分の性質を見極める
第31章 明日を担う女性リーダーを育てる
解説
原注
ISBN：9784862761644
判型：A5変
ページ数：496ページ
定価：2800円（本体）
2013年07月15日 第１版第１刷
2013年07月25日 第１版第２刷 -
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Posted by ブクログ
リーダーシップといっても定量的にはかれるもんじゃあないから、このジャンルというのは、自己満足と客観性の問題がついて回る。
それはそういうもんだ、と割り切って、大家マーシャル・ゴールドスミス氏以下、アメリカが誇る最強のコーチ陣の扉を叩いて回り、30分ずつ話が聞けるとしたら、組織で働いた事のある人にとってこれほど魅力的なことはないだろう。本書はそれが実現したような一冊。
リーダーに求められる能力、役割、素養、考え方、感情のコントロールに加え、家族、プロジェクト、スポーツチーム、経営陣および本書をして出版業界w におけるリーダーのあり方の実例など各方面のエキスパートの研究へ総覧的に触れられる。
結局、リーダーシップとは相対的なものだし一般論化しない。従って、組織のパフォーマンスから以外に評価のしようもないとすれば、本書のように各方面から相当多角的に学ぶのが最も王道といえるのではないかと感じました。 -
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